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積壓物資范文1
關鍵詞：物資積壓防范處置
積壓、閑置物資，一般是指企業中除了在用、在建，備用、維修、改裝、特種儲備、搶險救災核定封存和動員生產等所必須的物資以外，在企業庫存儲備中連續無動態1年以上，或采購入庫2年以上動態小于10%，或變更計劃后不用，或報廢但仍有使用價值，以及未計入固定資產的庫存設備、通用機電產品等。
在計劃經濟時期，受資源短缺的買方市場影響，為了保證生產，企業習慣于多品種、大批量組織供應，把倉庫貯備作為一項重要管理內容，倉庫重復設置，儲備大量備用物資以滿足生產需要。這種做法，在目前市場經濟形勢下顯然已不適應。很多物資流通企業，由于受計劃經濟影響，以前大量儲備造成了龐大的物資積壓、閑置。今天，如何利用社會化物流手段，優化企業內部庫存管理，避免和減少積壓、閑置物資的產生，加快積壓、閑置資源的調劑利用，提高資金的運行效率，成為急需解決的問題。本文就石油物資企業如何管理和調劑利用積壓、閑置物資提出幾點淺見拙識，以引起同行們的思考，以期推動社會閑置物資資源的調劑利用。
1、定期清理倉庫，防止庫存物資積壓。
在公司組織的歷次積壓物資清查中，我們發現，因采購計劃不周、重復采購造成的物資積壓，約占了總積壓庫存的30%。其中有些物資，相同的型號規格，往往因為采購人員不清楚或不掌握庫存信息，或者因為在平衡庫存時不夠認真，或用戶單位不愿意使用以前的庫存儲備物資，造成重復采購，導致庫存物資資源常年得不到利用，形成積壓。部分物資甚至因技術淘汰或超過有效保存期而報廢，給國家、企業造成損失。因此，要通過定期清倉查庫，摸清庫存，在第一時間防止庫存物資形成積壓。為防止庫存物資積壓，清倉查庫一是要形成定期的倉庫盤查制度，對積壓閑置物資認真清理，造冊；二是要建立動態庫存資源和積壓閑置物資資源信息庫，加強維護保養和妥善保管，保證其良好的技術狀況，防止丟失和損壞；三是要通過清倉查庫，加強采購監督，如實行庫存警示制度等，避免或減少重復采購，造成損失和浪費。
2、壓縮庫存，減少庫存資金占壓。
在歷次的調查中，我們發現，好多產品（物資）并不是因為需要計劃不周導致積壓，而是因為采購批量過大、集中到貨所致。比如鉆井生產配套物資，各單位一般往往都是在年初下達鉆井進尺和勘探開發工作量后，據鉆井進尺和相關工作量計算備料，但在實際工作中，為了方便采購，供應部門大多不考慮鉆井進度，而是采取了一次訂貨，提前集中到貨的供貨組織方式。結果到了年中因為勘探開發過程中地質情況變化，設計變更或產能項目計劃調整等，造成已經采購回的大批量配套物資得不到利用，形成積壓。另一方面，為了保證生產，又不得不根據設計變更計劃重新組織訂貨。
因此壓縮限庫，保持適當的合理的庫存尤為重要。采取批量采購，應能及時滿足生產，又可以提高資金利用效率，減少積壓。具體做法可在得到年度生產計劃后一次總簽合同，然后通過經濟批量訂貨法，合理確定進貨次數和每次的進貨量，根據鉆井進尺工作量和生產組織情況，采用分期到貨的方式，及時調整庫存結構，安排庫存儲備總量，對庫存數量超過采購周期和結構失衡的物資限制庫存，壓縮購進，防止庫存總量攀升。達到及時滿足生產，有效降低庫存，減少資金占用的效果，防止因為設計變更、地質情況變化引起的物資閑置、積壓。
3、實行庫存限額制。
基層單位備件庫存資源過大過多，重復儲備，得不到有效利用，也是造成企業資源積壓閑置的關鍵。實行庫存限額即對基層倉庫（料點），實行庫存儲備資金限額?？筛鶕v年的庫存消耗情況和歷史平均庫存，確定最高庫存定額，作為考核基層倉庫的依據。以防止基層采購部門為了圖方便、圖省事，以保證生產供應為名，大批量采購、貯備物資，形成備件庫存過量甚至閑置，造成庫存物資的嚴重積壓。從而有效控制備件庫存存量，減少備件積壓。具體做法是：對基層倉庫（供應站）物資管理，采取a、b、c分類管理等科學管理方法，按照先進先出，控溢補缺的原則，通過建立相關的庫存管理制度，約束庫管、采購人員，凡庫存超出的，不得再次組織采購入庫，某類物資超過規定庫存定額，一律視情節輕重對相關責任人給予過失處理，并在業績考核中掛鉤兌現。
4、適應市場，小品種、多批量組織供應。
我們發現：在以往的配件供應組織中，往往忽視實際需求，而習慣于求全求多。認為配件產品零星組織供應困難，價格偏高，而生產中又不可能不用，所以大批量進貨備用，甚至在設備訂貨的同時，就捆綁相關配件，造成庫存大量增加，及至設備報廢后備件產品積壓嚴重。如目前形成的大量汽車配件積壓，基本都是因為各單位大批量備料，而忽視了部（配）件的實際壽命和使用壽命，導致車輛劃轉、車輛報廢后造成大量未消耗完的庫存備件積壓、閑置。因此，適應市場經濟發展，改變備件組織方式，變套餐為點菜，小品種、多批量組織備件供應，通過大力發展門市化經營，按需供應，組織小品種、多批量的社會化備件庫存，或建立虛擬備件庫存資源，保證備件產品的供應，即可有效防止形成積壓浪費，使資金用得其所，又可以使資源得到充分利用。
5、網上共享庫存，促進積壓閑置物資的充分利用。
在歷次調查中，我們發現：有些單位在不同的地方擁有各自的庫房，但往往使用不同的庫存管理系統管理各自的庫存，有些即使在同一地區，使用相同的系統，但是仍不清楚其它分庫庫存信息。信息不能互通，形成一方庫存積壓，一方又在到處尋找求購相同規格型號的物資，造成大量的人力、資金浪費和資源不能有效利用。而目前各單位的積壓閑置物資，往往都僅局限于對內部單位的調劑利用，在面對社會處理上力度不大。究其原因：一是資產管理制度上的約束，二是信息共享溝通不夠，往往因為相互之間不能彼此互通積壓閑置物資資源信息，使得資源得不到合理利用。三是價格問題。
今天，企業的信息化已經不再是炒作概念，企業擁有網站，企業界人士擁有電子信箱。網站、信箱成為企業生產經營活動的重要手段，因此，可在一定范圍內，通過嘗試建立會員制的備件庫存查詢系統或積壓閑置物資資源網絡，相互印發積壓閑置物資資源清冊等方式，搭建一個溝通橋梁或平臺，建立共享積壓閑置物資資源信息。同時加大積壓閑置物資資源信息的深度和廣度，在有備件需求時，雙方直接聯系，直接交易。或通過公共共享庫存查詢系統，統一備件資源管理，有嘗使用庫存資源信息，按一定比例收取成交傭金。在調劑的價格確定上，應以調劑余缺、物盡其用為宗旨，以互利互惠，按質論價為原則，由調劑利用雙方協商定價，通過簽訂合同確定。成交價格一般不低于設備的凈值，不高于同類設備的現行價格。既促進企業積壓、閑置資源得到有效利用，同時還可促進社會資源優化配置，減少資源浪費。
6、健全組織，促進調劑利用。
積壓物資范文2
烏鴉復仇記
每當想起那件事，烏鴉就氣得冒煙了，因為狐貍把烏鴉嘴里叼著的肉騙走了。到現在為止，烏鴉仍深記仇恨：我一定會報仇的，狡猾的狐貍！走著瞧......
有一天，天氣格外晴朗，萬里碧空飄著朵朵白云，暖烘烘的陽光灑滿大地。烏鴉飛進森林里找吃的，正巧，狐貍也在森林里找吃的。烏鴉想：這是個報仇的好機會！烏鴉一邊想一邊尋找機會。找呀找呀，它突然發現有一個里面黑悠悠的山洞，就飛了進去“查探”情況，突然，一陣震耳欲聾的吼叫聲，把烏鴉嚇得退了出來，，原來有一只兇猛而又餓的獅子在里面休息。烏鴉突然想到一個好辦法——在狐貍走的那條路，印下它自己的腳印，一直走到山洞口。狐貍看見那些腳印，以為是只可口的大公雞的腳印，就跟著腳印走，走到山洞口，看見里面漆黑漆黑的，心里很害怕，轉身就走。狐貍才走了兩三步，肚子就“打鼓”了。狐貍實在太餓了，就壯著膽子向里面走去，狐貍走到山洞的盡頭，左摸摸，右摸摸，想看看那只大公雞在哪兒。摸呀摸呀，狐貍摸到了一條像繩子似的帶毛的東西，頓時開心極了，連忙拉著它向洞口走去，“喲！怎么拉不動呢？”狐貍想。狐貍再次用力拉，糟糕了！驚動了剛進入夢鄉的獅子，獅子“撲通”一聲抓住了狐貍，此時，狐貍才知道上當了。獅子開心極了，想不到在這個“鬼地方”里都能抓到動物吃，真是太棒了！“唰”的一聲，把狐貍吞進了肚子里。最開心的卻是烏鴉，它一邊“唱歌”，一邊繼續找吃的......
積壓物資范文3
可是，怎么幫助烏鴉呢？噢，有了！人們常說‘天下烏鴉一般黑’，這是一種偏見和歧視，不過，烏鴉長得一身烏黑的羽毛，確實不怎么賞心悅目。我就幫它“整”一下“容”吧，來個“形象重包裝工程”。
于是狐貍用黑布把自己的身體裹得嚴嚴實實，偷偷摸摸地來到烏鴉家，它低聲叫道：“開門，烏鴉老弟！”
“誰呀？這時候還打擾人睡覺！”烏鴉揉著惺忪的睡眼，打開大門。一看那眼神，烏鴉就知道那是狐貍，哪怕狐貍燒成了灰，它也能認出來！烏鴉剛想把門關上，狐貍討好地說：“老弟，你別忙著關門呀！我這次是誠心來幫你的！”
“幫我？虧你還有臉說這話？上次你害得我飽受饑餓的煎熬，還被傳為笑料，你還想怎么樣？你再不走，我可要告密了！” 烏鴉氣得渾身發抖：
狐貍真誠地說：“別，別做這樣傷感情的事！我知道我錯了，我是真心地想做件好事，來求得你的原諒。你就給我一次彌補的機會吧！”
“做好事？你會做好事？哈哈，真是太陽從西邊出來了！好吧，我倒要看看你，葫蘆里賣的是什么藥？”烏鴉反而冷靜了下來。
“啊呀，我早說老弟是寬宏大量的人，今日果不出所料！我先問你，為什么人家總要欺負你嗎？為什么人家喜歡看你出丑？為什么你諸事不順？就是因為你不重視‘面子問題’?！?/p>
“你倒說中我的傷心事了，我天生就長得不好看，不過‘面子問題’有什么打不了的嗎？”烏鴉開始將信將疑。
“看來，你真是落伍于時代了！外表是每個人的‘門面呀’！雖然大家常說：心靈美 才是真正的美，可事實上人人都長了雙勢利眼，誰擁有靚麗的外形，誰就成功了一半。我再問你，為什么孔雀沒真本事，日子卻過得那么滋潤？什么‘形象大使’，還不是憑著漂亮臉蛋？我看你的問題在于打扮太老土，我想幫你進行再‘包裝’，也就是整容。”
“整容？我天生就這副模樣，整容能讓我美若天仙？”烏鴉還是不太相信。
“你說對了，經過我的妙手回春，你一定會脫胎換骨，成為全世界最漂亮的烏鴉！保準你看了都不認識自己！”愛美之心，人皆有之，想到自己可以和孔雀一樣漂亮，想到自己日后可以萬眾矚目，烏鴉不禁心動了。
積壓物資范文4
我以前那么地愛跳舞，而我卻放棄了，可是因為她，我改變了，記得，鎮上舉行一次六一節日活動，每個學校都要參加比賽，我們學校挑人跳舞去參賽，學校老師教跳舞，舞蹈老師挑中了我，那一夜，我沒合眼。
那次表演跳的是《弟子規》共11個人，三人站中間，是最重要的注目點，老師挑中了我，從那以后，我認認真真的學，可是老的不到老師地贊譽，而且還惹惱了老師，老師說：“鑫梅，你腰太硬了，你一個人給我們在做幾遍”我一個人做了一遍又一遍，老師說：“我們大家一起做下一個動作吧，別為了她，我們不練了，大家不要以她做榜樣啊”聽到這話，我眼淚差點掉了出來，可是我想了想我一定要堅持下去。
我在放假期間，在家練了又練，爸爸看到我，都是同情的眼神，上學了到學校練，我們跳了一遍后，老師說：“鑫梅跳的不錯，有所進步，你真棒，繼續加油”老師說完后，我更有了自信，可是越跳越像我以前一樣跳的不好的樣子，老師又批評我，到驗收節目那天，有個評委向老師反映，說我跳得不好，老師終于找我談了談，我說我會認真完成這舞蹈的，我一定努力，可是還是跳不好。
老師和我談完話后，繼續練舞，可是老師見我還是那個動作……，說：“ 鑫梅，你能笑笑嗎，你看她們笑得多好，你臉掉的感覺人欠你錢似的，”我假裝笑，那種笑，不是發自內心的，而是被強迫的，到了比賽，你最提醒的人是我，我明白老師的用意，我拿出自己所有的信心還有這些日子來所學的。
六一比賽完了，得了二等獎，其實是一等獎，只不過寫錯了，只能將錯就錯，我們學校跳的《自由飛翔》得了第一，我心里也挺高興的，終于完成了這場比賽。
七一，學校放假了，但還是叫我們來比賽，學校給我們買飯，還給我們出場費，這次我們《弟子規》得了第一，可我不那么高興了，我看見老師，臉上露出了笑容，這些天來老師，付出的辛勞，比我們多，我最感謝的老師——張芳，我永遠記住你的名字，因為我的第一次跳舞生涯，是你教會了我舞蹈。
我要在這里，大聲喊出謝謝你，給了我跳舞的動力————張芳老師
雖然這事情已經過去一年了，但我卻永記在心。
河南省三門峽靈寶市陽店鎮
作者
趙鑫梅
2012年6月17日
積壓物資范文5
關鍵詞：直達料 原因 措施
按照配送方式不同，物資分為庫配物資、直達物資（直達料）。筆者所在企業的直達料是指未在渤海鉆井物資配送中心材料庫存放，直接送達到各單位或生產現場的物資。通過分析近兩年的物資消耗發現，單井消耗數據不真實，井隊常耗料如缸套、活塞等用料與生產實際不符，造成這一現象的重要原因是部分物資不通過供應系統，直達現場，從而擾亂了正常物資供應秩序，造成嚴重后果。下面就此問題進行簡要分析。
一、直達物資范圍
直達物資范圍主要包括以下四種。大型設備、專用物資、費用（含庫存費用、二次倒運費用）較高的大宗料等；在遠離油區進行鉆井、作業施工中，因生產急需、路途、車輛調度及裝卸等原因，按照《內部控制手冊》要求，由物資供應處授權相關單位安排供應商送達現場的物資；由于搶險、自然災害等原因，物資供應處授權相關單位安排供應商送達搶險現場的物資；物資供應處根據物資供應情況定期調整、直達物資品種目錄及監管方式，對直達物資實施直達配送。
二、非正常直達料形成原因
1.主觀原因
（1）部分業務員素質不高、責任心不強，對井隊材料消耗掌握不準確，造成物資需求計劃準確率低，這是形成直達料的重要原因。
（2）物資入賬、驗收、結算環節把關不嚴，責任心不強，是形成非正常直達料的另一原因。
（3）在進貨渠道中，流通商多，供應商管理有待規范。
（4）物資配送監管不力。
2.客觀原因
（1）物碼不全。堵漏材料如棉籽皮、核桃殼、鋸末等無物碼；因前期供應商合同未出，框架中的資金不足，為保障生產進行變通直達。
（2）設備原因。井隊設備更新快，用料復雜。
三、措施
1.提高需求計劃準確率
要加強業務員的業務學習，下功夫掌握真實消耗、真實需求，提高計劃準確率。
（1）建立設備臺賬、物資消耗臺賬，做好物資消耗數據同期對比分析。
（2）業務員對所管的大類物資進行ABC分類，摸準所管大類物資消耗規律，加強批次管理，采取多批次、少批量，提高計劃準確性、真實性。
（3）加強現場質量回訪，及時到生產一線了解情況，掌握生產動態，了解真實物資需求、產品質量、服務質量以及物資去向等。同時指導三級單位作計劃，切實做到對所作的需求計劃負責。
（4）加強與計劃、財務部門的聯系溝通。需求計劃提報要及時，審批環節要及時，提報之后要及時領用。
（5）根據供應處、物資配送中心物資管理考核結果，把責任落實到分管大類業務員，按相關規定進行獎懲。
2.嚴把結算關
根據每月財務下達預算，經主管領導同意后，分配資金，刷卡結算，按照優先刷當月實際消耗材料原則進行。所管大類業務員對刷卡物資負責。業務員對所開手工單據中的每一項物資負責，嚴禁配合井隊或供應商進行直達變通結算。業務員刷卡之后，當天務必及時向統計員返單子，并及時入賬，避免出現賬務問題。
3.加強庫存物資管理
建立積壓物資責任追究制度，責任嚴格落實到個人。因需求計劃不準確產生的積壓物資，由計劃提報和審核部門承擔責任；因無計劃或超計劃采購產生的積壓物資，由物資供應部門承擔責任；已產生的積壓物資及新增積壓物資，責任落實到分管大類業務員。
4.加強供應商管理
規范入口，規范入網供應管理，減少流通商，保證產品質量。嚴格限定供應商許可供應產品目錄，業務人員不得向供應商采購許可供應產品目錄以外的物資，或串通供應商進行變通結算，否則，一經發現，調離工作崗位。
5.加強業務學習，提高業務素質，增強責任心
從形成非正常直達料的原因來看，人的因素占很大比重。因此，業務員必須加強業務學習，提高業務素質，增強工作責任心、事業心。業務員要禁止物資變通，非直達物資不得變通成為直達物資；要嚴格控制直達料范圍，對不屬于直達料范圍的物資必須入庫，若違反規定，要進行懲處。對業務員采取靈活的管理方式，如競聘上崗、末位淘汰等，增強其學習業務積極性、主動性。
6.加強對直達物資的全程監管
對直達物資實施全程監管，每月進行不定期現場稽查，了解真實情況，現場解決問題，對井隊物資使用情況進行跟蹤管理。
7.加強無物碼物資管理
對所管大類無物碼的物資，由業務員統一匯總，提報到供應處申請物碼，嚴禁業務員私自進行變通。
8.加強缺口料管理
積壓物資范文6
關鍵詞：煤礦企業；倉儲管理；庫存控制；降低成本
一、煤炭企業生產成本控制問題在物資管理方面的體現
企業要實現經濟效益最大化，就必須抓好“開源與節流”，打價格戰，產品降價，利潤減少，就促使企業開始尋找能夠增加利潤減少成本的方法。倉儲管理的控制環節也很多。由于煤炭企業對安全的特殊要求，使物資供應責任重大，如質量性能等有一點疏忽就很有可能造成人員或財產的重大損失。庫存的控制水平代表了企業總體的管理水平，高效率的倉儲管理是企業經營生產和降低成本的重要環節。
二、通過ABC分析法對煤礦企業倉儲管理進行庫存優化，降低成本，保證供應
高煤公司倉儲存貨包括的范圍很廣，品種繁多，生產和非生產用材料有14萬種，常用物資種類近1萬種。每年材料收、發金額為1.2億元左右，庫存資金達到1000多萬元。物資的具體分為四大類，33小類：1-10類為統配物資，11-15類為二類機電物資，16-22類為三類物資，23-32類為機電配件，33類為綜機配件。高煤公司物資倉儲管理部門依據前期的平均數，列出各類物資類別、名稱、數量、單價及金額。由于高煤公司庫存物資種類繁多，無法全部排列在表中，而且也無需全部排列出來。
1、A類存貨的控制
具體控制手段為：
1）對每一種材料進行編碼管理，根據生產作業計劃和物資消耗規律，編制準確率盡可能高的材料計劃，按照需求進行采購。
2）制定最低的保險儲備量，進行少批量多批次采購，以減少平均庫存量，提高資金周轉率。
3）嚴格按照標準進行驗收，各項資質是否齊全，技術參數是否達標，使用衡器量具等計量工具保證數量、重量均達到標準，使入庫物資批批合格。目前，由于山能集團對材料的統購品種越來越多，并且大部分屬于A類物資，統購金額已到達采購總金額的60%。山能不再進行零星采購，而是集中配送材料。為了不影響礦井正常生產，我們就要對部分存貨定制最佳經濟訂貨批量進行采購。
2、B類存貨的控制
對于B類存貨，主要涵蓋了井上下運輸照明、礦山工程、電工設備、洗煤設備等專用配件。具體控制手段為：
1）根據生產計劃制定用料計劃，做到計劃物資及時投入生產。隨生產需求隨時變更。
2）據物資消耗規律對消耗量做短期預測，制定儲備定額，進行定期采購。
3）可為每一類制定最佳進貨批量和進貨次數。
4）類別進行管理，做到資源共享。
3、C類存貨的控制
由于C類存貨品種繁多，金額較小，主要包括小型的儀器表標準件和一些低值易耗品，可以適當增加每次訂貨數量，減少全年的訂貨次數，對這類物資日?？刂频姆椒ǎ话憧梢圆捎幂^為簡單的方法進行管理。具體控制手段為：
1）簡化庫存管理手段，以最簡單的方式管理，隨用隨購。
2）每月盤點一次即可，月結月清。由于受到儲備資金定額的影響，我們將儲備資金分解到庫，責任到人，實行定額控制。
三、通過提高物資采購計劃的準確性和預見性從源頭保證物資供應，降低成本
1、規范計劃管理流程
高煤公司使用ERP物資流程系統，把物資采購計劃與生產作業計劃相結合，日?？煽匚镔Y計劃的制定由系統在輸入生產作業計劃后，自動生成物資需求計劃，系統按照“采購數量=物資計劃數量-企業回收復用-修舊利廢-積壓改造量-庫存數量±調整量”自動平衡，生成物資采購計劃。
2、建立物資計劃例會制度
在物資計劃初稿形成階段，通過物資計劃例會針對計劃種類、數量、使用時間與使用單位進行溝通，進一步提高計劃的準確性和有效性,提高物資供應管理滿足生產進度的時效性，更合理分配物資資源，降低內部運營成本，為企業創造利潤。
3、嚴格計劃準確率的考核
每月對采購計劃執行情況進行統計匯總，計劃到貨情況、計劃到貨領用情況、庫存基本情況。對到貨未領的物資分析原因，落實責任，對責任單位和計劃員進行相應的處罰，提高計劃申報的嚴謹性，減少積壓浪費。經過幾個月計劃準確率的考核，計劃的準確率由期初的85%提高到現在的94%。
四、充分利用閑置積壓物資，盤活閑置資產
高煤公司的閑置物資管理首先從源頭抓起，在物資采購計劃的制定過程中，認真平衡閑置庫物資，做到物盡其用，充分盤活閑置資產同時采取激勵措施，鼓勵用料單位將閑置積壓物資投入生產中去，充分利用積壓物資，提升物資替代效率，能替代使用的，以閑置庫物資為主。對能夠代用或改用的積壓物資，一旦代用成功，公司將按領用額的50%減免其材料費。2015年在確保物資正常供應，保證儲備資金完成控制指標的情況下，全年共利用閑置物資金額達65萬元，品種140余種；洗煤配件庫領用物資金額達11.03萬元，品種216種。從而盤活閑置資產，加快了資金周轉，最大限度地降低資金的占用，真正實現物盡其用。
五、結語