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音樂節目策劃范文1
一、太仆寺旗農牧業產業化發展現狀
（一）基地規模不斷提升
太仆寺旗按照“結構調優、品種調良、效益調高”的總體思路，調整優化種養業結構，著力打造農畜產品“四個生產基地”。種植業重點發展蔬菜、馬鈴薯兩個種植基地。以西芹為主的蔬菜種植面積多年來一直穩定在15萬畝左右，年產量達40萬噸，被確定為“國家級蔬菜產業重點縣”；馬鈴薯種植面積50萬畝，總產量達到6億公斤，被列為全國馬鈴薯標準化示范旗和高產創建示范區。蔬菜和馬鈴薯兩大產業占農牧業總產值比重高達88%。畜牧業由數量增長型向質量效益型轉變，重點發展奶牛、肉牛兩個養殖基地。2012年，全旗牧業年度大小畜存欄13.8萬頭只，其中奶牛3.7萬頭、肉牛3.5萬頭，改良比重和母畜比重分別達到98%和82%。目前，太仆寺旗以“菜、薯、乳、肉”為主導的產業格局基本形成。
（二）農牧業基礎設施穩步發展
農牧業基礎設施建設是農牧業產業化發展的前提條件。近年來，太仆寺旗大力加強以水為中心的農牧業基礎設施建設，破解農牧業發展的瓶頸制約問題。全旗水澆地發展到32.6萬畝，其中大型節水灌溉園區達到19.7萬畝、中小型噴灌累計達到2萬畝、滴灌累計達到1萬畝、管灌累計達到8.8萬畝，被國家列為“小型農田水利建設重點縣”。大力發展蔬菜大棚、馬鈴薯儲窖、蔬菜恒溫庫等設施農牧業工程，全旗蔬菜保護地大棚已發展到13000座、6500畝，日光溫室71座，馬鈴薯儲窖834座、儲藏能力達到14.1萬噸，蔬菜恒溫庫達到14座，貯藏能力達到8800噸。目前全旗農牧業機械原值達到2.6億元，總動力達到20.5萬千瓦，農牧業綜合機械化率達到84%。
（三）農牧民專業合作組織作用顯現
農牧民專業合作組織實現千家萬戶的小生產與千變萬化的大市場之間的有效對接，促進經營一體化進程，切實發揮合作社的組織協調作用。太仆寺旗專業合作社從2007年開始發展，到2012年已運行的合作社有254家，覆蓋農牧戶4546戶、13826人，實現銷售收入1億元，實現凈利潤2156萬元，平均每家合作社實現凈利潤9.6萬元，社員依靠合作社實現戶均收入5335元、人均收入1754元。
（四）龍頭企業日益壯大
圍繞已成型的蔬菜、馬鈴薯和奶牛、肉牛四大產業，在加強標準化生產基地建設同時，加快農畜產品精深加工體系和特色產品為主的流通體系建設，千方百計引進培育農牧業產業化龍頭企業。目前，全旗已有重點農牧業加工企業26家，2012年實現銷售收入8億元。其輻射帶動作用已明顯顯現，初步形成了"公司+基地+農戶"、"公司+專業合作社+農戶"等產業化經營格局，龍頭企業、基地和農牧民之間建立起緊密的利益聯系，使之成為推動全旗農村牧區經濟發展的源動力。
（五）品牌建設有了發展
太仆寺旗全力打造綠色、無公害品牌，近幾年在國家工商部門注冊了“察哈爾”、“貢寶”、“金豆”等蔬菜品牌。綠色、無公害蔬菜進入了國內外大中城市的知名超市。通過品牌建設，提高了當地農產品的知名度和市場占有率，為全旗農產品走向更廣闊的市場奠定了堅實的基礎。
二、農牧業產業化經營存在的問題和制約因素
太仆寺旗農牧業產業化雖然有了一定發展，但仍處于初始階段，在新時期發展仍面臨著許多的問題和制約因素。
（一）主導產業雖已形成，但規模偏小。規模經營是農牧業產業化經營的一個基本條件。由于生產經營規模小，導致農業機械化程度低，大型機器難以派上用場，部分農民只好以手工勞動為主，采用小農生產方式，難以采用新技術，實現機械化。這種小規模農戶經營與產業化規模經營存在著比較嚴重的沖突，規模經濟效益難以發揮出來。
（二）龍頭企業規模小，帶動力不強。龍頭企業的發展是農業產業化的重要環節。因為龍頭企業是產業化經營系統的組織者、生產中心、加工中心、服務中心、信息中心、技術創新主體和市場開拓者。所以，龍頭企業的競爭優勢和輻射帶動能力如何，決定了農產品的生產、加工和銷售，直接影響農戶與市場聯結的廣度和深度，并反映了一個地區農業產業化經營水平和區域經濟的水平。
（三）政府職能轉變跟不上農牧業產業化經營發展的要求，政策扶持力度不夠。農業是一個弱質產業，周期長，回報率低，農業產業化經營更需要政府的指導和協調。政府應該成為農牧業產業化經營制度環境的保障者、宏觀調控者和公共服務者。政府由于求成心切，過于強調本地區農牧業產業化的速度和整體水平，在沒有摸清本地實際，不了解市場的行情下，往往違背農民意愿，采取行政命令的辦法做出決策。這種強制性的干預，造成一哄而上，盲目上項目，陷入低水平重復建設的困境。當前政府對農業產業化經營的干預卻存在著“越位”、“移位”和“虛位”等不適當的行為，這些嚴重制約農牧業產業化經營的深入發展。
（四）農牧業生產方式落后，科技含量低，農產品質量不高且安全性差。大部分農牧民缺乏先進的種植、養殖技術，對新品種、新技術接受能力差，新技術、新品種得不到推廣和應用。經營方式落后，質量意識不高，缺乏生產安全農產品的意識。一些農產品批發市場缺乏有效的安全檢測手段和管理辦法。農產品質量是農牧業產業化發展的根本，這個根本問題不解決，農業產業化的發展必將受阻。
（五）龍頭企業和農戶的利益連接機制不完善。龍頭與基地或農戶間聯系不規范，權利不對等。只建立簡單契約關系，利益分配關系沒有很好理順，還沒有建立合理的利益連接機制，不能形成利益共享、風險共擔、相對穩定的利益共同體。企業與農牧戶的這種契約關系受市場因素的影響較大，價格波動直接影響著這種關系的穩定性，雙方各自追求經濟效益的最大化，訂單失去了誠信和約束力，或是企業拒收，壓級壓價；或是農牧民不履行訂單合同，將產品直接銷售到市場，造成企業停工待料。
（六）農牧民適應市場能力弱。由于小農思想制約，農牧民在產業化經營中，一是集約經營意識差。不少農戶長期守著自己不多的土地草場經營，規模小，成本高。二是商品意識差。種植養殖的目的只是為了滿足生活需要，重產輕質；三是法律意識差。在訂單農牧業中不是平等的市場經濟主體，既是受害者，也是違約方，不善于用法律保護自己，又不尊重合同的嚴肅性。
（七）名牌缺乏。農產品要創品牌，才有出路。中國經濟已進入了品牌經濟時代，淘汰的是沒有品牌的廠商。在這種情況下，只靠低價是沒有前途的，還要靠品牌。太仆寺旗農產品數量多，但品牌產品少。很多企業不及時申請注冊商標，有些有一定影響的企業缺乏系統的品牌管理，宣傳缺乏，市場狹窄。太仆寺旗農產品創品牌的障礙主要是農產品質量問題：生產粗放，生產規模小，產品總量小，規格難以統一，質量參差不齊。優質農產品比重低這些都制約著農產品品牌的形成。
三、推進農業產業化經營的對策
（一）完善土地產權制度，促使土地使用權合理流轉，逐步實現土地規模經營
土地分散經營所帶來的弊端，已逐步為農牧民所認識，特別是經濟比較發達地區的農民，正在為打破這個束縛而進行積極探索。實踐證明，土地向產業化集中，實現規模經營是加快推進農業產業化的前提和基礎，土地向產業化集中，并不是要改變現行的土地承包政策，而是在穩定原土地承包關系基礎上，允許并促進土地使用權的合理流轉。要在堅持自愿、有償的原則下，使土地承包經營權逐步集中到一部分種田能手和龍頭企業手中，從而提高土地的規模化、集約化程度。
（二）科學規劃，全面推進農業產業化進程
制定科學的發展規劃，明確發展目標，確定發展重點，提出配套措施。要從本地實際出發，因地制宜，確定主攻方向，選準農牧業產業化切人點。規劃要貫徹科學發展觀，體現可持續發展的思想。要把做強傳統產業、做大優勢產業作為規劃的靈魂；要制定優惠政策，加大對農牧業產業化的支持力度。用政策手段加大對農牧業產業化發展所需資金、信貸等的支持力度。要制定支持農牧業產業化的人才政策，吸引和鼓勵有才能、有志向的專家、能人到農牧業產業化戰場上建功立業。堅持“ 圍繞農業上工業、辦好工業促農業”的戰略，按照“ 做強支柱產業，做大優勢產業，培育精深加工，扶強龍頭企業，開發專用基地，加強技術創新，完善市場體系，健全營銷網絡”的總體思路，把太仆寺旗建設成為優質農畜產品生產加工基地。
（三）堅持龍頭企業和農產品生產基地建設一起抓
農牧業產業化是一項系統工程，必須堅持龍頭企業和農產品生產基地建設一起抓。因地制宜，從實際出發，積極培育和做大做強龍頭企業。選擇一批潛力突出、成長性好、帶動能力強、競爭優勢明顯的龍頭企業、大型農產品加工項目，使尚未得到加工的農產品品種得到加工，使已經初加工的產品再進行深加工，不斷延長產業鏈。在培育各種龍頭企業過程中，不管哪種所有制和經營形式的龍頭企業，只要能帶動農戶，政府都要在財政、稅收、金融等方面給予支持。建設龍頭企業要防止主導產業趨同和低水平重復建設，要積聚優質資產，實現強強聯合，扶持龍頭企業向規模化、集團化發展。
并按照品種和質量要求建設與龍頭企業相匹配的農產品生產基地，采取定單形式實現生產加工的有機結合。隨著加工能力的不斷擴大，生產基地逐步向周邊地區輻射和延伸，進而帶動一定區域范圍的相關產業的發展，形成關聯度較高的產業鏈條。在建設龍頭企業和生產基地過程中，政府部門主要是承擔組織、協調、服務職能，創造寬松的發展環境，使其得以健康發展。同時，可以根據當地的實際，把超市納入“農牧業產業化龍頭企業”的范圍，建立“超市+農產品加工企業+農戶”的新型農業產業化經營模式。
（四）明確政府職能，增強政府服務意識，創造良好的宏觀環境
在農牧業產業化進程中，政府的職能是進行宏觀調控，作用是為市場主體提供指導、協調和服務，保證農牧業產業化經營組織有序、健康、快速發展。政府在農牧業產業化經營方面，應扮演調控者、服務者和支持者的角色，要按照市場經濟規律做到引導而不強迫，幫辦而不包辦，參謀而不決策，尊重農民和企業的意愿，采取措施主要抓好“公司辦不好，農牧民辦不了”的事情，采用多種手段，引導社會力量共同參與產業化建設，形成政府引導，社會力量跟進的局面。要為農牧業產業化經營創造良好的外部條件，加強各部門之間的協調，理順各種關系，為農牧業產業化發展做好服務工作，為農牧業產業化發展創造條件，規范環境。
（五） 加強品牌建設，樹立品牌意識，加強農產品質量安全管理
支持龍頭企業做好自己企業知名品牌的申報和推介工作，積極鼓勵和引導龍頭企業創建自己的知名品牌，提高企業競爭力。在發展農牧業產業化經營，做大作強龍頭企業時，必須積極推行農業質量檢測檢驗體系，制定和實施農業產前、產中、產后各環節工藝流程和衡量標準。抓好農業質量標準體系、農產品質量監督檢測體系和農業標準化推廣體系的建設，做到質量有標準、生產有規程、產品有標志、市場有檢測。在生產、加工、運輸、儲藏等環節上全程監督和控制，保證農產品的質量，有害物質殘留超標的農產品不能進入市場。
音樂節目策劃范文2
[關鍵詞]交通廣播;音樂節目;節目設計
隨著國內經濟的迅速發展,媒體形式日益復雜多樣,傳統的視聽媒體受到了來自網絡、手機移動終端等新媒體前所未有的沖擊。但廣播這一傳統媒體在經歷了徘徊停滯后卻大有煥發第二春之意。統計顯示,全國廣播經營近幾年發展迅猛,廣播廣告呈現井噴式發展,廣告額從2000年的15.2億元增長到了2005年的38億元,年均增幅保持在20%左右,位居傳統媒體之首。2005年有12家地方電臺廣告收入超過1億元。交通廣播作為專業化廣播的代表,為各地廣播行業的發展做出了巨大的貢獻。交通廣播的發展從某種意義上直接影響到廣播業的發展。
音樂類節目是交通廣播節目設計中的重要一類,多樣化、精細化的音樂節目設計能有效提升交通廣播節目整體水平,調動聽眾收聽積極性。筆者將從以下四方面對交通廣播音樂類節目展開分析:
一、交廣音樂類節目的受眾分析
受眾是頻率語境中的重要因素,是頻率定位、節目制作的依據。交通廣播的聽眾都是“移動中的人群,他們是車上的人,他們是買得起車或坐得起車的人,他們對商業社會產生著影響”,這是北京交通臺臺長說的話。在今天交通臺的受眾正在發生悄然無息的變化,五年前的交廣受眾群,大多數是出租車駕駛員和乘客,而私家車逐漸飽和的今天,越來越多的私家車主成為交廣的受眾,他們的學歷層次、生活空間相對于普通出租車司機都有一個較大的提升,越來越多的白領成為交廣的受眾,他們強調的是生活品質。就此,交廣音樂類節目就應該有獨特的定位――強調伴隨性、以非流行音樂為主的節目。 準確定位受眾群。確定了受眾群即要研究受眾心理,知道受眾需求,投其所好,出行人群時常會碰到堵車、事故等煩心事,長時間駕駛更容易引發孤獨、煩躁的情緒,此時的交通音樂節目就應該體現貼心的伴隨性,延緩堵車煩躁情緒,除了實時幫助,情感慰藉等等,都可以通過音樂的選擇,主持人語言的靈動體現出交廣的特色。
二、交廣音樂類節目的特色設計
所謂眾口難調,交廣的受眾多樣化的改變,讓音樂節目很難定位,音樂是有時代背景的,不同年代的人群,不同社會背景的人群,會有不同的喜好。白領受眾、與出租車駕駛員受眾的品味要求一定是有所不同的,愛吃米飯的人,非給饅頭吃,一定不能得到滿足。這就需要在節目中開辦不同的專欄來滿足各類人群的需要。《流行音樂》、《古典音樂》、《經典音樂》、《周末音樂聊天室》等等不同單元型的節目來滿足不同人群的需要。
選擇適合駕車時間音樂,用熟悉的音樂喚起聽者的注意,用不一樣的串聯詞來豐富節目的內容。比如向大家介紹歌曲在編曲方面的獨特,歌手在演唱時的感受或者專輯的制作人是怎樣來打造這首歌的,或者是根據歌曲的時代背景來展示歌曲的意義等等。
《流行音樂》:目的是向聽眾介紹一些較流行的音樂。喜歡港臺音樂的朋友可以在這里找到自己喜歡的歌。把內地歌壇本土歌手的優秀作品展播給大家,讓聽眾朋友深入聆聽和了解內地歌手的原創歌曲,并介紹流行的外國音樂。本單元的節目以流行音樂為主。
《經典音樂》:熱愛音樂是一種動人的生活方式,所以,愛天愛地不如愛音愛樂。推薦聽眾認為的好歌,沒有顧忌的聽好歌是這個單元節目的主旨。在節目中編輯播放大家熟悉或者感興趣的電視劇及電影的主題歌、插曲和片尾曲,在熟悉的音樂中重溫故事情節。用經典的音樂鎖住聽眾的耳朵。
《古典音樂》:古典音樂一直是很多人愛不釋手,卻又無法逾越的音樂。古典神秘。節目彰顯跨界古典,跨界音樂一詞譯自“Crossover”,作為一種全新的音樂概念它在西方已誕生了幾十年,從傳統到現代,從東方到西方,近些年來,跨界的風潮愈演愈烈,從上世紀末的雅尼、陳美到本世紀初的古典辣妹、神秘園、莎拉布萊曼……無一不顯露出跨界音樂巨大的市場前景以及聽眾對這種音樂風格的喜愛。 在古典音樂單元中,力求做出古典也瘋狂,不完全古典的氣息。
《周末音樂聊天室》:每周末的音樂聊天室可以請喜歡音樂的朋友積極參與到節目中來,和熱愛音樂的朋友們來談談自己的音樂觀,跟隨音樂互動起來。還可以請駕駛員來進行現場表演,廣義的表現各種音樂形式,比如,歌唱、樂器等等方面。也可以通過郵寄的方式將交通參與者的音頻資料在節目中播放,舉辦各種比賽活動,來提升品牌推廣力。
三、交廣音樂類節目的主持藝術
評價一個節目的好壞,一是它聽眾群的大小,二是聽眾忠誠度的高低。聽眾對廣播節目的喜愛度和忠誠度與主持人有很大的關系,再好的節目設計和研發如果缺少一個優秀的主持人對其作出良好的藝術呈現,節目設計者的思想無從展現,節目本身必定失敗。交廣音樂節目應怎樣講究主持藝術呢? 筆者認為應從以下幾個方面加以把握:
第一,做好節目策劃準備。策劃是藍本、是先導。只有經過精心策劃準備,才能讓交廣音樂節目更好地發揮其陶冶情操、舒緩情緒的作用,更好地滿足聽眾的需求。
第二,運用適情適景的主持語言。主持人是一個語言工作者,而語言作為思維的工具,它直接反映“說話者”的個性和品質。由此可見,交廣音樂節目主持人的語言一定要附和節目的意境,要表現出特殊的魅力和感染力,這不僅關系主持人自身,也關系到節目的品牌和檔次。
第三,創新節目主持形式。主持節目與新聞播音是完全不同的兩個概念。隨著廣播的發展以及聽眾收聽心理的變化,一些顛覆傳統的主持方式,在節目中大膽創新、增添新鮮個性元素的主持人就脫穎而出,知名度迅速提升,交廣音樂節目主持人可以恰當運用富有個性語言形態將耳目一新的廣播節目送給聽眾。通過對有聲語言的巧妙運用,不但豐富了自身的電波形象,而且使聽眾從中得到了快樂。
第四,把好節目結構要點。主持人是節目的靈魂和二次創造者,主持人的表現直接影響聽眾收聽節月的意愿。交廣音樂節目的主持人調整的節目結構也是關鍵。 優秀的音樂節目主持人要善于創造和諧的交流氛圍和尋找最佳的感情交流點,真誠敞開心扉,以贏得受眾喜愛。
第五,妥善處理意外事故。在直播節目中會遇到各種各樣的風險,所以主持人必須具備很好的應變技巧,以便更好地處理意外事故的發生。主持人要始終保持警覺的狀態,及時處理突發性事件,隨機應變、化險為夷。始終牢牢把握媒體的正確導向。
四、交廣音樂類節目的商業運營
音樂節目策劃范文3
【關鍵詞】廣播智造 共享IP 聲音產品 九萬九辦電臺音樂體系模式
【中圖分類號】G221 【文獻標識碼】A
“九萬九電臺”是湖南臺以9萬9千元的價格將優質產品出售給合作電臺。這種融合智造模式開啟了廣播聲音產品“直擊痛點，共享IP”的合作模式。
一、“九萬九辦電臺”音樂體系模式誕生背景
受益于私家車的增長，廣播特別是地市廣播迎來新一輪的發展機遇。隨著汽車銷售的增長帶向地市級、縣級城市轉移，地市級、縣級城市汽車數量持續增加，電臺的車載收聽特性被進一步關注。面對這一輪寶貴的廣播發展機遇，相當多的電臺卻只能眼睜睜地與之擦肩。受制于優質人才缺乏、缺乏品牌節目活動的支撐、營銷推進困難重重、節目質量難以確保，成為不少廣播電臺無法解除的痛。
有需求就有機會，為解決廣播電臺共同存在的“人才缺乏、節目質量低下、營銷困難”等市場痛點，填補這一市場空白，湖南廣播首開先河，于2015年1月整合全臺資源，依托中國廣播電影電視社會組織聯合會（中廣聯）節目交易工作委員會，以芒果聲音工廠為主體，大跨步拓展廣播聯盟網絡――推出更智能化、更低價的“九萬九辦電臺”音樂體系模式，把湖南廣播的優質聲音產品（只針對音樂節目體系），以9萬9千元的優勢價格出售給合作電臺，以優質聲音版權為驅動，向全國各級廣播電臺尤其是市縣級電臺提供極具競爭力的廣播頻率設計、深具傳播力的電臺節目產品、頗具營銷力的創意活動策劃，初步搭建起廣播電臺節目及運營一站式服務平臺，幫助合作臺解決人才欠缺、包裝制作、創意活動、運營經驗等難題，讓其可專注于市場營銷的拓展。
二、“九萬九辦電臺”模式優勢突出
（一）音樂節目體系內容新穎優質
“九萬九辦電臺”音樂體系模式是一套自動播出系統，具有高效智能、適用類型化播出的特點，并為市縣級電臺提供整體頻率設計、節目規劃、品牌包裝等相關信息。它主要包含以下內容：
1.提供24小時不間斷的強大音樂庫，并有專業音樂編輯24小時歌單編排，隨時更新相關音樂信息；
2.可為購買模式電臺提供全天不少于15小時優質板塊節目，并有5檔線性節目、12檔整點資訊豐富節目內容及層次；
3.最專業的內容創作團隊，7位廣播頻率一線主持從節目、音樂、制作、軟件、傳輸等多環節對“私家車”及“最愛音樂臺”體系進行有效整合出品，為其打造一整套包裝套系――臺歌、臺標口號定制、全天24個整點報時、每逢節假日的動態包裝等。
湖南廣播除開創“九萬九辦電臺”音樂節目體系之外，同步開展活動模式的版權研發，為合作臺提供最具創意、最成功的活動模式輸出及專業活動策劃團隊，為其頻道量身定做品牌推廣策略，解決頻道經營困境。
（二）音樂節目體系性價比優勢突出
1.花費小，節省人力成本
一家廣播頻率只需花費九萬九千元，再配備1名技術人員、2名導播（或主持人），3人為基本標準配置，最少可精減到1人就能辦起一家優質音樂電臺。有24小時音樂編排，有臺歌進行頻率宣傳，有應景的各色包裝，有每天16小時主持人的串接伴隨，有一套全智能化的播出系統。這套智能模板可以多方法靈活調配，既可以全套采用，也可碎片化嫁接自行搭e木組合。該模式一經推出，有效助力了多家電臺的發展。
2.模式智能靈活，具有時效性
與其他音樂系統相比，“九萬九辦電臺”音樂節目體系的出現不僅節約了音樂編輯、主持人和每年高額的系統使用費等配置，而且模板的使用更加智能化、靈活化。湖南電臺以“芒果出品”的品質標準，整合湖南廣電節目資源編排出私家廣播和音樂廣播兩套內容體系，并實現了節目實時刷新、同步播出。目前節目生產能力達到了9000小時/年，節目的包裝制作具有全國競爭力，多次斬獲全國金鹿獎、數碼剪輯大獎等制作大獎。
3.可融合各地電臺特殊需求，進行個性化呈現
與其他類似大臺落地各地頻率相比，它不使用自己的臺呼及其他標簽，而是可方便融合進各地電臺的各種貼牌需求及個性化呈現。與完全自辦電臺動輒年需上百萬的運營成本相比，絕對的低價高效，性價比優勢突出。
（三）智能打造“中央廚房”模式，助力“生產能力”向“傳播效率”轉換
1.智能打造“中央廚房”模式，明確廣播專業分工
在廣播發展百年的歷史中，盡管經過諸多變遷，從中波到調頻，從播音到主持，從線性到板塊到碎片化……廣播電臺自身完成整個產業鏈的現狀一直沒有突破。盡管曾經出現過部分的廣告經營公司化外包，但是完全地將節目生產外包，實行跨區域、全國性融合發展的嘗試，湖南廣播傳媒中心芒果聲音工廠的實踐嘗試應該算是首開先河，而“九萬九辦電臺”智能模式，更是全國首創。助力全國廣播電臺更進一步形成明確分工劃分，一部分電臺借此有效實現從“生產能力”向“傳播效率”的轉換?！爸醒霃N房”每天生產出實時刷新、同步播出的有趣、有味、有調的節目內容，通過智能化模板自動生成全天節目，廣播經營小投入、精人力、大產出正在成為現實。廣播的跨區域傳播，打造現象級節目和活動的發展空白也必將得以彌補。
2.高品質內容輸出，實現聲音產品變現雙贏
“九萬九辦電臺”音樂節目體系即為合作臺打造強大的聲音內容、聲音傳播及技術平臺，集聚湖南電臺知名主持人及優質節目，吸引用戶傾聽。平臺多樣化變現，保證了相對高質量的內容輸出，使用戶黏性更強，為合作電臺的經營創收提供了可能。
對于合作電臺而言，運營一家廣播電臺不再需要節目、傳播、經營一把抓。電臺經營只需要集中精力抓好傳播和經營，時間、精力、效率、人員都能實現更優化配置、更高效利用。當大部分節目生產都被剝離出去，大部分運營成本都被節省出來時，“九萬九”模式一方面實現了湖南電臺優質聲音產品的變現渠道多元化，同時也提升了合作電臺的節目質量、創收潛力、競爭優勢，實現了雙方共贏。
（四）相關推廣包裝活動成為合作臺打造品質頻率的有力推手
截至2016年5月，全國聯盟臺數量已經達到近百家，遍及北京、山東、浙江、湖北、江蘇、福建、四川、河北、廣西、陜西等19個省份，其中包括河南電臺娛樂廣播、江蘇新聞廣播、河北私家車廣播和石家莊財經廣播、南寧交通廣播、長春都市音樂廣播等17家省級和省會頻率。以《國生開講》《刷刷朋友圈》《八顆牙齒曬太陽》《大牌主打歌》等為代表的品牌節目在當地一經播出即進入了收聽市場前列。
湖南廣播的節目包裝與活動模式已成為合作臺打造品質頻率的有力推手。廣西南寧人民廣播電臺用收聽率做了對比：“合作前，南寧1074交通頻率收聽率調查始終在十名以外徘徊。合作后，時尚、新鮮、貼地的節目內容吸引著聽眾，收聽率牢牢占據前三強。”
河南電臺娛樂廣播在2015年7月推出新版節目，采用湖南廣播設計的頻率編排和節目包裝，不到半年，收聽率和市場占有率快速提升50%，成效明顯；2016年4月30日～ 5月2日，經過三天三夜的千人接力，河南電臺娛樂976與湖南電合創意的“72小時好戲唱不?！被顒映晒μ魬鹗澜缱頛戲曲聯唱時間紀錄，共有2000人登臺挑戰，“余音繞梁，三日不絕”。河南電臺娛樂廣播總監李靜評價：“我們的頻率由戲曲轉型為主打娛樂牌，湖南臺從節目到活動給了我們從理念到實際操作方面的支持，車載收聽率大幅提升?！?/p>
三、結語
音樂節目策劃范文4
在2012的電視熒屏，《中國好聲音》的異軍突起打亂了各家衛視的陣腳，不僅改寫了收視排行，而且將觀眾的欣賞水平提到了一個新高度。
如何狙擊《中國好聲音》的一騎絕塵？從它手里分一杯羹，或者打敗它、超越它？這是擺在各家衛視面前的難題，并一度被認為是不可能完成的任務。
但短短半年時間，這個難題似乎已經找到了答案。2013年1月18日晚，湖南衛視隆重推出專業音樂節目《我是歌手》。這檔被標榜為“湖南衛視史上造價最貴的綜藝節目”一亮相，就引來業界和觀眾的一片驚呼：“原來電視還可以這么玩的？！”“看慣了歌手們在晚會上隨意發揮，原來他們認真起來這么牛！”有評論更是對比去年爆紅的《中國好聲音》指出：“好聲音讓我們看到了什么是民間的高手，《我是歌手》讓人看到了什么才是真正的歌手！”
《我是歌手》節目自開播以來，幾乎期期穩坐收拾冠軍寶座。究其爆紅原因，有以下幾點：
一、節目形式新穎
《我是歌手》誕生在以“殘酷演藝圈”聞名的韓國。2011年3月，“為了選出韓國最高歌手”，MBC電視臺“邀請韓國最具實力的七位歌手打擂臺，通過觀眾直接投票方式選出第一至第七，采用末位淘汰制，出局的歌手由新的歌手頂替，繼續進行比賽。每一位歌手現場演唱歌曲，是絕對的好嗓音” 。
參與的韓國歌手大多出道已久，第一季中，便有出道34年、代表作為《天鵝的夢》的仁順伊。在娛樂節目競爭白熱化的韓國，《我是歌手》首播收視率并不突出，但歌手們的認真讓觀眾們感動，“坐在沙發上聽，都有些不好意思。感覺好像應該買票到演唱會現場去聽”。
從《中國達人秀》開始，引進海外優質綜藝節目版權成為中國各大衛視的共同選擇，但這并未即刻促成《我是歌手》中國版的誕生，能否邀請到“頂尖歌手”參加節目被打上了問號。和“相對市場狹窄，大多集中在首爾”的韓國歌手相比，中國歌手“演出市場太大，需求很旺”，《我是歌手》中國版的“操作難度要比韓國大很多”。
2012年，湖南衛視《快樂男聲》遭遇廣電總局禁令，各衛視瓜分草根選秀份額，浙江衛視《中國好聲音》異軍突起，為重拾舊河山，湖南衛視宣布將在2013年四個季度中連續推出四檔音樂節目，首先便是中國版《我是歌手》。
很多人都還記得，2004年，《超級女聲》引爆熒幕，中國電視正式邁入平民音樂選秀時代。9年來，類似節目跟風不斷，操作水準良莠不齊，引來廣電總局再三禁令，“選秀”一詞臭遍大街。2012年7月，浙江衛視《中國好聲音》再起強音，一眾“草根歌者”征服觀眾耳膜，但盛況依舊難復當年的“超女”，可誰也沒能再造出一個李宇春。
端坐于電視機前的中國觀眾，這些年也已習慣如此狀況：草根們在評委面前捉對廝殺，歌手們奔波于各類廣場晚會?！段沂歉枋帧穼烧哒{配組合，讓7個成名歌手為500名現場觀眾獻唱，由后者投票決定前者去留。專業選手的殘酷競爭，佐以鮮活真人秀，讓《我是歌手》脫穎而出。熱愛音樂的歌手們，終于在電視世界里等到一個值得認真對待的舞臺，他們賭上資歷名聲，賣命歌唱，爽了自己，也high了聽眾。
二、節目制作精良
引進自韓國版權的《我是歌手》開創了中國電視綜藝史上的一個新流派——全景式綜藝節目。何謂全景？就是參賽歌手從到達、等候、觀看其他人演唱等等，參加這個節目錄制的全部過程的每一個細節、每一次細微的反應都通過鏡頭傳達給了觀眾。
在第一期節目中，有幾組鏡頭的組合堪稱絕妙，比如：胡海泉主持時將“名字”兩個字念成了“名ZHI”，鏡頭不僅真實記錄了他當場要求重來一遍的尷尬場面，還將后場房間里陳羽凡和白百合等人的爆笑反應一并展示給了觀眾；當YOYO第二次簽約遭拒絕時走出陳明的房間，鏡頭馬上通過四五個角度的畫面來展示白百合偷看YOYO反應后回房間和羽泉說笑的過程；當最后節目總導演洪濤宣布成績時，每一個明星臉上的細微表情變化都被鏡頭展示了個淋漓盡致。
總導演洪濤在接受記者采訪時透露，《我是歌手》一共有38臺攝像機在拍攝，足見該節目的工作量和投入之大?！段沂歉枋帧啡绱肆钊梭@艷的視覺效果，也令業界紛紛驚呼“原來電視可以這么玩的！”
微博認證為央視記者的網友“足夜思遠”評論說：“只談業務，節目的策劃和組織、節奏的掌握，氣氛的渲染、小片的質量，這些真是不錯，電視是要這么做的！”
一位兩度現場觀摩錄制過程的資深電視記者評價《我是歌手》是“目前最頂級的音樂節目，沒有之一”，他對時代周報記者說：“現場的器材與王菲演唱會是同級別的，樂隊是頂尖人選，我被現場音樂震撼了。”
星空傳媒（中國）制作總監、《中國好聲音》宣傳總監陸偉，也向時代周報記者表達了對同行的尊重：“《我是歌手》是制作非常有誠意，而且比較精良的一檔真人秀節目，這是毫無疑問的?！?/p>
三、音樂純粹，拒絕煽情
沒有伴舞、演唱前甚至沒有任何VCR來渲染這個歌手曾經有多牛，就是簡簡單單給歌手一個舞臺，一個配備了頂尖管弦樂隊的舞臺，讓歌手去現場發揮，讓觀眾欣賞音樂的純粹?？倢а莺闈硎荆骸坝^眾不需要知道歌手背后的故事、經歷，之所以啟用這樣的音樂設備配置，就是要讓普通的老百姓被現場歌聲打動，完完全全靠現場音樂的沖擊力去打分投票”。
節目中，客串主持人的胡海泉在介紹黃貫中登場前的一段說辭令人印象深刻，他說：“以后大家看樂隊演出時，只有看到這么多線和音箱的時候才是真唱和真的演奏，我們不僅要抵制假唱，更要抵制假彈。”這席話令整個節目的氣場更為專業神圣。
音樂節目策劃范文5
由被動到互動的參與型用戶
在媒體傳播初步發展，音樂產業早期萌芽時，廣播和電視是音樂傳播最主要的載體。電視音樂文化的不斷變革映現了電視媒體向終端用戶傳播音樂信息的變化歷程。電視在傳統的音樂流通渠道中，其功能僅限于播放內容單一的音樂節目，傳播終端也只能在該模式下被動地接受信息，接受統一標準的審美理念。隨著MTV文化的逐漸流行，電視更有效地發揮了其技術特性，人物、情節、場景、服裝、道具等元素，以影像化的手段深化了音樂語匯的表現力，并使觀眾在具象的畫面信息面前實現其能動性，能夠利用視覺元素體味音樂思想，深層地透視音樂作品。
經過主流媒體的傳遞與互動，有條件的音樂購買層可以選擇記錄聲音甚至畫面的磁帶、VCD等產品。這樣的音樂傳播活動使音樂媒體有了繼一次性放送之后的傳播效力，大大開拓了音樂信息與受眾的互動空間。隨著音樂傳播平臺與音樂信息量的擴大，便進一步激發了潛在音樂消費群與音樂媒體互動的興趣。
由互動到主動的主動型用戶
隨著音樂娛樂業市場的開發，“模仿秀”式的音樂表演使觀眾由熒屏外走向舞臺，電視以一種平民視角吸納了受眾在音樂傳播活動中的主動參與性。當人們渴求主體性的滿足時，工業復制式的大眾音樂信息必將被一種囊括多元價值觀的音樂傳播平臺所顛覆。
在近幾年的電視媒體中，音樂選秀類節目呈現出雷霆萬鈞之勢，并將大眾話語權推崇備至，音樂受眾的參與意識、表現欲望以及挑戰沖動也在不斷增強?！昂＿x”、“晉級”、“PK”等名詞已在一次次的選秀活動后被賦予了時代性的特征，并盛行于為觀眾主動展現而打造的媒體平臺。
在音樂媒體的發展中，以受者為中心的現代模式已成為不可逆轉的潮流。同時，這種展示自我的文化趨勢無形地賦予了傳媒平臺一種時代文化的附加值。
隨著傳媒技術的發展，向往“自我展示”的受眾在電視媒體之外擁有更大的自由度進行主體性的體驗。除了廣播電視、批量CD、VCD光碟等常見載體，音樂購買層又有了MD、MP3等數字播放的新選擇。這些新生的音樂傳媒方式更加人性化、專門化地滿足了主動型受眾的更高要求。受眾不僅具有收聽高品質音樂的需求，他們更向往基于本身的音樂愛好對鐘愛的音樂作品進行主動選擇、搭配或存取。數字音樂播放的革新使用戶在建立個人的“音樂數據庫”時既具備“主動”的條件，又可實現“主動”的訴求。對音樂作品的瞬時存放、重復、擦洗等功能讓用戶成為播放器的主人。在音樂下載市場中，堪稱“最佳拍檔”的“iPod+iTunes”組合見證了互聯網數字音樂領域的騰飛，用戶通過iTunes的成功下載模式可以一手締造海量的時尚音畫數據庫。此外，在此基礎上的AOL包月音樂下載、未來的免費YouTube等則為用戶提供了更多的音樂下載選擇。
由主動到自主的創造型用戶
在工業型社會向知識型社會轉型的過程中，傳播媒介也經歷了翻天覆地的變化。傳統的大眾傳播已逐漸演變成為凸現個人化，目標性強的獨立渠道傳播。在經濟學家Fritz Machlup與Peter Drucker的“知識型社會”概念中，受眾的個體選擇與控制是現代傳播模式的發展趨向，“點對點式”的互動過程使個性化的傳播內容成為現代受眾日漸追求的趨勢，相應地，個體受眾成為媒體的關注目標。①
從《瀟灑走一回》幾乎一手遮天地引領整個流行音樂消費群體的年代，直到現今熔爐式音樂文化氛圍滋養著繁榮的多元音樂市場，不同受眾個性化、多樣化的音樂欣賞風格得到了充分的實現，尤其是國際交流中的跨國文化對話使音樂形式、藝術風格在廣闊的發展空間中得到確立與認可。
基于這種對于音樂欣賞的個性化要求，細化的專業音樂傳播媒體與海量的音樂傳播資源將為業界的發展走勢提供堅實的基礎。這樣的音樂傳播資源重組將大眾音樂傳播轉入分眾傳播，有效地提高了受眾的覆蓋效率，使資源配置的使用效率最大化。針對分類觀眾所打造的音樂節目及媒體平臺可有效地定位并吸引固定觀眾群，從而有的放矢地進行與受眾的互動。流行音樂、搖滾、R&B、爵士、古典、傳統音樂以各自無可替代的魅力綻放在姹紫嫣紅的音樂舞臺上，對于樂迷來說，為其度身定做的傳播平臺不僅是專業資源的源泉，更是個人音樂品味的象征以及代言其時尚個性的文化符號。這種具有明晰指向性的專業音樂媒體在受眾群中的凝聚力是不可估量的。
互聯網技術的迅猛發展為個性化傳媒渠道提供了硬件支持，這樣自主性強的傳播平臺使觀眾不再被束縛于統領整群的強勢媒體，也不必依賴單一的信息傳播渠道，而是根據個體需要，對媒體及其內容進行強針對性、高效率的選擇。普通用戶便可利用現有水平及技術資源設立開發個性化的網絡音樂頻道，創建個性化音樂媒體的傳播通道。
“博客”、“播客”等個人網上空間所支持的音樂收藏夾功能可使用戶所鐘愛的音樂作品在他人的瀏覽過程中進行播放，不僅詮釋了用戶的愛樂風格，又使個人對藝術的訴求得到彰顯。個性化的音樂作品共享不僅顯示了個人的文化氣質，而且使整個音樂市場欣欣向榮。
網上個人空間的開通在拓展原創性音樂信息的中，不僅提供了廣闊的平臺，更滋生了創意文化理念的推廣與盛行。基于軟件和平臺的多樣化，用戶還更具挑戰性地進行了自由個性的音樂修改甚至作品創作。在這些創意型用戶中，“后舍男孩”自創音樂表情的流行，網絡音樂的風靡，則詮釋了更高端的自主化音樂傳播活動。而在現今的3G時代，手機終端的超群數量與便捷的下載布局則使未來的用戶可以更富創造力地創建移動音樂的無限天地。
創造型用戶對音樂傳播媒體的啟示
大眾心理變革的需要與音樂媒體的轉型與重組相輔相成，基于二者的契合，音樂媒體的傳播模式也將影射時代文化的發展軌道。
對于電視新聞行業的早期研究，Gieber(1963)曾經提出過“體察式”新聞從業者的概念。“體察式”傾向于接納觀眾的價值觀與感受，由觀眾的想法影響或改變傳播源的認知系統。對于電視音樂媒體，“體察式”節目制作的理念也將成為音樂傳播者前瞻的發展趨向。在進行節目策劃時變換身份與視角，媒體將其本身虛擬為觀眾，而將大眾的價值取向更多地融入傳播行為。
調動觀眾自主性的節目以受眾所需為核心，無疑是對信息單向傳播的超越，而實用性較強并略帶娛樂成分的電視節目則會增強受眾的收視期待?？梢灶A計，在體驗過演唱流行歌曲的音樂選秀形式之后，逐漸成熟的觀眾將期待完全真我、本我、自我的舞臺，模仿或演繹明星作品的形式在不久的將來無疑會被突破。在折射大眾個性特質的音樂參與類節目中，參與者將更希望擁有高度自由的空間展示自己的音樂作品并詮釋個人特立獨行的一面。在該節目模式下，可用“真人秀”的節目手法全真記錄參與者前期簡單藝術培訓或短期音樂訓練的過程，其自創作品成型后，在后期加以媒體專業人員在幕后對音樂作品的包裝與加工，方能將富有新鮮元素的音樂語言搬上熒屏，并成就活動參與者自創音樂的夢想。我們無須顧忌作品的專業性及藝術性，整套科學的節目運作鏈條便可打造出取之于平民，用之于大眾的新穎音樂作品。這種音樂舞臺基于平民化的定位但高于以往通俗的音樂節目標準，使普通音樂愛好者充分釋放獨立的音樂風格與音樂思想?；谶@種傳播手段，音樂信息的實際意義與觀眾的價值觀及接受能力呈平行關系，從而使觀眾在收視時的自主選擇期待與個性的傳播內容產生良性互動。
此外，在未來的流行電視音樂節目中，增加深入淺出、通俗易懂的音樂創作及制作知識，將能夠大大激發觀眾的收視愿望。電視音樂媒體所秉承的強烈平民意識可將結合樂壇明星的講解與簡單易學的音樂知識為賣點，將服務性的定位作為實現受眾自主性的根本動力。電視音樂文化在滿足觀眾接收信息的同時，使其并行參與實用性的互動，充分享受作為媒體服務對象的至尊體驗。同時，音樂娛樂教學節目中還可出現相應出版物、網絡資源的信息字幕，使成套的音樂商業鏈條得到充分的運轉與協調。
在主體性理念日益強化的今天，隨著傳媒技術手段種類的空前激增，并非依附于權威媒體的音樂傳播實踐便可獲取觀眾，貼切、分化、細致的信息流通才是精簡有效的方式。互聯網為個性化的專業音樂傳媒提供了最廣闊、最有效、最具感召力的平臺。除了細化的音樂網站，Web2.0技術的生成將傳統的信息單向轉變為用戶共同建設的互聯網模式，隨著該技術的推廣，交互式對話成為音樂媒介與愛樂人雙向互動的新手段。音樂消費者的審美傾向使他們不再滿足于信息傳播終端的接收者角色，而是以主動、獨特的角度參與信息傳播者的活動，所以近來在歐美國家誕生了名詞“usator”（創造型用戶）。②該模式下的“usator”將其本身或其自主的音樂行為作為內容進行傳播，用自身的參與實現個人價值，這種角色的轉變淡化了“音樂專家”對于傳統音樂媒體的統領作用，而“usator”在個性化的音樂時代更傾向于用獨特的語匯超越音樂常規。這樣的音樂媒體發展趨勢將在實現客觀經濟利益的同時，折射出商業資本與現代文明共同作用的時代人文特質。
在媒體文化、傳媒技術以及大眾心理不斷變革的時代，音樂傳播媒體的動勢也應與各元素的漸變相得益彰。對個性化、獨立化、專業化音樂信息的解讀逐漸成為音樂購買層關注的焦點，音樂媒體相應的平臺建構以及資源整合將使流通渠道的效率進一步提升。創造型受眾的出現也向傳統的單向傳播媒體提出挑戰，用戶自主打造的媒體空間，自創音樂作品的展現平臺以及“體察式”音樂娛樂教學節目呼之欲出。在不久的將來，音樂與媒體共榮的商業模式會實現用戶向創造者的轉變，音樂媒體的全新傳播模式將使音樂信息在變革中更加彰顯出其時代魅力。
① Dr． Alice Lee （2006）．Lecture note in course News Media Management in Hong Kong Baptist University．
②http：／／www．gerdleonhard．net／
參考書目
音樂節目策劃范文6
晚會目的：
1. 促進班上同學之間的相互交流，增進友誼。
2. 挖掘班上同學的優秀文藝人才，為其特長得到更好的鍛煉和培養。
3. 喜迎2012年的到來。
晚會時間：2011年12月30日
晚會人數：全班同學及個別同學外請參加表演者。
策劃主辦單位：全體班干
協辦單位：全體協助班干的同學
工作人員：全體班干成員及全體演出人員
工作小組：(加下劃線的為主要負責人)
主持人組：待定 任務：認真寫好主持稿
節目組：郭樹發、何聰毅、宋東松 任務：1.策劃書節目收集。2. 負責節目的編排及晚會全流程的銜接
音響組：肖發明、杜晗、曾照平 任務：1.音箱及麥克風的租用。2.根據節目單，保證音樂節目的正確播放及音箱設備的調試工作。
布置組：余盼強、胡長國、趙煒、曾立平、丁楚、劉衍坤、楊建林、劉景龍、王兵兵、劉洋洋、黃玉康 任務：1. 黑板報的編寫。2.晚會現場的布置。3.發放表演需要的道具
后勤組：陳偉、李彬彬、陳顯亮、符長奎、洪友佳 任務：1.負責晚會的后勤保障。2. 維持會場秩序，以及處理緊急情況。3.通知即將表演的演出人員。
物品購買組：伍海園、郭樹發、曾顯斌、蔡軍、陳偉、洪友佳 任務：1.購買好晚會需要的食品及裝飾物品。2.盡量滿足同學所提出要購買的物品。
衛生組：伍海園為負責人，全體班干及協助班干的同學 任務：1.負責會場的衛生保持干凈。2.晚會結束后，把教室衛生打掃干凈。
晚會節目類型：歌曲、舞蹈、小品、相聲、啞劇、魔術等
晚會流程：
宣傳階段(12月01日-12月20日)
1.網絡宣傳，利用本班QQ群發信息，讓所有人都收到本場晚會的信息。
2.到各宿舍宣傳，動員學生的積極性，鼓勵他們積極參加，詳細介紹本晚會。
3.節目的收集，加大傳力度和動員同學參加活動，及時了解身邊同學報名情況。
節目準備工作階段(12月20日-12月29日)
1. 晚會共三個小時，節目時間可能會多一些，還要考慮30到40分鐘的游戲互動的時間
2.各節目的排練，登記好他們所要的音樂，及時制作和準備，表演人員自行準備其節目所需的服裝道具;
3.12月28日前，節目組要制定出晚會的節目單包括游戲互動環節的節目，并模擬晚會的情景，主持人準備好主持稿;
食品準備工作階段(12月28日下午)：食品的準備與購買
物品的準備階段：
1、節目單(12月28日之前必須制定好)
2、舞臺布置和其他一些效果裝飾物在27-28號準備好，
3、現場布置：晚會當天下午3點開始，根據布置方案進行
晚會開始：
1.18點全班人員到達晚會現場
2.主持人帶來開場曲及介紹本次活動主要參加者，宣布晚會正式開始。
3.根據節目組安排的節目進行演出;
4.鳴謝所有同學到達晚會現場，宣布晚會結束，主持人安排退場秩序， 時刻提醒觀眾要保持秩序，不要擁擠。
5.全體班干及協助工作的同學留下，聽伍海園同學的安排，把教室的衛生打掃干凈。
晚會資金預算：資金控制在700元左右，主要包括食品的購買，裝飾物品的購買，音箱設備的租金。本次活動的資金主要由班費支出。
