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攤余成本范文1
摘要：賬面價值與攤余成本的關系一直是會計中的難點問題，在會計處理中，二者有時一致，有時不一致，本文分相等和不等兩種情況進行分析，以便在會計核算中能正確地理解攤余成本與賬面價值的關系。
關鍵詞：賬面價值 攤余成本 相等 不等
賬面價值是資產或負債在資產負債表中列示的金額，對于計提了減值準備的各項資產，其賬面價值就是其賬面余額減去已計提的減值準備后的金額。攤余成本是在實際利率法下產生的計量屬性，是計量利息收入（或分攤利息費用）的基礎。攤余成本是會計中一個比較重要的概念，特別運用于持有至到期投資利息收入的確認、可供出售金融債券利息收入的確認，同時也可將以分期收款的方式銷售存貨、固定資產、無形資產等情況下對“未確認融資費用”的確認理解為是對攤余成本的運用。下面分兩種情況講解賬面價值與攤余成本之間的關系。
一、攤余成本與賬面價值相等的情形
（一）持有至到期投資
2011年1月1日，華聯實業股份有限公司（以下簡稱華聯公司）購入B公司當日發行的面值600 000元、期限3年、票面利率8%、每年12月31日付息、到期還本的債券，實際支付的購買價款（包含交易費用）為620 000元。其他資料如下：（1）2011年12月31日，該債券的公允價值為630 000元。（2）2012年12月31日，該債券的公允價值為590 000元。假定華聯公司將該債券劃分為持有至到期投資，完成上述會計處理（不考慮所得稅、減值等因素，小數保留到整數位）。（說明：本例題是根據劉永澤編寫的《中級財務會計》[例4-31]改編而成。）
解析：
作為持有至到期投資，應在該資產入賬時即計算實際利率。該題中，正常的現金流量如圖1所示：
設該債券的實際利率為r，則可列出等式：48 000×（P/A，r，3）+600 000×（P/F，r，5）=620 000（元），采用插值法，可以計算得出r=6.74%，則有如下賬務處理：
（1）2011年1月1日：
借：持有至到期投資――成本 600 000
――利息調整 20 000
貸：銀行存款 620 000
（2）2011年12月31日。因持有至到期投資采用實際利率法、按攤余成本進行后續計量，所以題目中的公允價值是干擾條件。①確認“應收利息”：應收利息=面值×票面利率=600 000×8%=48 000（元）；②確認利息收入：此時，在不考慮減值的情況下，攤余成本即為賬面價值，賬面價值就是“持有至到期投資”總賬余額。所以“期初攤余成本”=600 000+20 000=620 000（元）。利息收入（即“投資收益”）=期初攤余成本×實際利率=620 000×6.74%=41 788（元）。
借：應收利息 48 000
貸：投資收益 41 788
持有至到期投資――利息調整 6 212
（3）2012年12月31日。①確認應收利息（每年不變）=48 000（元）；②確認利息收入：此時，持有至到期投資的賬面價值=600 000+20 000-6 212=613 788（元），則利息收入=613 788×6.74%=41 369（元）。
借：應收利息 48 000
貸：投資收益 41 369
持有至到期投資――利息調整 6 631
（二）長期應收款
2010年1月1日，華聯公司采用分期收款方式向M公司銷售一套大型設備，設備的生產成本為400萬元。根據合同約定，設備銷售價格為600萬元，增值稅銷項稅額為102萬元，M公司應于華聯公司發出商品并開出增值稅專用發票時支付全部增值稅額，其余價款分5年、每年末等額支付。（1）2010年1月1日華聯公司銷售實現時的賬務處理。（2）2010年12月31日相應的賬務處理。（3）2011年12月31日相應的賬務處理。假定華聯公司按照應收合同價款的現值作為公允價值，并選擇具有類似信用等級企業發行類似工具利率7%作為折現率，且（P/A，7%，5）=4.100197，不考慮減值等因素，且小數保留到整數位。（說明：本例題是根據劉永澤編寫的《中級財務會計》[例13-12]改編而成。）
解析：該題目首先應解決“主營業務收入”入賬價值的問題。600萬元的銷售款在未來5年內等額收回，故未來5年現金流量圖如圖2所示：
現在的時點入賬，則“主營業務收入”應按照未來5年現金流量現值入賬=1 200 000×（P/A，r，5）=1 200 000×4.100197=4 920 236（元）
（1）2010年1月1日：
借：長期應收款――M公司 6 000 000
銀行存款 1 020 000
貸：主營業務收入 4 920 236
未實現融資收益 1 079 764
應交稅費――應交增值稅（銷項稅額）1 020 000
借：主營業務成本 4 000 000
貸：庫存商品 4 000 000
（2）2010年12月31日，分配“未實現融資收益”，收取第一筆款項。分配的“未實現融資收益”=期初攤余成本×實際利率，此時攤余成本仍然與賬面價值相等，而長期應收款賬面價值=“長期應收款”賬面余額-“未實現融資收益”-相應“壞賬準備”=6 000 000-1 079 764=4 920 236（元），故第一年末分配的未實現融資收益=4 920 236×7%=344 417（元）。
借：未實現融資收益 344 417
貸：財務費用 344 417
借：銀行存款 1 200 000
貸：長期應收款――M公司 1 200 000
（3）2011年12月31日，分配“未實現融資收益”，收取第二筆款項。同（2），第二年末分配的未實現融資收益= （6 000 000-1 200 000）-（1 079 764-344 417）×7%=284 526（元）。
借：未實現融資收益 284 526
貸：財務費用 284 526
借：銀行存款 1 200 000
貸：長期應收款――M公司 1 200 000
除此之外，對于采用分期付款方式購入的存貨、固定資產、無形資產以及融資租賃租入的固定資產中“未確認融資費用”的攤銷，仍可采用上述類似方法進行。
相反的，對于分期收款銷售存貨、固定資產、無形資產以及融資租賃出租房的“未實現融資收益”的分攤，也可以采用上述方法進行。
二、攤余成本與賬面價值不等的情形
（一）可供出售金融債券
以上述持有至到期投資例題為例，假定華聯公司購入的債券作為可供出售金融資產核算，其他資料不變。
持有至到期投資與可供出售金融債券在初始入賬時，會計處理相同，都要在初始入賬時確認實際利率。因未來3年現金流量并沒有發生變化，故雖作為可供出售金融資產核算，但實際利率仍為6.74%，初始入賬時只需替換一下會計科目即可。具體解析如下：
（1）2011年1月1日：
借：可供出售金融資產――成本 600 000
――利息調整 20 000
貸：銀行存款 620 000
（2）2011年12月31日，可供出售金融資產后續計量應按公允價值計量，因此，除了正常期末確認利息之外，還應將公允價值變動計入“資本公積――其他資本公積”賬戶。
①期末計息：期末計息、確認利息收入的過程與“持有至到期投資”相同。
借：應收利息 48 000
貸：投資收益 41 788
可供出售金融資產――利息調整6 212
②期末計價：可供出售金融資產期末計價，主要通過比較公允價值與賬面價值的大小進行。若公允價值大于賬面價值，則意味著可供出售金融資產漲價，反之則意味著可供出售金融資產跌價，無論漲價還是跌價，若為正常的波動，將漲跌價的金額通過可供出售金融資產的賬面價值加以反映，同時將公允價值的變動計入“資本公積――其他資本公積”。因此，可供出售金融資產期末計價時，首先要計算可供出售金融資產的賬面價值。
期末計息后，“可供出售金融資產”的賬面價值= 600 000+20 000-6 212=613 788（元），2011年12月31日，可供出售金融資產公允價值為630 000元，公允價值>賬面價值，漲價金額為630 000-613 788=16 212（元）。
借：可供出售金融資產――公允價值變動 16 212
貸：資本公積――其他資本公積 16 212
（3）2012年12月31日。
①期末計息。“應收利息”不變，仍為48 000元。利息收入（即“投資收益”）=期初攤余成本×實際利率。此時，可供出售金融資產的期初攤余成本≠賬面價值，原因在于，期初攤余成本并不包含“可供出售金融資產――公允價值變動”這一明細的金額，而賬面價值卻包含這一金額。期初攤余成本不包含“可供出售金融資產――公允價值變動”這一明細的原因在于，可供出售金融資產初始入賬計算實際利率時，并沒有考慮到日后公允價值變化對賬面價值產生的影響，那么，根據一貫性原則，日后攤銷“可供出售金融資產――利息調整”時，當然也不能考慮這部分初始入賬時并未考慮的公允價值變動。該題目中可供出售金融資產的賬面價值=600 000+20 000-6 212+16 212=630 000（元），即2011年12月31日可供出售金融資產的公允價值?？晒┏鍪劢鹑谫Y產的期初攤余成本=600 000+20 000-6 212=613 788（元），則利息收入=613 788×6.74%=41 369（元）。
借：應收利息 48 000
貸：投資收益 41 369
可供出售金融資產――利息調整6 631
②期末計價。期末計息后，“可供出售金融資產”的賬面價值=600 000+20 000-6 212+16 212-6 613=623 387（元），2012年12月31日，可供出售金融資產公允價值為590 000元，公允價值
借：資本公積――其他資本公積 33 387
貸：可供出售金融資產――公允價值變動33 387
（二）已計提減值準備的貸款
已經計提減值準備的貸款，攤余成本也不等于賬面價值，因為其攤余成本要加上應收未收的利息，而應收卻不能及時收到的利息，也是銀行在貸款當時尚未預料到的。如果銀行預計應收的利息收不到，銀行就需要把這部分金額推到以后期間去收取，要增加攤余成本，故此時會造成攤余成本與賬面價值的不一致。
三、結論
由上述分析可知，一般情況下，金融資產的攤余成本等于其賬面價值，比如持有至到期投資、長期應收款、長期應付款，這類資產或負債的攤余成本就是賬面價值。但也有攤余成本不等于賬面價值的特殊情況，主要為可供出售金融債券和已經計提減值準備的貸款。
攤余成本與賬面價值的區別在于：攤余成本用于金融資產（負債）的后續計量，體現按實際利率法攤銷的動態過程，表示在每期攤銷后的余額；賬面價值注重各資產或負債相關賬戶與備抵賬戶在某一時點的數量關系。由于確定實際利率時并不能精確地預測未來現金流量的真實情況，所以在未預計到的情況出現或計價方法并不是按攤余成本計量時，會導致賬面價值與攤余成本不一致。Z
參考文獻：
攤余成本范文2
折價購入分期付息到期還本的債券作為持有至到期投資，企業取得持有至到期投資時，借記“持有至到期投資――成本（債券面值）、應收利息（已到付息期但尚未領取的利息）”科目，貸記“銀行存款（實際支付的金額）”科目，按其差額，借記或貸記“持有至到期投資――利息調整”。期末計息時，首先要計算持有至到期投資的攤余成本，一般教材采用列表的方法計算攤余成本，如果根據教材的說法解釋，學生不僅很難理解和掌握“攤余成本”這個概念，而且容易遺忘各列數字之間的聯系，因此本文通過“T型賬戶”很容易計算其攤余成本。如果不存在減值的情況下，持有至到期投資的攤余成本=持有至到期投資總賬余額，如果存在減值的情況下，持有至到期投資的攤余成本=持有至到期投資總賬余額-已發生的減值損失。利息調整采用實際利率法在債券的存續期間進行攤銷。企業按本期實際應收利息，借記“應收利息”（債券面值×票面利率），貸記“投資收益（期初攤余成本×實際利率）”，按其差額，借記或貸記“持有至到期投資――利息調整”。
［例1］A公司2010年1月1日購入B公司當日發行的債券作為持有至到期投資，該債券期限3年，票面利率4%，每年12月31日支付利息、到期歸還本金，A公司購入債券的面值為500000元，實際支付的購買價款為486640元（包含相關交易費用）。假設該債券不存在減值的情況，要求：采用實際利率法確認該債券持有期間利息收入并確定攤余成本的會計處理。
（1）分析：A公司購入B公司發行的債券作為持有至到期投資，持有至到期投資增加，借記“持有至到期投資――成本（債券面值）”，同時銀行存款減少，貸記“銀行存款（實際支付的金額）”，接其差額，貸記“持有至到期投資――利息調整（差額）”
借：持有至到期投資――B公司債券（成本） 500000
貸：銀行存款486640
持有至到期投資――B公司債券（利息調整）13360
根據上述（1）的會計分錄登記“持有至到期投資”總賬的T型賬戶（圖1所示）可以看出，2010年1月1日持有至到期投資賬戶余額為486640（500000-13360）元，即持有至到期投資的攤余成本為486640元。
（2）分析：本例的難點是確認實際利率和計算持有期間不同時間點上的攤余成本。由于A公司債券的初始確認金額低于面值，因此，該債券的實際利率一定高于票面利率。先按5%作為折現率進行測算，查年金現值系數和復利現值系數表可知：3期、5%的年金現值系數和復利現值系數分別為2.723和0.864，A公司債券利息和本金按5%作為折現率進行計算的現值如下：
債券年利息額=500000×4%=20000（元）
利息和本金的現值=20000×2.723+500000×0.864=486640（元）
由于上式計算結果與A公司債券的初始確認金額相等，因此，實際利率i=5%。
2010年12月31日：
應確認的投資收益=486640×5%=24332（元）
債券年利息數額= 500000×4%=20000
利息調整攤銷額=24332-20000=4332（元）
借：應收利息 20000
持有至到期投資――B公司債券（利息調整） 4332
貸：投資收益 24332
收到利息時：
借：銀行存款 20000
貸：應收利息 20000
根據上述（2）的會計分錄登記“持有至到期投資”總賬的T型賬戶（圖2所示）可以看出，2010年12月31日持有至到期投資賬戶余額為490972（486640+4332）元，即持有至到期投資的攤余成本為490972元。
（3）2011年12月31日：
應確認的投資收益=490972×5%=24548.6（元）
債券年利息數額= 500000×4%=20000
利息調整攤銷額=24548.6-20000=4548.6（元）
借：應收利息 20000
持有至到期投資――B公司債券（利息調整） 4548.6
貸：投資收益 24548.6
收到利息時：
借：銀行存款 20000
貸：應收利息 20000
根據上述（3）的會計分錄登記“持有至到期投資”總賬的T型賬戶（圖3所示）可以看出，2011年12月31日持有至到期投資賬戶余額為495520.6（490972+4548.6）元，即持有至到期投資的攤余成本為495520.6元。
（4）由于2010年、2011年采用四舍五入法計算投資收益，因此，造成省略部分尾數，而利息調整要在債券的持有期限內全部攤銷完，所以，最后一年的投資收益倒擠出來，即：2012年12月31日應該攤銷的利息調整為4479.4（13360-4332-4 548.6）元，再根據“有借必有貸，借貸必相等”得到2012年12月31日確認的投資收益24479.4（20000+4479.4）元，會計分錄為：
借：應收利息20000
持有至到期投資――B公司債券（利息調整） 4479.4
貸：投資收益 24479.4
收到利息時：
借：銀行存款20000
貸：應收利息20000
根據上述（4）的會計分錄登記“持有至到期投資”總賬的T型賬戶（圖4所示）可以看出，2012年12月31日持有至到期投資賬戶余額為500000（495520.6+4479.4）元，即持有至到期投資的攤余成本為500000元。
（5）2013年1月1日債券到期，收回債券本金。
借：銀行存款500000
貸：持有至到期投資――B公司債券（成本） 500000
二、溢價購入到期一次還本付息的債券
企業溢價購入到期一次還本付息的債券作為持有至到期投資，其初始計量的核算與上述的核算相同，其利息收入的確定仍按照上述方法計算。由于該債券是到期一次歸還本金和利息，因此企業在持有期間的每年年末有一筆應收而未收到的利息，即：“持有至到期投資――應計利息”增加，借記“持有至到期投資――應計利息”（債券面值×票面利率），同時投資收益增加，貸記“投資收益（期初攤余成本×實際利率）”，按其差額，貸記“持有至到期投資――利息調整”。
［例2］2011年1月1日，C公司購入D公司當日發行的債券作為持有至到期投資，該債券期限3年，票面利率6%，到期一次歸還本金和利息（利息不計福利），C公司購入債券的面值為300000元，實際支付的購買價款為305856 元（包含相關交易費用）。假設該債券不存在減值的情況，要求：采用實際利率法確認該債券持有期間利息收入并確定攤余成本的會計處理。
（1）2011年1月1日，購入D公司當日發行的債券：
借：持有至到期投資――D公司債券（成本）300000
――D公司債券（利息調整）5856
貸：銀行存款 305856
根據上述（1）的會計分錄登記“持有至到期投資”總賬的T型賬戶（圖5所示）可以看出，2011年1月1日持有至到期投資賬戶余額為305856（300000+5856）元，即持有至到期投資的攤余成本為305856元。
（2）分析：本例的難點與上述例1的相同，即確認實際利率和計算持有期間不同時間點上的攤余成本。由于C公司債券的初始確認金額高于面值，因此，該債券的實際利率一定低于票面利率。先按5%作為折現率進行測算，查年復利現值系數表可知：3期、5%的復利現值系數為0.864，C公司債券利息和本金按5%作為折現率進行計算的現值如下：
債券年利息額=300000×6%=18000（元）
利息和本金的現值=（18000×3+300000）×0.864=305856（元）
由于計算結果與C公司債券的初始確認金額相等，因此，實際利率i=5%。
2011年12月31日：
應確認的投資收益=305856×5%=15292.8（元）
債券年利息數額= 300000×6%=18000
利息調整攤銷額=18000-15292.8=2707.2（元）
借：持有至到期投資――D公司債券（應計利息） 18000
貸：投資收益15292.8
持有至到期投資――D公司債券（利息調整） 2707.2
根據上述（2）的會計分錄登記“持有至到期投資”總賬的T型賬戶（圖6所示）可以看出，2011年12月31日持有至到期投資賬戶余額為321148.8（305856+18000-2707.2）元，即持有至到期投資的攤余成本為321148.8元。
（3）2012年12月31日：
應確認的投資收益=321148.8×5%=16057.44（元）
債券年利息數額= 300000×6%=18000
利息調整攤銷額=18000-16057.44=1942.56（元）
借：持有至到期投資――D公司債券（應計利息）18000
貸：投資收益 16057.44
持有至到期投資――D公司債券（利息調整）1942.56
根據上述（3）的會計分錄登記“持有至到期投資”總賬的T型賬戶（圖7所示）可以看出，2012年12月31日持有至到期投資賬戶余額為337206.24（321148.8+18000-1942.56）元，即持有至到期投資的攤余成本為337206.24元。
（4）由于2011年、2012年采用四舍五入法計算投資收益，因此，造成省略部分尾數，而利息調整要在債券的持有期限內全部攤銷完，所以，最后一年的投資收益倒擠出來，即：2013年12月31日應該攤銷的利息調整為1206.24（5856-2 707.2-1942.56）元。
借：持有至到期投資――D公司債券（應計利息） 18000
貸：投資收益 16793.76
持有至到期投資――D公司債券（利息調整）1206.24
根據上述（4）的會計分錄登記“持有至到期投資”總賬的T型賬戶（圖8所示）可以看出，2013年12月31日持有至到期投資賬戶余額為354000（337206.24+18000-1206.24）元，即持有至到期投資的攤余成本為354000元。
（5）2014年1月1日債券到期，收回債券本金和利息。
借： 銀行存款354000
貸：持有至到期投資――D公司債券（成本） 300000
――D公司債券（應計利息） 54000
通過T型賬戶分析上述例1、例2可以看出，很容易計算持有至到期投資不同時點上的攤余成本，要比采用列表的方法進行核算更直觀、更形象，有助于大家理解和掌握。
參考文獻：
攤余成本范文3
【關鍵詞】工程預算；成本控制；經濟發展
國民經濟的發展離不開建筑行業的支撐，建筑業是推動經濟發展的基礎性支柱產業，在國民經濟運行發展中占有舉足輕重的地位和作用。在建筑施工和管理過程中，每個企業建筑項目經濟效益可以直接透過工程預算與成本控制反映出來，其不但對項目的投資有較好的指導作用，還可以對項目的招投標控制具有重要的指導意義。在保證建筑質量和社會效益的前提下，為保證施工企業項目建設的經濟效益，我們應當完善建筑成本控制管理體系，避免給工程預決算帶來偏差。
1.建筑工程預算與成本控制概述
1.1工程預算與成本控制的含義
建筑工程預算是指通過編制各類價格文件對擬建工程的造價進行的預先測算和確定的過程。具體是指在施工過程中針對建造建筑所需的人力，物質與完工效益進行計算。根據預算的編制階段、編制依據和編制目的等不同，可分為設計概算、施工圖預算、施工預算等。
成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
1.2工程預算的作用
1.2.1設計概算的作用。①設計概算是指對整個建筑建設過程中的所有花銷費用的一個重要依據。②設計概算是整個工程項目中單項工程概算的重要依據。③設計概算是判斷所建的工程項目是否合理的重要依據。④設計概算是制定招標標的價格的重要依據。⑤設計概算是單項工程初始設計問題的重要組成部分。
1.2.2施工圖預算的作用。①在施工過程中項目造價的控制離不開施工圖預算的這項工作。②編制固定資產以施工圖預算為基礎。③對于清單規范以外的工程如果實行招標，施工圖預算可以用來進行標底編制或調整。④對于非招標但可調價的工程來說，施工圖預算可以作為確定合同價款的重要依據。
1.2.3施工預算的作用。①施工企業據以編制施工計劃、材料需用計劃、勞動力使用計劃，以及對外加工定貨計劃，實行定額管理和計劃管理。②據以簽發施工任務書，限額領料、實行班組經濟核算以及獎勵。③據以檢查和考核施工圖預算編制的正確程度，以便控制成本、開展經濟活動分析，督促技術節約措施的貫徹執行。
2.工程預算與成本控制存在的問題
2.1定額體系的不足
目前，在建筑行業的發展中，如果能有一個完善的定額體系，那么建筑工程預算與成本控制會在實際應用中得到更為廣泛的推廣。只有具備健全與完善的制度才能跟上時代的發展要求。由于時代的發展，建筑工程的要求也在不斷發生變化，其標準、工藝與材料都有著新的要求，這時工程預算與管理就需要進行定額換算。但是基于我國目前的預算管理體系不夠完善，不能進行合理的預算，就很容易造成預算的偏差。由于滯后的定額換算管理更新較為緩慢，基本上不能滿足日益變化的市場價格的需求。所以，在沒有好的完善的工程預算的體制條件下，建筑工程企業想要進行有效的成本控制真是難上加難。
2.2權、責體系的不足
工程預算與成本控制的管理方法的實施離不開管理體系的支撐。在當前的建筑企業中，如果可以建立明確的權、責管理體系，那么企業管理便會得到有效的實施并且進行有效的管理。在管理的過程中，如果權、責可以落實到具體的負責人身上，并制定責與利的相關制度，那么在施工預算與成本控制上就會有更多的激勵措施，提高工作者的積極性。
2.3施工與預算的不協調
影響工程預算與成本控制的因素還在于現場施工與工程預算的不協調。在施工項目的較長工期中，市場會發生一定的變化，尤其是建筑方面的鋼筋、水泥等材料的價格變化較大，所以在施工的過程中會出現好多問題；不僅如此，期間也許會發生預想不到的意外會給工程預算帶來多種困難。現場施工與工程預算的不協調會讓大部分企業的預算與成本不相符，使預算失去了其應有的實際作用。如果施工過程中出現管理不嚴格的現象就會使成本增加，使預算不能夠給企業提供有力的支持，給企業的管理與建設帶來困難。
3.解決工程預算與成本控制問題的措施
3.1制定靈活的預算定額體系
由于工期長而發生的不可知因素和市場的變化，所以企業應制定靈活的預算定額體系，制定切實可行的管理方案，這樣不但可以對企業的預算進行有效的管理與執行，還可以為建筑工程在施工過程中提供一個有效的參考與保障，減少誤差存在率。
3.2優化成本管理的責任制
成本管理的建設對于一個建筑企業來說也是很重要的。隨著國家經濟的快速發展，建筑企業的準入機制變得越來越嚴格，而且在趨于飽和的狀態下，建筑企業的市場上的競爭力也變得越來越大。此時，建筑企業就需要做好成本控制的工作，這是其在激烈的市場競爭中脫穎而出的關鍵。企業要不斷的優化成本管理的責任制，將具體的責任落實到具體人員身上并與其薪資掛鉤，無論是管理層還是基層員工，都要建立相關的績效考核制度，完善管理體系，這樣才能激發員工的積極性，更好的、更用心的為建筑企業的發展做貢獻，全面推動建筑企業成本管理的建設。
3.3構建科學項目工程的預算與成本控制體系
做好工程預算與成本控制的基礎就是完善預算管理體系。要想從根本上加強優化企業的預算與管理工作，就必須要建立完善的工程預算管理體系與相關制度，并提高預算的實際作用與價值。同時做好工程的預算也可以為項目的成本控制提供有效的依據。
3.3.1建筑工程的領導層需要從長遠的角度看企業的發展，而不應看眼前的利益，要重視預算工作并對其進行積極的學習與研究。
3.3.2提高建筑工程預算人員的素質與知識量，使其不但具備專業知識，而且還要具備與建筑工程相關的多種知識與實際能力。
3.3.3方案的制定直接影響著預算的管理，所以企業要在施工前做好3.3.4選擇正確的工程數量，確保造價的質量，使工程預算控制工作具有實效性。
4.結束語
對于建筑企業的長期穩定發展，開源節流是建筑企業獲取經濟效益的基本方法。企業想提高經濟效益就需要控制成本，而成本的控制又取決于工程的預算，所以工程預算與成本控制是推動建筑企業發展的必要條件，其二者存在著必然的相關聯系。
參考文獻
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攤余成本范文4
關鍵詞：公路；工程；管理；控制
工程項目成本管理是指在施工過程中運用一定的技術和管理手段,對生產經營所消耗的人力、物力和費用進行組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項施工費用控制在目標成本范圍內,以保證成本目標實現的一個系統過程。在企業各項管理工作中,成本管理工作具有相當重要的戰略地位。
一 公路工程項目成本管理的要求
成本最低化原則，項目成本管理的根本目的，在于通過各種管理手段，不斷降低施工項目成本，達到可能實現最低的目標成本的要求。
全面成本管理原則，全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，只有全面管理才能達到成本最低化目的。
成本責任制原則，為實行全面成本管理，必須對施工項目進行層層分解，劃清各部門責任并與獎懲掛鉤，使各部門、各班組和個人都來關心施工項目成本。
成本管理有效化原則，項目部以最少的投入獲得最大的產出，以最少的人力財力完成較多的管理工作，提高工作效率。
成本管理科學化原則，必須把有關自然科學和社會科學中的理論、技術和方法運用于成本管理。
二 工程公司成本管理五步驟
（一）投標報價時的成本估算，企業依據市場環境、招標文件、工程概況和競爭對手的情況綜合確定適合企業施工管理水平和施工能力的成本價格。在投標報價前要對工程項目進行詳細的分析，對工程所在地的人工、材料及機械市場價格進行周密調查，根據企業自身的管理水平對成本進行分析和科學估算，在投標時就對該工程項目的成本目標和利潤目標進行制定，克服投標報價的盲目性，提高工程成本控制預見性，并在此基礎上確定投標報價。
（二）工程開工前的成本預算，在工程開工的施工準備階段，依據項目部與勞務隊伍、材料供應商、機械租賃方所簽訂的合同和項目部自身的成本管理水平，對工程成本進行詳細的預算。要求項目部在工程實施過程中對工程項目的人工、材料、機械單價和數量均應控制在預算范圍之內，對于超出預算范圍的單價和數量要詳述原因，并上報工程科以據實增補預算計劃。
（三）工程實施過程中的成本控制，在施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理，并采取有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本預算范圍之內。在工程實施過程中要分階段分時間對預決算成本進行匯總、對比、分析，嚴格審查各項費用是否符合預算要求，計算實際施工成本與預算成本的差異，找出原因，采取措施，消除超出預算成本的現象。
（四）工程完工后，對實際發生成本進行匯總和分類，計算出施工費用的實際發生額、施工項目的總成本和單位成本，并與相應預算成本進行比較分析。施工成本以一個工程項目作為成本核算的對象，依據單位工程和分項工程劃分進行成本核算。施工成本分析應貫穿于施工成本管理的全過程，將施工項目實際成本與預算成本、估算成本進行比較，了解成本變動情況，分析經濟、技術指標對成本的影響和影響成本變動的因素，檢驗預算成本的合理性和工程成本控制的質量，針對發生偏差的原因，采取切實措施，加以糾正，并在以后的類似工程中不斷改進。
（五）項目成本控制的總結及評價項目成本審核分析完成后，對項目成本進行總體評價，以評價該工程成本控制的情況，人工、材料、機械、管理費成本是否超標，總結經驗教訓，取長補短，明確以后成本控制的重點和注意事項，不斷完善成本控制與管理理念，并對項目管理人員的成本管理水平進行評價。
三 成本管理貫穿工程項目的全過程
工程項目從中標簽約開始到施工準備、施工過程、直至保修期結束，每個環節都離不開成本管理工作，要發揮成本管理工作的作用，就必須將其貫穿于項目管理活動的全過程。
（一）投標簽約階段的成本管理，投標價格的確定是企業取得合理贏利的基礎，投標前應盡可能了解業主和所投項目情況，并根據企業自身的施工技術、成本管理水平等，合理制定投標價格，使之既有利于在競爭中取勝，又避免以過低價格中標，為項目的成本管理工作打下基礎。
（二）施工準備階段的成本管理，工程中標后開工前，企業應根據中標金額和合同文件編制項目目標責任成本，以保證工程的實施能以最少的消耗取得最大的效益。
（三）工程實施過程的成本管理，項目經理仔細研究合同文件，結合現場實際情況，對可能變更的項目、可能上漲的材料單價等進行預測，對項目成本趨勢做到心中有數。編制合理的施工組織設計，制定先進、經濟合理的施工方案，落實技術組織措施，加快施工進度。材料費控制，材料費在公路工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項目的經濟效益，因此，應將材料費控制作為工程成本控制的重點。在保證材料質量的前提下，材料采購要堅持物美廉價、運輸經濟、儲存合理原則，控制好采購成本，并加強對生產過程中耗用材料的數量控制。機械使用費控制：根據施工工序要求，合理調配施工設備，并切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。對于按完成工作量結算的外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確。對人工費控制應盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式，提高生產人員的積極性。要嚴格控制經費開支，嚴格費用審批程序，人員精干，實行一人多崗，節約管理成本。
四 公路工程成本控制的具體實施
在投資比較低，各種條件不利的情況下，除了加大洽商變更、索賠力度外，加強施工管理，嚴格成本控制是求得效益的根本出路。加強技術控制，可以根據工程性質、類別、特點、工期、質量要求等情況，測算出工程費用開支作為成本控制的目標。通過兩種途徑測算出的成本數值來比較，綜合平衡后來確定最終成本的，作為成本控制的目標。
工程項目的成本控制目標確定后，企業做出詳細的成本控制策劃，由技術、計劃、保障、財務四部門共同實施。由技術部門根據項目工期、工程項目、工程特點等具體情況來制定并優化施工組織設計；保障科制定詳細的物資采購及設備租賃計劃，在此基礎上計劃科對各分項工程進行預算分割。按照成本控制計劃，成本發生實施，成本分析及核算，反饋并完善四個環節來進行策劃。對工程直接費用的控制，其重點是優化施工方案，合理配置資源，根據工程項目特點、性質及項目施工的科學順序及邏輯關系，實施資源的動態管理，優化工、料、機配置，使之隨時處于動態及可控狀態，最大限度發揮其效能，從而降低成本。
根據工期要求和工程的具體特點，制定科學的施工組織設計，其目是合理布置、均衡生產、最小投入、最大產出。做法是制定出幾套施工方案，包括各施工段的劃分，分項工程的劃分；詳細了解工程項目及工程量的分布，以求合理安排。立體的看待和劃分整個工程，采取化整為零的方法，將整個工程肢解，找出肢解點即分段點。企業在制度上要完善崗位責任制度和成本管理制度，落實責任制度，設立成本管理的組織機構，明確各級施工人員、管理人員的任務、崗位責任，并與各自的工作方法、方式和崗位責任相對應，不斷檢驗自己的工作。
五結語
公路施工企業在激烈競爭的外部環境條件下，只有加強自身的經營管理力度，在實踐中積極思索與探討，認真反思工程管理中的經驗與教訓，不斷提高自身管理水平，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。
參考文獻：
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攤余成本范文5
關鍵詞：建設工程；成本控制；方案
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建設工程成本控制中存在的問題
1 工程成本控制體系不完善
隨著社會的發展，我國走過了幾十年由計劃經濟向市場經濟轉變的道路。由于市場經濟體系的逐漸完善，建設工程企業的運營環境也發生了巨大的變化，無論是原材料、機械設備還是施工人員，其花費的造價成本往往會根據市場變化而上下浮動，不再處于穩定不變的狀態；所有這些改變都對成本控制工作帶來了巨大的沖擊，這種沖擊是過去那種靜態的工程成本控制模式不能承受的。使用過去那種成本控制模式的建設工程企業在工程招標階段只能對不同承包商給出的基本造價進行對比再做出選擇，并不能進行更深層次的判斷分析，不能了解各施工單位的具體工程性價比，做出的選擇不夠客觀公正；在工程驗收階段只能簡單地對工程造價進行總結，即使超過預算也無能為力，沒有正確行使成本控制職能。
2 成本控制相關理論基礎薄弱
成本控制理論基礎比較薄弱也是工程成本控制工作中存在的普遍性問題之一。雖然很多建筑工程企業積極引入工程成本控制概念，卻沒有把它當成一項專業工作去執行，其相關理論基礎也沒有得到專門的強化，既沒有科學思想對其進行指導，也沒有先進經驗可供參考，致使整個工程成本控制工作仍處于盲目試驗的階段，對建設工程的成本控制實際工作毫無裨益。目前市場的普遍情況是，建設工程企業在工程招標階段沒有對市場狀況、施工單位實情進行仔細全面的調研核查，只是根據不同單位的工程報價來選擇承包商，沒有更深層次的技術交流和對比，也就無法從根本上保障建筑工程的質量安全，更談不上對施工成本實行最優化配置了。
二、建設工程成本控制的方案
1投資決策階段的造價控制
（1）切實做好建設項目可行性研究
項目前期的可行性分析不可忽視，工程項目的投資決策階段，既是項目建設計劃的規劃階段同樣也是做好工程造價工作的重要階段，在投資決策階段要對有關項目的價格和資金進行有效的管理和控制，使得項目資金能夠按照計劃，從而得以合理的分配和使用，既提高了項目資金的使用效率，同時也避免了某些腐敗行為的發生，使得項目資金得到充分的利用，達到節約控制成本的目的。
（2）設計過程中的工程造價控制
設計階段是工程作出投資決策之后控制工程造價的一個重要環節，這就要求我們要做到以下幾點：
①發展工程設計招標。引入競爭機制來進行招標工作，這樣既保證兩人使用功能和工程質量，而且也可以追求先進的技術、合理的選擇經濟投標方案的設計單位為中標人。
②發展限額設計。避免“三超”。限額設計是依照審核過的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計概算控制施工圖而設計的。提出合理相關的限額設計指標，使得設計單位加強經濟與技術的相對對立統一性的責任，增強設計人員的工程造價意識。杜絕設計單位為設計工作方便或者擅自加大設計安全系數，提高工程造價。
③監理和造價和工程師必須全過程參與圖紙的會審，提前熟悉了解圖紙，及時發現或避免設計中的漏項、錯誤、缺項等矛盾問題，并加以解決，又要特別注意保證設計圖紙的質量和設計深度，提高設計前期的準備工作，例如勘察鉆探，盡量避免因設計而造成施工過程中的工程變更。
④業主一定要尊重科學的建設程序，避免邊施工、邊設計和邊更改的“三邊工程”。
2 招投標階段的造價控制
（1）強化資格的審查
對投標單位的資質的審查也是重要的一課題，在必要時要采取實地檢測與考察的方式來進行審查，對于投標人工程投標報價的計算方法和形成要熟悉，將施工質量較差、財務狀況和信譽不好的的投標單位一定要拒之門外。更要嚴禁串標或同一個系統在多家單位同時投標的行為等。
（2）認真編制招標文件
①計價方式和合同形式。經過多年的經濟體制改革，和社會主義市場經濟體制的不斷完善，我國當前的計價方法也得到很大的革新，目前工程量清單計價方式比較成熟，采用市場競爭的方式，更有利于大小企業參與公平競爭，從而實現招投標階段工程造價的控制和管理。
②投標限價和評分。投標限價通常采用保密和公開二種形式。對于那些采取公開的方式，應對投標限價進行多次審核，來使得投標限價得以合理化。如果沒有使標限價過高，就會使中標價增高，造成工程造價的失控，嚴格控制和保密形式的標底。在對單位評分的過程中，合理低價投標、合理范圍中標、綜合評標方法是評分過程中需要堅持的原則。
3 規范合同條款格式
合同簽訂時，合同條款格式要規范，文字要嚴謹，避免以后發生扯皮、索賠，以有利于建設工程的造價控制工作。
4 施工階段的造價控制
工程建設項目施工階段，是按照設計文件、圖紙對建設工程具體組織施工建造的過程。施工階段是投資度最大的一個階段，建設項目的投資主要發生在這個階段，盡管該階段節約投資的幅度很小，但浪費投資的可能性很大。施工階段造價控制的目標是要把工程項目造價控制在承包合同價或批準的概算內，并應加強施工現場管理，以杜絕投資浪費。
（1）確定合理的施工方案
從控制工程造價出發，協調承發包雙方對施工組織設計進行合理優化，選擇技術上可行，經濟上合理的施工方案進行施工。
（2）認真做好工程計量，控制工程款的進度和支付額度
工程計量應按合同文件所規定的范圍、方法、內容和計量單位，認真核實工程量，仔細審核施工單位報送的工作量月度進度報表，對工程所有支付項目和其支付進度進行嚴格審批，杜絕工程款超付的現象發生。
（3）加強工程結算的控制與管理
①該對工程內容是否符合合同條款要求，工程是否需驗收合格
②結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優惠條款是否符合規定，對工程結算進行審核。
③檢查隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收、簽證。
④按施工圖核實工程數量，并按國家統一規定的計算規則計算工程量。
⑤落實設計變更簽證，設計變更應按程序審核，經同意方可列入結算。
⑥結算單價應按合同約定或招標規定的計價原則執行。
（4）加強工程變更價款的控制與管理
一般性變更由甲方現場代表起草，交施工負責人及工程指揮部領導審批，報主管部門批準后實施；大項的變更，應先做概算，報主管部門批準后實施。對于變更中的內容及工程量增減，由施工（乙方）、預算人員（甲方）、監理人員進行現場抽項實測實量，以保證變更內容的準確性。制定統一的設計變更管理辦法，要求變更單編號連貫一致，提高變更單的內容質量，同時變更要準確及時。
5 竣工決算階段的造價控制
建設工程經濟效益的全面反映就是竣工決算，經過竣工決算能夠正確反映建設工程的投資結果和實際造價，同時也能經過竣工決算與概算、預算的對比分析，考察投資控制的工作成效。
三、結束語
作為建設企業都希望降低成本，提高投資效益，用最少的資金，建造優質的工程，因此，必須對工程造價進行有效的成本控制，挖掘潛力，提高經濟效益，全過程控制工程造價，加強工程成本控制和監督。另一方面還要做到人力、物力和財力合理優化配置，以此保證工程投資取得一定的經濟效益。只有各部門各工程人員密切配合、積極做好成本控制工作，才能最終實現工程經濟效益最大化，使企業獲得最佳的經濟效益和社會效益。
攤余成本范文6
【關鍵詞】城建工程；成本預算；控制要點
引言
在保證城建工程質量和社會效益的前提下，為保證施工單位項目建設的經濟效益，應當完善城建工程成本預算控制體系，避免給工程預結算帶來偏差。就此，本文就做好城建工程成本預算控制工作的措施做一番探討。
一、城建城建工程預算編制科學流程及方式
城建城建工程預算在工程項目建設實踐中發揮了重要作用，是創設計劃、明確具體投資金額、定立合同、招投標管理以及結算控制的核心依據，同時亦是明確設計管理方案經濟合理性的一定標準。在進行城建工程預算編制階段中，首先應全面核查工程施工圖紙及相關說明文件，該環節尤為重要，對于說明書中涉及的工程體系結構、應用材料種類、具體規格標準等應全面考察，并為城建工程預算的科學編制制定相適應的項目條款。同時，應做好各項資料的全面匯總整理工作，在實施預算之前，應對圖紙進行深入細致的研究分析，對其中包含的定額標準、構件的具體圖集號與文件進行統籌整理，進而便于后續工作階段的核查應用。對于工程現場狀況應科學明確，探究組織設計，選擇不同施工方案，其最終的造價也會有所差異。因此在組織設計階段中，各類細節因素均應明確，該類內容同預算項目的制定及成本密切相關。再者，我們應科學明晰具體的定額內容與規定，令概預算相關估價、規定與標準成為預算編制的科學依據。對于工程項目總量應科學計算，工程分配的科學性、計算的經良性會對整體預算水平及效率產生重要影響。而后應做好定額項目的選取，進而制定預算書，應將完成計算的工程量與計量定額依據一定次序進行整理并納入預算表格之中，而后應位于定額、估價表之中找尋與之相應的編號、價格及用量，并將總量同單價與定額進行乘法運算，進而獲取分項工程需要的直接成本與主材用量。而后可依據分部工程進行匯總，并獲取單位工程相關數據。對他類費用、造價、單位標準也應進行全面核算，并編制用料分析表格，進行相關費用的整合。可將他類間接、直接形成的費用、預期利潤與繳納稅金進行全面核算，進而明確總體工程價格，并核準單位工程相應面積的具體成本標準。
二、城建工程預算包含的問題
城建工程預算階段中，相關編制人員倘若不遵循規范流程、隨意編制，不參照實際狀況，不進行細節核查，便會令預算同實際工程價格相去甚遠，無法提升準確性。還會造成超預算等不良問題。城建工程預算人員在實踐工作中應樹立高尚的職業道德觀，具備優質專業水平，應熟練應用城建工程預算相關知識，并明晰法律要求標準、不斷積累經驗。然而現實階段中，一些預算人員不具備專業操作水平，令控制管理顯得較為無序混亂。由我國城建工程預算實踐狀況不難看出，城建工程預算管理仍舊具有較大的提升發展空間，一些預算控制僅為階段性，就某一層面實施控制，較少關注全過程控制，并欠缺有效溝通。這樣較易令整體工程造價方案欠缺約束控制標準，令預算水平超高，設計方案思路則較為保守。招投標階段，則令整體工程評估無法準確實施，還會造成工程資金投入不持續、斷裂、無法全面開展，引發重大經濟損失等不良問題。
三、完善工程設計預算控制
工程設計環節的優質合理對預算控制產生了至關重要的影響作用，為此應做好設計階段的全面預算控制，進而確保企業經營預期目標效益的良好實現。該環節中，應全面激發圖紙審核效用，明確圖紙同工程預期實現功能的契合性，有否存在施工建設材料的超標應用狀況，應盡早發覺設計問題，進而有效抑制浪費現象，令其控制在萌芽狀態，降低不必要的工程損失。同時，應科學應用概算設計方式，明確設計環節的概算符合工程項目定額相關標準，并通過管理部門的全面核準，進而將投資明確限額用于取費的相關基數，進而有效消除違規冒算現象或設計規模的不良擴充。
再者，應科學履行設計階段的獎懲管理制度，對于優秀的設計圖紙，被審核中心評估為優秀的項目應給予設計方一定的鼓勵，頒發榮譽并實施現金獎勵，提升設計人員積極性，令其以飽滿的熱情設計出更優質的工程項目。另外，我們應科學引入限額設計管理標準，令其成為項目施工建設階段中的良好控制方式，進而有效管控投資規模。可組織相關單位，依據建筑類型特點、規模特征，創設規范適應、合理限額標準，并令其成為設計方實踐參考依據，進而做好實踐設計控制。
四、優化施工建設預算控制
4.1提升施工管理工作人員經濟質量意識，強化預算團隊管理
工程項目施工建設階段中，一些員工僅注重技術控制管理，卻忽略了實施過程中的成本造價控制，因而經常導致一些不必要的經濟費用支出。為此，我們應強化施工人員經濟意識、質量成本意識，通過定期開展經濟理論教育培訓、講座學習，令員工樹立由技術開始、由經濟完成的優質管控思想。同時，還應強化預算團隊管理建設，一旦預算人員不具備良好的專業素養與操作技能，便不能符合預算工作需求，無法應對復雜經濟現象與工程技術問題，并嚴明精確的做好預控投資，同樣無法良好的協調控制各個項目主體的復雜關系。為此，對城建工程預算團隊，應強化資質核查、嚴格管理。對能力不佳、技能水平有限的預算人員應不予采用。
4.2強化合同管理，完善施工環節管控
進行施工合同簽訂階段中，應做好全面考量，明確工程有可能面臨的變更事項、分歧問題以及索賠糾紛。對各項施工合同條款，均應深化研究、推敲，有效預防在后續結算階段中，由于合同條款內容不明確、不清晰，而形成索賠糾紛，令工程方承擔不必要的賠償損失。施工建設階段中，應確保組織設計一致遵循經濟效益目標。施工階段中，應做好認真核查，細化研究合同文件中關于工程量清單、成本費用、基礎價格的文件內容。同時應全面組織預算管理人員以及相關技術人員對項目工程施工組織設計實施優化管理。應優選可行性技術方案、把握經濟適宜的原則，促進設計規劃同經濟效益目標的良好契合。
4.3優化工程結算管理控制
工程項目結算過程中，由于不可確定性因素的變更、外界條件的變遷令前一階段明確的合同價款產生了變更，為此，應由合同價款實施全面調節。造價人員，應全面徹底、清晰的明確各項合同款項，依據合同標準完善結算書，對合同內外各個項目應實施分層次類別的結算，創設相關結算支持參考資料。通過門類清晰的劃分，令其調理清晰明確，便于結算管理的高效開展。為提升控制結算水平，施工方在建設階段中，應做好預算控制、結算管理、索賠調節控制。應準確、快速的量化管理與計價控制。實際施工階段中，較多管理者會忽視預算控制、資料匯總，進而在竣工結算階段中，會導致資料匯集不全面而引發問題混淆不清的現象。還會令結算脫離于施工建設，進而降低結算效率，并引發不必要的工程經濟損失。為此在竣工決算階段中，應創設科學管理機制，遵循合同管理，對于預算規定之外產生的費用應實施全面管控，做好單項工程的價格管理。
五、結束語
實踐表明，只有通過工程成本預算工作合理的去確定工程造價，才會更有效的對投資進行控制以及更有效的對基本的建設規模進行控制，以此來防止有概算超過投資和預算超過概算等的現象出現，
參考文獻：