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有魅力的網名范文1
【摘要】企業的官方網站是企業與消費者溝通的有效平臺。本文以國內幾家知名的傳媒企業官方網站為例，以用戶體驗的五個層面理論為基礎，結合華誼兄弟、中視傳媒、光線傳媒、分眾傳媒、鳳凰傳媒等傳媒公司的網站建設實際情況，同時借鑒迪士尼、華納兄弟等大型跨國集團網站建設的成功經驗，探討作為傳媒企業應該如何以用戶為中心基于用戶體驗來建設優化網站內容。
關鍵詞 傳媒企業 用戶體驗 網站優化
一、提升用戶體驗對企業網站建設的意義
用戶體驗是一種用戶在使用某種產品、享受某種服務或接觸某種系統過程中所產生的主觀感受。著名學者Norman 在他的《情感化設計》一書中將大腦反應分為三個層次：本能層、行為層和反思層。①據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）的《第33 次中國互聯網絡發展狀況統計報告》數據顯示，截至2013 年12 月，中國網民規模達6.18 億，全年新增網民5358 萬人?；ヂ摼W普及率為45.8%，較2012 年底提升3.7 個百分點。②在這一背景下，企業建立自身網站就顯得尤為重要，在網絡空間，企業網站是企業與消費者交流溝通的最直接有效的平臺。企業網站的基本用途是企業及產品的信息，深層次的目標在于宣傳企業文化、價值觀、行為準則等區別于競爭對手的企業核心特質為企業樹立良好形象。而企業網站要想達到介紹產品及服務和樹立企業良好形象等目的，一個極其重要的前提就是企業網站要給訪問者良好的用戶體驗。只有用戶在瀏覽網站的過程中感到愉悅，能夠方便快捷的滿足信息需求，企業網站的建立才有意義。所以企業在建設及維護自身網站的過程中，要以用戶為中心，從提升用戶體驗的角度對網站進行建設及優化。
二、我國傳媒企業在網站內容設計中存在的不足
筆者以國內幾家知名傳媒企業網站為例，通過對比觀察，發現華誼兄弟、中視傳媒、光線傳媒、分眾傳媒、鳳凰傳媒等公司的官方網站建設存在以下幾點不足之處。
1、信息陳舊，內容更新不及時
打開國內幾家知名傳媒企業的網站，反映出的最明顯的不足是企業及產品信息的更新不及時。首創中國戶外視頻廣告聯播網絡的分眾傳媒，在企業官方網站上最早的公司新聞于2013 年5 月24日，一年時間沒有更新企業動態。其他的一些傳媒企業如光線傳媒、華誼兄弟、鳳凰傳媒、小馬奔騰等都存在企業動態不及時的現象。
2、網站內容同質化
國內傳媒企業網站在內容上存在同質化現象。在對于企業自身介紹的部分，眾多傳媒企業都是文字簡介，包括企業規模、企業業務范圍甚至企業愿景等相似度極高?！皣鴥阮I先”“國內一流”“最著名”“開拓性”“最具實力”“先行者”“創新”等用語被反復使用，而能夠凸顯企業特色和優勢，使企業區別于競爭對手的經營理念及文化建設等內容卻較少提及。
3、網站內容有效性不強
當筆者訪問一些傳媒企業網站頁面時，發現包括華誼兄弟、中視傳媒、光線傳媒等眾多官方網站中，相當一部分鏈接是無效的，用戶根本無法瀏覽，網站內過多的死鏈接會使用戶感到這個網站處于廢棄狀態。例如華誼兄弟時代文化經紀有限公司網站內，點擊各藝人的明星視頻所顯示的都是網頁無效，沒有辦法看到視頻內容。除此之外，一些網站中設置的信息搜索框也無法使用，只是一個擺設而已。當用戶在網站中根本無法找到想要了解的內容時，就談不上用戶體驗了。
三、基于用戶體驗的傳媒企業網站內容優化
著名信息構建師Peter Morville 設計出了一個描繪用戶體驗要素的蜂窩圖，③如圖1 所示。
該蜂窩圖描述了用戶體驗的組成元素，我們可從企業網站的內容優化角度來具體分析?？捎眯裕╱seful）：網站的內容要具有可用性，這包括網站的文字、視頻都應該是可見可用的，網站內部的鏈接應該是有效的。有用性（useful）：它表示網站所展示的信息應當是有用的，而不應當只局限于條條框框去設計一些對用戶來說根本毫無用處的東西。可找到性（findable）：網站應當提供良好的導航和定位元素，使用戶能很快的找到所需信息，并且知道自身所在的位置，不至于迷航；可獲得性（accessible）：網站信息應當能為用戶所獲得，比如一些文本視頻資料的免費下載，或者建立網站搜索框，使用戶能夠獲得自身需求的信息。滿意度（desirable）：網站內容在設計優化中要滿足不同用戶的不同需求，根據不同訪問者的不同需求來創建各部分的信息內容?？煽啃裕╟redible）：網站的內容要真實，關于企業及產品服務的介紹要實事求是，不可虛夸作假。價值性（valuable）：網站的內容應該是有價值的，無論是介紹企業產品的基本信息還是能夠為企業樹立良好形象的企業文化價值觀方面的信息內容都應該以有價值作為衡量標準。除此之外，根據企業及產品的不同，用戶體驗可能還包含更多方面的因素，在此不一一贅述。在進行網站信息構建設計時參照這幾個方面將會大大提高網站的用戶體驗水平。結合以上對用戶體驗因素的分析，從國內幾大傳媒企業網站的實際建設情況來看，我們可以探尋基于用戶體驗的傳媒企業網站內容優化策略。
1、有針對性的設計網站內容
美國市場學家Wendell R.Smith 于20世紀50 年代提出了客戶細分的概念，旨在通過對消費者以各種屬性進行細分，從而有針對性的優化產品設計及營銷手段。同樣的邏輯，企業的官方網站要對網站的訪問者進行細分，即弄清楚“哪些人會訪問我們的網站”“他們想要看到哪些內容”等問題。對于國內幾家知名的傳媒公司而言，企業網站的訪問者可分為企業員工、企業客戶（包括潛在客戶）、傳媒產品消費者、競爭對手、普通網民幾大部分。不同訪問者的目的不同、所關注的內容也不相同，所以在對網站內容進行優化的過程中，對于網站每一部分內容的設計要充分考慮到關注此部分內容的訪客是哪一類用戶，他們想得到哪些信息。迪斯尼公司的網站建設采取了針對不同產品不同消費者建立分網站的形式，大大提高了訪問者查找信息的便利性，提升用戶體驗。
2、增加網站與訪客間的互動內容
與用戶的互動可以體現在許多層面，用戶從對網站外觀風格的選擇到對企業及產品信息的下載分享都是企業與消費者互動的表現。例如美國華納兄弟的官方網站能準確的鎖定訪問者的具體地理位置，并準確判斷訪問者所在地是否有公司的影片上映，如果沒有，可以留下聯系方式，網站記錄下用戶的信息后就會在用戶所在地有最新影片上映的時候提醒用戶觀看。這樣就使企業和每一位關注企業的消費者建立了一對一的緊密聯系。
傳媒企業的電影、電視劇、唱片等產品，由于帶有“名人”符號，很容易被消費者所關注，企業可以在網站內容上增加一些關于影視劇或唱片制作風格、發行方式等與消費者互動討論的內容。消費者對于作品的創作有哪些想法等，可以讓消費者暢所欲言，表達自己的想法。這個與消費者互動的過程能夠大大的提升用戶體驗，讓用戶感受到企業網站上的內容不是企業強加給自己的，而是由消費者和企業共同創造的。
3、綜合運用多種形式調動用戶的各種感官
如果傳媒企業網站在內容建設上能以獨具特色并富于美感為目標，那么會在很大程度上提升用戶的良好體驗。傳媒企業的官方網站若能充分利用圖像和視頻來向消費者展示企業和產品，將會給用戶留下更好的視覺體驗，和對于網站內容更深刻的記憶。例如迪士尼網站在電影專區為其知名電影作品《加勒比海盜》設計的網站風格十分獨特，網站主頁在外觀設計上是一艘海盜船的形狀，網站上的所有圖片視頻等內容都在這艘海盜船上一一呈現，極具震撼力的電影音樂和視頻預告給訪問者帶來了視覺上的享受。借鑒迪士尼公司的網站建設，傳媒公司可以將公司的藝人及影視作品以視頻及各種動畫的形式展現在網站上面，利用畫面和聲音的感染力增強訪問者對于信息的體驗感。
結語
與歐美國家相比，我國的傳媒產業發展起步較晚。國內的傳媒企業在規模實力，文化建設等多方面都與歷史悠久的迪士尼、華納兄弟、哥倫比亞等大型的跨國公司存在著很大的差距。在對企業自身網站的建設方面所能投入的各種資源有限，但是這些全球知名企業對網站訪問者的重視，在網站建設中對用戶體驗的創新值得學習和借鑒。在互聯網時代，只有基于用戶體驗的網站內容建設和優化，才能在有限的資源投入情況下使網站最大程度上發揮出宣傳企業和產品，樹立企業良好形象的作用。
參考文獻
①唐納德·A·諾曼：《情感化設計》[M].中信出版社，2006
②中國互聯網信息中心（CNNIC），《第33 次中國互聯網絡發展狀況統計報告》，2014-1-16
③莫維爾、路易斯·羅森菲爾德著，陳建勛譯：《Web 信息架構：設計大型網站》[M].電子工業出版社，2008
有魅力的網名范文2
墩小賢，橋墩的墩。
在一個人最想去張揚個性的青春期，十幾歲的張笑賢卻給自己起了這么一個憨憨的網名。這似乎在預示著他將如何去走出一條屬于自己的路。
墩小賢三歲起就癡迷于畫畫，卻進了理工科見長的天津大學。畢業畫展上，他一下拿出300張作品，轟動全城。他善于用密集的黑白線條表達自己對社會和生命的思考，風格獨特銳利，被媒體稱為“黑白刺客”。又與多個潮流品牌合作，擔綱產品設計師，在年輕族群中有眾多擁躉，被視為中國硬筆插畫的代表人物。
插畫，從傳統的插圖蛻變而來。在今天來講，插畫是多用于報刊書籍和影視動漫的美術作品，特點是裝飾性強，設計感強，應用廣泛，商業屬性突出。
但當你看到墩小賢最得意的作品時，卻不一定會喜歡得來。
他的畫在秉承國際主流密集風格插畫特點的同時，帶有自己的獨特味道。繁復，華麗，充滿想象力的視覺意象密度極大，并且足以成為密集恐懼癥患者的天敵。
他的成功并非偶然，得益于這幾個方面的條件：對繪畫的狂熱，推動他持之以恒地練習，并學會了用繪畫來表達自己的思考。年輕人都愛思考，是生活境遇讓他的思考有了根。在采訪中記者發現，呈現這樣一個年輕人的所思所想，最好的方式，恐怕還是直接將他的說話就放在這里，讓我們接觸到一個未被加工過的90后畫者。
墩小賢：
畫畫是我骨子里的東西，沒有不行。
我喜歡有更嚴謹學風的大學。學畫畫不一定非得進美院，美院也不一定就能讓你成才。畫畫不一定有特定的環境，喜歡畫畫，自己畫就好，在哪都一樣。
我從小學過幾次畫畫，但都是老師帶著畫，自己能創造的東西很少，所以我不喜歡，我現在也在自己教課，但是我只是引導，不會固定學生畫什么，創造力比什么都重要。我們的教育，包括美術教育都如同背課文，人人都一樣，創造力0。
其實藝術生百分之九十都是學習不行才轉的，都不是真正喜歡的，但是社會認知，老師觀點就是認為藝術生是差生。
每個學校班級都有通過率，為了百分之百通過率，所以就不讓那個學畫畫的考，說他過不了，好像也打算不讓我考，但是我堅持要考，因為過不過是我的事，老師不應該有阻止學生考試的權利。
所以那陣子開始有了思考，社會，教育怎么會這樣，出什么問題了，這樣不平等對待與歧視絕對是在毀學生，老師應該為不同的學生不同的未來制定不同的教學計劃，而不是封殺，阻攔。
也是磨煉。也感謝這些事，讓我在思考人性、社會等等問題，算是走出了很重要的一步，如果我過得很舒服，估計我也不會想那么多，畫的東西也許跟現在很多主流無聊漫畫插畫一樣，沒有意義。
很開心自己大學四年的時間每一分每一秒都沒有浪費。
大學時光是最好最珍貴的，大學四年的利用，對今后的人生改變很大，我覺得大學四年的鍛煉比高考重要得多，是一個人人生改變的最重要的一個時間。
四年每一年都耽誤不得，大學如果比高中過得還充實，那必然會不一樣，高中三年忙的是考試，大學四年忙的是今后的人生。
其實就是個畫畫的，雖然越來越火，會有很多活動，雜志等等出席拍攝，但我本心還是堅定的說自己就是個畫畫的，出名也沒什么不好，出了名把自己的作品推給更多人看，如果能真正影響到更多人，那豈不是更好不踏實？我也沒覺得哈，因為走每一步之前我都會踏實的打好根基，當初起墩小賢名字就是，墩，腳踏實地，這樣一步一步往前走，基礎是穩固的，這樣就不會掉下來。當然從內心不應該有松懈，做什么事都要貴在堅持;當然我也沒別的愛好，只會畫畫，所以我也不太擔心，我準備一條道走到黑。
這畫法是我中學畢業后，一個暑假都沒出門，在家畫了一暑假，網絡也發達了，就搜很多牛逼的作品，后來發現有個歐洲藝術家用純黑白畫這種畫，也挺復雜的，覺得特別對我胃口，那一瞬間就愛上這風格了，自己也一點點試，最后形成了自己現在的風格。
畫畫都是直接就畫不打草稿，哈哈，跟著感覺來，畫之前心里想想要表達的主題，就好，很多細節都是臨時決定增加的，如果一上來就打稿就覺得被束縛住了，在一個框子里發揮，這樣也許很多新想法就出不來了。
有魅力的網名范文3
對于中小企業來說，戰略性因素似乎表現得不是那么突出，企業潰敗多緣于戰術性錯誤。比如：一次錯誤的市場推廣活動起到了相反的作用，就會讓自己苦心研發的產品非但沒有占領市場，反而招致巨鱷的蠶食。當然，很多戰術性潰敗的背后似乎都隱藏著戰略問題，但本文依舊想單獨解析戰略性潰敗問題。畢竟，對于很多大型企業來說，忍受戰術失敗的能力很強，其潰敗的根本原因還是基于戰略層面的。
從中國第一家電商看戰略性潰敗
一個大型企業的發展方向有悖于人類總體發展方向，違背基本商業規律而陷入難以補救的困局――這就可謂戰略性潰敗。在這種情況下，企業越掙扎、越進行戰術方面的努力，往往陷得越深，恰如一個走入沼澤地的人。
比如電子商務在中國剛剛興起時，曾出現過幾個響亮的名字，然而它們轉瞬即逝。8848是中國電子商務的先鋒，創辦者是王峻濤（網名“老榕”）和聯邦軟件。這家企業從開始創建時就命運多舛：資金緊張、核心團隊戰略方向分歧，聯邦軟件僅僅將其視作線下連鎖店的一個在線窗口；創始人一門心思將自己打造成“網紅”，整天對著媒體亂噴……以致8848這個“孩子”終究未走出襁褓。
1990年代末，正值互聯網春天來臨，但這個春天來得太短暫了。8848開始主要專注B2C業務，很像京東的初期。但1999年獲得IDG、軟銀等的戰略投資后準備在納斯達克上市時，這些投資者卻認為像亞馬遜之類的B2C平臺早晚要死去，消費者怎么會相信互聯網、購買他們從未見過的商品呢？還是B2B有前途，于是，驅動8848進行戰略轉型，轉到他們根本不熟悉的B2B市場。當然，這一轉型是完全失敗的，最終，中國第一個電子商務網站從人們的視野中消失了。
8848的倒下是一個典型的戰略性潰敗。首先，因為其母公司背景，這個網站就不想割舍線下連鎖店，而是想借機擴大線下連鎖店業務，這個戰略性短視是葬送8848的根本原因。其次，對B2C市場的錯誤判斷是其戰略潰敗的直接原因。沒有對電子商務遠景有清醒認識，忙于進行資本運作、殺雞取卵，是第三個原因。
世紀之交，“互聯網泡沫”破滅之時，沒有一個投資商或創始人耐心分析8848還有沒有起死回生的可能，而是忙于拆臺，惦記著如何分割2000萬美元的賬面資金以及企業的無形資產。1999年10月，軟銀代言人譚智出任8848的CEO。譚智擔任過微軟中國總經理吳士宏的副手，對電子商務并沒有什么概念。很多案例已經證明并且還將證明，那些在外資供職的高管都是玩壞互聯網企業的高手。因為微軟、IBM這些企業的高管已經不可救藥地染上了“大企業官僚綜合征”，他們沒有創新激情只會按部就班，他們習慣了聽從咨詢公司的忠告而沒有自己的商業感覺。2000年，8848分家，譚智領導被投資商看好的B2B業務，而老榕領導B2C業務。但很快，因為資方之間各類矛盾云集、高管之間各種不默契、團隊人心渙散，沒等到資金耗盡，8848就關門大吉了。
與8848相比，阿里巴巴成功的本質來自戰略方向正確。馬云從一開始就洞察到電子商務將會很大程度取代傳統渠道，電商是為制造商服務的，搭建的是制造商到消費者的橋梁，不是連鎖店到最終用戶的橋梁。雖然都是做電商，但出發點不同，戰略方向不同，便有了不同的結局。
那么，企業究竟如何避免戰略性潰敗呢？下面是三個關鍵。
關鍵一：如日中天時最危險
企業發展得如日中天時，也是最容易犯戰略性錯誤的時候。因為那時，制定企業戰略的核心團隊或者容易好高騖遠、貪戀本不存在的虛幻市場，或者利欲熏心、大肆玩資本運作及收購，幾個回合下來，就把企業折騰得病入膏肓。3Com公司就是其中典型。
3Com曾經是和美國思科（Cisco）公司并駕齊驅的網絡技術巨頭，但在其管理者一套戰略性失誤組合拳之后，最近幾乎悄無聲息了。在1970年代末，以太網技術趨于成熟，被稱為“以太網（Ethernet）之父”的鮑勃.梅特卡夫（Bob Metcalfe）離開施樂公司，創立了3Com公司。在經歷一系列起伏后，至1990年代，3Com公司在通訊設備領域站穩腳跟，很多初創者已退休，繼任者是一些熱衷于資本運作的人，他們對技術本身就不感興趣，所以根本沒有什么技術前瞻性。
在數據交換協議領域，有個著名的爭執：思科倡導的“標記交換”和3Com倡導的“IP交換”之爭。現在我們知道，我們用的都是IP交換，思科進入了誤區?？蛇@個陷入誤區的企業竟然將一個“走正路”的公司趕出了高端網絡設備市場。
3Com在技術上的不自信以及退出高端設備市場，是其戰略潰敗的開始。1997年，3Com以85億美元購得U.S.Robotics（美國機器人公司），后者最被3Com看中的產品是調制解調器，但花費85億美元收購顯然不值得，因為普通調制解調器很快被更新的技術所取代。在一通混亂不堪的戰略組合拳之后，3Com已呈F出搖搖欲墜的疲態。
3Com的戰略潰敗源自急功近利的戰略，醉心于資本操作，而忘記了自己的立家之本――技術，盡管其擁有一流技術開發人員，但這些人并不能左右決策層的戰略制定。
不過，有技術就天下無敵了嗎？有意思的是，3Com創始人工作過的施樂公司曾是一家真正的信息技術發明者，包括以太網、下拉式菜單等都是這家公司的發明。但當很多公司利用施樂的發明發展壯大成為比施樂更強大的技術公司時，施樂公司則還是在復印機這一類傳統辦公設備上耕耘，最終“看不見方向也看不見路”，成為戰略性潰敗的典型。
一個是急于用技術進行賺錢而不看未來的發展方向，一個是不會用先進的技術賺錢。3Com與施樂殊途同歸。
關鍵二：你敢自我否定嗎？
一個大企業就如同一個大國，各種利益關系縱橫交錯，其發展大方向很難被扭轉，即便前面是深淵，它也會一頭扎進去。在這方面最典型的案例要算柯達了。
曾幾何時，柯達就是攝影的代名詞，它不僅有出色的相機，還有高質量的膠卷，隨處可見的沖印店。從黑白相機到彩色相機，大約經歷了100年；從彩色膠片相機的廣泛應用到數碼相機的鋪天蓋地，大約只用了25年?？逻_是彩色膠片相機的發明者，同時也是數碼相機的發明者?？删褪沁@第二個重要發明，在短短25年間葬送了一個百年老店。
筆者曾經采訪過前柯達中國區總裁葉鶯女士，她是一位精明、開朗而有魅力的女人，在她的運作下，柯達收購了中國的樂凱膠卷。此時，數碼相機已經初露鋒芒，但普遍的觀點是：膠片相機不可能被數碼相機所取代，因為數碼相機無法拍出膠片機那樣質感的圖片。其實一直到現在，膠片機也有它的優勢，但這種優勢已經不足以彌補其成本高、輸出不便等諸多劣勢。數碼影像產品基本按照摩爾定律的步調進化，越來越高的像素、越來越快的反應速度、越來越大的存儲空間……這都讓人們淡忘了膠片相機，淡忘了曾經不可一世的柯達。
有人惋惜，柯達締造了一個葬送自己的偉大發明――數碼相機。但問題的關鍵是，如果柯達早些轉型，從開始就強化數碼相機產品線，還會有那么多競爭者出現嗎？據說，當時柯達內部也有激烈的爭論，最終保守派占據了上風，柯達由此無力回天。
與柯達類似的公司還有不少。
聯想從創立開始就確定了“貿工技”的發展路數，可發展至今，也就是到了“工”的地步，至于說“技”，還談不上。聯想為什么沒有核心技術？這與其管理層的理念有關?，F在的核心管理層多數是銷售起家，他們不懂技術，也不會在技術上進行大規模投入?？梢耘袛嗟氖?，如果聯想繼續這樣發展下去，前程堪憂。因為聯想也是個不敢自我否定的公司，它只能隨波逐流。
關鍵三：核心領導應根治“戀權癖”
多數企業面臨戰略失誤時，會考慮戰略調整和轉型，但多數企業又會出現調整不利、轉型不徹底的新困局，這主要是因為其核心決策層健在，他們的思維模式無法跳出舊的框架。就像一位母親看到兒子患重病一定要守護在旁邊一樣，企業的締造者也愿意親手醫治自己企業的痼疾，但醫治的結果往往是令人遺憾的。
中國人是患戀權癖最嚴重的民族。相對于約翰.錢伯斯、萊斯利.維克尼、沃倫.巴菲特這些“大咖”擔任50年以上CEO職位來說，TVB創始人邵逸夫一直把控著這家電視媒體公司近60年，據說邵逸夫整個職業生涯擔任了80年的CEO。60年的發展，TVB還是在香港、大陸這個華語圈轉，沒有更大志向，其發展無法冠以“輝煌”之名，跟BBC這樣創立了許多經典節目的公司無法相提并論。家族性企業可以發展很長時間，但很難變成一個巨頭。因此，企業締造者在合適時機退出，將企業推向市場，是非常明智的抉擇。
中國不少企業，口口聲聲要進行市場化、職業經理人化，但實際怎么樣呢？從外面找來一個職業經理人，但整個家族都不放心，一方面對CEO處處監視，另一方面拉幫結派、成立自己的獨立縱隊，置公司總體戰略于不顧。這樣的公司在中國不勝枚舉，其歸途必然是導致戰略性潰敗，因為大家用力的方向不一致，最終會走向完全失控。
一個家族企業進行職業經理人化，就是要從職位上讓絕大多數或全部親屬從公司退出，持有股份、在董事會好好“呆著”就好，無需再任實際職務，只進行戰略方向把控，余下的事情讓職業經理人專心去做。
治療潰敗唯一解藥：快刀斬亂麻
那么，當一個企業墜入戰略性潰敗的深淵后，該怎么辦呢？此時，我們常聽到的是“轉型”，但筆者認為，趁著公司還有市場占有率、品牌影響力，應該盡快找到合適的買家賣掉自己，所有大股東都退出――這才是上策。
鼓吹轉型的公司太多了！IBM的轉型口號至少喊了十幾年，他們要從產品導向轉向服務導向，于是將不賺錢的筆記本、臺式機和X系列服務器產品線先后賣給了聯想。此后，IBM幾乎一直維持了業界技術發明專利數第一的位置。IBM的核心競爭力在于其技術實力，而“向服務轉型”根本不能發揮這些技術專利的長處，反而吸引來一大批只會忽悠的所謂“行業專家”、咨詢師。
其實，解救IBM的不是轉型，而是要思考如何轉變在其內部深深扎根的作風。在互聯網時代，服務越來越碎片化、智能化，此時的IBM如果不進行更大的“轉型”，恐怕難以過這道坎了。也許，回歸到產品技術本身，才是IBM的正確選擇。
在巔峰之時，企業的戰略潰敗已經開始出現并且不可避免，將自己賣給一個大玩家，是一條好的出路。
想想雅虎的悲劇吧：當初谷歌想以100萬美元賣身給雅虎，楊致遠不要，谷歌今天的市值是5000億美元；Facebook想以10億美元賣身給雅虎，鈧略斷肟臣鄣8億而未果，Facebook今天的市值是3000億美元；雅虎曾經市值高達1000億美元，但其經歷了一番不可救藥的戰略性潰敗后，2016年7月以不到50億美元恥辱地賣給了Verizon，并不得不改名為“阿里他爸”。
