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資產管理范文1
(一)保險業資產管理公司的成立是我國保險業行業加強的必然產物
總的來說，我國保險業資產管理公司的成立是我國保險業發展的必然產物。雖然我國保險業發展主要在20世紀80年代，保險資金運用的歷史也主要是體現在1995年的《保險法》實施之后，但保險業的發展速度卻始終保持在世界一流的水準，從1999年之后的數字來看，保險業總資產從1999年的2604億元發展到2005年的15226億元，年平均增長速度在34.47%左右。管理資產的迅速提高必然帶來管理方式的變革，從我國保險業發展的幾個階段來看：
首先，當我國保險業剛剛起步的時候，各家保險公司都是以銷售產品為主要目標，成本敏感性不高，現金流的凈流入是主要的盈利模式，由于長期負債的壓力是以當時的保險密度和保險深度的增長巨大潛力為前提，因此各家保險公司對于資金管理工作的危機感基本沒有，那就更談不上統一的管理模式和創新的管理技術。實際上，當時保險資金在全國范圍內的“大集中”都沒有形成，保費的投資權力完全由保費的收取方來擁有，管理模式的行業內分化現象也非常明顯，風險累積較為突出，“保險”在某種程度上成為“冒險”。
其次，當我國保險業發展到一定程度的時候，保險業的制度建設逐步得到重視。先是1995年的《保險法》頒布，接著是全國各家保險公司的資金“大集中”的開始，然后是1998年以“中保集團一分為三”為標志開始的分業經營，各家保險公司將集團、產險、壽險分離的同時也開始加強了保險資金的統一管理。在這個階段，保險資金的使用開始強調專業性和技術性。與此同時，我國貨幣市場與資本市場變化的復雜性也迫使各家保險公司大力引進人才，積極建立專門化的資金運用部門，同時期存在的道德風險、操作風險和制度風險又加劇了市場風險的管理難度，因此我國保險資金運用制度存在明顯的進一步創新的內生性。
再次，當保險公司獨立的資金運用部門在運作中的專業性和獨立性無法進一步提高的時候，我國保險監管機構大力提倡和推進的保險業資產管理公司制度在我國應運而生。目前我國保險資產管理行業的發展也開始需要保險資金能夠獨立運作投資業務和獨立承擔法律責任，投資管理人員的薪酬激勵制度也需要能逐步和市場接軌。因此，更具專業性、開放性和全面性的資產管理公司的成立就顯得十分必要和自然。
(二)保險業發展的資產主導型管理更需要專業的資產管理隊伍
資產負債匹配是保險資金投資的主要特征之一，而保險業的發展趨勢都是由負債主導逐步向資產主導過渡的過程，這實際上也是檢驗一國保險業發達程度和保險管理制度健全程度的重要標志之一。資產配置對機構投資者的作用從國際慣例上看也是顯而易見的，正如加里·布林森(GaryBrinson)、布雷恩·辛格(BrainSinger)和吉爾·比伯爾(GilBeebower)在1991年《投資業績的決定因素》中指出，“大約有90%以上的機構投資組合收益差別來源于資產分配的不同，而僅有少于10%的投資收益差別可由市場時機掌握和證券選擇不同來解釋?！庇纱丝梢?，隨著保險業的發展，保險投資業務將與保險主營業務共同發展，前者的發展地位是一個不斷強化直至并駕齊驅的過程。從西方國家的數據來看，保險主營業務的發展必須依托投資業務的發展，從而也進一步推動了發達國家保險業資產管理的工作開展和公司型建制。
從國際上保險公司發展過程來看，不僅資產負債匹配技術和管理體系在不斷強化和發展，單從高管人員工作背景的變化就已經不斷說明資產主導型的越發重要：保險創建之初主要是由市場銷售的高手擔任公司高管；第二階段是由精算和財務管理的專業人士通過產品創新和成本控制而進入公司管理層；第三階段是由投資管理人員擔任高管，來支撐和承擔產品的創新和業務的運行。
從我國保險業發展的幾十年來看，最初的保險公司高管往往都是由政府部門、銀行部門等高管人員來擔任，這些人有廣泛的人脈關系，背景深厚，能快速取得業務。而正式業內培養的第一代高管人員一般都具有保險主營業務背景，然后是具備良好管理才能和技術的管理類或精算技術人員。從19世紀開始，保險精算技術不斷發展，現在只要根據生命表，工作人員都已經可以按部就班地開展工作。再經過此后的財務高管人員主導后，目前各家保險公司的高管人員往往是具有較好投資工作背景的業務專家。因此保險資產管理公司的成立在各家保險公司內部往往也具有較好的組織基礎，這也構成了目前9家保險業資產管理公司成立的重要基礎之一。
(三)我國大金融格局變革中的“混業雛形”趨勢奠定了保險資產管理的基礎
目前全球的金融監管主要是混業和分業兩種模式，兼具其中的經營模式也往往因為其所在國家或地區的銀行優勢或財政優勢而形成了事實上的混業模式。從各自推行的國家或地區分布來看，金融制度較為發達的國家或地區往往是以混業制度為主。
目前由于我國尚處在發展中階段，因此金融領域里的分業經營模式有制度上的依賴性，但隨著金融環境的變化和金融系統內各公司內在生存和競爭的壓力，混業發展在我國目前有一定的內生性要求?！昂暇帽胤?、分久必合”的發展規律主要取決于市場發展和監管能力，而這種能力的主要檢驗指標就是看防范金融業之間風險傳導的防火墻是否堅固而有效。
從混業發展的國際趨勢來看，往往是秉承金融體系中資產存量的分布規律來進行的，換言之，銀行業、保險業開展證券業務和信托業務更為直接。從目前我國保險業管理辦法來看，保險公司參與銀行業務、證券業務和信托業務難度較大，而保險業資產管理公司正好可以解決相應難題，保險業資產管理公司不僅可以充分利用所在保險公司的分支機構網絡優勢，而且還可以通過其集中化風險控制和資金優勢達到保險行業向其它金融領域發展的試點作用。
二、保險業資產管理公司的經營模式選擇
(一)國際上保險業資產管理公司的經營模式
從國際上保險業資產管理公司的經營內容來看，主要資產包括一般賬戶資產、獨立賬戶資產和第三方賬戶資產，三者的結構沒有統一規律，根據國別、金融環境和每家公司自身的情況略有差別。但從總體來說，國際保險資產管理公司經營管理有以下特點：
首先，保險業資產管理公司對保險業職能的主要支持在于資金融通功能，這是保險三大職能中保險資產管理公司定位的主要依據，也是其在保險業地位中的不可替代的主要原因。由于保險主業資金的長期負債性特點，在長達幾年甚至幾十年的時間間隔中，沒有保險資產管理公司專業化管理對主業資金的增值作用，保險業的補償和保障的兩大功能也就無從發揮。
其次，保險業資產管理公司的行業定位就是金融服務公司，其所遵循的監管法規和業務準則的首要前提就是一種企業資金的投資行為，因此業務類型與保險業自身的業務類型相差較大，在更多情況下主要是與證券機構、信托機構和其它投資咨詢機構來競爭，甚至在一些國家，保險資產管理公司的展業后臺或者展業目標就直接是銀行業務。換句話說，保險業資產管理公司在各國的金融體制中都具有典型的旗幟性、全面性和具備貨幣及資本領域雙重領導力的市場形象。
再次，保險業資產管理公司的發展目標只能是展業越加豐富和規模越來越大的金融服務公司，這是由殘酷的市場競爭決定的，否則保險業資產只能逐步由市場的第三方機構代為管理和投資運作。換言之，保險資產管理是“逆水行舟、不進則退”的行業競爭模式。從國際經驗來看，目前美國和歐洲都出現這樣的情況：或者是保險業資產管理公司不僅管理保險資金，而且成功管理其它各類資金；或者是保險資產管理公司逐步被淘汰，保險資金被全權委托到保險業外的第三方金融機構代為管理。保險資產管理公司一直面臨其它TPAM(ThirdPartyAssetManagement第三方資產管理)公司的強大競爭，如圖1和圖2所示，到2001年底，美國市場上第三方保險資產管理領先的5家機構中只有2家為保險資產管理公司，而歐洲市場上第三方資產管理領先的10家機構中只有1家為保險資產管理公司。
(二)我國保險業資產管理公司的經營模式選擇
根據《保險資產管理公司管理暫行規定》的要求，保險資產管理公司是指經中國保監會會同有關部門批準，依法登記注冊、受托管理保險資金的金融機構。但從實際準人的業務經營具體內容來看，保險業資產管理公司的業務領域還是明顯擴大，比如第29條對“保險資產管理公司經營范圍業務”的規定中包括：受托管理運用其股東的人民幣、外幣保險資金；受托管理運用其股東控制的保險公司的資金；管理運用自有人民幣、外幣資金；我國保險監管機構批準的其他業務；國務院其他部門批準的業務。從目前我國已批準成立的9家保險資產管理公司的名稱和經營范圍來看，保險業資產管理的發展空間和潛力極大，各保險業資產管理公司正面臨難得的制度機遇，同時市場的殘酷競爭也為下一步的展業要求提供了重要的推動力。
從現有的業務類型來看，保險業資產管理公司目前的主要任務還是通過專業化和獨立化的制度運作來實現化解投資風險、提高投資收益、支持保險產品創新等目標。從資產業務、負債業務、中間業務三方面來看：首先，資產業務中主要還是金融產品投資，存量較小的保單質押貸款業務明顯具備客戶服務的功能，存量中的非金融產品一般主要是公司自用部分或歷史遺留項目；其次，負債業務目前還主要是受托管理所在保險集團的產壽險及集團資金，盡管部分資產管理公司已開始嘗試接受其它社會資金的委托業務，但總體來看，保險資產管理公司甚至還沒有受托管理到全部的保險資產。再次，保險資產管理公司真正意義上的中間業務目前還沒有開展，即使有也往往是從提高投資產品市場份額的角度出發的。因此說，我國保險業資產管理公司的發展潛力和前景十分廣大。不僅在資產業務上可以通過擴張投資渠道來實現資本市場與非資本市場產品的有效組合，還可以在負債業務上通過大力挖掘投資型保險產品和企業年金理財產品等方式來進一步爭取受托其它保險公司資金、社?；?、企業年金和廣大的社會資金，從而實現獨立的資產管理和機構運作。
在各方面條件成熟的情況下，保險業資產管理公司還可以憑借自身的投資及保險行業雙方面優勢開展進一步的中間業務，最終實現我國保險業資產管理公司的風險管理——自主經營——資產管理——綜合金融服務的四步行業發展目標。在這一發展進程中，我國保險業資產管理公司還應該充分借鑒和吸取我國四大金融資產管理公司的經驗和教訓，加快資金來源和資金運用的多元化突破，才能立足市場，獨立防范市場系統風險，事實上，大部分保險資產管理公司也已經開始了業務的研究儲備、人員儲備和制度儲備。
三、目前我國保險業資產管理公司發展的瓶頸
(一)保險資產管理的制度需要進一步健全和完善
目前我國保險業發展的速度很快，相應的業內制度工作在宏觀和微觀層面上都得到了明顯的強化和重視，近些年來也取得了極好的效果，保險資產管理行業的發展也成為市場關注的熱點。但同時我們也應該看到，由于基礎薄底子弱，保險資產管理的制度建設工作仍將是未來行業內的工作重點，主要反映在以下幾個方面：
首先，保險資產管理的監管制度需要進一步強化和細化。應該說，目前由于我國還處于金融分業階段，因此保險資產管理公司的監管還屬于部門監管和業務監管相融合的階段：一方面，我國保險監管機構要對保險業資產管理公司進行機構監管；另一方面，保險資產管理公司的業務內容還需要我國保險監管機構和銀監會、證監會等進行良好的行業溝通。因此，保險資產管理工作的監管需要進一步專門的法規和細則。
其次，保險資產管理公司與保險公司的委托受托關系要進一步規范和引導。目前保險行業存在一定的資產管理矛盾：一方面，各保險公司在業務競爭的壓力下對投資收益率的要求較高，而各保險資產管理公司受制于市場的整體環境難以完全滿足委托人的要求；而另一方面，市場上可供選擇的受托人隊伍還沒有達到美國TPAM的管理程度，而且在業務初期還需要給保險業資產管理公司一個成長的機會。在這種情況下表現出很多難以解決的問題，比如說保險資產管理公司的管理費率的計算和保證、內部監管和外部監管的結合、委托人和受托人的利益分配機制、爭議的協商機制等等，這些矛盾處理不好將直接影響保險業本身的快速發展，相當數量的保險公司仍然停留在負債主導型的投資階段，最終造成市場惡性競爭，保險公司和保險資產管理公司將雙方面受損，這些都需要保險業資產管理制度的細則強化。
第三，保險資產管理的其它相關外部制度也需要進一步強化，比如稅收制度、會計制度、審計制度等等。保險資產管理公司與傳統的資金運用管理部門的最主要區別在于其獨立的法人治理結構和公司化運作模式，因此不僅需要進一步細化各種相關外部制度，更需要防范諸如重復征稅等問題，否則資產管理公司獨立運作的制度優勢非但沒有得到充分體現，反而因為增加了重復性負擔而降低資金運用本身的收益和效率。
(二)保險資產管理公司需要進一步補充和吸引人才
從業務內容上說，目前我國保險資產管理公司的投資種類發展速度超過了人才的引進速度，很多業務類型還需要市場上更全面、更廣泛的專家人才。保險資產管理公司對人才的要求較為嚴格，不僅需要業務人員具備市場里合格的投資技術，更需要投資技術與保險主業的產品開發、資產負債匹配等技術相融合，而且由于保險資金的規模因素，保險資產管理還需要更多具備“一專多能”的多面手能力的人才。因此一些崗位需要將人才引進和內部強化有機結合，選人錄用要符合市場水準和行業匹配的多方面標準。目前各保險資產管理公司還需要在激勵機制和淘汰機制上與市場進一步接軌，充分考慮薪酬水準具備剛性的特點，進一步吸引人才、保護人才和發展人才。
(三)管理隊伍專業化也是未來保險資產管理公司強化的重點
由于保險資產管理公司管理的資金具備期限長、收益要求穩定等行業特點，因此以長期投資為核心的投資理念是未來保險資產管理公司投資的主導理念，這些都需要保險資產管理公司的管理隊伍更具專業化水準。資產管理工作的理論技術性很強，從資產組合模型來看，資產期望收益率的決定和預測機制本身就較為復雜，目前市場上采用非線性回歸分析技術來預測資產的期望收益率的作法也越來越多，但還都沒有權威的結論。根據經典理論，無論是資本資產定價模型(CAPM)還是套利定價理論(APT)，論述最多的還主要是單因素模型，而對于多因素模型，往往也就是在單因素模型基礎上進行擴展的嘗試而已，因此在理論界尚無定論的前提下，實際的資產管理工作對管理隊伍的要求就更為嚴格。只有在公司層面的投資技術、投資策略、風險控制和績效評估等方面形成市場化的標準和方法后，該公司的投資收益與資產負債匹配能力才能真正符合保險資金的投資特征。
四、進一步加強和發展我國保險業資產管理公司的對策
(一)完善保險資產管理公司發展的經營戰略思想
目前我國保險業資產管理公司的發展正面臨難得的制度機遇和市場機遇，發展空間和增長潛力巨大：一方面，截止2006年8月，我國保險業內管理總資產已達1.7萬億元，而近年來我國保費收入增長平均在25%以上，因此9家資產管理公司的管理資產具備一定規模，其投資內在需求很大；另一方面，我國保險業在整個金融領域中的比重還遠不足1／3，雖然保險業總資產規模始終保持在證券業總資產的3倍左右，但離銀行業總資產的規模還相差較遠。比如至2006年4月，我國銀行業總資產已達近40萬億元，占我國金融總資產的95%，而同期的保險業總資產規模只有1.63萬億元，因此保險資產管理公司應充分認識目前的戰略任務，而且需要具備在公司內外、行業內外、國家內外的市場競爭能力。
我們可以用邁克爾·波特的五力圖或組織效力星狀圖來分析資產管理公司的經營狀況。如圖3所示，從公司發展的角度出發，戰略、報酬、結構和過程、文化、人員是保險資產管理公司發展過程中同樣需要重點關注的五大方面，而在這五個要素的組合過程中，保險資產管理公司與一般意義上的公司相比既有共性，又有保險資產管理行業自身的特性。首先，從戰略上看，穩健經營、內控嚴謹、外向開放和治理完善是保險資產管理行業公司型改革和發展的總體思路；其次，在報酬方面，保險資產管理公司既要按照市場化的人才配置標準來實施管理激勵，又必須在員工發展中憑借平臺優勢樹立事業成就感的隱性激勵觀念；再次，從結構和過程來看，由于保險資產管理要求的技術性較為復雜，與資金有關的各方面責任壓力又較大，因此，需要強調職能性組織管理的效率，同時又必須和委托人建立完善的溝通網絡。而在各個產品的投資和決策過程中，更需要堅持科學、規范、嚴謹、流程化、投研一體化的實施過程原則。第四，保險業資產管理公司必須有符合自身行業特點和遠景規劃的文化理念，這種文化需要兼容保險行業、資產管理行業等多方面特點，其中穩健、誠信、專業、服務等內容都是保險資產管理公司的重要企業文化導向。最后，保險資產管理公司的發展主要體現在人才的發展，公司的核心競爭力最終主要體現在如前所述的各類技術人才、研究人才、管理人才和溝通人才。
(二)堅持多樣化和差別化的資產管理公司發展模式
目前我國保險業資產管理公司雖然只有9家，總體的發展方向是一致的，但各家的基礎情況略有差別，市場股東的背景情況也不盡相同，因此應當堅持多樣化和差別化的資產管理公司發展模式，充分尊重委托方的意愿。委托方可以根據自身的資產規模、管理力量和投資團隊來確定資金委托形式和額度。目前我國保險市場上的資產管理公司主要分為
三類：部分超大規模的資產管理公司由于還沒有做到全部受托集團內所有資金，因此可以進一步加強與委托方的溝通，提高為委托方服務的意識，不斷提高本保險集團自身內的受托資金規模和效率；部分大中規模的資產管理公司由于目前基本上是全權受托集團內全部資金，因此可以根據自身優勢，集中精力先把自己的事情辦好，實現資產管理的順利轉軌；部分中小規模的資產管理公司由于集團內資金規模較小，因此可以依靠其自身的專業化隊伍，積極向所在保險集團外的整個金融市場的資產管理業務做戰略滲透，為整個保險資產管理行業做示范效應。
(三)發揮資產管理公司在整個保險行業經營向資產主導型轉型中的作用
當前，保險業發展仍處于由負債主導型逐步向資產主導型過渡的階段，我國保險業正處在行業發展的重要戰略機遇期，保險資產管理公司有義務也有責任在這項改革中承擔更多的推動作用。從國際上通用的償付能力理論和實踐標準來看，責任要求理論、風險資本要求理論和加強管制風險評估框架理論等最終都要求保險公司的資產市場價值大于負債，此外還需有足夠的流動資產以履行所有因債務而導致的財務責任?！凹夹g上沒有償付能力”表示承保人未能符合由監管機構所制定的最低程度償付能力；“實際上沒有償付能力”則表示資產的市場價值比負債低。因此單純靠保險主營業務使保險公司在保單持有人得到充分保障和保險業運營成本較低這兩個因素的權衡中達到均衡的做法是不完整的，保險公司在完善儲備金、償付能力保證金等財務制度的基礎上，還要進一步強調投資的主導性。只有投資的收益性和流動性得到充分體現，情景測試、隨機性模擬測試、資本充足測試、動態償付能力測試等檢測方法才能真正實施，理論到實踐的接口才能真正實現。
實際上，保險投資如果停留在負債主導的被動投資層面上也不利于保險資金本身的增值作用的發揮。在原來的投資模式下，由于保險投資是部門運作而非公司運作，投資的獨立性有一定的制度障礙。因此，在資產管理公司成立的制度基礎上，保險資金在投資層面上起碼應該具備建議權和獨立性。從資產主導型的特征來看，最主要表現兩點：一則資金投資能對產品銷售量產生影響；二則資金投資能對產品設計產生影響。目前階段，我國保險業資產管理公司可能還難以具備雙方面權利，但加強與保險主營產品設計與開發部門的溝通和建議應該是未來我國保險業資產管理公司的工作基礎之一。
(四)搭建保險公司與保險資產管理公司的互信平臺
保險資產管理公司在我國作為一個新生事物，還需要與作為委托方的保險公司建立充分理解的互信平臺。保險資產管理公司區別于傳統的保險資金運用管理部門最主要的制度體現就在于能施行更有效的組織激勵機制與獨立的法人治理結構，因此互信平臺也需要搭建在有效的保險資產管理公司法人治理結構基礎上。根據《保險資產管理公司管理暫行規定》，保險資產管理公司的主要股東必須是成熟盈利的保險公司，而且股權有25%的空間可以留給外資和民間資本等戰略投資者，這說明我國保險業資產管理公司擁有一個明確的外部治理結構基礎。這種制度安排不僅可以為保險公司和保險資產管理公司搭建有效的互信平臺，在未來的第三方資產管理中，這種互信平臺將顯得更為重要。因此作為委托人的保險公司應當信任作為受托人的保險資產管理公司，這不僅是未來業務的需要，也是符合目前我國國情的重要選擇，更是規模經濟和成本節約的實踐結果。保險資產管理公司也應該突破原來的部門管理依賴性，加強市場危機感，主動接受委托人的監督管理，強化服務意識，實現保險行業內的“雙贏”。
(五)建立符合保險資產管理行業特征的IS09001質量管理標準和評級體系
在發展資產管理模式的初期，保險公司也應該逐步考慮質量管理和品牌管理，目前國內已有金融機構取得了標準認證，其它金融機構也都正在積極推行這種國際化管理模式。因此保險資產管理公司在建立之初就應該考慮在實踐的基礎上建立符合資產管理行業的IS09001標準，進一步強調以客戶為中心，加強市場的快速反應，堅持核心作用、全員參加、過程方法、管理系統方法、持續改進、事實決策和與合作方互利的原則，通過標準化進一步推動專業化。并且注重在監督管理過程中的“P—D—C—A循環”(P：plan策劃，D：do實施，C：check檢查；A：act處置)，逐步建立風險管理與整合體系審核、信息安全管理體系、投資績效評估等子系統。
綜上所述，我國保險業資產管理公司的建立是行業發展的必然選擇，也是國際行業經驗的重要借鑒。由于我國各保險公司的基礎不同，因此應當堅持多樣化和差別化的資產管理公司發展模式。在進一步健全和完善保險資產管理制度的基礎上，理順委托方與受托方關系，堅定“穩健經營、內控嚴謹、外向開放、治理完善”的發展戰略思想，實現我國保險業資產管理的重要突破和市場效應。
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資產管理范文2
關鍵詞：高職院系；實訓資產；管理
一、現階段高職院校實訓資產管理存在的問題及現狀分析
經過多年的發展和改造，各職業院校在實訓資產的管理方面或多或少的都存在著一些普遍的問題，但是由于實訓資產的管理并不是一個單純的環節，而是一個復雜的、覆蓋面廣、牽涉人員多的原因，很多高校都還不能適應新的管理模式，這就導致現階段很多高職院校實訓資產管理存在著許多薄弱環節和普遍性問題。有多項教育、管理類調研調查報告顯示，目前我國很多地方高職院校、特別是部分民辦院校實訓資產管理工作均普遍存在以下幾方面的問題。
（一）缺乏科學有效的管理理念和管理意識
大多數高職院校的實訓基地建設的經費都來源于國家財政撥款，屬于國家無償撥款，這就導致一些高校的領導，特別是分管實訓資產的領導就對實訓資產的管理缺乏節約意識，沒有使用科學有效的方法來管理實訓資產。從而導致整個學院資產管理人員的資產管理意識淡薄，無形中加大了資產管理的難度。同時，部分高校由于領導對資產管理的重視程度不夠，在學院的機構設置中就沒有專門的職能部門來管理實訓資產，而是由后勤處或財務處兼職。
（二）資產多頭管理，分工不明
從部分高校的實訓資產管理來看，很多學院實訓資產的管理部門有：學院資產管理部門（有些高校沒有）、教務處實訓科、后勤處資產管理科、相關二級學院的實訓教研室等，這些部門在日常的管理過程中都會或多或少的進行實訓資產管理，但是具體職責都是很不清。通常來講高職院校的財務部門是對資產價值進行核算。后勤部門主要是提供一些后勤服務，各相關二級學院的實訓教研室才是真正的使用部門。然而，在實際的實訓資產管理當中，由于缺乏專門的管理部門進行有效的統籌管理，從而導致高職院校實訓資產在管理過程中會存在著各個部門不能協調一致的現象，有時甚至導致正常的教學工作無法正常完成。
（三）設備采購過程，前期論證不足
個別高校在實訓室設備采購問題上缺乏資金管理全局性安排，沒有前瞻性和系統規劃，只要使用者提出申請，領導簽字就可以購買。這就導致了大量資金管理趨于形式化、同類資產被閑置、資金浪費嚴重、個別部門的資產重復購置等情況。同時，部分院校缺少根據市場情況進行詢價、市場調研、設備論證等環節，沒有建立合理的采購方式，采購過程存在隨意性采購過量或不足等。這些不僅會造成資金利用的浪費，還會給高職院校實訓基地的建設造成很大的麻煩。
（四）資產管理制度欠缺，管理部規范
在一些高職院校實訓資產管理過程中，他們雖然成立了實驗室與設備管理處等資產管理部門，但是卻沒有制定相應的實訓資產管理制度或工作規范，這就使得使用和管理人員在實際操作過程中不能按章辦事，比較隨意，從而導致高職院校在實訓資產管理出現了一些問題。與此同時，還存在著部分高職院校在對實訓資產進行管理時，雖然制定了相關的規章制度，但在實際執行過程中執行力不夠，這些都最終導致了實訓資產管理的混亂。
（五）資產管理技術落后，管理人員水平不高
二十一世紀是信息化發展的大時代，隨著互聯網+技術的高速發展，互聯網信息技術已經被運用到生活的各個角落，其中是財務管理方面尤為突出。但是，由于資金的限制，很多地方高職院校，特別是欠發達地區院校、民辦院校一直不愿意投入經費購買資產管理軟件，據統計在浙江省至少還有20所高校沒有購買資產管理軟件。在這樣的情況下，高職院校的資產管理人員只能停留在用EXCEL表格匯總數據的原始手工階段，這樣勢必會導致實訓資產管理數據比較陳舊，不能及時更新，甚至還出現了與財務部門的賬務脫節等問題。
二、實訓資產管理對策及研究
（一）強化管理意識，提高管理效率
做細、做實實訓資產管理，強化管理意識。一個單位的資產管理是否規范，能夠直接反映出該單位的企業文化、領導水平。我們必須要以做細資產、做實管理為起點，規范實訓資產管理，強化管理意識，維護各類實訓資產的安全與完整，提高資產使用效益和效率，保障和促進高水平基地實體各項工作正常開展。同時必須建立“統一領導、集中管理、分級負責、責任到人”的管理理念。
（二）明確管理職責，資產管理責任到人
實訓資產管理部門的主要責任是對全院實訓儀器設備的登記建賬、清產核查、使用調劑、維修維護、報廢處理和日常監督檢查等管理工作，做好儀器設備統計報表工作。各二級使用教學單位的主要職責是負責審查本單位儀器設備的配置及更新方案和儀器設備論證、維修維護、調劑、報損、報廢等。各實訓資產管理員的主要職責是負責辦理本單位儀器設備驗收、登記、保管、相關信息錄入與更新、維護保養、調劑、報損、報廢等申報工作；負責本單位儀器設備賬目的管理，建立本單位儀器設備流水賬，隨時與實訓資產管理部門對賬，做到賬物卡相符。實訓室資產必須堅持“統一領導、歸口分級管理和管用結合”的原則，任何一套儀器設備都必須有明確的使用單位和使用責任人，讓資產的使用人切實履行好資產的管理工作，確保實訓資產的賬、物、卡相符，即設備資產賬、實物、標簽卡三者統一。
（三）加強采購前期論證，避免浪費
在儀器設備采購前，必須組織必要性、經濟性、實用性論證。要求校內各使用單位和部門必須準確提供詳細的資金預算，且必須邀請校內專家進行論證，若設備單價超過20萬，必須邀請校外專家進行論證，論證過程相互之間交叉交流、討論，最終得出購買結果。例如，管理學院已經在2018年購買了廣聯達施工造價軟件，2019年建工學院又提出購買其他品牌的施工軟件，這樣我們就可以要求兩個學院共享共用同一套軟件，避免重復購置，從而節約經費使用。同時我們還要根據設備采購的合理性、必要性、經濟性進行評估，若某套設備的利用率不足5%，就可以不購置，直接向外界采用租賃等方法。
（四）建立健全實訓資產管理的規章制度
為了便于實訓資產在使用過程中進行有效的管理、監督，資產管理部門必須制定相應的規章制度，制訂一些措施對資產管理工作進行規范和約束。首先，實訓資產管理部門要制定一整套的規章制度，以廣廈學院為例，設備管理處制定了《實訓儀器設備管理辦法》、《儀器設備驗收辦法》、《儀器設備管理人員職責》等一系列規章制度，共計33項。其次，要求各實訓儀器設備使用部門，根據實際情況制定出具體的管理措施；最后，根據資產管理相關制度進行考核評比。
（五）采用現代化信息技術實行資產管理
隨著實訓儀器設備的不斷增多，高職院校對實訓資產管理工作顯得越來越重，一般的普通高職院校實訓資產就能到達1億元，資產數量上萬條，甚至幾十萬條。因此，單靠人工進行管理是遠遠不夠的，現在市場上主流的資產管理軟件有：北化資產管理軟件、山東國子資產管理軟件等。以廣廈學院為例，使用的是山東國子軟件，通過資產管理軟件能夠很快的找到所需要的資產信息明細。通過軟件，可以直接查找實訓室名稱、實訓室地點、二級學院、學院教職工等名下的資產，大大方便了數據收集及整理工作，同時還能夠提高資產管理的準確性。
結束語：
高校實訓資產管理工作是學校資產管理的重要組成部分，是職業院校培養高技能素質人才的有效保障。我們要實現職業教育的高質量發展、可持續發展，必須要有效的利用現有的資源，優化資源，合理利用和管理好實訓資產，為職業教育提供有力的保障。
參考文獻：
[1]吳文山.高水平職業教育實訓基地建設面臨的資產管理問題與對策[J].中國職業技術教育，2019，（19）.
資產管理范文3
關鍵詞 醫院 資產管理 經濟效益 可持續發展
文章編號 1008-5807（2011）03-033-02
近年來，隨著我國經濟的高速發展、醫療改革的不斷深化，人民生活水平的提高，醫療衛生事業也有了突飛猛進的發展。就醫人員與醫院從業人員的增加致使醫院的各項資產也不斷增加。如果資產管理缺失或者不當，會使資產設備閑置浪費，影響醫院的經濟效益甚至會影響醫院的可持續發展。此時加強醫院的資產管理，充分發揮醫療設備等資產的重要作用顯得尤為重要。
一、我國醫院資產管理存在的問題
目前，我國醫院資產管理存在以下幾個方面的問題：
（一）資金、賬目管理方面存在的問題
1、醫院資金管理制度不健全、資金管理混亂。資金管理是醫院資產管理的重要組成部分，日常的經濟業務均有涉及，而且其流動性較強。但是目前的資金管理制度不健全，存在漏洞，導致了資金流動的任意性和隨意性，這就使得資金的流動和管理存在混亂。一方面容易造成資金的流失，另一方面容易造成資金的使用效率低下。
2、賬面價值及核算方法不完善，賬面價值失真。我國目前的部分醫院利用貨幣資金外購固定資產時，往往忽略了為購置固定資產而發生的運輸費、裝卸費、安裝費等交易成本，只按照發票金額入賬。大多數醫院固定資產改擴建、修理費經常是報支核算,除非達到基本建設規模,才增加固定資產,一般情況下發生的支出數額盡管比較大,往往也只是在修繕費中列支,不計入固定資產,沒有增加固定資產的價值,因此,很難真實反映固定資產的價值和現狀。固定資產的核算方法陳舊，固定資產按歷史成本原則計價，不計提折舊等一系列措施不能反映固定資產的凈值，以至醫院的資產負債表不能真實反映醫院的財務狀況，形成醫院固定資產賬面價值越來越大，而固定資產的老化程度卻越來越高，賬面上卻得不到及時、客觀的反映。
（二）醫院固定資產管理方面存在的問題
1、醫院固定資產的購買具有一定的盲目性和隨意性，且存在多頭購置。目前情況下，醫院的固定資產的數量和質量被認為是衡量醫院的技術裝備和醫療水平的標準。因此，各醫院都競相購買先進的固定資產，這些設備一般都具有資產價值高、技術精密等特點。這種盲目的購置行為，可能帶來的是高投入低回報的結果，使資產設備出現閑置浪費甚至是流失的情況。并且當前大部分醫院的資產管理分散在各個職能部門，例如財務部管理總賬和資金；設備部門專門管理醫療設備；總務部管理房屋和家具，這就存在資產的多頭購置的現象，缺乏一種相互牽制。相互監督的機制，容易造成資產的閑置、流失和低效率。
2、機構設置不合理，缺乏統一的資產管理部門，缺乏統一協調的固定資產調配使用制度。由于缺乏統一的、專門的資產管理部門，就容易造成資產的多頭管理、權限不明確、管理制度不健全、缺乏相互制約等問題。例如，資產使用部門出現固定資產使用效率低，卻無人問津，沒有專門的部門專門管理。各科室也沒有相應的專門負責人，對于資產的領用、使用情況、科室之間轉移、維修等無詳細記錄。為了本部門使用方便，各部門只顧自身利益，追求“小而全”的固定資產配置模式，這不僅為醫院資產的私下交易、私人占用、長期滯留等提供了可能，而且嚴重影響了醫院資產的使用效率。
3、固定資產的維修、報廢環節管理不明確。大型精密儀器的維修費用的管理也具有隨意性，而且其手續繁瑣，就有可能因為手續過于繁瑣而廢棄這些貴重儀器。醫院一般性固定資產，是通過單位的負責人批準以后即可報廢或者予以轉讓，隨意性較大，這就有可能造成醫院資產的損失。在實際工作中，時常發生不該報廢的固定資產報廢、報廢的固定資產沒有及時進行賬務處理的情況，這就會造成資產賬面數不真實，影響財務指標的分析。一些醫院的許多固定資產早已不能使用,有的甚至丟失,但會計賬面上仍保留其固定資產原值,其原因就是沒有規定報廢年限,鑒定工作繁瑣等原因，造成沒有按照規定程序報廢,虛增了固定資產。
二、針對醫院資產管理方面存在的問題提出相應對策
（一）針對資金賬目方面存在的問題的對策
1、重視資金和流動資產的管理，努力提高資金的利用效率。醫院的日常資金流動的管理應有具有相關會計核算知識的專業人士擔任，定期舉行會計業務知識的培訓，加強資產管理的意識，并且能夠形成會計、出納人員之間的相互監督的和牽制機制。流動資產包括貨幣資金、庫存物資、藥品藥材、往來賬款等。醫院要善于將貨幣資金投入成本收益較好的項目，合理利用自有資金和借貸資金加快醫院發展步伐。
2、嚴格按照現行的會計核算制度進行賬目核算，保證賬面價值與實際資產相符?，F行的會計制度要求固定資產按照使用年限，定期的計提折舊費，使資產的賬面價值和實際價值相等。
在會計分錄時，要嚴格按照交易成本計算，發生在購買行為過程中的交通費、裝卸費、安裝費以及固定資產成本一并計入會計核算表。
（二）針對固定資產方面存在的問題的對策
1、規范固定資產的采購制度，加強采購環節的控制。醫院對大型設備、精密儀器等固定資產的購買，要用科學的方法進行市場調查，按照成本收益分析方法提交分析報告給有關領導小組，然后決定是否購買。在這一過程中，該固定資產的經濟效益、社會效益、實用性、必要性等的分析必須突出，杜絕盲目的、隨意性采購、杜絕浪費資金。
2、設立統一的、專門的固定資產管理部門，避免出現多頭購買，多頭管理的現象。設立統一的調配和管理部門，有利于固定資產的高效實用，減少大型的固定資產為某各部門所有，這樣的資產閑置以及重復購買的現象。使資產的有用性得到充分、有效的發揮。而且該部門對醫院的固定資產負有管理責任，對固定資產的使用、維修、報廢等環節都負有全面責任，這樣當固定資產的任何環節的責任人都是明確的，不會出現各個部門相互推諉的情況使得固定資產的使用和內部流轉更有效率。
3、建立完善的報廢制度。針對醫院的儀器具有價值高、精密度高的特點，固定資產管理部門應該認真、正確的估計設備的使用年限，并且由專人負責設備報廢的申請事宜，形成固定資產報廢申請表，上交有關領導小組，經審批后對該項資產予以報廢處理。由專人負責該過程，會由于分工而降低這一過程的交易成本，提高辦事效率。
總之，我國的醫院應該重視資產管理方面存在的問題，并針對這些問題采取相應的解決辦法，提高醫院的經濟及效益使之可持續發展。
參考文獻：
[1]王貴法.在新形勢下如何做好醫院固定資產處置管理工作.經濟研究導刊,2011年第3期.
資產管理范文4
乙方：_________
經甲、乙雙方友好協商，就乙方委托甲方管理資產達成以下協議：
一、乙方同意將其_________元（大寫）現金委托甲方進行合法的市場掛牌證券買賣。委托期限為_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。
二、乙方應在甲方指定的證券營業部開設乙方個人所屬的合法證券帳戶，并將上述委托資金全數轉入該帳戶。
（資金帳號：_________，股東帳號：_________）
三、在委托期間，甲方有權對該帳戶的資金進行買賣，但資金存取權仍屬于乙方。
四、甲方在每次買／賣完畢后，應于_________個工作日內將交易情況告知乙方，買賣理由可以不作解釋。
五、利潤分配：
1．所得利潤為委托資金_________％以下的，該部分全屬乙方所有。
2．所得利潤為委托資金_________％以上的，甲方收取超出部分的_________％。
3．資產管理期滿后結算利潤，如產生可分配利潤，乙方應以結算后一周內將該利潤款項劃撥至甲方指定銀行帳號。（帳號：_________；開戶行：_________）
4．若乙方在委托期限內終止該協議，須提前通知甲方，甲方有權不履行本合同所作承諾，并在收到乙方通知后_________個交易日內將委托帳戶的證券完全沽出后，進行結算工作。屆時，如果乙方委托資金有損失，由乙方自行承擔；如有利潤，則乙方最高只能按利潤的_________％提取利潤，剩余利潤歸甲方享有。
5．若甲方在委托期限內終止該協議，即使乙方同意，甲方亦應向乙方支付委托資金和利潤。屆時，如果乙方委托資金有損失，由甲方自行承擔；如有利潤，全部歸乙方享有。
六、本協議一式兩份，未盡事宜以雙方協商達成的補充文件為準。
甲方（蓋章）：_________
乙方（蓋章）：_________
代表（簽字）：_________
代表（簽字）：_________
資產管理范文5
(一)無形資產管理意識薄弱。我國許多企業的領導和管理人員無形資產管理意識淡薄，沒有把無形資產的管理制度納入有效的制度建設范疇。在保護知識產權方面，沒有法律保護意識，無形資產開發后，不懂得申請專利、注冊商標、推廣新產品新技術；品牌保護意識淡薄。技術創新是企業重要的無形資產，若不加以保護，就會使企業花費了大量人力、物力、財力的發明創造被其他企業所侵蝕。任何忽視和低估無形資產價值的行為，都必然導致無形資產流失。自加入WTO以來，從DVD、彩電、摩托車、數碼相機到MP3、芯片、汽車、電信的開發與研制，我國企業由于對無形資產管理認識不足，使其造成知識產權糾紛引發的經濟賠償累計超過10億美元，有些糾紛甚至對有些企業造成毀滅性打擊。
(二)無形資產評估缺乏真實性。在我國最早實現股份制的企業絕大多數沒有進行無形資產評估，現有企業股份制改造，同樣也沒計無形資產的價值，在和外商的合作合資中，對商業信譽、經營資質等無形資產沒有計價折股，使企業喪失了許多競爭機會。另一方面，無形資產的評估也不規范。評估機構受經濟利益驅動順應被評估單位需要作出的評估，也造成了無形資產流失和經濟損失。
(三)無形資產缺乏價值量化標準。目前會計核算不能真實地反映無形資產的價值變動。企業自創的無形資產理論上應包括企業為取得這些資產而發生的全部支出，但是無形資產的計量在實際操作中較困難。我國會計制度規定，自行開發并按法律程序申請取得的無形資產，按依法取得時發生的注冊費、聘請律師費等費用記入無形資產，而對于無形資產開發費用和自創商譽則費用化處理，使企業自創的無形資產不能得到準確的確認，價值不能得到全面地體現，影響了對經營者業績的公正評價，進而導致投資人作出錯誤的投資決策。
(四)忽視無形資產的開發和利用。無形資產有效地使用能增加其價值。但是，由于企業缺乏無形資產增值的有利氛圍，許多企業沒有充分有效合理地使用無形資產，而是過度使用，或長期閑置不用。在企業合資過程中，許多優秀品牌通過折價入股后，被企業閑置不用，使其價值喪失殆盡。另外，企業長期不參與有利于提升自身形象的競爭，也削弱了其無形資產的價值。
二、加強無形資產管理的舉措
首先,加強無形資產權益管理,防止無形資產侵權行為。WTO總協定中的《知識產權協定》和相關條約以及我國《商標法》均采用注冊在先原則，即誰先申請商標注冊，商標權就授予誰。我國企業要保護知識產權類無形資產，必須及時準確把握和運用優先權原則，享受優先權以增加商標注冊的成功機會《巴黎公約》規定，一個商標在本國已獲得合法注冊，則在其他成員國注冊也就不應被拒絕。因此企業要及時在國內外申請注冊商標來保護企業商標，以防止國外知識產權類無形資產的侵權行為。目前我國企業對有關知識產權保護的國際協議還不夠了解，對企業知識產權法律保護意識仍然很淡薄，商標注冊滯后于外國，因而在進出口貿易中常常發生因出口產品侵犯外國專利而遭索賠現象。因此企業應高度重視無形資產權益，加強無形資產權益保護，充分利用國際公約，保護我國無形資產不受侵犯，同時防止無形資產侵權行為。
其次,加強無形資產營運管理,實現企業低成本擴張。無形資產的有效營運，是無形資產管理的根本目標。企業通過對所擁有的專利權、商標權、著作權、土地使用權、商譽等無形資產進行運籌和謀劃，可使其價值實現最大增值。無形資產的運籌和謀劃可以從以下幾方面進行：一是利用延伸品牌價值。充分利用現有品牌、商譽研發、生產其他產品，幫助新產品順利上市，減少風險，品牌的延伸可進一步擴張和增加品牌價值。二是建立融資策略。運用無形資產的影響力和信譽度，拓寬融資渠道，吸收資金。三是建立擴張策略。企業要利用名牌效應、技術和管理優勢，通過聯合、參股、控股、兼并等形式實現資產擴張。四是實現企業的低成本擴張。企業可通過無形資產的投資合作，用品牌參與投資，與擁有先進技術的企業實行強強合作，優勢互補，通過產品技術的高科技含量使無形資產增值，實現企業低成本擴張。
資產管理范文6
關鍵詞：資產管控 模式 資產管理
醫院資產是醫療衛生事業賴以存在和發展的物質基礎，醫院資產管理是醫院管理的重要組成部分。隨著醫院規模的不斷擴大，資產管理的難度不斷加大，如何管理好醫院資產，使其既能做到資產清、責任明，又能最大限度地發揮資產利用效果，實現保值增值，是醫院管理者必須面對的重大問題。為此，近年來醫院通過創新資產管理模式，采用信息化方法管理醫院資產，加強藥品、耗材的購進、領用與庫存管理，控制藥品費用、醫用耗材的不合理增長，大幅度地減少庫存物資所占用的資金，加快資金周轉；加強固定資產事前、事中、事后管理，提高固定資產利用效率，降低醫院經營風險，從而提升醫院資產管理水平。
一、舊資產管控模式的局限性
第一，醫院資產管理系統不統一，系統間沒有形成相互銜接，產生信息孤島，使成本核算取數不方便，部分數據還需要手工再次錄入，容易產生差錯。
第二，資產管理系統版本陳舊，無二級庫管理功能，使用手工領用方式，月末盤點仍需手工，效率低下，很容易發生錯誤，并且系統的后續開發能力薄弱，沒有強大計算和分析等功能。
第三，由于系統無采購控制計劃，資產管理人員對物資采購一般按前幾年的使用數量大致框算采購計劃，從而盲目地采購，往往會引起庫存物資數量偏多、占用較大的用房和占用過多資金，造成資金周轉緩慢。
第四，物資使用重購置、輕管理，只管物資發放，無領用后的跟蹤考核，存在物資流失現象。
第五，資產管理方式較為粗放，無定額管理功能，存在“以領代銷”的方法核算材料消耗成本，造成收入與支出不匹配，存在“庫外庫”現象。
二、新模式下的醫院資產管理
針對舊資產管控模式存在的工作滯后，部門之間缺乏溝通，物資與信息流不同步，造成物資利用率低、周轉緩慢，制約醫院經營管理水平提高等問題，同時為降低物資采購成本，加速資金周轉，降低患者費用負擔，提升醫院競爭力。醫院于2013年、2014年先后實施了“藥品供應鏈管理系統”和“物資供應鏈管理系統”，兩系統的實施極大地提高了醫院資產管理水平。
（一）藥品供應鏈管理系統
2013年按照現代物流管理原則中的供應鏈管理原理，與上海藥聯信息服務有限公司開發了“藥品供應鏈管理”系統，建立藥品供應鏈管理平臺，實現醫療機構、供應商用藥信息的互聯互通。創新采購供應管理制度，再造采購供應流程，向管理和技術進步要效益。使用“藥品供應鏈管理”系統以來，使醫院資金流、藥品企業的物流和信息流與第三方藥品供應鏈平臺實現無縫連接，提高內部物流管理效率，加快藥品庫存周轉率，堵塞庫存管理漏洞，降低物流管理成本，減少發藥差錯率，實現醫院采購供應體系的跨越式發展。實施前后兩種模式比較分析詳見表。
（二）物資供應鏈管理系統
物資供應鏈管理系統包括固定資產管理和衛生材料物資管理。
1.固定資產管理系統
（1）設備采購管理，包括預算年度管理、審核、計劃、合同管理、購置申請等功能。要求科室采購設備必須有計劃，大型醫療設備應有可行性論證和投資效益分析報告，經過科學論證、集體研究決策程序，評價設備在技術上的先進性與適宜性，經濟上的合理性，運行的可行性與效益性，還要考慮患者負擔、社會未來需求等因素，以此來決定采購與否。這樣可以有效控制科室盲目購置，避免重購置、輕使用現象。
（2）做好科室設備質量管理。質理管理主要是圍繞醫療設備的質量保證與質量控制、質量檢測、PM與日常巡檢、日常維修等內容。先按設備的性質將維修任務分配到各位維修人員，做到分工合理，責任明確；再根據維修報告進行維修費用與工作量的統計匯總；最后對設備進行案卷檔案管理，通過對各數據的分析，及時發現可能存在的事故隱患與危險因素，做到積極采取預防措施使風險降到最低，以確保設備的安全運行。
2.衛生材料物資管理系統
隨著醫療衛生事業不斷發展，新技術、新項目的應用及患者對健康指數要求的不斷提升，衛生材料的消耗在醫院成本中呈現總額不斷上升、占醫療收入的比重不斷提高，成為醫院成本控制的重點。醫院2014年1月開發實施了物資供應鏈管理系統，對衛生材料從需求到采購、科室領用到最終使用的各個環節進行追蹤管理，以求達到理想效果。具體實施如下：
（1）采購源頭管控，嚴把進貨質量關。衛生材料實行集中招標采購，壓縮價格空間，提高植入性衛生材料國產化率，在國產植入物品過關的前提下，提倡首先使用國產品牌產品；杜絕臨床、醫技科室擅自采購；所有衛生材料必須先入庫后領用，嚴把采購入庫關。通過集中招標采購，減少了流通環節、緩解價格虛高、降低醫療費用、規范醫療市場、保障產品質量方面也有著重要的積極影響。
（2）實行二級庫存管理，規范高值耗材領用。二級庫存一般指各科室、病區在醫院物資庫房（衛生材料一級庫房）領用材料后所形成的二級庫存，實現全程跟蹤管理衛生材料的計劃、采購、領用、使用和收費的過程。醫院在放射、檢驗、供應室、手術室、口腔科衛生材料使用大戶建立了二級倉庫，實行專人管理，歸類存放，嚴格領用，按需供應原則。以二級倉庫消耗作為當月支出依據，保證了材料消耗信息的即時性、對應性，提高了材料成本的可控性。
高值耗材實行條形碼管理，實行與HIS系統對接，可收費材料驗收、出庫、醫囑和物價收費可實時查詢連接，實現醫囑材料的“實耗實消”管理。同時對一些重點科室使用的高值耗材進行考核，與績效掛鉤，如骨科植入材料每月進口材料使用金額不得超過總使用金額的50%，每超過1%，扣醫生總獎金的5%。進一步加強使用過程的管理，降低患者的就醫負擔，增強了醫院內控管理，降低了醫療腐敗風險，提升了整體管理水平。
（3）實現系統無縫連接，提高核算數據質量。衛生材料物資管理系統與財務成本系統無縫銜接，自動生成財務成本憑證，提高了工作效率。實行數據無縫銜接與實時傳遞，保證數據真實可靠，提高成本核算質量，為以后醫院項目成本核算提供可靠基礎，為醫院績效考核、精細化管理提供了強有力支撐。
（4）實行物資定額管理，控制費用超支。為有效的進行材料成本控制，加強醫院衛生耗材的管理，對衛生耗材實行分類管理。對醫用高值耗材進行全程動態追蹤；對不可計價的衛生材料及低值易耗品在年初時根據科室預計每門診人次消耗量及預計每住院人次消耗量做出各科室的年度預算表，當科室領用的物資總金額接近在本維護時間段的金額時將出現提醒，需申請批準增加科室費用的需主管部門負責人批準后才能繼續領用。
三、總結
隨著“藥品供應鏈管理系統”和“物資供應鏈管理系統”兩大系統有條不紊地實施，為醫院資產管理提供了新方式、新平臺。有利于深化醫院內部改革，強化內部管理；有利于公立醫院改革的進一步發展。創新資產管控模式，實行財務系統與資產管理系統進行整合，使醫院物流、資金流、信息流三流合一，達到信息共享，有效減少資金占用，加速資金周轉，提高整體運行效率，以優質的服務、良好的技術、合理的價格，為老百姓提供全方位的醫療服務。
參考文獻：
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