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五年級班務工作總結范文1
我一直認為，習慣不好，學習不可能有長遠的發展，所以堅持“德育為首”的理念，大力加強學生的行為習慣訓練，督促他們在文明禮貌，衛生紀律等方面努力達到學校要求，養成良好的習慣。本學期做了如下幾方面的工作：
一，抓班級文化建設，讓學生有歸宿感，成就感
學生要在五（4）班這個集體里學習，生活，成長，就要讓學生愛自己的班級，要讓學生愛自己的班級 ，就要在學校的各項活動評比中顯示自己的力量和風貌。好的環境能夠激勵人，可以改造人。我們常說 班級是學生另一個溫馨的家，所以在平常的教育教學中就非常重視這一點，不輕易讓一個學生掉隊，我把這樣的一個管理理念，教育宗旨滲透在班級文化建設中。在“瞧 我的家”這個畫板中，就集中了全班 47個同學的特點，每個同學繪制自己喜歡的卡通畫，在上面寫出了自己的愛好，特長，優點，不足，競爭對手，學習目標等，這樣在每次的作業中，每次的測試中都有一個很好的參照，這也是一種很好的激勵方式，讓每個孩子都有展示自我的舞臺。在“百舸爭流”的畫板中，記錄了學生每天的學習情況，衛生情況，紀律情況等，經過這一系列的評比， 激勵性地評出當月的優秀之星，進步之星等。
二，多維約束 激發責任
我認為，班主任有效地進行班級管理的過程，關鍵是要學生學會管理和自我管理，使每個學生既是管理的對象，又是管理的主體，達到“管是為了不管”的目的，同時也是為了培養學生的責任心，沒有責任心的人將一事無成，為此我和同學們一同制訂了班級管理辦法，人人參與，形成責任分攤制度，并全面實施，真正達到了在任何一個時間里都有人做事，有人管事，多維管理。制定責任分工時，我相信學生，放手讓學生自己選擇為班級做什么，讓學生在管理的舞臺上唱主角。這樣就讓所有的學生意識到：班級管理，我的責任。
三，培優輔差 人人發展
由于各種原因，同學們形成了學習成績的差異，怎樣讓他們都有不同層次的發展，這是老師最頭痛的事情，我在班中采用了優優作為競爭對手，優差進行幫輔的形式，促使他們不同程度的提高學習成績。
五年級班務工作總結范文2
七年級（2）班共有學生64人，男生42人，女生22人。到本學期結束沒有學生流失。
二、日常工作實施情況：
1、平時以德育為重，狠抓紀律，培養學生“自律”能力。
在日常行為教育上，根據我班特點，積極開展評優爭優活動，促使學生養成良好的習慣。 在周會課上大力開展愛國主義為主題的體驗教育活動，豐富學生的學習生活和審美情。對學生加強紀律教育，每星期制定一個重點訓練項目，動員全體學生監督，并且規范班級的處罰制度。 在這基礎上，還注重教育好后進生。因為轉化后進生特別是雙差生工作顯得異常重要；針對已有的差生，積極取得了和家庭的配合，發動了各方面的力量，及時了解情況，及時處理，讓遵守紀律意識深入學生，漸漸養成他們自我控制，自我管理的思想。利用多種手段及方法使他們逐步改掉已經有的壞習慣，我班三個雙差生在不同程度上已經有了進步。
2、加強了對學生的安全教育及講究衛生的習慣。
利用晨會、集會、黑板報、圖片等形式，開展安全教育。 觀察和及時發現安全隱患，特別是注重課間，以及回家途中的安全教育。 并開展進行了行為習慣養成教育和衛生習慣的培養，要求學生衣著整潔，做好"三勤"，桌箱勤清，物品勤擺，兩操勤做。對班級衛生，每天早，中，晚分派值日生清掃，設立衛生監督崗，進行檢查與監督。對于主動，及時打掃衛生的同學或小組，進行獎勵。同時利用花草美化環境，并進行愛護環境和花草的教育。
三、教學工作。
1、力求吃透教材，了解學生。在本學期，我始終以吃透教材，了解學生為宗旨，根據教材訓練重點，掌握每單元訓練的項目和每課教材的難易程度，結合學生已掌握的知識，精心思考和設計教材，以提高學生能力為宗旨，引導學生掌握學習方法，理解教材內容，并利用閑余時間向書本學習，以充實自己的業務知識。
2、備課和上課。對于學生能力的培養、思維的發展、知識水平的提高，全靠課堂教學的訓練和指導。我在備課中始終以教材內容為主線，結合學生實際，設計問題，引導思考，發展思維。上課時根據好中差學生的特點，以及掌握知識的不同程度，合理提問、誘導，促使學生不斷提高自己的知識水平，始終堅持備好、上好每一堂課，收到了良好的效果。
3、作業批改和輔導。批改作業是了解學生掌握所學知識的過程，也是課堂教學的信息反饋。本學期我始終堅持以面批為主，了解學生掌握知識的程度，采取個別與集體輔導相結合形式，及時輔導彌補了教學中的不足。不同程度的提高了學生的知識水平。
五年級班務工作總結范文3
一、抓好機關辦公用房管理，提高資產管理水平
今年以來，我局按照區委關于深入學習實踐科學發展觀活動的部署，緊緊圍繞“再吃兩年苦，輝煌十一五”的總體要求，抓住機關辦公用房管理這項重點工作,從辦公用房調整分配、裝修改造、實地調研著手，努力為區委區政府和行政中心各部門政務工作的正常開展提供強有力的后勤保障。
1、制訂辦公用房調整方案。自去年年底開始，本著“充分整合政府資產，發揮資源最優用途，部門辦公用房相對集中歸類”的原則，認真調研各部門人員及辦公用房面積使用情況，結合我區實際，制訂出相對平衡和基本滿足部門工作需要的區行政中心辦公用房調整方案，并于今年3月中旬開始實施，本次調整再分配工作共涉及20多個部門，1.8萬多平方米使用面積，是我區行政中心投入運行以來，調整規模最大、牽涉部門最多的一次辦公用房再分配。至5月10日，5號樓（除體育局外）全部騰空到位，保障了5月18日區科創中心的順利揭牌。
2、實施辦公用房裝修改造。隨著辦公用房調整再分配的展開，自3月25日起，行政中心辦公大樓裝修改造開始實施，范圍涉及
1號樓3樓、2-5號樓以及集體宿舍4層5層的60個房間，經招標由5家施工單位對規定范圍內樓層公共部位進行改造。為了完成該項區領導下達的突擊性工作，局主要領導親自掛帥，分管領導和房管科具體負責，并每天至少兩次到各施工現場督查，每一到兩天召開一次碰頭會，聽取施工單位提出意見和要求，現場答復和定奪相關問題，房管科人員分頭負責各施工現場的監督協調工作，確保工程進度和施工質量。整個辦公用房裝修、調整工作預計到7月底結束，到5月底，已經完成公共部位涂料刷新36256平方米、辦公室涂料刷新39293平方米、門改色17254平方米、鋁板吊頂9576平方米、柜出新3279平方米。
3、深入開展辦公用房調研。針對機關辦公用房調節困難、資源流失的弊端，對行政中心60多個部門中的18個單位進行了實地調研，通過調研，對辦公用房使用過程中苦樂不均現象的程度有了更感性的認識，提出了新形勢下《關于改進和加強機關辦公用房管理的調查和思考》，建議建立所有權與使用權相分離、統一管理、合理調配的機關辦公用房管理體制，在摸清盤活政府家底的基礎上嚴格核定使用標準，實施辦公用房的有償使用，加大違規使用的處置，從而充分有效地發揮政府資產使用效益，降低機關后勤保障成本，保證機關的正常開展。
二、抓好機關后勤創新行動，提高后勤服務水平
我局精心組織開展深入學習實踐科學發展觀活動，從機關干部職工最現實、最關心、最直接的問題著手，推進工作創新，落實工作舉措，提高服務水平，創建滿意后勤。
1、停車環境不斷優化。一是安裝車位顯示器。在廣場地下車庫兩個進口以及1號樓東西兩側道路旁安裝了車位顯示器，及時反映地下車庫車位情況，方便了機關干部停車。二是改善了地下車庫停車環境。解決了地下車庫長期滲漏的問題，減少了車位的閑置，提高了車庫車位的有效利用率，大大緩解了地面的停車狀況。實施了地下車庫排風、抽煙系統更新改造，每天由專人負責定期開閉系統。三是加強停車管理。每天安排專人，加強大院廣場現場指揮停車，正確引導車主，確保車輛有序停放。上半年，共核發區級機關車輛通行證800多張。
2、節支降耗措施細化。一是實施了空調控制線路改造。對行政中心1號樓、4號樓、5號樓中央空調線路安裝智能時控開關，設定在上班前半小時供電，下班后半小時自動切斷電源，減少電機損壞，節約能源消耗，降低運行成本。二是抓好中央空調節能工作。根據氣候、室溫變化及各大樓空調使用情況，科學、合理調整好開關機時間和系統水溫，與去年同期相比，上半年1-5月份天然氣消耗285848立方，計88.33萬元，比去年同期減少13.95萬元。三是提高自我動手能力。購買配件自己動手組裝，對20臺地下車庫排水泵自動控制系統檢修、更換，每套節約維修經費220元，共計4400元。
3、便民措施有效落實。一是開啟方便之門。自今年3月9日起，將行政中心1號樓北門外兩側電動門，在工作日上下班時間打開，方便機關工作人員出入。二是開通方便之路。自今年3月10日起，將行政中心營業性車輛臨時通行證辦理工作由我局三樓辦公室移至1號樓一樓安?？票０碴犔庌k理，為基層群眾開通了方便之路。三是提供一條龍服務。對入駐行政中心5號樓辦公的__科創中心各創業服務機構全面提供一條龍服務，采取了房卡、飯卡、區級機關通行證一站式辦結制，通過這一措施，減少了入駐機構的后顧之憂，也讓服務對象更加滿意。
三、抓好服務品牌創建，提高后勤保障能力
進一步抓好“后勤服務3+1”品牌創建活動，不斷豐富優良作風、優質服務、優美環境、平安大院的品牌內涵，將品牌服務融于每項后勤工作中，提高后勤保障能力。
1、進一步提高會務、食堂服務水平。會務上擴展了一條龍服務的內容，新增了禮儀服務，受到服務對象的好評；會議室設施上，對200人、300人、400人會議室燈罩、吊頂進行了全面清洗，對會議室的出風口進行了改造，提高了會議室的舒適度，今年1-5月共接待各類會議287次。食堂服務上，為確保廣大機關干部吃飽吃好、吃得營養、吃得健康，主要把好了“三關”：一是物資采購關，在進貨過程中，貨比三家，對大宗食品進行定點采購，新鮮蔬菜到批發市場直接采購，減少中間環節，節約支出；二是成本管理關，針對食堂就餐人員的不確定性，食堂后廚按人數炒菜，按批次炒菜，把剩菜控制到最少，減少浪費；三是衛生安全關，餐具每日高溫消毒，餐廳每日認真清掃，為機關干部職工創造一個寬敞明亮、整潔安全的就餐環境，今年1-5月，共接待機關工作人員就餐10.7萬人次。
2、認真抓好維修服務。加強對行政中心水、電、空調
、電梯、消防、通信系統等設施設備的維修保養，上半年，共接聽處理各類報修電話446個，回訪電話412個，回訪率為92%。在電器設備維修上，為各幢辦公室更換各類燈具、插座1279只，各類輔線 1500米；在空調維修上，系統檢修銹蝕滲漏空調供回水管133處，焊接更換管道246米；在給排水設備維修上，更換大小便沖洗閥47只，各類水咀、閥門94只，軟管112根，疏通堵塞管道30處；在電梯維護上，更換轎廂照明35套，廳門滑塊30塊，轎廂通風系統3套，電梯主板1塊；在通信保障上，維修電話100余次，配合辦公用房調整，移機250多門，新裝電話60門，保障了設施設備的正常運轉。
3、加強安全保衛工作。一是加強對保安人員的教育督查。上半年，先后三次安排人員對保安進行有關當前形勢、愛崗敬業、法律法規等內容的思想教育，組織保安隊全體人員開展了“百日安全”競賽活動，使保安人員的思想素質、業務素質和工作技能都有了長足的進步。二是創建平安大院。1-5月，利用節假日對行政中心辦公樓進行安全巡查60多次，疏導大型上訪事件20余起。三是加強消防管理。上半年，我局會同常州消防公司對行政中心消防報警系統進行了全面檢查改造，對因單位裝修而損壞的部分消防設施進行修復，消除了安全隱患，確保正常運行。
4、保持大院優美環境。一是加強行政中心廣場草坪管理。5月份，廣場草坪補種天堂草2.6萬平方米，上半年，對11.6萬平方米草坪共修剪50余次，并做好治蟲、拔草等日常養護工作，保持了草坪的良好景觀效果。二是加強鮮花色塊管理。做好1號樓前鮮花壇、1號樓大廳顯示屏前、1號樓后門兩側鮮花的管理工作，上半年，共更換、栽種鮮花3萬余盆。三是加強大樹管理，及時做好防病蟲害、養護修剪工作，并為行政中心廣場116棵名貴大樹量身定做了名稱標示牌，進一步豐富了行政中心的廣場文化。四是加強衛生督查。進一步提高行政中心衛生保潔標準和要求，經常性組織惠好物業公司的衛生保潔人員進行學習，制訂詳細的衛生考核制度，實行局和物業公司的雙重考核，每月的考核結果與保潔人員獎金直接掛鉤，激發她們工作的主動性和積極性，確保行政中心衛生質量。
5、認真辦理政協提案。辦理好政協提案是實現各級政府機構為民辦好事、辦實事的有效途徑，也是今年我局學習實踐科學發展觀的行動體現。今年2月中旬，我局收到20__年160號關于《建議在區政府大門口設立指示牌》的提案后，局領導高度重視，認真按辦理要求，立即指定專人落實辦理。經與區公安局多次協商，并到現場實地勘察，已于20__年3月底，會同區公安局交警大隊勤務科在區政府大門入口處設置了指示路標，5月份，又完成了武宜路到延政路的指示牌，確保了過往行人與車輛能快速準確地找到__行政中心的入口位置。
6、解決縣北電費問題。根據縣北28-33幢250戶居民反映的實際情況，我局主動與常州供電公司聯系協調，局花費約28萬元，新設一臺變壓器，組織局技術力量，對低壓線路進行了改造，使縣北新村居民用電電費由原來每度0.798元的商業標準降為現在的每度0.53元的民用標準，受到縣北居民的好評。
7、抓好工作督查整改。不斷改進后勤督查工作流程，形成更加科學、合理的工作模式，將督查工作中發現的需要整改的問題以書面形式反饋給局領導和相關科室，各科室對存在問題明確整改期限，并采取跟蹤督查，確保整改及時到位，形成了發現問題、反饋問題、跟蹤督查的工作機制，使后勤服務更加細致到位。上半年，整體開展督查工作17次，共查出各類大小問題122處，現所查出問題已基本整改到位。
四、抓好機關后勤自身建設，提高隊伍綜合素質。
1、科學發展觀活動深入推進。我局深入學習實踐科學發展觀活動從20__年3月中旬開始，局6個支部（局3個支部、新苑賓館支部、__賓館支部、退休支部）共98名黨員參加，活動開展以來，我局嚴格按照“規定動作到邊到位、自選動作有所創新”的要求，確保每項活動落實到位，并結合后勤工作實際，組織參加了三次大討論活動，一是組織全局人員開展了的“機關后勤創新大討論”活動，共收集、整理后勤創新金點子62條，并逐條進行了落實；二是組織黨員圍繞“推進科學發展，提升后勤形象”主題開展大討論，統一科學發展的思想認識，增強了黨員干部工作的責任感，使命感；三是承辦并參加了全市機關后勤系統學習實踐科學發展觀大討論活動，兩市五區機關后勤部門主要負責人分別交流了在管理、服務、保障工作方面的先進經驗和做法，使大家加深了在機關后勤系統深入實踐科學發展觀的認識，堅定了提升后勤保障能力，服務大局、服務中心工作的信心。開展了三次不同形式的征求意見活動，通過發放書面征求意見表、召開機關部門座談會、信息中心網絡“在線訪談”等形式，廣泛征求意見，在此基礎上，召開了領導班子專題民主生活會，形成了客觀、實際、優質的領導班子分析檢查報告，已上交區活動辦。
2、內部考核制度不斷完善。制訂出臺了《20__年度考核獎勵意見》，結合各科室職能，不斷修改完善考核內容。一是增加了局班組的數量。各科室除正、副科長之外的人員都納入班組，使每個人都能融入班組，年終參與優秀班組的評比，增強了員工的團隊意識和爭先創優意識。二是增加了服務投訴電話的考核。對涉及對外維修服務的科室設定報修基數，每月進行統計 ，年終匯總，超過基數對科室考核扣分，促使各科室平時做好巡查、維保工作。三是增設好建議獎和節支獎。充分挖掘全局員工的智慧和力量，促進后勤服務保障水平的不斷提高。
3、后勤用人機制探出新路。今年3月，我局以設備二科為試點，進行公推直選班長、人員自愿結合班組和雙向選擇試點工作，按照個人自愿、公平公開、擇優競爭的原則，選出德才兼備、實績突出、群眾擁護的優秀人才擔任行政中心1號樓四大區域維修班班長，并按照個人自愿、雙向選擇的原則搭出最和諧、最具工作效率的班組，激發了后勤隊伍活力，也為全局人事體制創新闖出了新路，積累了經驗。
4、機關后勤文化氛圍日益深厚。加強機關后勤文化建設，提高組織的凝聚力和向心力，是我們一直為之努力的一項重要工作。上半年，我局黨、工、婦等發動全局員工開展了“愛心系民生，書香進農村”捐贈圖書活動、黨員植樹活動、慈善一日捐等活動，積極組隊參加區級機關“機關管理杯”春季體育比賽、“國稅杯”乒乓比賽，分別獲團體第一名和女子團體第二名的好成績，這些活動的開展，培養了員工的愛心和社會責任心，豐富了員工的精神文化生活，培育了良好的后勤文化。20__年度，局黨總支、工會、婦委會均被評為區先進組織和先進集體。 20__年下半年工作打算
下半年，我局工作的總體要求是：繼續開展好深入學習實踐科學發展觀活動和機關后勤創新行動，努力做到機關服務滿意率達95%，爭取達到98%；設施設備完好率達98%；報修回訪率達90%，力爭95%；文體活動保持前3名水平，力爭第一。具體要做到“四個提升”：
一、堅持以人為本，著力提升綜合素質
強化隊伍素質是后勤事業發展的關鍵，只有時刻抓好了這個關鍵，我們的后勤事業才能立于不敗之地，才能興旺發達。下半年，我局將繼續抓好“四個一”活動：一是抓好學習培訓活動。根據各崗位業務技能的強弱情況進行統一計劃、統一部署、統一培訓。既有理論知識的學習，也有現場操作的實踐，既要請老師到單位進行業務理論和操作實踐的培訓、指導，也將統一組織相關崗位人員到其他周邊市、區機關事務局現場觀摩學習。同時，將對各工種進行業務理論知識、實際操作技能和必備素質的考核，以此真正得到收獲，真正收到實效。二是抓好學習交流。以科室為單位，組織人員集中進行業務切磋及工作交流，拓展工作思路，以優帶差，以強帶弱，增強每個人學習的緊迫性和自覺性。三是抓好工作巡視活動。由局領導帶頭對機關各辦公區域的設施設備、衛生保潔、綠化養護、停車狀況等進行巡視檢查，查找不足，進行整改提高。四是開展體驗生活的活動。組織全局員工到紡織廠或鋼鐵廠去參觀學習、體驗生活。使全局員工體驗一下工人的勞動環境、體驗一下工人的勞動強度、體驗一下工人的勞動報酬、體驗一下工人的精神風貌，要讓大家知道自己的工作比工人輕松，自己的環境比工人舒適，自己的待遇比工人優厚，自己的干勁沒工人足，要讓大家通過對比，拿出比以往多十倍的努力、百倍的干勁來做好每一件,干好每一天。
二、堅持服務宗旨，著力提升保障水平
一是繼續推進“后勤服務3+1”品牌創建工作，通過讓機關部門了解品牌、向服務對象宣傳品牌來使全體員工樹立后勤服務的品牌意識。二是提高維修服務標準。上半年，行政中心辦公樓實施了裝璜改造工作，改善了辦公條件，使面貌煥然一新。下半年，我局將加強對維修人員的教育，提高維修的要求和標準，確保吊頂、墻面和其他部位的整潔完好。三是牢固樹立“細節決定成敗”的工作觀念，細致做好每一件，超前洞察管好每一片，領導職工滿意每一年。
三、堅持求真務實，著力提升管理水平
一是繼續加強行政中心安保工作。實施行政中心進出人員有效證件登記制度,探索人員身份科學驗證方法，勸阻、控制集訪人員進入行政中心，保證行政中心安全、有序的辦公秩序。二是繼續加強固定資產管理，健全固定資產臺帳，完善固定資產管理制度，管理和使用好現有資產，最終實現固定資產的保值、增值。三是加強督查工作。采用定期與不定期相結合，全面與重點相結合，工作時間與非工作時間相結合的方式，對事務管理、后勤保障、勞動紀律、服務情況進行督查，對督查中發現的問題進行嚴格督辦、分辦、跟蹤，促進各科室工作的整改提高。
五年級班務工作總結范文4
XX已經過半，散裝事業部物資科嚴格按照公司年初會議提出的控制好物資集中采購和降低成本的要求和思路，積極推動erp軟件升級工作，認真落實利庫事宜。在各位領導的大力支持下，在朋友們的通力協作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年上半年基本完成生產任務。
現簡要總結如下：
一、工作成績
（一） 在公司物資管理上，我們嚴格按照生產計劃，以公司質量管理體系為標準，不斷規范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產計劃賦于我們的物資收發任務。
XX年1-6月完成收發任務。其中鋼材入出庫 5350.3 噸，配套件入庫1961121.29元、出庫57979087.88元，為生產下料1391.2 噸，利庫 322142.46 元。
（二）在學習、落實公司erp軟件的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責、倉庫管理、規范物資帳目和統計報表等進行培訓學習，從而進一步增強了部門員工的業務能力，提高了工作質量。
（三）對機加工、結構、裝配三個重點生產車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。
我們依據公司《工作績效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動紀律、質量信息等作了進一步的規范。
（四） 安全保衛是我們完成目標任務第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現經濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛制度，24小時安排人員值守，定職定責，發現隱患，及時處理，積極配合公司全?？频墓芾砉ぷ?，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發生。
（五）總結經驗，發現問題，及時改進。上半年我們實現了工作任務有請示安排，執行過程有規范記錄，完成任務有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經常召開工作分析會。
二、存在的問題
半年來，物資科全體員工在學習工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業務能力、工作經驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領導的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，希望領導和同事們對我科進行指導。
（一）自覺加強學習，逐步提高員工的科技理論水平和業務能力。加強員工整體業務素質和專業技術水平，認真學習，確保公司erp軟件有序實施。
（二）加強員工的責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于承擔，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。
三、XX年下半年工作思想
五年級班務工作總結范文5
現簡要總結如下：
一、工作成績
（一） 在公司物資管理上，我們嚴格按照生產計劃，以公司質量管理體系為標準，不斷規范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產計劃賦于我們的物資收發任務。
（二）在學習、落實公司ERP軟件的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責、倉庫管理、規范物資帳目和統計報表等進行培訓學習，從而進一步增強了部門員工的業務能力，提高了工作質量。
（三）對機加工、結構、裝配三個重點生產車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。
我們依據公司《工作績效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動紀律、質量信息等作了進一步的規范。
（四） 安全保衛是我們完成目標任務第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現經濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛制度，24小時安排人員值守，定職定責，發現隱患，及時處理，積極配合公司全?？频墓芾砉ぷ?，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發生。
（五）總結經驗，發現問題，及時改進。上半年我們實現了工作任務有請示安排，執行過程有規范記錄，完成任務有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經常召開工作分析會。
二、存在的問題
半年來，物資科全體員工在學習工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業務能力、工作經驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領導的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，希望領導和同事們對我科進行指導。
（一）自覺加強學習，逐步提高員工的科技理論水平和業務能力。加強員工整體業務素質和專業技術水平，認真學習，確保公司ERP軟件有序實施。
（二）加強員工的責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于承擔，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。
三、2011年下半年工作思想
1、在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務于生產一線的意識，更好的為各車間服務。
2、按照公司質量管理方針及ERP管理的標準，進一步規范落實本部門的崗位職責、物資管理、勞動紀律及利庫等目標任務。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業高效的物資管理隊伍。
3、加大對備品備件采購供應管理力度，把牢進貨計劃關和質量關，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重復進貨，嚴格控制物資儲備定額。
4、加強部門人員業務知識和專業技能的培訓工作。
5、強化部門內部崗位責任、勞動紀律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛防患意識，始終把安全置于第一位，堅決杜絕安全事故的發生。
五年級班務工作總結范文6
我一直認為，習慣不好，學習不可能有長遠的發展，所以堅持“德育為首”的理念，大力加強學生的行為習慣訓練，督促他們在文明禮貌，衛生紀律等方面努力達到學校要求，養成良好的習慣。本學期做了如下幾方面的工作：
一，抓班級文化建設，讓學生有歸宿感，成就感
學生要在五（4）班這個集體里學習，生活，成長，就要讓學生愛自己的班級，要讓學生愛自己的班級 ，就要在學校的各項活動評比中顯示自己的力量和風貌。好的環境能夠激勵人，可以改造人。我們常說 班級是學生另一個溫馨的家，所以在平常的教育教學中就非常重視這一點，不輕易讓一個學生掉隊，我把這樣的一個管理理念，教育宗旨滲透在班級文化建設中。在“瞧 我的家”這個畫板中，就集中了全班 47個同學的特點，每個同學繪制自己喜歡的卡通畫，在上面寫出了自己的愛好，特長，優點，不足，競爭對手，學習目標等，這樣在每次的作業中，每次的測試中都有一個很好的參照，這也是一種很好的激勵方式，讓每個孩子都有展示自我的舞臺。在“百舸爭流”的畫板中，記錄了學生每天的學習情況，衛生情況，紀律情況等，經過這一系列的評比， 激勵性地評出當月的優秀之星，進步之星等。
二，多維約束
激發責任
我認為，班主任有效地進行班級管理的過程，關鍵是要學生學會管理和自我管理，使每個學生既是管理的對象，又是管理的主體，達到“管是為了不管”的目的，同時也是為了培養學生的責任心，沒有責任心的人將一事無成，為此我和同學們一同制訂了班級管理辦法，人人參與，形成責任分攤制度，并全面實施，真正達到了在任何一個時間里都有人做事，有人管事，多維管理。制定責任分工時，我相信學生，放手讓學生自己選擇為班級做什么，讓學生在管理的舞臺上唱主角。這樣就讓所有的學生意識到：班級管理，我的責任。
三，培優輔差
人人發展
由于各種原因，同學們形成了學習成績的差異，怎樣讓他們都有不同層次的發展，這是老師最頭痛的事情，我在班中采用了優優作為競爭對手，優差進行幫輔的形式，促使他們不同程度的提高學習成績。
