廣工華立范例6篇

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廣工華立范文1

我們的文化廣播電視是黨和人民的喉舌、重要的宣傳輿論陣地,是推進社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設,構建社會主義和諧社會的現代化輿論工具,宣傳黨的路線、方針、政策,積極傳播科學文化知識和各類信息,努力豐富人民群眾的精神文化生活,為全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會、實現我市“十一五”規劃,提供精神動力、智力支持,營造良好的輿論環境,是黨和政府賦予文化廣電的神圣使命和基本職責,是黨、政府和人民對文化廣播電視的根本要求,更是文化廣電行業的每一位從業人員應盡的責任。各級文化廣播電視部門、機構的負責人必須要清醒認識并切實履行好自己的使命和職責。

同時,文化廣播電視又有公益性事業和經營性產業之分,隨著社會主義市場經濟體制的建立和不斷完善,改革開放的不斷深入,文化體制改革的推進,文化廣播電視的公益性和經營性屬性不斷顯現,只有加快事業產業發展,建立強大的行業規模和完善的市場秩序,形成雄厚的產業基礎,才能不斷滿足廣大人民群眾日益增長的精神文化需求,不斷增強文化廣電產品的覆蓋面和影響力,更好地完成以科學的理論武裝人,以正確的輿論引導人,以高尚的精神塑造人,以優秀的作品鼓舞人的任務。因此,我們既要堅守自己的責任、陣地,又要勇于探索,大膽創新,善于運用社會主義市場經濟的法則和機制,加快發展,為作好文化廣播電視工作提供堅實的基礎。

二、把握正確導向,依法加強管理

輿論導向正確,是黨和人民之福,輿論導向錯誤,是黨和人民之禍。這事關我市改革發展穩定的大局。搞好宣傳始終是廣播電視部門最主要的功能和最重要的職責,堅持正確的輿論導向始終是廣播電視工作首要和根本的任務,也是一個廣播電視工作者應盡的社會責任,需要指出的是,導向是廣播電視永恒的主題、永遠的重點,導向是全方位的,不論是新聞節目,還是文化娛樂、信息服務節目,都有導向問題,都要增強導向意識。我們應該清醒地認識到,新時期文化廣播電視在整個宣傳思想工作中的地位和作用在不斷增強,影響不斷擴大,責任更加重大,必須不斷強化宣傳意識、喉舌意識、工具意識、陣地意識,確保在任何時候、任何情況下,都能堅持正確的輿論導向。

依法加強廣播電視的宣傳管理,既是做好廣播電視宣傳、改革、發展工作的必然要求,也是轉變政府職能、做到依法行政的必然要求,我市從去年廣電局臺分離、文廣合署以來,新的文化廣播電視的宣傳管理體制正在形成,廣播電視的宣傳管理正在由以辦為主向以管為主轉變,由管微觀向管宏觀轉變,由傳統管理向現代依法管理、科學管理轉變,這次會議大家可能已經注意到,參加會議的同志除了過去播出機構和各區縣市的同志以外,我們還第一次邀請了我市59家廣播電視制作機構的負責人參加,這本身就是一個轉變。依法加強廣播電視的宣傳管理,還要進一步強化政府全面履行導向把握、政策調節、公共服務、市場監管和社會管理等各項行政職能,要通過依法行政更好地將黨的意志變成政府的主張。各級廣播電視管理機構要堅持守土有責,要按照誰主管誰負責和屬地管理的要求,明確管理分工,落實管理責任,做到積極主動地發現問題、研究問題,及時把問題解決在萌芽狀態,解決在本地本部門。同時要適應數字化、網絡化發展的趨勢,重視研究和運用高新技術手段改善和加強管理,不斷提高現代化管理水平。要充分發揮好廣播電視學會和各級各類研究會協會及中介組織的作用,引導它們支持、協助政府主管部門搞好廣播電視的宣傳管理工作。

目前廣播電視確實還存在法制不健全的狀況,但突出的問題還是有法不依、執法不嚴,許多違法違規的問題一直得不到及時的糾正和查處,有的就是廣電部門自己違法違規,擾亂廣播電視的正常秩序,造成不良影響。因此,我們一定要強化依法行政、依法管理,強化已經出臺的各項政策法規的執行,堅決做到有令必行、有禁必止,確保各項法律法規和管理措施的落實到位。

三、認清發展形勢,創新工作思維

目前,廣播電視的數字化進程日益加快,我市的數字電視的整體平移工作今年將有重大突破,此外,廣播電視的數字化制作、數字化傳輸的進程也將取得較快的發展,預計在下半年我國的直播衛星也將上天。與此同時,廣播電視的新媒體業務發展迅猛,移動電視、網絡電視、手機電視、互動廣播等已經出現并已在開始占領市場。另一方面,廣播電視的制播分離改革正在積極探索,文藝、電視劇、體育、科技、動漫類節目已經允許非公有資本和外資的有條件進入。國家提倡的是以公有制為主體、多種所有制共同發展的廣播電視產業格局,形成以民族文化為主體、吸收外來有益文化的廣播電視市場格局,這一個形勢是我們以前都不曾面對的,但又是我們不得不面對的形勢。因此,創新我們的工作思維尤其重要。

廣工華立范文2

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廣工華立范文3

關鍵詞:電力系統 電氣自動化 監控

中圖分類號:TM76 文獻標識碼:A 文章編號:1007-9416(2013)12-0226-01

信息化、自動化已成為衡量電力行業發展水平的重要指標。在電力行業中,工業化的典型標志就是電力自動化,包括了調度自動化、變電站及保護自動化、配網自動化、計量計費自動化、電力市場自動化等電力工業的各個環節。

1 電氣自動化控制系統

1.1 集中監控方式

這種監控方式優點是運行維護方便,控制站的防護要求不高,系統設計容易。但由于集中式的主要特點是將系統的各個功能集中到一個處理器進行處理,處理器的任務相當繁重,處理速度受到影響。

1.2 遠程監控方式

最早研發的自動化系統主要是遠程控制裝置,主要采用模擬電路,由電話繼電器、電子管等分立元件組成。這一階段的自動控制系統不涉及軟件。主要由硬件來完成數據收集和判斷,無法完成自動控制和遠程調解。它們對提高變電站的自動化水平,保證系統安全運行,發揮了一定的作用,但是由于這些裝置,相互之間獨立運行,沒有故障診斷能力,在運行中若自身出現故障,不能提供告警信息,有的甚至會影響電網安全。

1.3 現場總線監控方式

現場總線監控方式使系統設計更加有針對性,對于不同的間隔可以有不同的功能,這樣可以根據間隔的情況進行設計。

采用這種監控方式除了具有遠程監控方式的全部優點外,還可以減少大量的隔離設備、端子柜、I/0卡件、模擬量變送器等,而且智能設備就地安裝,與監控系統通過通信線連接,可以節省大量控制電纜,節約很多投資和安裝維護工作量,從而降低成本。另外,各裝置的功能相對獨立,裝置之間僅通過網絡連接,網絡組態靈活,使整個系統的可靠性大大提高,任一裝置故障僅影響相應的元件,不會導致系統癱瘓。因此現場總線監控方式是今后發電廠計算機監控系統的發展方向。

2 綜合自動化監控系統應用

2.1 集中模式

集中模式也就是傳統的硬接線方式,將強電信號轉變為弱電信號,采用空接點方式和4mA~20mA標準直流信號,通過電纜硬接線將電氣模擬量和開關量信號一對一接至DCS的I/O模件柜,進入DCS進行組態,實現對電氣設備的監控。電氣量的采集集中組屏,便于管理,設備運行環境好;硬接線方式成熟,響應速度快。缺點主要有:電纜數量大,電纜安裝工程量大,長距離電纜引進的干擾也可能影響DCS的可靠性;DCS系統按“點”收費,不僅投資大,而且只有重要的電氣量才能進入DCS,系統監測的電氣信息不完整;所有信息量均要集中匯總至DCS系統,風險集中,影響系統可靠性;由于DCS調試一般是最后進行,采用集中模式通常難以滿足倒送廠用電的要求;沒有獨立的電氣監控主站系統,無法完成較復雜的電氣運行管理工作,不能實現電氣的“綜合自動化”。

2.2 分層分布式模式

分層分布式模式從邏輯上將ECS劃分為三層,即站級監控層、通信層和間隔層(間隔單元)。間隔層由終端保護測控單元組成,利用面向電氣一次回路或電氣間隔的方法進行設計,將測控單元和保護單元就地分布安裝在各個開關柜或其他一次設備附近。網絡層由通信管理機、光纖或電纜網絡構成,利用現場總線技術,實現數據匯總、規約轉換、轉送數據和傳控制命令的功能。站級監控層通過通信網絡,對間隔層進行管理和交換信息。間隔層測控終端就地安裝,減少占用面積,各裝置功能獨立,組態靈活,可靠性高。模擬量采用交流采樣,節省二次電纜,降低了成本,抗干擾能力增強,系統采集的數據精度大大提高。系統采集的數據量提高,監控信息完整,能實現在遠方對保護定值的修改及信號復歸,運行維護方便。分布式結構方便系統擴展和維護,局部故障不影響其他模塊(部件)正常運行。設置獨立的電氣監控主站,便于分步調試和投運,滿足倒送電的要求。同時有利于廠用電系統的運行、維護和檢修。

3 綜合自動化技術發展趨勢

3.1 保護、控制、測量一體化

鑒于目前的運行體制、人員配備、專業分工,我國的自動化系統主要采用站內監控采集數據而保護相對獨立的模式,以提供較清晰的事故分析和處理的界面。但是從技術合理性、減少設備重復配置、簡化維護工作量以及發展趨勢等方面考慮,將保護與控制、測量結合在一起會更有優勢。

3.2 國際標準的應用

近年來,IED電力自動化方面有了廣泛應用。為了實現不同廠家 IED設備的信息共享和互操作性,使廠站電氣綜合自動化系統成為開發系統,國際電工委員會制定了IEC61850國際標準。為了與國際接軌,國內已經開始了基于IEC61850標準的電氣綜合自動化系統的產品研發,相信這將是未來自動化系統的一個發展方向。

3.3 以太網技術的興起

隨著電力系統的發展,綜合自動化系統需要傳輸的數據越來越多,對通訊的實時性要求越來越高,以速度快、傳輸數據量大為特點的以太網滿足了這一要求。以太網最典型的應用形式是 Ethernet+TCP/IP。未來的發展應該是在繼承了以太網技術的基礎上,結合工業過程應用,產生新一代以以太網為核心的現場總線技術。

4 結語

自動化技術在電力系統中的應用越來越廣泛而深入,這也使電網管理方式產生翻天覆地的變化。新技術、新理論的應用使一些概念不斷被更新和修正,傳統的技術界線逐漸模糊,各種原來看似不相關聯的技術會彼此融合和滲透,這些推動著電力自動化系統的不斷發展和變化。

參考文獻

[1]師雅麗,王金龍.淺談電力企業節能減排的現狀及其對策 [J].中國環境管理.2009年12月.

廣工華立范文4

在業界,院校與企業之間,促聯姻、共研發、求雙贏,是一種機緣。此種聯姻,并非天然自成,而是因由項目本身的特性,機緣巧合,終成正果,個中虛實詳情實非三言兩語可說清楚。不如借此“產學研”之議題,邀您同筆者一道,透過廣州通澤機械有限公司與華南理工大學聯姻記,一探究竟。

聯姻是機緣

廣州通澤機械有限公司是一家致力于綠色技術和設備研發的系統供應商,專注于無溶劑復合設備技術的研發與推廣。

華南理工大學輕工與食品學院是我國輕工和食品工程領域高層次人才培養與科學研究的重要基地。

兩個獨立的機構,因何機緣“聯姻”?如您所知,無溶劑復合技術研發。

所謂無溶劑復合,就是采用100%固體的無溶劑型膠黏劑,在無溶劑復合機上將兩種基材復合在一起的一種方法,又稱反應型復合。在此項技術中,無溶劑復合設備與無溶劑膠黏劑是兩個關鍵點,二者相輔相成,缺一不可。近年來,歐美地區每年新增的復合設備中,80%~90%為無溶劑復合設備,可以說無溶劑復合的確是一項值得期待的技術。

據廣州通澤總經理左光申介紹,早年間國內使用的無溶劑復合設備均為進口,而已安裝的設備大部分運行狀態都不理想。國內有3~4家制造商宣稱研發過無溶劑復合機樣機,但性能和技術水平遠沒有達到預期??傮w來看,“三步(復合機、混膠機、復合工藝)中最多只走了第一步”。

現實難免殘酷,不過尷尬處境下一定潛藏商機。20世紀90年代初期,廣州通澤開始對國外設備和技術進行跟蹤,2007年開始研制無溶劑復合成套設備。左光申認準了無溶劑復合技術的市場前景,“一開始我們就決心把自己的退路堵死,集中精力進行設備和工藝的研發?!弊蠊馍暾J為,傳統軟包裝設備行業存在著嚴重的同質化競爭,前景堪憂,廣州通澤絕不愿意參與到傳統產品的惡性競爭中去。

左光申所說的“傳統產品”即為干式復合的相關產品。無溶劑復合的主要競爭對手是已經占據市場主流的干式復合工藝。經過多年發展,干式復合已形成了包括設備、材料、工藝、操作人員及技術支持在內的完整而成熟的體系,要在這一市場中搏下城池,無溶劑復合必須形成足以與之抗衡的體系力量。廣州通澤開發的無溶劑復合設備只是這一體系中的關鍵點之一,若無質量過硬的無溶劑膠黏劑作配合,性能再好的無溶劑復合設備也無法施展自身優勢。因此,廣州通澤迫切地需要無溶劑復合技術的另一個關鍵點—無溶劑膠黏劑的專業研究。但這一領域并非廣州通澤所擅長,能否“借力”研發成為左光申思考的問題。

而華南理工大學作為目前國內擁有相關專業博士學位授予權的少數院校之一,綜合學術優勢明顯,并且該校研究方向之一也與廣州通澤的主導產品方向一致。正如華南理工大學陳廣學教授所言:“廣州通澤做無溶劑設備比較強,我們這邊無溶劑膠黏劑、復合包裝工藝比較強,兩個結合在一起,就能形成一個完整的體系?!?/p>

本次“聯姻”緣起于一位學生的偶然發現。陳教授帶領的一位博士生發現廣州通澤的項目與華南理工大學的研究方向有共同點,且同處廣州,面對市場環境相同。經過多方協調溝通,2010年初,廣州通澤與華南理工大學達成了協議,共同開展“高性能無溶劑綠色包裝復合設備及工藝研發”項目。

成功靠經營

兩家完全不同的機構,為了共同的目標聯合在一起,要想取得項目成功,首先要在價值觀上保持協調。這也就是陳廣學所說的“合得來”。在廣州通澤與華南理工大學之間,在面向市場與保持學術研究前瞻性之間,需要找到一個平衡?!皩W校應盡量向企業靠?!标悘V學認為,學校應該與市場同步,而企業也應該以先進、創新為目標,實施貫徹項目。

雙方的共同認知為項目成功定下了“和諧第一音”,接下來就是深入到項目研發過程中靈活經營了。由于此項目較為特殊,聯姻雙方各司其職,優勢互補:廣州通澤負責無溶劑復合設備的研發和生產,而華南理工大學則主導無溶劑膠黏劑配方的研發任務。當新配方膠黏劑研制出后,華南理工大學的研發團隊會在廣州通澤的無溶劑復合設備上進行測試,根據測試結果調整配方,同時對廣州通澤的生產工藝提出建議和意見。

緊密聯合固然重要,權責問題更要涇渭分明。廣州通澤與華南理工大學已就風險、產權歸屬等問題達成了正式協議,基本內容包括:雙方原有的知識產權各自享有,涉及新合作研發過程中的知識產權時,設備方面的內容歸廣州通澤所有,而膠黏劑方面則歸華南理工大學所有。雙方生產的設備與膠黏劑無需捆綁銷售,若一方使用另一方的研究成果,需支付相應費用。

廣工華立范文5

華策影視(300133):《太陽的后裔》由New全資制作,推出四集收視率14.3%、14.9%、23.4%、24.1名節節攀升,男女主角兒宋仲基、宋慧喬高顏值組合,區別以往韓劇拖沓劇情取而代之的是直入主題的緊湊節奏以及罕見的特種兵與醫生的角色定位引領著韓劇新風潮。華策2014年入股New成為第二大股東,New作為韓國本土票房份額最大的公司,《太后》的播出更加印證其在內容制作方面的實力,同時也證明華策海外投資眼光。未來,華策更有望參與New優質IP的持續開發。

2016年爆品集中爆發,長期看好“SIP+X”戰略。公司“SIP+X”戰略將從長期提升公司盈利能力,打造基于電視劇+網劇+電影+游戲于一體化為泛娛樂價值軸心,全方位鏈接并激發“X”種產業方向與全新消費場景。1)2016年爆品陸續推出,例如《微微一笑很傾城》打算打造成今年暑期檔的《花千骨》、還有《翻譯官》、《三生三世》等爆款級作品出來;2)2016年將是電影量和質的提升,量從2015年的13部提升到20部左右,質方面投資的比重和話語權的提升:3)綜藝欄目跟中喜合力的進一步合作打造2-3款頂級綜藝欄目;4)投資020旅游領軍企業景域文化布局實景娛樂,同時通過綜藝切口,實現國內首個“超級內容+超級技術(VR)”的無縫融合。

操作策略:二級市場上,該股股價隨電視劇的熱播短期內出現一定程度上漲,但公司長期成長性優秀,盈利能力突出,當前估值略微偏高,可待回調后再介入。

利源精制:軌交新星,重裝上陣

利源精制(002501):近日公司非公開發行擬募集37億元用于“軌道車輛制造及鋁型材深加工”項目。值得注意的是,2015年6月相似方案曾因證券市場波動因素取消,本次重新公布標志著公司第三次前瞻性戰略轉型已初具雛形,彰顯公司推進高端軌交項目的堅定決心。

公司具有“五大成功基因”。公司自上市至今,公司的收入、綜合加工費穩步增長,盈利能力逐步提高。一是民營企業做鋁加工,機制優勢顯著:第二,戰略布局極具前瞻性,對下游市場的發展潮流極為敏感,不斷切入新藍海:第三,縱深發展,吃盡整條產業鏈利潤:第四,與全球領先的裝備制造商緊密合作,持續引進、消化學習,掌握核心裝備的技術訣竅。第五,發揮東北區位優勢,搭建多元化、穩定、優質客戶群。

內外兼修,向高鐵整車供應商挺進。我們認為,利源精制此次向高鐵整車制造商轉型,符合其“五大成功基因”的一貫邏輯,以及“一帶一路”對外輸出低成本優勢產能的國家戰略。一是國內地鐵項目建設如火如荼,公司有望利用技術、成本及區位優勢獲取市場份額。二是海外市場需求巨大,國外軌交裝備市場穩步上升,公司1000輛整車產能保守估計將帶來10.5億元凈利潤增量。三是利源借助三井物產的技術和銷售網絡,借船出海,邏輯通順,并規避與中國中車的直接競爭。四是相比國企來講,公司在對外輸出產能時具有更強的成本優勢以及商業模式特色。

操作策略:二級市場上該股前期隨市場連續大幅下跌后一直在底部筑底,有色板塊今年將會有階段性行情,公司質地優越,估值偏低,兼具安全邊際,建議積極關注。

光迅科技:核心競爭力持續加強

光迅科技(002281):公司是中國最大的光通信器件供應商,主要從事光通信領域內光電子器件的研究、開發、制造和技術服務。是國內有能力完全自主對光電子器件進行系統、戰略性研發的唯一高科技企業,是華為技術、中興通訊、烽火通信等綜合類通信設備制造商的最主要光器件供應商之一。

受益于4G建設和寬帶擴容投入,收入規模將持續較快發展。國內4G網建設帶來大量接入網回傳需求,寬帶中國戰略指導下的骨干網擴容和升級也將持續進行。全球范圍內,流量經營業已成為運營商收入主體,在此背景下激活大流量場景將是必然趨勢。全球范圍內現有接入覆蓋和骨干容量比照需求預期仍遠遠不足,中長期看,持續的網絡擴容和升級將為上游光網絡設備制造商的收入規模保持較高水平和較快發展。

積極開拓數通產品并向上游芯片布局,不斷提升競爭力。以運營商傳輸產品為基礎,公司向數據和接入產品開拓,契合了目前數據中心和云計算中心需求上量的背景,近年取得了明顯的增長。預計在流量需求的強勁拉動下還會有比較明顯的提升。同時公司圍繞核心光器件產品募集配套資金,向產業鏈價值聚集的上游芯片研局,已在部分高端產品中實現了自主研發。未來將深化高端芯片的研發力度,提高核心競爭力。

操作策略:公司屬于難得的“三高”優質標的,具備高送轉潛力,同時公司還是量子通信以及硅光芯片核心標的,未來受政策刺激有望持續加碼,建議超配。

蘭生股份:集團資產整合或加快

蘭生股份(600826):公司2015年實現營收23.93億元,同比增長55.7%,歸母凈利潤5.11億元,同比下降3.22%,EPSI.22元。作為公司貿易板塊改制后的第一年,蘭輕公司激勵機制強化顯著,進出口業務收入同比增長47.8%,實現盈利1543萬元。

剝離醫藥資產增厚16年業績,聚焦現代服務貿易平臺建設。由于中信國健A股上市計劃受阻,從長期發展戰略考慮,公司15年正式退出醫藥板塊,以9.34億成功轉讓蘭生國健股權及中信國健股權,凈收益超6億元,有望增厚16年業績。16年公司將繼續聚焦現代服務貿易平臺建設,除蘭輕公司外,業務拓展空間依然可觀,一方面,依托于母公司東浩蘭生集團可尋求現代服務領域的資產整合契機,另一方面,公司可運用資本運作方式參與相關市場并購、財務投資、產業基金等。

廣工華立范文6

為了增強職工的身心健康,豐富職工的文體娛樂活動,營造一個干凈、優美、舒適的文化廣場,樹立良好企業的形象,特制定本制度。

一、不準攀爬、搖晃樹木,不準折枝摘花、破壞綠化。

二、不準亂搭亂建,不準亂貼亂畫,不準亂堆放雜物。

三、不準隨地吐痰,不準亂扔果皮紙屑、煙頭等廢棄物。

四、嚴禁放養禽畜,如有違者,禽畜一經抓到,既不放還,并對違者處100元以上300元以下罰款。

五、不準在廣場內騎自行車、玩滑輪、滑板以及嬉戲、打鬧等。午休時間不準在廣場內喧嘩。

六、家長要管好自己的小孩,不能讓小孩破壞各種公共設施以及花草樹木。

七、大卡車未經許可,不得入內。

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