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及至開拍，如何讓田小娥真正煥發性感成了難題，《白鹿原》是歷史戲，講述的是一百年前的故事，又發生在特定的地域陜西，如何讓當時當地的人喚起現代人同步的生理感？王全安相信古往今來男女之間的是有共同的東西，就像一個密碼或者某種氣味，穿越歷史，始終有效。“我做劇本的時候一直在想，黑娃和田小娥中間那種少年的，能不能置換成現代的東西，就像戀愛、，非常緊張刺激又讓人心生向往。”劇本做完，同行看了評價說“原來這么活躍，看到農民的生活場景和他們的欲望，就好像自己也在其中，感到非常過癮”，有了這些評價墊底，王全安踏實了。穿越古今的，原來的確存在并且可以被感知。
“田小娥已經被設定為可以讓人亂性的女人，但這個定義到底是她在故事里面亂性還是讓人一看到她就覺得有欲望？這是兩個水準。大多數這樣的角色都是在故事里面亂性，你知道故事情節設定她一來所有男人都暈了但其實你不一定暈，但我要的是，一看到這個女人你就明白，就是她?！?/p>
如何讓這種性感外化？從人物造型著手，王全安歸納出兩點，一是這個角色作為歷史人物，必須細節可靠；二是必須有現實的吸引力。田小娥的造型前后經過數次變化，這都源于王全安一直試圖從過去的服飾中尋找出既打動古人也打動現代人的細節。他找了一些老照片，發現西北地區當年女性的服裝上下裹得非常嚴實，上衣較短，袖子較窄，按照當時的剪裁方式衣服的前襟會翹起來，這個翹起給了王全安啟示：翹起來的短短上衣可以把褲腰露出，能看到腰上扎著一條繡花的腰帶?！昂苤v究的腰帶，不是《紅高粱》那種”，它刺繡精致，顏色艷麗，系了一個繁瑣的扣又垂落下來，既像掩蓋又像提示，讓人總想去扯一下，再加上一點慵懶的氣質，田小娥的造型最終確定。王全安相信她有讓銀幕外的觀眾一眼即明的命運：這個女人會惑亂眾生。
在很多人眼里，王全安是國內最會拍女性的導演之一，他覺得這只是因為他“碰上什么拍什么，就是就手。”王全安做導演最大的工作是發現，“能不能讓演員和你想要的東西對應起來，還有就是順勢而為。田小娥不是固定的，逢上了張雨綺就是張雨綺這樣，逢上了別人，如果她也是漂亮的，那也就是別人那樣，關鍵是演員的特性你能否領會，然后順勢而為，讓角色成為她的樣子。”他并不覺得自己可以讓一個不能令人亂性的女演員變得顛倒眾生，“那我就是大仙兒了，全世界都和諧了”，能塑造成一個性感的女性角色，重要的還是演員本人身上就有這樣的特點。
這個特點當然包括容貌，這是一個硬道理，要姣好，要清秀、干凈。但它又不是最重要的，而是讓人覺得這個女人是你想要親近的。她會比較松弛，比較寬容，善解人意，不說三道四，不帶著自己既有的觀念評判一切。
這便是王全安心目中“叫人亂性的女人”，“就像好的土地，接受、容納，看似沒什么特別的，但種什么長什么，讓每個男人都從內心想要親近。”就像田小娥，慣常生活得無憂無慮，沒有心機，就像小白兔一樣，漂亮溫和，沒有防備，誰都想去撲一下。這樣的女人，用姜文的話說，就是“每個村都有一個破鞋”。王全安覺得姜文的所謂“破鞋”往往就是漂亮的好女人，正因為她好，更添了危險性。其實所謂的壞女人，譬如有心計、善勾引，一點都不危險，她們的危險是明目的低級的，只能增加人們對她的厭煩。真正的危險是那個危險人物毫不自知，因其無防備，才更增添了危險指數。
現如今，電影《白鹿原》拍攝結束、通過審查、即將上映，它的原著小說曾因其中熱烈的描寫在20世紀90年代引起爭論，如今電影被問到最多的問題，大概就是那幾場著名的戲該如何表現，尤其田小娥與鹿子霖那場窯洞戲，混雜著紛繁的情緒，從多個層面漸次突破，“我當時跟吳剛（片中飾演鹿子霖）和張雨綺說，如果你們這場戲按照我希望的完成，對中國電影表現類似來說是一個巨大的推進，讓人覺得憤怒的同時又不得不接受。”
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秋漸緊，添離索。天正遠，傷飄泊。嘆十年心事，休休莫莫。歲月無多人易老，乾坤雖大愁難著。向黃昏、斷送客魂消，城頭角。
創作背景
這是一首抒發人生悲感的詞作。淳祐七年（1247）春夏，吳潛居朝任同簽書樞密院事兼權參知政事等要職，七月遭受臺臣攻擊被罷免，改任福建安撫使。時其兄吳淵供職于南昌。此詞應該為吳潛前往福州道經南昌時所作。
豫章為南昌舊名。滕王閣，唐初建于南昌城西，飛閣疊臺，下瞰贛江，其臨觀之美，為江南第一。再加上有王勃《滕王閣序》的美傳，益發使其輝光煥發。詞客騷人“臨帝子之長洲，得仙人之舊館”，多有吟詠，吳潛此作亦發興乎此。
賞析
《滿江紅·豫章滕王閣》為南宋吳潛所作，是抒發人生悲感的詞作。淳祐七年，吳潛遭受臺臣攻擊被罷免，改任福建安撫使，時其兄吳淵供職于南昌，此詞應該為吳潛前往福州道經南昌滕王閣時所作。吳潛此作發興于“臨帝子之長洲，得仙人之舊館。其寫景的精要、生動、清暢，真實地抒寫了一個失意政治家的人生悲感和憂憤。僅就抒情寫懷而言，該詞也是沉郁動人的。
“萬里西風，吹我上、滕王高閣?！逼鸸P著題，“萬里”用得極有氣勢，“吹”極為生動，寫出了登臨高閣時的興致。這里引用了王勃的故事。傳說他往南昌途中，水神曾助以神風，使他一夕行四百余里，民諺謂“時來風送滕王閣”。這個故事更表現了作者的興致，還自然地將目前的登臨與王勃當年聯結了起來。“正檻外、楚山云漲，楚江濤作。”“檻外”寫出了當時居高臨下憑欄四望的感覺。楚山，指西山。楚江，指贛江?！霸茲q”、“濤作”，景象當時壯觀，可以想見詞人心潮的激蕩?！昂翁幷鞣灸┤?，有時野鳥沙邊落?！边@是寫登高遠望時所看到的景象，征帆像行駛在樹梢上，野鳥有時落在沙邊?！坝袝r”，二字極為傳神?！敖熴^、暮雨掩空來，今猶昨?！薄澳河辍闭f明其佇望之久。正當游目騁懷、沉入遐思時，雨霧撲簾而來，真是“珠簾暮卷西山雨”，與王勃當年所見情景如此相象，也不禁臨風嗟嘆了。
以上是寫在滕王閣覽景。景物寫得重點突出、層次分明，又處處映照著《滕王閣序》，融通了今古，拉長了視野。這段景物描寫明顯地浸染著作者的情緒，如“征帆木未”就包含著前途渺茫之感，而“暮雨掩空來”不無凄涼之意，“今猶昨”則蘊含著物是人非的深沉感慨，并且引出下片的抒懷。
抒懷
“秋漸緊，添離索。天正遠，傷飄泊。”“秋煙緊”就是秋意見深。這秋意包括上片所寫西風、暮雨，如果說登臨樓閣時還給人以興致，現在則給人以相反的刺激，讓人更覺凄愴孤單了?！疤煺h”，道途茫茫，任所還遠著呢?！罢弊植豢?。這都是眼前所感。
這樣一個季節，這樣一種環境，這樣一番景致，作者那敏感的心怎能不受到觸動呢？于是下面由近及遠，回首往事?！皣@十年心事，休休莫莫?！薄靶菪菽?，意思是說，算了、算了，顯得不堪回首。這十年如果從嘉熙元年（1237）算起（正十年），他多次落職，最近的六年基本上是罷退鄉居，仕途不順，去年底剛復職，只半年又被謫遷。這十年如果是大約言之，那么十一年前他曾任職南昌（江西轉運副使兼知隆興府），算是舊地重游了。但是物是人非，這十年的心事，使人頓生滄桑之感。這一句感嘆可能包括這兩方面內容，真是“萬里悲秋常作客，百年多病獨登臺”，怎能不感慨萬千呢?！皻q月無多人易老，乾坤雖大愁難著?！彼迨龤q，已入老境，流年似水，能有作為的歲月不多了。他焦慮，既由于自己有志難伸，也由于社稷顛危、國難深重。去年復職之后他連呈奏章，歷數內憂外患種種情況，認為當務之急是整頓朝政，進君子退小人（《奏論君子小人進退》）。而言剛出，即被擠出朝廷，朝政可知矣。
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此后，便一發不可收拾。他創業兩年多，曾創造兩個關鍵數據，銷售額近億，90天顧客回購率57%。
王治全自曝，對他來說創業有三個深坑：一是創業團隊經驗豐富不是好事，以PC電商思維要做移動APP；二是：用戶定位失誤，早期定位于小資，后來改為年輕媽媽；三是創業組建豪華團隊。 堅持，沒有“扛不住”
王治全的創業路，可謂是一波三折。從2006年開始創業后，他曾賠過四千萬元，借過按天扣的高利貸。他們公司的人，曾經半年沒有工資可領。對于王治全來說，當時的壓力可想而知。
用王治全的話來說，庫巴網是他很不小心的一次創業，它讓他和他的團隊進入了一個巨大的市場圈子。
剛開始的時候，他們的生意做得是不錯，但糟糕的是，他們從頭到尾只有2008年獲得了基本上的凈利潤，還是個根本拿不出來的利潤。
此外，因為金融危機，2008年下半年和2009年全年VC都關上了大門，沒有幾個人做投資。于是，到了2010年上半年，王治全他們也只能隨市場形勢，決定不再玩VC，開始選擇產業資本。
于是，也就有了和國美失敗的合作。對此，王治全表示，他是自愿的，因此，不管是對他個人，還是團隊來講，也是一種經歷。畢竟，在創業這條道路上，許多人都會遇上這樣的困境――自己的企業規模起來了，但是問題卻很大，過的生活不是你想要的生活。因為當你被架到上面去后，便不容易下來了，責任驅使著你，即使痛苦也要繼續前行。
當時，他也曾一時覺得快要扛不住了。但是，之后的事實告訴他，沒有扛不住的事。
擁有一個團結的團隊，應該是王治全最得意的事情了。在公司虧損的時候，各地分公司每個月都會回到北京開會。在如此盡職職守的團隊面前，王治全表示，只要多堅持一天，就一定有希望。做對社會有價值，讓消費者受益的事，同時推進這個產業鏈進步，讓效益更高，選擇順應大趨勢、有社會價值的方向，肯定沒錯。
功夫不負有心人，到了2011年，和他在一起的兄弟們，只要在2010年上半年沒有倒下的，全部拿到了錢。所以，上帝總是公平的，只要努力！ 用戶與商家是朋友關系
過去商家把顧客定義為上帝或衣食父母，在王治全看來，并非如此。“你能指定用戶是上帝，那代表你比上帝更牛，而且當指定某個人是上帝時，邏輯變得混亂，個體不成立總體怎能成立呢？”
王治全表示，市場經濟體制下，用戶與商家是公平交易關系，沒有父母與子女之分，誰也沒見過商家會把用戶當父母伺候。他認為用戶與商家最貼切定義是朋友關系，信任是維系朋友關系的紐帶，相互交流取代單方互動，而傳統定位理論和品牌發展理論都是商家單方面向用戶洗腦的過程。
與其他電商平臺限制用戶退換貨不同的是，大樸上線之初就確立30天無條件免費退換貨政策。電商平臺各種限制對用戶極不公平，以毛巾為例，用戶只有過水使用才能判斷是否存在質量問題。過去用戶退換貨，商品入倉檢查無誤后再退錢/發貨，現在用戶憑單號即可完成退換貨，這才是朋友之間真正的信任。同時，大樸堅決不做虛假宣傳。內部員工了解產品全面信息，基本藏不住任何秘密，如果員工不愿意買或向朋友推薦自家產品，公司應立即下架產品。
王治全認為不是所有用戶都是粉絲，只有有價值觀的用戶才是粉絲，大樸樂意經營有價值觀、愛傳播的粉絲。王治全們建立幾十個微信群，主要面向參與大樸活動的粉絲，他們在群里吐槽產品、物流等各種問題，來自用戶真實聲音有助于推動大樸發展，所以必須真誠面對用戶，構建雙方信任基礎。
當與用戶建立信任關系后，王治全們自然享受到粉絲經濟的紅利，也就是內部倡導與用戶交朋友的機制。王治全經常告訴員工，盡可能置身在交友場景下服務用戶。與用戶交朋友并非一朝一夕之事，更不是簡單地把用戶掛在嘴邊，除了培養團隊價值觀，還必須塑造企業文化和破除舊有商業常識。 打造爆品三要素
240根床品是行業奇跡，雙十一當天，王治全的單品SPU曾賣出4200套。家紡行業很少出現單品SPU年銷量破萬，2015年，他們計劃240根床品計劃銷量在8至10萬套，這可以說是家紡行業多年來未曾出現的單品SPU。
所以，240根床品扮演流量產品的角色，不斷為他們的網站導流，制造口碑傳播點，并直接帶動其他產品銷售。流量產品不賺錢，但可通過節省營銷費用來提升其他產品毛利率。
浴巾品類也曾推出爆款產品，2014年單款浴巾銷售12萬多條，這是高銷量單品SPU之一，同時老粗布涼席也異常火爆，在市場混亂的前提下銷量還能保持強勁增長勢頭，使王治全的團隊堅定打造更多優秀產品。2015年，襪子和內褲將成為他們重點爆款打造對象。
把單品打造成爆款，王治全認為必須具備三大要素：
一是思維改變，千萬不能把自己當成神，認為自己都是對的，而應快速試錯，用戶認可的產品才有可能成為爆品。
二是找到目標用戶，如果無法清楚明確目標用戶，產品改進陷入尷尬境地。
三是走高性價比路線，產品性價比不高基本沒有出路。如果100元產品能達到市場上300元產品品質，它具備成為爆款的潛質。 創業曾踩過三個深坑
讓王治全來總結他的創業路的話，他認為，之所一路荊棘，是因為三個深坑。
2012年底，王治全開始搗鼓大樸App。當時大樸員工清一色PC電商背景，滿腦子都是PC思維。布局移動時，王治全們發現手機屏幕小產品設計難度大，而且品牌App粘性低容易被卸載，認為App發展前景有限，所以僅把App當成銷售品牌，而忽略其作為連接品牌和服務品牌的價值，比如社交功能和客服工具。人往往喜歡做容易而非有前途的事，PC成為當時大樸的發力重點同時，也產生了瓶頸。
然而，與App犯錯相比，用戶定位偏差對大樸的打擊更為巨大。早期，王治全把用戶定位于創業小有所成的小資，并未深入洞察中高端人群的消費習慣，他們消費特點是有購買力無傳播力，大樸無法享受到社交紅利，只能靠傳統砸廣告的方式獲取用戶，高額成本成為制約企業發展的因素。王治全反思站在自身角度思考用戶需求是個大坑，以為用日本標準打造產品，做到無甲醛、無熒光增白劑、無致癌物，高大上人群一定會買單，其實則不然。
于是，在2014年，王治全在用戶定位上做了大幅調整，把目標人群定位于年輕媽媽，她們有三大特點：一是對價格敏感，二是對產品挑剔，三是傳播力強。所以，之后王治全把產品價格直降15%，讓年輕媽媽買得起，同時面向她們推出各種活動，比如讓年輕媽媽的寶貝穿上萌寶，媽媽當內衣模特。
除此之外，王治全還犯過一個錯誤，以為創業組建豪華團隊便于展開業務，但事實并非如此。豪華團隊至少存在三大問題：一是學習新事物能力下降，二是心態發生改變，三是動手能力下降。創業團隊光靠指揮別人干活，自己不親自上陣，容易造成團隊效率低下，大樸在人員配置上也吃盡了苦頭。
于是，在2014年的痛苦調整后，庫巴時代多名高管選擇了離開。王治全和他的團隊，開始反思在新領域創業，帶著老部下打天下的做法并不可取，尋找行業精英組建全新團隊，成為他們的新目標。
對創業者而言，王治全認為，供應鏈管理也是極其重要的環節，必須注意4大事項：
一是供應鏈再難也不能輕易讓步，必須與好工廠或大工廠合作，畢竟他們長期經歷市場考驗，犯錯成本高；
二是代工產品盡可能少，大工廠起訂量很高，產品線過長使現金流過于分散，而且增加犯錯可能性；
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1 特征特性
1.1 品種表現
植株生長勢強，蔓生，分枝較少。平均株高311.5 cm，節間長度19.1 cm，始花節位4.4節，花紫色，商品莢翠綠色，平均莢長57.7 cm，橫徑 0.84 cm，單莢質量21.2 g，單株莢數13.5個，鼓籽不明顯，無鼠尾，果面光滑有光澤，種子紅褐色。春露地出苗至始收54.9天，生育期93.4天，屬中早熟品種類型。
2013-2014年在周口市進行品種比較試驗，對照品種為之豇28-2，采用隨機區組排列，3次重復，小區面積均為13 m2。試驗結果表明，在早熟性、抗病性、商品性等性狀上，全王奇美表現較為突出。平均每667 m2前期產量831.13 kg，比φ罩豇28-2增產3.63%，每667 m2總產量1 821.42 kg，比對照增產10.91%，差異達顯著水平。
2015-2016年河南省豇豆新品種區試2年平均早期產量592.06 kg/667 m2，比對照之豇28-2增產17.70%，平均總產量1 726.58 kg/667 m2，比對照之豇28-2增產11.42%。
2016年參加河南省豇豆新品種生產試驗，平均早期產量350 kg/667 m2，比對照之豇28-2增產8.09%，平均總產量1 542.52 kg/667 m2，比對照之豇28-2增產1.30%。
經農業部農產品質量監督檢驗測試中心（鄭州）測試，含蛋白質2.52%，可溶性總糖4.35%，VC 24.3 mg/100 g，水分90.2%，粗纖維1.17%。
經河南省農科院植物保護研究所田間抗病性評價，其銹病平均發病率為28.35%，病情指數5.23；白粉病平均發病率為19.51%，病情指數3.17；病毒病平均發病率為3.32，病情指數0.57。按照抗病性分級標準，該品種高抗銹病、白粉病、病毒病。
1.2 突出特點
①熟性 春露地栽培生育期93.4天，從出苗至始收54.9天，屬中早熟品種類型。
②商品性好 莢翠綠色，果面光滑有光澤，粗細均勻，不鼓粒，無鼠尾，不易老化空果。
③抗性好 該品種高抗銹病、白粉病、病毒病。夏季耐高溫，不早衰。
2 栽培要點
2.1 栽培季節
適宜春夏秋露地和保護地栽培，4月下旬至7月中旬分期播期，播種量為1.2～1.5 kg/667 m2。春季小拱棚或溫室、大棚設施栽培可以提早播種，穴盤或營養缽等護根育苗。
2.2 定植密度
適當稀植，每667 m2植2 700穴左右，每穴雙株。
2.3 田間管理
施足基肥，每667 m2施腐熟有機肥4 000 kg，低氮復合肥50 kg。爬蔓期控水、控肥，及時整枝；中耕松土保墑，促進幼苗根系發育。結莢盛期加強水肥管理，每10天左右追肥一次，每次每667 m2追施硝基高氮復合肥30 kg，施肥后及時澆水。生長中后期，可用0.2%磷酸二氫鉀+0.2%尿素混合液，進行葉面追肥。