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志存高遠范文1
活塞在2012年把本?戈登交易到山貓時還送出一個2014年首輪前八順位保護的選秀權，而騎士以1.7%的超低概率獲得狀元簽，這讓活塞只能將自己的第九順位選秀權交給夏洛特。于是，黃蜂在第九順位得到能飛善跳的新秀大前鋒馮萊。
黃蜂的精妙操作還遠未結束，他們有大概2000萬美元的薪資空間，這讓球隊在自由球員市場上具有不小的號召力。面對麥克羅伯茨離隊后的位置空缺，黃蜂用兩年1400萬美元的價碼火速招來了馬文?威廉姆斯作為替代者。雖然給戈登?海沃德的報價被爵士匹配，但最大的驚喜隨后就到：黃蜂竟然以一紙三年2700萬美元低價合同就簽下了史蒂芬森。盡管斯蒂芬森是個愛招麻煩的刺頭，但誰都不能否認他在步行者攻防體系中的重要性。他是那支冠軍級球隊里鐵打的首發，卻也經常帶著第二梯隊打球，季后賽里經常會上場超過40分鐘，更遑論還要和對方陣中最好的球員（比如勒布朗）糾纏在一起。
防守兇狠、拼搶積極、能量十足，諸如此類的詞匯你可以盡管套用在他身上，而這些特質恰好能和肯巴?沃克完好地銜接起來，所以夏洛特這筆簽約招到不少人艷羨。另外，身高僅1.96米的斯蒂芬森還經常打出三雙，籃板率是所有后衛最佳，甚至僅略遜六名小前鋒。
退一步說，就算斯蒂芬森個性發作，成為一個“麻煩球員”，他的合同里還有第三年的球隊選項，黃蜂完全是留足了后路。馬文的新合同也是這樣，這位2005年榜眼的表現從未符合預期，年薪700萬似乎有點多了。但作為鋒線兩個位置的替補，他還是很好用的。相比被太陽挖去的安東尼?托利弗，馬文的投籃沒那么精準，但內線攻堅能力要更強，作為側翼守將的活動力也更出色。邁基吉有時會因對抗吃虧搞不定對方的大號小前鋒，馬文就能派上用場。
至于簽約布萊恩?羅伯茨和馬克希爾，續約杰尼羅?帕戈，這些都是針對板凳末端的補充。羅伯茨得和尼爾競爭替補控衛的位置。他上賽季在鵜鶘打了42場黃蜂，堪稱窮人版肯巴?沃克：同樣是身材矮小、不擅終結且很少失誤，但傳球和防守還要差一大截。馬克希爾和帕戈則光是延續巔峰期的打法就很吃力了，正常情況未必能進入輪轉陣容。
這也從一個側面說明如今這支黃蜂隊中能打球的人很多，就算是馮萊這個頗具天賦的菜鳥，想一下子躋身輪換陣容都很有壓力。因為除了馬文之外，黃蜂的四號位還有科迪?澤勒這枚尚待打磨的璞玉。澤勒在剛進入NBA后受到不少人質疑，但隨著賽季的深入，逐漸積累起來的信心幫助他打出了對得起自己選秀順位的表現（2013年四號秀）。順理成章地，他在今年夏天入選了夢之隊大名單（當然后來落選最終名單）。誠然，他的技巧還不夠細膩，有時也會暴露出經驗不足的短板，但我們有理由相信他的運動能力以及持續進步的進攻手段可以幫助球隊撐起第二陣容。
黃蜂的板凳還要容下杰拉德?亨德森――一個只有26歲，卻已經成為隊內最有資歷的元老。自2010-11賽季進入首發陣容后，亨德森的地位一直頗為穩固，上賽季出戰77場全是首發，在后場球員里的重要性僅次于肯巴?沃克。斯蒂芬森的來投意味著亨德森的位置下降一格，但這個“萬金油”球員或許在替補席能發揮更顯著作用也未可知。
無論怎么看，黃蜂的內外線都比上賽季更均衡了。這一回黃蜂的目標是盡量爭取比較高的季后賽排名，能有高于前七的位置即有希望贏球甚至晉級。
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關鍵球員：埃爾?杰弗森
上賽季初到夏洛特，杰弗森便以生涯第三次打出“20+10”獻禮。很多人認為，杰弗森打出了黃蜂隊史上最好的個人賽季，能與之相比的就是2009-10賽季的杰拉德?華萊士（那年他入選全明星）。老板喬丹還特意在《夏洛特觀察者》登了整版廣告，感謝杰弗森對球隊的貢獻。
不過，對于杰弗森仍有著兩極分化的評價，這位2004年就入行的中鋒只打了三次季后賽，還被人稱作“球隊毒瘤”。所以當喬丹在2013年夏天以三年4100萬簽下杰弗森時，引起了媒體的質疑：重建球隊為何要花高薪引進一名數據刷子？一年之后，這樣的聲音沒有，取而代之的是喬老板的英明。
雖然杰弗森身高只有2.08米，跑跳能力也不算頂級，但他有兩個進攻優勢，一是體重夠大，上肢力量很足，二是腳步華麗，面筐、背打都不在話下。杰弗森大部分低位進攻都是在左側發起，其強壯的身體、豐富的技術動作配上扎實的投籃功底讓防守者極為頭疼。
不過，杰弗森的技術特點也有個瑕疵：很少制造身體接觸，因此造犯規率很低，上賽季杰弗森投了18.8次籃，卻只有3.8次罰球，造罰球率僅20.1%，這甚至都低于聯盟中的普通水平的中鋒。
生涯早期杰弗森大部分進攻都集中在籃下，因為他還不會跳投，但隨著進攻技術的完善，杰弗森的投籃距離也越來越遠了，尤其是在森林狼時期遭遇傷病打擊后，杰弗森開始更多采用跳投――他的平均投籃距離從新秀賽季的1.34米擴大到上賽季的2.7米。
事實上，杰弗森上賽季初期也因傷錯過了一些比賽，復出后12月份還仍在找狀態，山貓戰績也很糟糕。但自從進入常規賽后半段后，杰弗森開始大發神威，尤其是三月和四月，他以MVP級別的表現幫助山貓鎖定季后賽席位的同時，個人還連續兩個月當選東部月最佳球員。賽季結束后，杰弗森成功入選最佳陣容三隊以及在MVP投票排第八。
志存高遠范文2
時間倒流，定格在2001年，周梁進入了步步高，從一名基層員工做到資深投資發展總監，2010年，出任步步高置業有限責任公司總裁。近3年時間，周梁和他的團隊以“立足商業地產，服務主業，創造價值”為發展使命，從零售業跨界商業地產，大手筆投資開發具有步步高特質的商業地產項目，尤其是城市綜合體項目更是樹立了湘派旗幟，被行業公認為是當之無愧的中南區域商業地產領跑者。
項目從選址到規劃設計，再到施工，每一個環節都力求做到最好，步步高集團18年商業運營管理經驗，為商業地產項目開業1年即贏利提供了保障性的運營支撐體系，一切有了充分的準備。周梁和他的置業團隊在致力為步步高提供解決零售業如何面對新一輪經濟發展的自身變革的新模式。
十年磨一劍
只要身在市場，企業家的一舉一動都會在放大，在周梁看來，企業在發展中應注重“順勢而為，借勢而上”。
跳出步步高人這個身份，作為土生土長的湘潭人，周梁見證了步步高的發展歷程中那么多突圍和升級。
國內零售業在2000年前后經歷了大擴張，隨著一些簽約10-15年的租約陸續到期，續約將面臨租金大幅上調，零售企業跨入商業地產已成為趨勢，全球一半以上的大型商業地產開發商都是零售企業，世界零售巨頭都在自建物業。與此同時，零售業跟地產相結合的商業地產板塊，正在發生市場格局上的變化：一方面，隨著房地產市場變化和調控，很多地產開發商轉型到商業地產這個避風港；另一方面，零售服務商在向上游的物業提供者即地產領域延伸，如華潤、步步高等。
周梁進入步步高那年公司的營業額是2.1億，而到2013年，步步高的營業額將超過200億。
“在1995年，中國整個零售市場還是傳統的柜臺式銷售，如農村供銷社，而在1995年，步步高在湖南開了第一家引入超市營業模式的連鎖店，作為中國零售行業一次很大的變革，這對當時的湖南，影響巨大，因為那個年代的超市，是只有發達地區才有的新潮事物。”迄今，回憶起來，周梁的語氣中，明顯有著身為步步高人的自豪及熱情。
“1999年，步步高實現了其跨地域發展的第一步。而2000年，步步高又開始了轉變，開始進入‘大賣場’時代，跳出了傳統超市只賣食品、生鮮、日用百貨的局限。為響應國家經濟發展迅速，市民消費能力大增的大好局勢，步步高嘗試自建高端城市購物中心―大型Shoppingmall，集合了大型百貨、生活超市、五星級影城三大主力店構成，同時涵蓋了購物、美食、家居、休閑、文化、商務等眾多主題業態，成為當地城市最具規模、最具時尚的優質生活體驗中心。步步高開始了新一輪的升級和變革，并在商品和服務上超越客戶預期，為客戶帶來生活方式的全新改變?！?/p>
這些轉變，對于具有資深投資管理實戰經驗的周梁，則更是深有體會。不斷投資的新項目，不斷拉扯著地產與零售業之間的關系，這種牽制使得零售投資渠道的可選擇性相對受限?！拔艺J為，國內也有很多開發商對于商業和商業的投資價值把控沒有步步高那么透徹，其次，在很多商業地產開發商的項目開發過程中，其資金鏈存在短缺，而為解決此道的出售商業地產或是反租經營，更不是長久之計?！?/p>
步步高的使命在于給公眾“提供一個全方位優質生活服務的平臺”， 正是因為這種專注于服務產業的升級，使得步步高一次次成功突破的同時也具有了普通地產開發商不同的特質。
十年磨一劍，身為步步高集團旗下兩大核心產業之一的步步高置業的掌舵人，當被問及選人、用人標準時，周梁回答道：“有夢想、我愿意！”
一切盡在不言中。
“有夢想、我愿意”，簡單六字，也道破了周總十幾年的步步高之情。
這個男人，含蓄厚重，談吐溫潤，骨力有余，沉著穩健間，那幾分強而有力的氣息，讓你完全可以相信他注定要成大事，且移山倒海。
步步高置業的“大準備”
“在步步高的整個商業零售業的全業態戰略里，高端的城市購物中心這塊由自己投資、開發、運營，跟零售互動，服務于零售產業發展這一路線?！闭劶安讲礁咧脴I的戰略目標，周梁如是說道。
“目前的步步高置業還處于快速發展的準備期，因為新市場的市場介入需要前提準備，期間，包括各種市場考察、拿地的各種資源整合事項。其次，在企業的組織架構上，我們廣泛招賢納士，組建精英隊伍。再者，我們正在不斷加強資金鏈的完善，上下游一起準備的同時，強化客戶增值服務系統。而在這未來3年內，我們將建設20個以上的商業綜合體項目，商業零售板塊每年新開店在50個以上，包括購物中心，大型超市賣場和百貨店，通過自建、自持和租賃結合，實現品牌的戰略延展。”
而在這個3年準備期后面的6年“快速成長期”，周梁用一個簡單的數字表明了這個經理人及企業的發展目標“平均每年開發20個商業綜合體！”
據悉，2013年，步步高置業在湖南、江西省各地、州、市新增在建城市綜合體項目達300萬平方米，同時四川、重慶、廣西等省內項目已經完成選址和土地簽約，這個戰略，少了進攻性，更多的是一種包容性。
看似豪言壯語，但不爭的事實是：步步高在湖南、江西各地、州、市所有成功開發大型商業綜合體均在1年之內即實現了盈利，令同業側目。
“我們是在以商業的方式運營地產，將后期經營理念貫穿于項目運作中，注重產品品質的打造和商業的運營，從資源整合策劃、商業管理、物業管理、業主增值、產品創新、多樣化合作方式等，打造一條從開發到運營的商業地產運營全價值鏈，注重為城市發展帶來的價值，這是步步高置業有別于其它地產商的重要特質”。
全產業鏈打造核心優勢
周梁坦言步步高置業項目在商業業態和規劃上，更注重地產建筑和商業經營的結合，而其項目的商業標準和傳統的商業地產開發商的標準也不一樣，“我們更注重項目未來的商業功能、商業形態以及城市功能在商業建筑體上的一個體現。當然最關鍵的一點是在未來商業領域的競爭中，在資金方面，步步高更能保證項目的有續提供?！?/p>
周梁的精明，在于擅于發現自己的優勢。“論及競爭，更多的體現在于考驗一家企業的戰略能力，而步步高和萬達、華潤置地等企業戰略是很不一樣的，他們主要針對一、二線城市，市場起點高，但相對的管理成本也很高，而我們的戰略只針對三、四線城市，是在相對較小的市場空間運作全方位的商業地產項目。由此，涉及到的受眾群體和商業運營能力也是有區別的，步步高更關注多重資源的整合帶來的中長期效益。
但是周梁接下來的一番話驗證了他的冷靜與慎重?！爱斎?，我們與純粹的商業地產開發商有著最大的三點不同，首先，我們的選地需求上更具有稀缺性，因為我們成本管理和整體規劃控制上的需要，要求我們必先進行地塊的評估是否適合做商業，以及是否承載我們商業項目的體量和商業業態的組合，而行內很多開發商是先拿地再來做產品研究和規劃。其次，我們更重視一個商業運營物業能否產生運營的附加價值，我們在自建項目后，馬上要進行持有型運營，這對我們的投資回報方式提出了更嚴格的要求。因此，除了常規的商圈及配套功能的分析等之外，我們還要對此進行嚴格的商業運營的測算，看是否能夠承載該項目，當然，在此期間，財務回報的維度及資產收益的分析是必不可少的?！?/p>
“目前，步步高在中南六省有自己的物流中心，且是國內領先引進甲骨文系統的商業零售企業，即使身處三、四線城市，但并不影響我們把國際最好的服務及消費理念帶給三、四線城市的消費者，這種與國際接軌的服務及消費理念在消費者那引起的反響巨大的，某些方面看來，這里邊我們還可以打一場漂亮的‘反差戰’。”
商業地產脫離不了商業運營，需要和零售業互動與共贏，步步高的所有商業地產項目中，必須要有一個大型的購物中心?！爱斎唬覀冞x地存在一定的特殊性，你會發現，我們選的城市都是被開發商們所忽視的市場空白點，這里面有60%的是通過商業帶動，40%通過商業地產的開發，達到二者相輔相成的效果?！?/p>
在論及國內外商業地產的差距時，周梁說到“國外有成熟的產業鏈，上下游產業及資金鏈都很完善，而放在中國，恰好相反，熱鬧的背后，大型商業地產項目，更易遇到資金壓力。因為，中國是個高資本成本市場，而地產開發商們多只注重下游，上游的相關產業構建相對欠缺，同時，缺少相應的金融政策與金融工具的支撐”。
志存高遠 心懷淡泊
周梁的辦公室很樸素，他為此也曾自嘲過。不大的辦公桌旁是一個書柜，滿滿的文件分門別類整齊地擺放著，一眼望過去，能判斷出辦公室的主人很忙。
志存高遠范文3
高遠的文學作品曾獲“世界華文報告文學獎”、法國“歐洲時報創刊二十周年征文一等獎”、中國作家協會“第二屆世界華文文學優秀散文獎”、中國文化部“中法文化年征文比賽三等獎”、中國文聯“全國原創歌曲十佳作詞獎”等海內外文學獎項。作品被瑞士蘇黎世大學漢學院、法國國家圖書館等收藏。著作有《貝多芬傳》《情懷巴黎―走入法國音樂家的情感家園》《江山如此多嬌―中國文化年評論集》等。
“我小時就喜歡音樂，后來從事音樂專業完全出于興趣和愛好。也正是因為興趣和愛好逐漸變為理想，而理想又與現實的生活存在很大差距，才使得早期專業與生活的道路異常艱辛?！备哌h告訴《留學生》記者。
跟大部分學藝術、留學法國的人不一樣，高遠出身寒門。談起求學之路，高遠回憶道：“我出身貧寒農家，那個年代別說農村，就是城市里學藝術也得有極好的家境的。我初中未畢業就孤身到省會石家莊學習音樂，那時家里不贊成我學習音樂，其實就是贊成也供不起我上學。我當時為了省錢兩天吃一頓飯是常事，考上省會藝校后學習之余出去做工，比如給印刷廠跑活兒，挨工廠問有無印信封信紙之類。后來學校稍微有點生活補助，我就把錢攢下來，到北京和天津的音樂學院找老師上課，以備考大學?！?/p>
“攢的錢只夠交老師學費，火車票買不起，每次上課我就從火車站旁的地道橋攀上去，再順鐵軌進火車站，求乘務員說上去補票。上車后鉆進三人座下面，這樣查票查不到（那時都是綠皮車），到站下車再沿著鐵軌走到有地道口的地方翻橋而下，坐公車去老師家上課。回來依舊順鐵軌進站……我后以優異的成績成績考入天津音樂學院，畢業后獲法國政府獎學金赴法留學?！?/p>
高遠認為，他早期的音樂啟蒙與求學經歷中，在農村的散養教育中受益良多：既磨練了吃苦精神和意志，也對藝術發揮起到重要作用?！拔倚r在家里讀了不少的書籍，培養了我至今愛讀書的習慣。讀書和家境熏陶不僅堅定了我從事音樂專業的信念，更使我在音樂之外，對文學、美術、舞蹈、戲曲、戲劇等諸多領域有所了解并得其益?！?/p>
留學生：法國的藝術學術氛圍跟國內什么不一樣？
高遠：法國藝術氛圍之優學術水準之高舉世公認，這主要源于法蘭西民族千百年來崇尚文化藝術的綿綿不絕之傳統。法國朋友聚會，文化藝術是主要談資之一，一起比排場比名牌幾乎沒有，那會被人視為無知淺顯沒有文化的表現?，F在我國和法國的文化藝術氛圍還有不小的差距，不僅僅是傳統上的，更是經濟所決定的?！豆茏印分v：“衣食足而知禮節。”法國是資本主義老牌發達國家，經濟穩固，文化藝術異常發達。而我們正處在經濟發展上升期，文化藝術尚未真正深入涉及（現在國家已經采取策略），自由出思想，休閑出藝術。這需要一個過程，從現在發展來看，我們不遠的將來就會大有改觀。
留學生：最喜歡哪一位音樂家？為什么？
高遠：古典音樂領域鐘愛莫扎特、貝多芬、柴可夫斯基、德彪西等人的音樂，他們的音樂“出自內心，直指人心”。我更喜愛國粹京劇藝術，四大須生、四大名旦的藝術，眾家紛呈，姿彩各異，深諳中國文化內涵。對我個人而言，我越了解西方藝術，就越對我們自己的文化充滿自信，這也是很多留學生在國內聽流行音樂，出國后便對中國民歌戲曲情有獨鐘的原因所在。淺里說它是可以排解異鄉寂寞、思鄉情懷的渠道，深里講這是個人對傳統文化藝術的潛意識的重識與回歸，讓一個人自信，使一個集體重回民族自信。
留學生：第一首創作的作品是什么？
高遠：我第一首編創的作品是根據京劇皮黃為藍本改編的《京韻》，2000年在法國藝術城音樂會首演，當時法國的導師和同行還有一些樂迷，經常問我中國的音樂除了他們了解的古箏古琴外，到底還有其他什么特色的？為了能使西方人更了解中國音樂，我就逐步進行了這方面的編創和嘗試。
留學生：這些年來你的作品風格有變化嗎？
高遠：一個音樂家的作品總體來看經常是有變化的，但變化之中又有統一性。還有一點，解放前的冼星海、馬思聰，改革開放后一批批卓有成就的音樂家們，他們走出國門時無不是準備到西方去探尋音樂的真諦，而到了西方之后，特別是經過系統學習、掌握了西方技術技法，需要發覺靈感、挖掘素材的時候，轉而發現中國傳統文化是其挖掘和取之不盡寶藏。很有“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”的況味。我想這也是包括我個人在內的很多音樂家走出去的心路歷程。
留學生：有人認為當職業音樂家是艱難而且有風險的，你同意這個說法嗎？
高遠：一般而言，職業音樂家（以及藝術家）的風險有兩方面：一是自己的藝術是否被人認可；二是面對生活本身。在如今炒作大潮中踏踏實實做音樂的職業音樂家（藝術家）大多是寂寞的，因為在很多人的眼里，名利雙收、風光無限才是“成功者”。同時，國內藝術人也經常驚訝，這些“外表風光”的藝術家很容易隨著時光的流逝而流逝。而國外的藝術家常常是歷久彌新，站得住腳。不論是藝術界，科技界也是如此。諾貝爾獎的獲得者很多是在某一領域已經堅持了十幾年數十年甚至一生的刻苦，才得以“山寺桃花始盛開”，這點無論從藝術還是科技層面講，都是值得我們深思的。
留學生： 怎么在音樂藝術追求和商業化中獲得平衡？
高遠：藝術與商業好比一桿秤的兩端，中心的支點便是良知――藝術的良知。不能不承認，現代社會如果太偏執于藝術本身的藝術家往往會有被邊緣化的危險。而如果藝術家太過商業化，炒作過度，欺世盜名，反倒被專業領域的人士不屑一顧，隨著時間被人們淘汰，傅聰把現在國內一位知名鋼琴家比作“二人轉鋼琴家”就是例子。藝術商業化是一把雙刃劍，猶如戴著鐵鏈跳舞，看上去美。實際沉重。所以認真對待藝術本身，不急功近利，是藝術與商業平衡的唯一法則。但反過來講，一個藝術家要從高高在上、紙醉金迷的環境中解脫出來，注入真情，涅重生，是很難的，這比藝術家成功時還要困難。這個規律是無情的。
留學生：你有計劃回國發展嗎？
高遠：初步有此計劃，希望立足雙方，進一步在中法文化藝術交流方面做一些實際工作，但還需要縝密思考籌備。
留學生：對計劃赴法學習音樂的學生有什么建議呢？
志存高遠范文4
勤奮耕耘，書寫傳奇
多年來，特別是改革開放30年來，方正人始終把發展放在心上，抓在手上，為改變貧窮落后的面貌立足優勢、深挖潛能，取得了一個又一個輝煌的業績，書寫著一段又一段驚人的傳奇。在黑龍江省所轄各縣中，方正雖然面積不大、人口不多，但卻擁有著多項國家級殊榮，先后獲得全國平安暢通縣、全國綠化模范縣、全國測土配方施肥示范縣、全國水稻機械化育插秧示范縣、全國僑務工作先進單位、國家級生態建設示范縣、國家級“平安農機”示范縣等十余項稱號。認可與好評源于經濟社會的長足發展，2011年，地區生產總值、全口凈財政收入、地方一般預算收入、固定資產投資幾項經濟指標，分別是改革開放初期的90倍、60倍、42倍、600倍。城鄉居民收人年均保持雙位數增長。目前，居民儲蓄達到55億元、人均2.1萬元，私家車保有量比例、寬帶接入率、有線電視入戶率等現代生活消費指標，在周邊縣（市）中遙遙領先，是遠近聞名的富庶之地。
乘勢而為，再續輝煌
站位決定視野，平臺決定未來。永不停滯，勇于超越是方正人與生俱來的本色。伴隨改革開放的不斷深入，方正歷史地迎來了工業化、城市化、農業現代化進程加快的發展機遇，經濟結構調整轉型的投資機遇、中央加大民生投入的政策機遇以及方正被列入國家重點生態功能區和省級點狀開發區域的扶持機遇?？h委、縣政府站在區域一體化的高度，立足省市大局，跳出縣域框定，借助地處一個副省級城市、八個地級城市圈的中心區域和哈東五縣中心，陸鐵航一體化交通網絡日益完善的樞紐優勢；金融、水政、武警、環評等多家單位以及市安全教育培訓中心相繼落戶方正的中心優勢；被評為全國綠化模范縣、國家級生態建設示范縣和省級園林城市的生態優勢；稻米、林木、礦產、風力、旅游等資源富集的資源優勢；擁有省級經濟開發區，大項目、大企業陸續落成的產業優勢；華人、華僑占全縣人口42%，與國際國內聯系廣泛的開放優勢；確定了以科學發展觀為統領，以改革創新為動力，以工業化、城市化、農業現代化為途徑，實施“富民強縣、導德齊禮、創先爭優”三大工程和“拓城、興團、結點、連帶、促鄉”五大戰略，打造“精品稻米之鄉、新興產業之地、生態旅游之區、對外開放之窗、現代宜居之域”，把方正建設成為繁榮、富庶、開放、文明的現代中等城市的發展思路，利用15年左右的時間，使經濟社會各項發展指標都達到或超過先進縣（市）的平均水平’中等城市基本建成，再創方正新輝煌。
戮力同心，跨越趕超
志存高遠范文5
按照縣委統一部署和縣農業農村局的工作安排，我于2016年9月被派駐 鎮 村擔任駐村農技員工作。2019年，是脫貧攻堅鞏固提升防止返貧很關鍵的一年。一年來，在縣委和縣農業農村局的指導下，在村委、第一書記的直接領導下，我認真扎實開展駐村農技工作，為 村產業脫貧鞏固提升做出了自己應有的貢獻。
一、主要工作
1、推動產業發展。全村有貧困戶33戶，87人，經過幾年的努力，現已全部脫貧，但鞏固提升防止返貧任務艱巨。根據新路村實際情況，分析可能返貧的主要原因大多是年老體弱、因病因殘。我們一方面積極為他們爭取老年保、低保、社會救助等政策扶貧兜底。另一方面，我們針對部分有勞動能力的貧困戶肖某、邱某、高某、潘某等，重點指導其發展以馬克斗為主的雜柑和家庭養雞為主的養殖業。今年貧困戶新種植馬克斗15畝。為了提升貧困農戶馬克斗種植技術水平，我們充分利用縣農業農村局技術人才優勢，針對馬克斗病蟲害防除和小家庭養殖業技術需求，與村委會同志一道，組織農業技術培訓和實地指導4次，培訓農民技術骨干56人，其中貧困農戶18人。通過產業扶貧，今年貧困和在柑桔產業上增收15000余元，在養殖業上增收3000多元。
2、抓基礎設施建設。協助村委積極引進道路交通項目對全村道路實施硬化，引進縣檢察院資金3萬元實施了3、5隊村道加寬項目毛呸路建設；引進縣婦聯資金2萬余元在村陣地打造婦女兒童之家，為全村婦女兒童提供活動場所。
3、抓政策兜底。對于年邁的、勞動力底下的貧困戶，按照“脫貧不脫政策”要求，繼續采取低保等政策扶持，對于具備勞動能力、身體健康狀況良好的貧困戶積極采取產業扶持政策。三是加強精準識別，將不在同一戶口但是共同生活共享收入支出的2戶4人動態調整進貧困戶，將在同一戶口但是未共同生活未共享收入的1人清退出貧困戶。五是加強易地搬遷工作。全村易地搬遷工作全面完成，12戶易地搬遷戶全部入住，全部符合“六有”標準，居住情況較好。六是加強大排查整改工作，對“兩不愁三保障 ”大排查中發現的問題及時進行整改，確保一戶不漏，不返貧。
4、發展集體經濟。 村目前共有集體經濟3項，分別是洗果場、水果保鮮庫和扶貧魚塘，洗果場和水果保險庫已投入使用，采取外包方式，每年提供階段性崗位20個，為貧困戶增加崗位收入共3萬余元，協調力量對洗果場、水果保鮮庫進行資產評估，待評估后對扶貧資金所占投資比例進行股權量化并向貧困戶分紅。扶貧魚塘每年創造3000余元的集體經濟收入。
二、存在的主要問題
作為一名農技干部，我深刻認識到扶貧工作的重要性。在產業扶貧上，我們駐村農技人員，有技術優勢，但因為機構改革后，一人頂多崗，單位的崗位工作太多、太繁雜，絕大多數時間要疲于完成日常事務性的工作，無法抽出更多時間實地指導貧困農戶生產。另一個方面就是，我們作為一般技術人員，無法協調項目資金到所派駐村，為貧困農戶解決迫切需要的項目和產業發展資金扶持。如果技術培訓、指導能和項目結合，就能更好地抓產業發展、產業扶貧，為貧困農戶帶來更實在的幫助。
志存高遠范文6
（一）嚴格遵守駐村紀律。駐村以來，按照下發駐村工作隊駐村文件要求，每月在村工作時間不少于20天，嚴格執行五天四夜駐村工作，吃住在村，上傳考勤、上傳日志、外出填寫去向牌等日常管理制度。
（二）做好各項扶貧工作。1、協助第一書記進行扶貧資料的制作、整理、完善工作；2、協助第一書記、幫扶干部走村入戶，掌握貧困戶詳細信息，根據貧困戶的致貧原因制定切實有效的幫扶手段；3、協助村“兩委”完成村級財務和村務公開制度；4、協助第一書記走訪調查，宣傳國家政策、法律法規，解決群眾切身困難問題，聽取群眾建議；5、積極參與了農村環境整治工作。為切實做好重中之重的扶貧相關工作，前期進行了大量的數據采集工作，確保貧困戶信息的高度精準化，堅決清退不符合條件的人員。同時鄉、村兩級積極聯動，整合全村之力，積極落實各項扶貧政策。同貧困戶吃“連心飯”，拉近幫扶干部、駐村干部與貧困戶的距離，消除貧困戶和干部之間的生疏感。
（三）堅持以群眾為主。在村干部的幫助下，連同第一書記通過入戶走訪、開座談會、實地考察等多種形式進行了村情民況調研；通過走訪，掌握貧困戶詳細信息，根據各戶實際情況制定針對性的脫貧計劃；積極參加村兩委班子工作推進會，詳細聽取黨員干部群眾對當前重點工作的意見和建議以及村里急需解決的問題等，掌握基本情況、了解村民所關心的熱點、難點問題，聽取群眾對村集體經濟發展的看法，堅持問題導向；樹立為人民服務的宗旨觀念，深入群眾，體察村情、民情，把群眾利益放在第一位，把群眾安危冷暖掛在心上，弘揚求真務實的精神，扎扎實實地為群眾辦好事。
