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加強人才隊伍建設措施范文1
（一）內部培養為主外部引進為輔，注重人才文化融合
浙農中層及以上干部103人中，其中，有63人為內部培養、外部引進40人。近幾年，浙農每年從高校應屆畢業生中引進200多位大學生進行內部培養，從這些應屆大學生中培養成長起來的人才，認同浙農的文化理念，對企業的忠誠度較高，是浙農經營管理核心的骨干。對于外部引進的人才，浙農也注重引進認同浙農文化的行業優秀人才，非常重視對其文化融入的引導，幫助其正確認識浙農并竭力給予事業平臺，充分發揮其個人專長，目前絕大部分外部引進的人才能較好融入企業，也都在各自崗位上創造了優良的業績。
（二）多形式甄選，提升人才工作能力
浙農通過推薦、評比、比賽、鍛煉等形式不斷豐富人才的甄選形式，努力將有潛力的人才特別是青年人才納入重點關注對象。浙農積極為員工提供鍛煉平臺，尤其是在新設業務中，近兩年來已先后為20多名青年骨干提供了鍛煉機會。浙農鼓勵員工只有在做好本職工作的基礎上，才能在集團公司與子公司之間進行合理的流動，使優秀員工得到多崗位鍛煉。實踐證明，只有這些在多崗位上得到鍛煉并表現優秀的人才，才能挑起企業發展的重任。
（三）以系統內訓為抓手，促進人才隊伍建設
為了加強企業人才隊伍建設，自2010年起，浙農開展了系統內訓工作，以抓崗位技能培訓和內訓師隊伍建設為核心，穩步推進各項內訓工作，近5年來共組織系統內訓項目約160個，總參訓人數超5萬人次，較好地提升中基層員工的崗位技能和綜合素質。在內訓師隊伍建設工作中，浙農明確指出各級領導要積極爭當內訓師，率先承擔起“傳道、授業、解惑”的員工培養責任。通過內部宣導，不少企業領導自我加壓、紛紛走上講臺，使他們自身再次得到鍛煉的同時，也積極為廣大員工講授技能、分享經驗，進一步促進了浙農人才隊伍建設。
（四）加強激勵機制建設，點燃人才創業熱情
合伙人制度是阿里巴巴、華為等企業獲得巨大成功的重要因素，它秉承了浙農企業文化中的分享理念和績效管理中的中長期激勵宗旨，促使骨干員工心往一處想、勁往一處使。確實，一套好的激勵機制對于人才的激勵能起到至關重要的牽引作用。浙農自1999年改制以來，倡導員工創業精神，通過股權激勵不斷激發人才的創業熱情，勉勵其不斷銳意進取、創新創業。實踐證明，浙農能有今天的發展，在很大程度上得益于這個激勵機制，在這個激勵機制的牽引下，浙農先后涌現了一大批愛崗敬業、作風頑強、善于思考、勇于創新的領軍人物和崗位能手，他們滿懷抱負，在浙農的這片熱土上大展宏圖，引領企業不斷前行。面對需要加快實現轉型升級的浙農，筆者認為企業人才隊伍建設還需要進一步強化人才是第一資源的觀念，采取更加有力的措施加強人才隊伍建設，強化人才隊伍建設責任制、增加人才管理工作的投入，進一步強化重點人才的引進和多崗位鍛煉等人才選拔和培養機制建設，才能更好地實現二次創業，促進企業健康持續發展。
二、加強企業經營管理人才隊伍建設的措施建議
（一）強化人才是第一資源的觀念
增強人才隊伍建設的緊迫感、危機感，強化人才培養的戰略意識。以創新的精神、務實的態度，進一步推動人才工作的觀念創新、機制創新和方法創新。強化人才培養的投資是回報率最大的投資，企業要先有人才再拓展業務。人才管理部門要增強服務意識，為企業人才提供更優質的咨詢、職稱評定等服務工作。大力開發人才資源，大膽使用人才，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍。
（二）強化人才隊伍建設責任制
為加強各子公司主要負責人對后備干部選拔和培養力度，促進人才隊伍建設和企業可持續發展，浙農將各單位后備干部隊伍人數、參與內訓師人數、建立績效管理辦法、員工凝聚力等指標作為考核內容，與各單位主要負責人的薪酬、績效等掛鉤，強化培養人才是單位主要負責人的重要責任。
（三）強化人才工作的投入
要將人才開發經費列入年度預算，逐步提高人才資源開發的投入。設立人才發展基金，用于加大對重點領域人才引進、培養和開發工作的研究，加大人才管理工作的投入。企業每年用于人才培養開發的費用，要高于國家規定的可稅前列支的職工教育經費。
（四）強化重點人才引進
根據浙農產業布局和發展需要，重點抓好金融、投資、互聯網、農業技術等產業人才的引進。采用兼并重組的方式引進行業優秀人才。完善人才引進政策，積極為企業引進人才創造條件。優化浙農對外統一招聘平臺，擴大引才渠道，增強浙農的影響力，吸引優秀人才加盟浙農。
（五）強化多崗位鍛煉
浙農本級和子公司的人才交流，要形成常態化機制，促進企業內部人才的縱向、橫向合理流動。人才成長有其規律性，也有長期性，只有經過多崗位鍛煉的人才，才能適應復雜、艱難的企業經營管理環境，為企業培養更高綜合素質的人才，增強企業競爭優勢。
（六）強化人才培養機制建設
（七）創新培訓手段
采取理論培訓與實踐鍛煉、重點培養與全員培訓、內部培訓與外部培訓相結合的方法。引導企業主要領導加強對企業接班人的培養，確保企業健康持續發展。創新培訓方法，選拔一批經驗相當豐富、思想素質較好、能擔當重任的優秀青年人才進行跟蹤培訓。
（八）強化人才激勵機制建設
在新形勢下，我們要在研究經營管理人才股權和薪資激勵的基礎上，對獲得與本崗位相應的本科學歷、中級及以上職稱的人才，企業給予一定的培訓經費支持和薪資補貼。進一步加強人才工作的宣傳，對通過自身的努力收獲成長并對企業做出貢獻的優秀人才，要提高對他們的宣傳力度；對在人才管理和服務工作中做出突出成績的優秀個人作宣傳報道。
三、結語
加強人才隊伍建設措施范文2
關鍵詞：人才培養 創新 實踐
中圖分類號：C961 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2014）09-0042-01
人才資源是生產力首要的能動性因素，是企業長期持續發展的第一資源。企業如果沒有高素質的人才隊伍做基礎，就談不上生產經營的可持續發展。這就要求企業在生產經營中，以人才開發為根本出發點，尊重人才、注重挖掘人才的潛能、加強人才隊伍建設，以激發人才的創造力。
一、當前人才隊伍建設中存在的問題
1.人才成長平臺有待于進一步拓寬 一方面是高級專業技術人才和經濟管理人才比較稀缺。與鉆井系統數量較多的高級職稱相比，高級專業技術人才和經濟管理人才仍然比較稀缺。另一方面是人才發展通道不夠完善，能滿足這些歷年畢業生轉工程師、技術員的需求，反映出人才成長的通道還不完善，交叉培養的機制還不健全。
2.人才隊伍結構有待于進一步優化 一方面是人才國內外市場分布不均衡。從上世紀90年代走向國際市場以來，鉆井公司堅持挑選最優秀的員工、最成熟的人才到海外施工，國內市場成為國際市場的人才輸送基地。另一方面退出機制還不完善，多數老職工仍在勞動強度大、工作環境差的一線鉆井隊工作，隊伍缺乏活力。
3.技能操作人才隊伍建設任務比較艱巨 高技能人才隊伍建設是人才隊伍建設的一個重要組成部分。當前，高技能操作員工還存在人員素質結構不盡合理，鉆井系統高、中、初級人員比例與國內外公認的40：40：20的目標結構相比，初級人員比例過大，中、高級技能人才數量明顯不足，與努力造就一支以技師為龍頭、高級工為骨干、中級工為主體，思想好、技術精、工種配套的技能操作隊伍目標相比，還有較大差距。
4.民營企業快速發展帶來沖擊 石油鉆井行業的高投入、高產出，致使很多人將目光轉向了石油鉆井行業，民營鉆井隊伍近年來發展迅速。目前在蘇里格氣田施工的民營鉆井隊就多達數百支；在中石化重點開發的東北勘探新區，共有鉆井隊38支，其中32支是民營隊伍；不僅在國內，中東、南美、北非等國外市場也面臨著民營隊伍的競爭。
二、加強人才隊伍建設的重要措施
1.創新培養方式，拓寬發展空間 在鉆井隊設置實習司鉆崗位和第二工程技術員崗位，引導大學生由單一的技術崗位向管理崗位發展，新分大學生見習期滿之后，根據個人意向和基層單位的推薦情況，由組織部門最后研究確定大學生的具體發展方向，不斷拓寬技術人員的發展空間，構建了合理的人才梯隊，打開了大學生培養方式向多方面發展的局面。
2.堅持以用為本，促進人盡其才 堅持“人崗相適、用當其時、用當其愿、用盡其才”原則，充分尊重個人意愿，考慮專業特長、性格特點、身體狀況和生活習慣等因素，合理安排工作崗位，充分發揮人才的聰明才智。注重發揮青年人才優勢，通過給項目、壓擔子、組團隊，放手使用，幫助青年人才實現人生價值。加強人才考核，完善各類人才績效考核管理辦法，做好日?？己恕⒍ㄆ诳己撕透櫩己耍_?？己私Y果客觀、準確；強化考核結果運用，健全人才考核與使用一體化機制，促進人才發揮積極作用。
3.強化激勵約束，凝聚骨干人才 一方面是完善薪酬政策。發揮薪酬福利制度的激勵作用，堅持市場化導向，健全與現代企業制度要求相適應的人才薪酬體系，提高人才薪酬的市場競爭力。實行重點人才重點激勵、一流人才一流報酬，薪酬分配向骨干人才，尤其是生產、科研、生產一線和關鍵崗位骨干傾斜，增強骨干人才凝聚力。另一方面是健全獎勵制度。建立與工作業績相聯系、鼓勵創新的人才激勵機制，對業務能力突出、業績貢獻顯著的各類人才，及時給予提拔重用、培訓深造等方面的激勵。
三、幾點思考
經過兩年來的實踐，公司共有14名大學生選擇了實習司鉆崗位，目前已有1人已經擔任井隊平臺副經理，4人在國際項目擔任重要生產骨干崗位，其余9人也為公司的發展做出了積極貢獻，在安全生產、鉆井提速和科技攻關方面創造了一定的經濟效益。通過在鉆井隊設置實習司鉆和第二工程技術員的人才培養方式，不僅為公司后備管理干部增添了新生力量，而且為公司拓寬人才培養模式指明了方向。在今后的人才培養工作中，還要在培訓鍛煉、制度完善和文化建設上下功夫。
1.加快培養開發，提高人才素質 加大培訓力度。進一步完善統一部署、分級管理、分層次實施的培訓管理體系。實施重點人才、重點項目人員和全員素質提升三大培訓工程，依托集團公司、油田組織培訓，加強與高等院校、專業培訓機構、設備廠家合作，強化國際化經營人才、高層次人才和骨干人才的培訓。加強公司培訓基地建設，嚴格落實“三班兩倒”制度，全面開展一線員工倒班培訓，有效提升全員素質。加強實踐鍛煉。遵循人才特點和成長規律，注重發揮工作崗位和生產一線培養人才的重要作用，堅持在工作實踐中培養人才。
2.加強制度建設，提高管理水平 健全考核評價機制。注重以業績為重點，綜合考慮品德、知識、能力等要素，改革人才評價方式，完善人才評價制度，建立科學的人才評價機制。健全選拔任用機制。以公開、平等、競爭、擇優為導向，逐步推行和完善公開選拔、競爭上崗制度。企業經營管理人員的選拔，要堅持市場配置、組織選拔和依法管理相結合。技能人才的選拔，要采用技能競賽和社會招聘的方式進行。要讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，會干事的人有位子。健全競爭上崗機制。
加強人才隊伍建設措施范文3
關鍵詞：軍事文化；人才隊伍；培養機制
中圖分類號：G120 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2017）02-0200-02
在軍事文化建設過程中，人才隊伍是關鍵組成部分。軍事文化的傳播，對軍事文化人才要求較高，需要不斷提高軍事文化人才的素質。武警部隊軍事文化建設不僅要深入了解文化發展創新一般規律，對軍事文化進行具體實踐，不斷創新軍事文化，更要將文化人才隊伍建設作為重要建設工程，培養造就出一支德才兼備，結構合理并充滿活力的人才隊伍，為武警部隊先進軍事文化的發展與繁榮提供人才支持與保障。
一、武警部隊加強軍事文化人才隊伍建設的重要性和緊迫性
先進軍事文化建設是武警部隊現代化建設的助力推動器。發展先進軍事文化，能夠為黨和人民軍隊創造精神財富提供精神指引，能夠充分展現社會主義先進文化，能夠深刻體現我國歷史傳統文化形態，更能夠充分展現人民軍隊的性質與宗旨，對于人民軍隊戰斗力的提升具有重要作用。
軍事文化人才隊伍建設，對于軍事文化發展具有至關重要的戰略意義，這也是繁榮軍事文化的關鍵組成部分。先進軍事文化的繁榮與發展，最終的體現形式就是文藝精品涌現，文藝人才輩出，文化效益提升。其中，人才輩出是帶有基礎性和根本性的表征。這是因為，首先只有高素質的文化隊伍才能立足于滿足人民群眾對與優秀文藝作品的需求，創作出融思想性、藝術性和觀賞性于一體，并深受廣大部隊官兵喜聞樂見的優秀文化作品。其次，只有具備德藝雙馨的文化人才隊伍才能正確把握軍事文化準確發展方向，將當代革命軍人核心價值觀的培養與文化產品創作相融合，并創造出良好的社會效益與軍事效益。再次，在傳播軍事文化過程中，人才的作用不容忽視。只有努力加強部隊文化人才隊伍建設，才能以科學的理論武裝官兵，才能以高尚的精神引領官兵，才能用優秀的作品鼓舞官兵，才能進一步提高軍事文化的層次，有力推動軍事文化的發展與繁榮。
大力加強先進軍事文化人才隊伍建設是當前武警部隊文化人才隊伍質量提升的迫切要求。主要原因在于，目前武警部隊文化人才隊伍的文化層次較低，且基層部隊文化人才隊伍發展不夠平衡，人才隊伍的結構不夠合理等等。武警部出臺制定的《武警部隊先進軍事文化建設綱要》，結合武警文化實際發展情況，在分析文化人才隊伍建設現狀的基礎上，制定出了培養軍事文化人才隊伍的目標，并就如何加強武警部隊人才隊伍建設做出了系列部署。當前，貫徹落實好這一指示精神，必將有力提升文化人才質量，增強軍隊的凝聚力與戰斗力。
二、武警部隊加強軍事文化人才隊伍建設的總體要求
《武警部隊軍事文化建設綱要》中明確提出，要采取多種措施培養造就一支德才兼備、作風過硬、結構合理、充滿活力的軍事文化人才隊伍。這一指示進一步明確了當前武警部隊文化人才隊伍建設的總體要求。
德才兼備是文化人才具備的重要品質。德與才是人才必備素質中不可或缺的兩個重要方面，如果這兩個方面品質欠缺則會影響黨和軍隊的建設事業，缺乏任何一個方面，都無法擔當大任。德，在一定程度上體現了文化人才的價值取向，包括社會信譽、理想信念等多個方面，這既是中華民族傳統優秀文化的重要精髓，更是文化人才立身行事的根本。才，則是文化人才藝術水平與藝術成就的重要體現，是文化人才成就事業的基石。二者之中，德占據更重要位置，武警部隊文化工作者的思想政治素質不僅要加強，還要擁有過硬的工作本領，只有以德為先，德藝并舉，才能肩負起軍事文化建設的歷史使命。
作風過硬這一特質對于文化人才隊伍而言至關重要，且優良作風能夠展現黨的基本宗旨，樹立更好的形象，并與人民群眾保持良好的關系。因此，部隊文化人才建設要做到以下要求，既注重求真務實精神建設，還要重視思想作風建設、生活作風建設的重要作用，采取措施來加強文化人才的自身修養，積極弘揚黨的優良傳統和作風。先進軍事文化主要目的是為廣大官兵提供精神服務，因此，文化人才要主動與實際生活相聯系，不斷加強社會和部隊生活實踐，深入了解國情軍情，注重與基層部隊官兵聯系感情。要堅持用世界觀來指導實踐，將理論與實踐相結合，倡導自覺向現實生活課堂學習的風氣，立足于滿足廣大官兵的需求，深入部隊基層進行廣泛調查，在創作過程中搜集素材，提煉主題，創造出適應時展和部隊建設的文化精品，只有這樣所創作出的文化精品才能夠經得起時代檢驗，反映出時代特征。
結構合理能夠展現人才隊伍整體優勢，不僅能夠提高專業人才隊伍素質，也會使得人才隊伍能夠實現優勢互補，同時保持好人才隊伍的比例協調。因此，武警部隊要制定好中長期發展規劃，科學配置文化人才的數量比例，注重人才隊伍年齡結構、知識結構以及專業結構的合理搭配，使得人才隊伍結構以及格局都能夠呈現出良好的發展趨勢。
部隊軍事文化人才隊伍建設需要展現出充滿活力和銳意創新這一鮮明特征。文化工作者要準確把握時代潮流和廣大官兵的精神需求，不斷努力創新，在文化創新過程中要始終與時代精神相結合，貼近現實生活和部隊實踐，創作出能引領官兵思想的精品佳作。武警部隊也要根據我國文化發展方針以及發展規律，注重文化創造性，還要充分發揮藝術的民主性，重視不同學派文化藝術的優勢，通過互補，來推動軍隊文化藝術的發展，真正形成人盡其才，百花齊放的生動局面。
三、武警部隊加強軍事文化人才隊伍建設的重要舉措
在新的形勢下，要推動武警部隊先進軍事文化建設的繁榮發展，就必須不斷擴大軍事文化建設視野，采取有效措施和路徑加強軍事文化人才隊伍建設，推動軍事文化建設向更高境界發展。
（一）大力培養高層次專業文化人才
在軍隊文化人才隊伍建設過程中，對文化人才的層次要求較高。軍隊文化人才隊伍建設直接影響著軍事文化建設質量，制約著軍事文化自主創新能力的提高。目前，武警部隊高層次文化人才匱乏，還不能適應先進軍事文化繁榮與發展的緊迫需求，因此必須緊緊圍繞國防與軍隊現代化建設這一主題，以加快轉變戰斗力生成模式為出發點，以促進部隊官兵的全面發展為落腳點，加大高層次專業文化人才的培養步伐，不斷滿足軍事文化發展的需要。積極參加我國文化名家工程和“四個一批”人才培養工程，建立重大文化項目首席專家制度，培養造就較多在軍內外有影響力的領軍人物；大力為部隊優秀中青年文化骨干提供支持，使其能夠在重點項目、重要演出中擔當大任；要在各個文化領域培養創新型人才、掌握現代媒體技術以及懂得經營管理的復合型人才；通過定期舉辦武警部隊高層次理論人才研究班、文化科研骨干培訓班、軍事網絡文化傳播研究班等多種方式提升部隊文化工作者的素養與層次；加大部隊基層選拔優秀文化人才的力度，完善人才激勵機制和保障體制，為文化人才的培養造就創造出良好的環境。
（二）抓好部隊基層文化人才隊伍建設
基礎不牢，地動山搖。武警部隊文化建設的重點在基層?；鶎游幕ぷ髡呤遣筷牷鶎游幕顒拥闹苯咏M織者和實踐者，發揮著主干、引領和橋梁作用。當前，我國意識形態斗爭激烈，各種思想文化激蕩碰撞，官兵思想觀念、價值取向均已發生了較大變化，對精神文化需求也呈現出多層次變化特征。為了適應這一變化，部隊基層文化人才就必須充分發揮好自身紐帶作用，切實通過多種多樣的文化工作充分發揮先進軍事文化鑄魂育人和導向引領功能，圍繞戰斗力抓文化，以文化力催生戰斗力，始終確保官兵聽黨指揮，努力強化戰斗精神，提高打仗本領。因此，武警部隊要通^制定基層文化人才隊伍建設規劃，采取多種人才選拔方式，完善文化人才任用與培訓機制，逐步建立起具有特色的高素質部隊基層文化隊伍；要根據“抓活動強隊伍”的思路，采取調演、會演等方式，逐步提升基層文化隊伍的能力水平；要注重對基層文化工作骨干的培養，在升學、提干、晉職等方面給予一定的政策傾斜；要大力報道基層文化骨干的典型相關事跡并予以表彰，激發他們干好基層文化工作的自豪感和榮譽感。
（三）建立符合軍事文化人才成長規律的培養機制
一是建立思想政治教育制度。軍事人才的基本要求是德才兼備。只有對軍事文化工作者進行經常性思想政治教育，才能夯實其堅實的思想政治基礎，才能使其在先進軍事文化實踐活動中自覺用理論武裝頭腦，指導實踐，引領方向。二是建立成長規劃制度。軍事文化人才的培養是一項長期性的工作，需要制定長遠規劃，實施人才可持續發展戰略。要通過“大師工程” “名家工程”等項目的培育加快文化人才隊伍建設的步伐。三是建立培訓制度。武警院校要逐步提高文化藝術類課程設置的比例，為基層文化建設提供人才支撐；要注重發揮定期培訓的催化作用，統籌安排好部隊文化工作人員專業化培訓；團以上單位可選拔部分優秀文化人才，采取委托培養的形式在國內相關院校和文化機構深造學習，以此提高文化人才隊伍的專業水平。四是建立代職鍛煉制度。讓軍事文化人才深入部隊基層，通過代職鍛煉加強與基層官兵之間的聯系，提高實踐能力，
加強人才隊伍建設措施范文4
2004年11月1日，國電公司劉振亞總經理提出了建設“一強三優”現代公司的發展目標。這是國電公司根據電力發展和公司發展面臨的新形勢、新任務而提出來的。
“一強三優”的含義就是要把國電公司建成一個電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司。“一強三優”的目標中，電網堅強是前提，是基礎，貫穿于工作的各方面，體現在電網規劃、建設和運行的全過程；追求資產優良、服務優質和業績優秀，是對公司企業價值的全面提升，是公司由大到強的必然選擇。所以今后，我們一切工作的出發點和著力點都要緊緊圍繞和服務于這個中心目標。國電公司明確地提出抓發展、抓管理、抓隊伍，創一流，作為公司加快發展、實現“一強三優”現代公司目標的基本工作思路。而以人為本，大力加強職工隊伍素質，全面實施人才強企戰略是供電企業發展的必由之路。
抓隊伍建設，就是要以加強領導班子和職工隊伍建設為重點，以作風建設和能力建設為突破口，實施人才強企戰略，健全激勵約束機制，調動各方面積極性，實現員工與企業共同進步。 對供電企業來說，要推進公司的全面、協調和可持續發展，一個重要的方面，就是要堅持以人為本，實施人才強企戰略，為公司發展提供有力的人才保證和智力支持，努力實現公司發展與員工個人發展的協調統一。當今社會已逐步進入知識經濟時代，技術創新、知識創新、管理創新已成為企業可持續發展的主要動力，人才是技術創新、知識創新和管理創新的重要載體，是企業的第一資源，誰擁有了人才優勢，誰就掌握了發展和競爭的主動權。隨著電力體制改革的不斷深化和電力市場化進程的不斷加快，企業之間的競爭尤其是人才競爭日益加劇。供電企業作為關系國民經濟命脈和國家能源安全的企業，承擔著安全可靠供電、實現更大范圍電力資源優化配置的重要責任。面對新的形勢，堅持以人為本，實施人才強企戰略，進一步培養、吸引和用好人才，完善有利于各類人才脫穎而出、人盡其才的良好機制，充分調動各類人才的積極性、主動性和創造性，是供電企業可持續發展的必然選擇，也是職工實現自身價值、實現個人全面發展的必然要求，是我們必須高度重視并不斷加強的一項重要工作。通過兩網改造的磨礪，供電企業的職工隊伍得到了普遍鍛煉，經受住了嚴峻的考驗，但與電網發展對人才隊伍的需要相比，與國內外先進企業相比，我們的人才隊伍建設工作還存在很多不足。一是人才資源和人才隊伍的整體素質和結構還不能完全適應企業改革與發展的新要求，突出表現為適應市場競爭和企業科技進步的能力不足，新知識、新技術、新技能亟待補充，創新能力亟待加強。二是優秀人才短缺，特別是懂生產、善經營、會管理的高層次復合型人才和高水平的技術專家數量不足，電網生產和運行一線的高技能人才也存在不足。三是我們的人才資源開發管理和人才隊伍建設的觀念、體制、機制落后于改革發展的要求，符合人才成長規律的選人、用人、留人和激勵機制還有待健全。
總之，我們面臨的人才隊伍建設任務十分艱巨和緊迫，必須樹立現代人才資源管理理念，大力實施人才強企戰略，采取切實有效的措施，加強人才資源開發和人才隊伍建設，盡快建立起適應新形勢下企業改革發展需要的高素質人才隊伍。首先，要統籌規劃，制定符合實際的人才資源開發戰略。第二，要將以人為本的思想確立到企業的核心理念中，并通過大力推進企業文化建設，帶動各級領導干部和全體職工切實樹立起人才資源是企業第一資源的觀念，在整個企業形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好風氣和氛圍，為各種人才的脫穎而出和發揮作用創造良好的軟環境。第三，努力為培養、吸引和用好人才創造良好的體制和機制環境。要根據公司實際，遵循人才成長規律，堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發揮作用的體制和做法，積極推進人才工作體制和機制的創新，建立和完善科學合理的人才培養、選拔、使用、流動、激勵約束等一系列有利于人盡其才、才盡其用的規章制度體系，切實做到用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才。第四，堅持各門類、各專業人才隊伍建設并重。在人才隊伍建設中必須樹立大人才觀，堅持統籌兼顧、協調推進，充分調動和發揮各門類、各專業人才的積極性、主動性和創造性，共同推動企業持續健康發展，打造“一強三優”的現代供電公司。
加強人才隊伍建設措施范文5
關鍵詞：新建；?？圃盒?；人才建設；措施
中圖分類號：G647 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）15-0021-02
治學興業，人才為先，治教興學，唯在得人。新建高校人才匱乏，層次不齊，學校要發展，引進人才，因才而用，才盡其用是學校建設發展的重要任務。縱觀社會發展，放眼現實世界，大至一個國家，小到一所學校一個部門，只要擁有強大的人才隊伍，擁有創新拔尖的帶頭人，發展就充滿著優勢和潛力，反之發展緩慢甚至停滯不前，更無潛力、競爭力可談。近年來，新晉升的高等專科院校在升格前采取了一些措施，不同程度地加大了對人才隊伍的建設力度，使學校人才隊伍整體結構得到了較大的改善。但是，距高等教育教學管理和人才培養要求仍然還存在著較大差距，尤其是在人才隊伍建設方面的思想認識、觀念理念、方式方法等方面還存在著許多的不足。本文就從中專學校新晉升為高等專科學校發展過程中，人才隊伍建設的重要性及改善措施進行分析探討，供同仁借鑒。
一、新晉升?？茖W校人才隊伍建設存在的問題
對于近幾年從中專學校晉升為高等?？圃盒５母咝?，雖說有高校之名，或初具高校雛形，但從本質上仍然是換湯沒有換藥，大部分學校仍舊存在中專管理模式、用人模式，思想觀念陳舊，認識理念不高，尤其是人才匱乏，人才層次結構不合理，整體素質不高，人才建設不到位等因素，嚴重制約了學校的發展。
1.普遍存在著對人才隊伍建設重要性的認識不到位。沒有把人才隊伍建設工作擺在重要位置，對人才工作缺乏規劃，缺乏主動性，在人才的教育、培養、引進、管理和使用等方面還沒有切實有效的措施和行動，人才隊伍建設工作相對落后、滯后。
2.大部分是由原中專學校升格而來，規模小，人才總量不足，管理理念陳舊，管理水平不高，師資職稱結構、學歷結構和專業結構不盡合理現象仍然存在。尤其是高學歷、高水平的人才匱乏，拔尖人才嚴重缺乏，科技領軍人才數量很少，遠遠不能適應高等學校教育教學及管理的需要。
3.人才政策和人才管理機制還不夠完善，人才進出的體制還未從根本上打破，人才建設環境還不盡如人意。原中專時期學校沒有人事主動權，用人均由地方人事部門決定，并且以引進當地人才為主，受區域保護所限，外省市人才難以進入，人才地域結構過于集中，導致學校人才隊伍過于單一化、區域化和模式化現象嚴重。
4.普遍存在不重視科研，科研投資力度不大，設備不足，氛圍不濃，水平整體不高等現象。同時，由于學校招生規模擴大，人才隊伍數量跟不上教學管理需要，一人多職，教學任務繁重，嚴重影響了高層次、高學歷人才的積極性，使這類人才作用未能得到充分、全面的發揮，導致人才浪費和人才流失現象同時存在。
二、新晉升高等?？圃盒Ｈ瞬抨犖榻ㄔO改善措施
新晉升的高等?？茖W校隨著辦學層次提升，管理方式和人才培養目標也將隨之發生本質上的變化，完全要按照高等學校管理模式和教育教學規律運行。為此，建設一支高水平、高素質、觀念新、經驗足的人才隊伍為作為學校的管理者、教育者，是確保人才培養質量、促進學校發展的重要保障。
1.不斷轉變思想觀念，增強人才強校意識。人才對學校的發展極端重要。作為學校管理者要從思想上重視人才隊伍建設工作，要看到人才強校是當今高校建設發展的新戰略，也是新晉升高校發展所面臨的一個重要瓶頸。因此，學校決策者始終要把人才隊伍建設作為學校發展的戰略目標和任務，深刻認識人才是學校建設發展的首要因素，認識到引進新人才，培養現有人才，優化人才結構，實施人才強校戰略的重要性。要把建設一支高素質、高水平的教師隊伍和管理隊伍作為學校的核心工作，加大投入，常抓不懈，只有不斷加強人才建設隊伍，儲備強大的人力資源，才能在當今高校叢林中站住腳，才能促進學校快速發展，不斷提升學校核心競爭力。
2.充分發揮政策優勢，增強學校吸引力。積極借鑒兄弟院校的人才引進經驗，結合學校實情創立人才隊伍建設優惠政策，充分發揮政策優勢，不斷增強學校吸引力。完善現有人才建設政策，創新高層次、優秀人才引進優惠政策，以優勢政策吸引人。優惠的政策，較高的待遇，較大的自我發展空間，不僅能留住現有人才踏踏實實為學校工作，而且又能吸引校外人才。
3.優化用人內外環境，充分發揮人才才能。事業是知識分子最高層次的精神追求，而事業的成功又離不開良好的工作環境、人際環境和生活環境，創造良好的環境，為知識分子施展才華提供舞臺，是穩定教師隊伍，吸引優秀人才來校工作的重要條件。一要爭取用人主動權。積極協調爭取用人主動權，在引進人才時不受編制、地域、職稱等方面的限制，放寬優秀人才引進條件，爭取使優秀人才敢進、能進。二要放手讓人才干事業。堅持用人不疑，把人才放在適合發揮才能的崗位上，就讓他們放心大膽地施展才華，學校只要不斷改善人才工作、生活環境和設施條件，不折不扣落實福利待遇，及時回報他們的突出貢獻，就一定會達到人盡其才、才盡其用的效果；三要關心人才成長。要以寬廣的胸懷和求真務實的態度，工作上積極鼓勵、支持他們創新，生活上經常關心、照顧他們，對有突出貢獻的人才能積極提拔重用，及時進行榮譽獎勵、物質激勵，使他們具有成就感、滿足感，讓他們愿意為學校付出，盡最大可能發揮他們的創業積極性。
4.充分發揮領導藝術，搭建人才建設平臺。學校領導層是學校建設發展的策劃者和決策者。作為新晉升的高等?？茖W校的領導，首先要用好現有人才，要以寬廣的胸懷和求真務實的態度，積極鼓勵、支持現有人才在教學改革和科技創新中不斷取得新成果，使他們具有成就感、滿足感，讓他們愿意為學校付出，覺得值得付出；其次是多渠道引進緊缺人才，要根據學校人才分布現狀，在積極引進新人才的基礎上，匯聚一些在當地具有頂尖水平的學術大師和學科帶頭人為學校所用，從而帶動整個學校人才隊伍建設。再次是多途徑培養現有人才，學校要根據現有人才特點和技術水平，制定人才培養計劃，給現有人才提供充分的學習進修機會，把現有的人才培養起來，使他們成為學校的骨干力量或學科帶頭人，也是人才強校戰略的一個重要途徑。同時，也要把管理隊伍特別是善于謀事謀錢謀人的校級管理隊伍建設擺在尤其突出的位置，在實踐中造就一批善于治校、治教、治學的管理人才，培養一批優秀的高校管理者。講策略麻煩少，氛圍和諧，群賢畢止，心情舒暢愉悅，工作效率高。筆者認為新轉型?？茖W校目前主要還是以情留人，以人留人，更重要的是學校管理者如何在這種發展極不平衡、區域性差別大、實力條件相差懸殊的現狀下炒作人才。
加強人才隊伍建設措施范文6
社會工作人才是以助人為宗旨，運用專業知識和方法，進行困難救助、矛盾調處、權益維護、心理輔導、行為矯治等社會服務工作的專門人才，在協調社會關系、預防和解決社會問題、促進社會公正等方面發揮著獨特作用，是現代社會管理與服務的重要力量。在發達國家，社會工作已有上百年歷史，社會工作者不僅數量龐大，而且普遍受過良好的專業教育。當前，我國已進入改革發展的關鍵時期，經濟體制深刻變革，社會結構深刻變動，利益格局深刻調整，思想觀念深刻變化。這種空前的社會變革，給我國經濟社會發展注入巨大活力，但也由此帶來一些新的問題，各種社會矛盾集中凸顯，社會問題大量涌現，迫切需要大量社會工作人員協助黨和政府做好化解矛盾、解決問題的工作。在這種情況下，必須改革創新社會管理體制，加緊建立一支具有較高專業化水平的社會工作人才隊伍，以加強社會管理，改進社會服務。建設宏大的社會工作人才隊伍，已成為當務之急。
建設宏大的社會工作人才隊伍，必須加強黨的領導。社會工作人才廣泛分布于社會管理和服務的各個領域、各個層次、各個方面，具有跨部門跨行業跨所有制、高度分散的特點，要使他們真正成為構建和諧社會的生力軍，必須充分發揮黨的政治優勢和組織優勢，把他們凝聚起來、組織起來。社會工作人才從事的是社會管理和服務工作，直接關系到人民群眾的切身利益，關系到社會的和諧穩定。社會工作人才是專業技術人才的重要組成部分，是經濟社會發展的重要資源和構建和諧社會的寶貴財富。各級黨委要從人才強國的戰略高度出發，充分認識加強社會工作人才隊伍建設的重要意義，把社會工作人才列入人才隊伍建設的總體規劃，擺上重要工作日程，加強組織領導，切實抓緊抓好。要始終堅持黨管人才原則，緊緊圍繞構建社會主義和諧社會的任務和要求，明確我國社會工作人才隊伍的本質屬性和基本要求，牢牢把握社會工作人才隊伍建設的正確方向；積極探索社會工作人才隊伍建設的特點和規律，認真總結以往工作中的成功經驗，借鑒發達國家的有益做法，建立健全以培養、評價、使用、激勵為主要內容的政策措施和制度法規；在黨委領導下，建立組織部門綜合協調，人事、民政、教育、勞動和社會保障等職能部門具體負責，司法、衛生等有關部門以及工會、共青團、婦聯組織密切配合的工作格局，形成工作合力，把分散在方方面面的社會工作力量整合起來；采取輿論宣傳、政策引導、法律規范、搞好服務等多種措施，大力營造有利于社會工作人才成長和發揮作用的良好環境，留住、用好現有人才，激勵、吸引更多的優秀人才投身到社會工作中來。
要加強教育培訓，大力提高社會工作人才隊伍的職業素質和專業水平。社會工作是一種職業，具有很強的專業性，對從業人員的政治素養、道德水準和專業能力都有較高的要求，必須加強教育培訓，著力提高他們的職業素質和專業水平。要抓緊制定社會工作人才隊伍培養規劃，從現狀出發，著眼于構建社會主義和諧社會的客觀需要，明確社會工作人才培養的規模結構、目標任務、政策措施和方法步驟，增強人才培養的系統性和計劃性。大力推進中國特色社會工作專業教育，把這一學科擺上國民教育體系的重要位置，加強學科建設，完善學位體系，充分發揮高等院校在社會工作人才培養中的重要作用。有計劃、分層次地對現有社會工作人員進行大規模專業培訓，鼓勵他們參加進修、實習、短訓、函授等，加強國際交流與合作，盡快提高職業水平。切實加強思想政治教育和職業道德教育，引導他們牢固樹立服務觀念、奉獻意識和敬業精神，不斷增強社會責任感。
