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棋文化論文范文1
1.信息化促使企業觀念文化的創新
企業經營理念、價值觀、行為準則在外部環境的影響下，尤其是信息化時代下，必須隨之進行調整，以創新的理念和思想，更新企業目標，不斷與時俱進，在新的條件下制定新的發展戰略，以變革的心態迎接挑戰，不能一味保守不前。在信息化沖擊下，員工的觀念也要緊緊跟隨企業的發展步伐，信息化可能造成一些員公關系的疏散，還可能使員工一時不能接受企業轉變理念后的發展模式，這就需要企業領導者依靠自身智慧化解員工工作中存在的問題，定期地培訓員工，開闊他們的視野，培養創新的意識以及團隊合作的精神。運用信息化技術和知識，是一把雙刃劍，既是機遇又是挑戰，企業只有不斷更新理念，與時俱進，以“不變”應“萬變”。
2.信息化促使企業制度文化的提升
企業傳統管理模式比較層級化，信息的傳達速度較慢，要經過太多的層級。而隨著信息技術在企業管理中的廣泛應用，產品的全球化擴散速度加快，信息時代經濟目標的實現建立在快速反應的基礎上，否則便無法應對來自各個方面的壓力。這就要求企業能夠快速傳遞信息，有敏銳的市場洞察能力，能夠快速發現和滿足市場需求，同時要求員工能對公司的任務指令有極強的理解能力和執行能力，對外部環境變化迅速做出調整，利用現有條件或自主創造條件，獨立處理工作職責范圍以內的問題。因此，信息化促使企業管理模式的更新和用人制度的透明化。企業領導轉變觀念，適當下方權力，給基層人員更大的施展能力的空間。
3.信息化促使企業器物文化的改善
棋文化論文范文2
企業在搞文化建時，普遍感到員工的執行力不足，這是因為企業家并沒有認識到，企業的執行力需要有執行性文化的支撐。一個企業，如果從高層起就只重議論而不重行動，就不可能要求員工做到位。曾有一個笑話講，某企業高層領導做出要徹底根除四害的決策，途徑是“給蒼蠅戴手套，給蚊子戴口罩，給蟑螂戴腳鐐，給老鼠戴”。只要能做到上述這幾點，世界從此就會不再受“四害”的危害，也許，“四害”還可能變成“四益”，就可能變廢為寶。
這一決策看似高明，一石二鳥，但仔細想想，誰去執行？下屬具有什么樣的執行力才能把這種決策執行到位？因此不會有人去執行，更沒有人有能力去執行?，F實企業中存在著很多類似這樣的決策，看似高明實則無法執行。之所以出現這樣令人可氣又可笑的決策，是因為很多企業存在的一種空談文化，一種和執行相對立的文化。企業要有執行力，第一是要充分地溝通。只有通過充分地溝通才能達成共識，通過溝通對目標、路徑、游戲規則等問題成一致理解，做到上下同欲。但僅僅做到上下同欲還不行，還要有一種一次執行到位的習慣，一種注重細節的習慣。因此就企業文化建設來，就是要在企業內部創建一種執行文化，培養員工重視細節，將小事做細、做到位的良好習慣。剛開始是一種規則，把規則堅持做下去就會變成一種習性，員工有了這種習性，企業在執行方面就會有力量。
然而為什么很多企業有很好的理念，也講客戶價值導向，但就是感受不到員工在一線為客戶服務的真誠勁兒？就是感覺不到員工的熱情和溫度？客戶無法通過一線員工的服務感受到企業倡導的文化理念，關鍵就是員工在細節上做不到位，沒有一個做到位的良好習慣。所以，如何通過文化建設來創建一種執行性文化，這是企業所需要解決的問題。
美國蘭德·麥肯錫等國際著名管理咨詢公司通過對全球優秀企業的研究得出結論，世界500強之所以勝出其他公司，主要原因就在于他們善于給自己的企業文化注入活力。一流公司的企業文化往往跟普通公司的企業文化有著顯著的不同，一流公司往往都具有團隊協作精神、以客戶為中心的意識、平等對待員工的意識、激勵與創新意識等，但其他公司在這些方面往往較差。優秀企業之所以優秀是因為他們有優秀的文化，正是這種文化支撐著這個企業始終如一，使得企業具有可持續發展。
棋文化論文范文3
關鍵詞安全文化探索創新
安全文化伴隨著人類勞動的出現和發展而產生、發展。隨著時代的發展和進步，安全文化作為一種價值觀和“以人為本”的全新理念，在人們日常工作、生活中發揮著越來越明顯的作用。那么，什么是安全文化？安全文化的本質是什么？安全文化的作用是什么？作為一個企業如何才能更好地建設安全文化？筆者談一下自己的一些看法。
第一，安全文化的概念和本質
本文開頭已經點出，安全文化伴隨人類生存發展的全過程，換而言之，只要有人或者有人類活動就有安全文化。這樣講讀者可能不理解：遠古的蠻荒時代，人類有安全文化嗎？答案是肯定的。因為，無論是現代工業生產還是遠古狩獵，其根本目的只有一個，簡單講就是追求更高的生活質量，也就是更好地活著。為了更好地活著，就要勞動，就要工作，就要與非人類的一切物質或精神以及人類之間進行接觸、融合。例如，機器、礦山、巷道、瓦斯、自救器或者森林、河流、野獸、天氣、地震，或者戰爭、沖突、矛盾等等，這就不可避免地存在一個生命安全問題。工作、勞動效率提高越快，安全保障系數就越低，，全國公務員共同天地如何找準安全與效率的最佳結合點，在保證安全的狀態下不斷提高工作或勞動效率，并形成一種既約定俗成，又不斷創新完善的價值觀和方法論，就是安全文化所要解決的問題，這也是安全文化的本質所在。人類在社會發展過程中，一直在潛意識或有意識、有針對性地探索和掌握安全文化。概而言之，安全文化是人類在現實工作生活中對自身或他身安全在由感性向理性認識、把握和實踐過程中，追求最佳安全狀態的要求、意愿和氛圍。隨著社會文明程度的不斷提高，堅持以人為本、從維護人的生命健康角度、突出通過人的素質提高和人的主觀能動性來保證安全的安全文化觀，是包括所有企業在內，全社會共同努力追求的方向。
第二，安全文化在企業生產中的作用
剛才已經指出，安全文化所要解決的問題，也就是它的目的，就是形成最大限度的保證工作（勞動）效率和安全系數在臨界點以內穩定狀態的共識，也就是在盡量避免人身和非人身事故發生的過程中，形成共同的價值取向和行為準則。對于一個企業來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機制、措施和方式方法，得到全體員工的認同，就是企業安全文化的目的和作用發揮的落腳點?；诖朔N認識，要發揮好安全文化的作用，就要首先了解事故發生的根源。一般而言，事故發生原因主要有兩種：一種是人為原因（非物原因），另一種是純物的原因，人為原因大家比較好理解，對于純物原因（即純粹由于非人的意志為轉移的原因，例如：地震、海嘯等自然災害）可能比較陌生。為什么講是純物原因呢？因為在企業生產中，事故大多是人為原因造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接聯系，而純物的原因在企業事故中的比例相當少，除了不可預見的自然災害外幾乎沒有（實際上，隨著科學技術的不斷發展，不可預見的自然災害也逐漸被人所預見，只是由于科技水平或資金投入等問題而導致預見的準確度高低不同罷了）。例如在煤礦生產中，有人說地質條件復雜、斷層多、巷道變形等自然狀態是非人為原因，但事實上這也屬于人為原因，之所以存在這樣的誤區，剛才提到主要是由于科學技術水平沒有達到能夠準確預見這些非正?，F象的能力，或者由于資金、人才等原因而無力去預見，而這些正是由于人的直接或間接原因而造成或影響的。因此，在企業生產過程中，抓住了“人”的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確了事故根源和解決這個根源的途徑，也就明確了安全文化在企業生產中的作用。
第三，企業安全文化的建設
企業以人為本。要充分發揮人在企業安全生產的主導地位和能動性，確保各項安全措施的落實，并自覺遵守執行，就必須建設好、使用好安全文化，筆者認為，要重點健全完善以下幾個機制：
1、完善安全戰略指導機制，提高安全文化的方向性。對于所有行業、企業來講，安全的本質、目的都是不變的，但具體到每一個行業、每一個企業，由于所經營的產業不同，員工所從事的崗位不同，在大的安全戰略指導方針基本不變（例如我國的安全生產指導方針為：安全第一、預防為主）的前提下，必須要有符合本行業或本企業的安全生產方針，例如龍礦集團的安全方針為：以防為主，防治結合、齊抓共管、長治久安，同時根據不同時期有相應安全指導機制。洼里煤礦根據自身情況制定了“安全第一、預防為主、規范行為，注重基礎”的安全方針，并進一步提出了安全生產“三原則”（即：達不到安全狀態、優良的工程質量和“精品工程”標準下的安全質量標準化動態達標不準生產）和“六個確?！钡陌踩ＷC機制，明確了安全工作的主攻方向和戰略方針，做到了安全工作有的放矢，為最大限度發揮“人”在安全工作中的能動性奠定了基礎。
2、完善安全目標考核機制，提高安全文化的持久性。安全工作是一項長期、復雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓員工始終保持一種絲毫不放松、不思想狀態。例如煤炭行業根據行業規律、特點，都要制定一個年度或更長時期的安全考核目標。同樣，每個企業都根據自身情況都要制定一個安全目標和考核措施，目標及考核措施確立的科學合理與否，對于在目前國有體制下經營的企業來講，對于干部員工尤其是領導干部的安全生產意識的影響是比較明顯的，這也是左右企業安全文化建設能否持久性的一個重要原因。
3、完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次。企業安全文化能否最大限度得到員工認可認同，很大程度上是企業各種安全理念滲透的效果。各種符合企業安全生產特點的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被企業少數人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，洼里煤礦建立了完善的滲透保證體系，在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎上，要求每天班前班后會進行學習講解，自覺指導并運用到安全生產中，并定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，同時強化監督檢查和考核兌現。通過制度約束和柔性引導，使廣大員工對安全工作重要性的認識有了新的飛躍，企業安全文化層次得到極大提高。
棋文化論文范文4
關鍵詞：企業文化 企業管理 人力資源。
在企業的人力資源管理過程中，企業文化是影響人力資源管理成敗的一個非常重要的因素。企業文化是指企業在長期的生存和發展中所形成的，為企業多數成員所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規范。企業文化是提升企業競爭的無形資產，更是企業生存和發展的源動力。在風云變幻的市場經濟中，要使企業順應改革開放的大趨勢并得以健康發展，離不開企業文化建設。
一、企業文化的內涵。
企業文化的內涵非常廣泛，即包括企業內部大家共同認可的企業觀念，也包括企業外在的，看得見的行為表現。一切有形的物品、設施、辦公環境、企業產品、品牌形象等等都是企業文化所擁有的內涵。
企業文化是企業的無形資產，隨著企業的創立和不斷積累，每一家企業都會形成自己獨特的價值理念，行為規范，產品形象，品牌形象等等，這就是特定企業獨特的企業內涵。另一方面，作為企業文化，任何企業都有企業文化，不同企業的企業文化的獨特性強弱不一樣，內在的精神力量的強弱也不一樣。若有幾十年歷史的企業，品牌理念就會非常明顯，深入人心，問任何一個員工，都知道企業推崇什么樣的價值觀，員工應該怎樣工作，這種企業文化的獨特性就非常強，精神內涵也非常強。
二、人力資源管理的職能。
現代人力資源管理分成兩個層次的職能，一個是基礎層次的職能，一個是深層次的職能。基礎層次的職能也叫員工優化，包括員工招聘、員工培訓、績效管理、薪酬福利管理、員工的信息系統等，它的中心目的就是圍繞整個職能的目標讓企業擁有最優秀的員工，讓員工成為企業的核心競爭力。深層次職能叫組織優化，包括組織的設計、組織文化、組織變革與發展、管理層領導風格與技能等等。大部分企業的人力資源工作都是在基礎層面展開的，而在經濟高速發展的今天，企業的價值觀已成為企業能否在市場經濟中取得更大發展的前提，這就要求人力資源工作必須向深層次職能展開。
三、人力資源倡導企業文化。
若把企業文化看成企業的大系統，人力資源就是系統的建設者、捍衛者和輔導設計者。人力資源的組織優化管理，直接導致企業文化的深入開發，導致企業文化的優化變革。
1.人力資源是企業文化的建立者。大量的研究和實踐證明，企業文化建設的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。要得到員工的理解和認同，轉化為員工的日常工作行為，這就要求人力資源要圍繞企業文化，圍繞核心價值觀開始工作，廣泛征求員工意見，共同探討企業文化，然后再在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎么產生的，洞察把握企業已經形成的價值理念，提煉簡化成文，使隱含的企業文化形成質的飛躍。
2.人力資源部門是企業文化的捍衛者。企業文化形成過程中，人力資源部門和企業領導層應做一個有效溝通，確認企業文化是不是把握到位，把握準確。在形成了新的企業文化理念同時，高層領導者應是塑造企業文化的楷模，同人力資源部門一起用企業文化激勵和約束員工，將企業文化導入工作中，也就是把理念轉化為行動的過程，使自己的工作與文化相結合。[ ]
3.人力資源部門是企業文化的輔導設計者。一方面人力資源部門應有意識地用比較先進的理念來更新優化現有理念，從而促進企業經營效益的提升，另一方面，隨著企業價值觀實踐管理的進一步深入，隨著企業內外環境的改變及企業對于環境認知的變化，又會逐漸形成企業新的思想和理念。這就要求人力資源隨時深入企業內部，提煉新的理念，對原有價值觀體系進行調整或者就原有價值觀具體內涵進行更好的闡釋，從而對整個企業行為和個人行為提出新的要求，確保企業始終能在市場中保持正確的航向。
四、企業文化指導人力資源管理。
企業文化一旦形成，它將反過來指導企業人力資源管理，使企業具有強大的生命力和發展動力。
1.用企業文化優化企業的組織架構。最佳的組織架構有利于組織價值觀的應用。一是總體的組織架構要適應企業的價值觀，二是企業各個組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責和勝任素質要與價值觀緊密結合。只有在價值觀的作用下，企業才能把管理降到最少，把效果提高到最大。
2.把企業文化運用到招聘和培訓體系。在招聘方面，應該對申請者進行兩個方面的考察，即他們的能力以及他們是否與組織的價值觀相吻合。比如，團隊合作是軟件開發最基礎的價值理念，那么人力資源部門在招聘新的員工是就會考慮新員工團隊意識強不強，有沒有團隊合作能力，進而招聘的成功率也提高了。培訓方面，一是針對成員進行廣泛的企業價值觀培訓，重點是企業價值觀的認同以及價值觀對于每一個員工的意義。二是針對公司的價值觀進行相關的技能（包括領導力）方面的培訓。共同的價值觀和精神理念是企業最好的最強的凝聚力，員工若有了一個共同的價值觀和精神理念，就會自發地形成共同目標，形成和諧默契的團隊合作，去爭取最佳的團隊績效和企業績效。
棋文化論文范文5
論文摘要:企業管理最重要、最基本的工作是塑造本企業強有力的企業文化。為此，我們必須把握企業文化的內涵、作用，努力塑造適合企業自身的企業文化。
“大凡杰出而成功的公司大都有強有力的企業文化”，企業管理的落后，不在于管理手段、方法和技術的落后，而在于企業文化的落后。因此，企業管理最重要、最基本的工作，就是塑造企業的強有力的企業文化。但遺憾的是，時至今日，仍有許多企業對企業文化的重要性未能充分認識。下面，筆者擬對企業文化的內涵、作用及如何塑造企業文化作一淺述，以期對企業的發展有所裨益。
一、企業文化的內涵
企業文化是指企業在一定的民族文化傳統中逐步形成的具有本企業特色的基本信念、價值觀念、道德規范、規章制度、生活方式、人文環境，以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。其內容主要反應在以下三個層次:第一層次是管理的顯性層次，也稱顯性文化。是指在企業產品和服務、企業技術和設備、企業外貌和標志等一切有形物質因素中體現的精神因素。第二個層次是管理的半顯性層次，也可稱為半顯性文化。是指在企業制度、企業規章、企業形象、企業典禮儀式、企業組織領導方式及其它一些行為方式中所體現的精神因素。第三個層次是管理的隱性層次，也可稱隱性文化。主要包括企業經營管理哲學、共同的價值觀、企業精神、企業風俗習慣、企業道德規范、美學意識、管理思維方式等企業的純精神、純觀念因素。可見，企業文化不僅是企業管理組織結構和體系，而且是造成這種結構和體系的觀念;不僅是管理的規章制度本身，而且是規章制度所顯示的管理思想。不僅是產品、產值、利潤，而且是對產品、產值和利潤的價值導向;不僅是產品的質量，而且是凝結在產品中的質量意識;不僅是人際關系本身，而且是人際關系的處理辦法和所體現的處世哲學;不僅是員工的工作環境，而且是工作環境中蘊含的美學意識和審美效益等。
為了全面準確地理解企業文化的內涵，還應注重掌握企業文化所具有的特征:1.民族性。歷史傳統不同的民族在不同的社會環境中從事生產經營活動，必然會形成不同的心理素質、風俗習慣、思維方式和行為方式。這種心理素質、風俗習慣、思維方式和行為方式，又必然在企業管理中得到反映，從而形成各具民族特色的企業文化。2.個性化。沒有個性，就沒有企業文化。3.穩定性。一定的企業文化一旦形成，就具有相對穩定性和世代相傳的連續性。無論企業在人事上如何更替，產品如何變化，經營方式如何改變，有一點卻是不變的，這就是經營的哲學、經營的理念，也就是所謂的“企業文化”。當然，企業文化的穩定性也只具有相對的性質，是連續性中的穩定性。但是，這種變化，是在保持企業基本信念和價值觀相對穩定基礎上的變化，而不是企業文化的根本改變。4.可塑性。企業文化不完全是自然產生的，它是在主體高度自覺的努力下形成的，是企業自覺的自我意識所構成的文化體系，并在實踐中不斷充實和完善。這就是說企業文化具有可塑性。5.應變性。企業文化價值觀反映企業的特點及環境的要求，它雖然具有穩定性的一面，但它本身又是應變性的產物。企業文化可以根據環境的要求而重塑價值觀，從而重塑適應新形勢的企業文化。企業生存于競爭的漩渦之中，對競爭的適應性直接決定企業生命力的強弱。企業對競爭的適應不僅通過對生產經營的調控來實現，而且通過企業文化的應變能力來實現。6.依附性。企業文化依附于具體的企業。一個企業的行為規范，只是對這個企業內的職工具有約束力;一個企業的價值觀念、基本信念、規章制度等等，也只有在這個企業的范圍內才起作用。離開了具體的企業這個范圍，“企業文化”就變成空洞的抽象的東西，其作用也就無從發揮。
二、企業文化的作用
彼得斯等人在《尋求優勢》一書中指出:“在西方，越來越多的管理工作者發現，在經營的最成功的公司里，居第一位的并不是嚴格的規章制度或利潤指標，更不是計算機或任何一種管理工具、方法、手段，甚至也不是科學技術，而是企業文化。……企業文化是企業生命的基礎、發展的動力、行為的準則、成功的核心?！本唧w地說，企業文化在企業管理中的作用主要有以下幾點:1.導向作用。企業文化規定了企業崇高的奮斗目標、共同的理想和使命，也就確定了企業行為的指向和整個企業的發展方向。從而使企業員工保持在思想和行動上的一致性，不致在紛繁復雜而又變動不定的環境中迷失方向。2.控制作用。企業文化所構成的文化氛圍，會使職工最終意識到，應順應企業文化導向的要求，與這種文化氛圍認同，并不斷把它內化為主體文化是其在文化團體中扮演恰當角色，取得認可地位并獲得自由、自覺行為的前提。因此，一個強有力的企業文化一旦形成，就會形成一種無形的力量，從而對企業及其職工的行為起到限制和約束的作用。3.凝聚作用。企業文化是一種具有凝聚力、向心力的文化。能使企業職工認識企業共同的目標和利益，形成共同的信念、共同的價值觀、共同的意志和強有力的團隊精神，從而不計前嫌，齊心協力，步調一致，向著一個目標邁進。使個人對團體產生依賴感、可靠感和歸屬感，形成凝聚力。4.激勵作用。良好的企業文化，樹立企業基本信念，提出崇高目標，確定共同價值觀，真誠尊重人，關心人，表達職工共同心愿，實現職工共同理想，取得企業較好效益，能夠鼓舞士氣、催人奮進，起長久穩定的激勵作用。5.協調作用。在企業管理中，協調是一種重要的、經常性的工作。而企業文化一旦形成，就為企業一切工作定下了主旋律和基調。圍繞這個基調和主旋律，企業就會奏出和諧優美的樂章，使企業管理者和生產者捐棄前嫌、化解沖突，為了一個共同的目標而協同動作。6、評價作用。企業文化所包含的企業基本信念、崇高目標、價值觀等是企業行為的根本準則，就必然成為企業及其職工自我評價的標準。一個企業要總結一個時期的工作，必然要看這個時期的企業行為是否符合這些標準;一個職工要回顧自己的成長道路，也必然要反思自己的行為是否符合這些標準。在這種情況下，企業文化起著“評價標準”的作用。7.教育作用。企業有良好的文化氛圍，能夠熏陶人、教育人，并能形成一種良好的傳統和作風，不斷教育和熏陶一代代職工，永葆企業興旺。8.宣傳作用。企業文化不僅對企業內部有重要的影響和作用，對外部也有很強的宣傳和感染作用。通過企業文化可以使人了解企業宗旨、樹立企業形象、增強企業信譽，從而可以不斷贏得顧客、開拓市場，也可以對整個社會精神文明水平的提高起推動和促進作用。
棋文化論文范文6
（一）企業文化專業人員缺乏。近幾年來湖南煙草商業系統采用公開招考機制引進人才，逐漸提高了隊伍的整體素質，但是企業文化方面專業人員較少，難以打造優秀的文化內訓師隊伍。文化內訓師作為企業培訓活動的主導者，直接決定了企業文化培訓效果。培養優秀的企業文化師是一個長期的過程，但在各縣級局中，表現突出、優秀的人才逐漸被選調到市局，很難培養專業的內訓師。因此，開展企業文化培訓時，只能是員工照本宣科或者外聘講師。內部員工由于專業知識的匱乏，只能摸著石頭過河，眉毛胡子一把抓，而外聘講師往往具有一定的局限性，不能充分貼合本單位實際，效果不佳。
（二）企業文化宣貫流于形式。要使企業文化落地生根，重在宣貫，引導員工掌握開展企業文化建設的重要性和意義，使之入腦入心。而當前在企業文化宣貫中存在假、大、空一系列問題：一是“假”，將企業文化建設當作任務?；鶎訂挝蝗粘９ぷ鞣爆崳瑔T工往往力不從心，各類學習、培訓只圖完成任務，應付了事。成立的各類學習興趣小組，只是掛個名號，很少開展實質性的活動。二是“大”，將企業文化等同于喊口號、作宣傳。許多煙草企業都制定了精美的企業文化手冊，也提煉出了一些理念教條，但是沒有在員工腦海里形成印象，員工的認同感不夠，缺乏自覺遵守和維護的意識。三是“空”，將企業文化等同于搞文體活動?；顒娱_展沒有緊密聯合實際，貼合工作需要，表面熱熱鬧鬧，實際沒有效果。
（三）企業文化創新能力不足。縣級局煙草企業在企業文化建設中，往往是依照市局，依葫蘆畫瓢，缺乏創新意識，大部分活動枯燥乏味、形式單調、內容重復。有的活動年年搞，活動方案也大同小異。如爬山、打球、看電影、看書等，不能充分調動員工的積極性和主動性，影響了企業文化的感召力和影響力。另一方面，由于獎懲機制不夠完善，缺乏有效激勵措施，鼓勵創新，鼓勵人才的脫穎而出，員工的動力不足，思維固化，因循守舊，無法提出有益的意見和建議，影響企業文化建設的縱深發展。
二、加強縣級局煙草企業文化建設的對策
針對當前縣級局煙草企業在文化建設中存在的不足，筆者根據自身工作的實際，認為可以采取以下幾個方面的措施：
（一）提高認識，培育企業精神文化。一是大力培育企業團結精神。企業文化建設的首要內容是塑造和培育企業團隊精神。通過領導率先垂范，以團結協作的精神和樂觀的情緒感染員工，充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，增強企業的凝聚力，帶動全局上下一心擰成一股繩，圍繞中心工作，團結一致，奮發有為。二是大力培育企業奉獻精神。牢固樹立員工“國家利益至上，消費者利益至上”的行業共同價值觀，樹立典型，宣揚先進，用身邊的人和事感染、激勵員工，樹立大局意識和奉獻意識，提高服務意識。三是大力培育企業創新精神。創新是企業前進的靈魂，要打破員工安于現狀、不思進取的狀態，激發他們銳意創新，積極主動創建學習型機關，營造爭先創優的文化氛圍。
（二）制定措施，推進人才隊伍建設。一是打造一支優秀的文化內訓師隊伍。各縣級局要完善“師帶徒”機制，加強對新入職員工和轉崗員工的綜合素質以及業務技能培養，積極發揮“師帶徒”的“傳、幫、帶”作用。注意挖掘綜合型人才，著重培養。二是發揮考核的激勵機制作用。將企業文化內容納入績效考核機制，統一執行標準，有效執行考核制度，完善獎懲機制，形成以“先進的文化凝聚人、科學的流程管理人、完善的機制激勵人”的良性運行機制。三是以人事制度改革為契機，建立“職位能上能下，收入能高能低，人員能進能出，人員全市流動”的用人機制,優化人力資源隊伍結構，實現人盡其才，人盡其用，激活人才的創新潛能,聚集人才的創造優勢。
（三）加強宣貫，營造企業文化氛圍。一是打造學習型企業文化。以創建“學習型組織”為目標，倡導學習理念，搭建優良的學習平臺，為員工提供學習的場所、工具和機會。每月定期組織員工集中學習，開展多樣化的培訓，培養企業濃厚的學習氛圍和員工良好的學習習慣，在企業內部營造一種人人學習、積極向上的文化氛圍。二是打造服務型企業文化。始終把“服務”作為煙草商業企業的靈魂，大力倡導“厚德誠信、客戶為尊、用心服務、創造價值”的企業核心理念，激發員工優化服務、提升價值、爭創一流，為廣大消費者和社會大眾提供能夠滿足特殊需求的產品和優質服務。