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摘要：當前形勢下，經濟環境不斷變化，建筑行業的飛速發展為人們的生活帶來了很多的便利，人們對于建筑的需求不斷加大，建筑施工項目越來越多，建筑工程在施工過程中需要大量的資金，需要資金數量也在與日俱增，充足的資金供給是維護企業平穩運行的重要基礎，為了保證在施工過程中不會出現資金短缺的現象，建筑施工企業應該對施工資金進行正確配置，合理使用資金。如果不能對施工資金進行合理的控制，將會使得建筑施工企業出現嚴重的資金短缺。因此施工企業必須對企業資金進行科學的管理，才能促進建筑施工企業的發展和完善。基于此，本文以具體的工程案例為基礎，針對性地提出了科學的資金管理對策。
關鍵詞：建筑施工企業；資金管理；資金短缺風險
建筑行業的飛速發展為人們的生活帶來了很多的便利，人們對于建筑的需求不斷加大，建筑工程在施工過程中需要大量的資金，才能保證施工項目的順利進行，為了保證在施工過程中不會出現資金短缺的現象，建筑施工企業應該對施工資金進行正確配置，合理使用資金，在施工中需要投入的資金存在一定的差異性，在施工全過程中，不同階段都需要不同的資金投入，只有加強資金管理才能保持施工的順利進行。
一、建筑施工企業資金管理的重要作用
（一）降低企業的資金風險
企業在施工過程中會存在一定的風險性，對資金進行科學的管理，可以有效減少資金使用過程的風險性，在建筑工程施工中，我國許多企業都對資金進行了具體的規劃和安排，企業在運轉過程中，會向銀行進行大量的貸款，如果不能對貸款資金進行合理的分配，就會使資金不能正確的使用，增加資金使用的風險系數。只有充足的資金支持，才能使企業各項工作有序展開，如果資金不能準確到位，就會影響施工工作的順利進行，對資金進行合理配置，可以使企業資金能夠用在切實需要的地方，提高企業的資金利用率。
（二）提升企業的綜合管理能力
資金管理工作是企業管理工作中的重要組成，建筑施工企業管理包括多個方面，主要有兩個重要的組成部分，分別是資金流和物資流，企業物資流可以對企業供應所需要的各種物品，對其進行正確的管理，可以使企業資金進行有效的利用，防止資金出現流失和浪費，對企業資金進行正確的配置，可以使企業資金可以高效利用，為企業帶來更多的經濟收益。因此，也可以說企業資金管理內容比較煩瑣，具有一定的復雜性，需要發揮企業的主導作用，加強各部門之間的緊密聯系，使所有的工作人員可以樹立合作意識，為企業發展創建更加更加廣闊的發展空間，對企業的管理能力提升也具有至關重要的作用。
（三）提高企業的盈利能力
建筑施工企業的資金管理工作非常龐雜，資金管理的流動性也非常強，基于這一特點，當企業流動資金數量不能維持企業的正常運轉時，就會產生不利影響，建筑施工企業為了獲得更多的資金支持，就可以將理財產品進行及時的出售。因此，企業也可以在此基礎上獲得更多的經濟發展空間。
二、建筑施工企業資金管理存在的主要問題
（一）施工企業缺乏資金管理意識
完善的內部資金管理機制是確保資金管理合理性的重要基礎，才能將資金管理工作落實到實處，如果施工企業缺乏完善的資金管理機制，就無法對資金進行正確的管理。目前，絕大多數的建筑施工企業都沒有真正意識到資金管理的重要性，將經濟效益作為企業工作的重點，在施工前的招投標中，將價格降到比較低的水平，在進行資金墊付時，也沒有對建設單位進行科學全面地分析。在對項目進行建設時，對施工資金沒有進行嚴格的控制，使施工企業不僅增加了資金的投入，而且在施工過程中，會因為施工圖紙與實際情況不符，對施工圖紙進行臨時的變更，從根本上增加了施工費用，同時還需要更多的施工時間，投資不合理問題日益嚴峻。另外，我國許多的建筑施工企業都沒有針對資金進行科學有效的管理，也沒有設置專門的管理機構進行統一管理，并且施工企業各級部門資對金管理工作存在錯誤的認知，認為這些都是會計部門的工作內容，對資金管理缺少科學的方法，相關人員也沒有明確的工作分工，互相推卸管理責任，在實際工作過程中，資金浪費和不合理使用情況，已經日益凸顯。
（二）對資金缺乏有效的融資渠道與途徑的拓展
當前形勢下，許多的施工企業都沒有建立相對比較科學、規范的資金管理制度，使企業資金管理存在一定的缺陷和問題，在建筑施工過程中需要大量的資金投入，才能保證施工的順利進行，企業應該為施工提供充足的資金支持，我國的貨幣政策不斷變化，對于綜合實力強的企業來說，不會產生任何的影響，其融資渠道也比較廣，但是對于綜合實力較弱的企業來說，沒有大額資金的注入，如果不能對資金進行有效的管理，拓展融資渠道，將會使企業資金出現斷鏈現象，使建筑企業的施工項目沒有足夠的資金支持，不得以而停工，不僅浪費了大量的時間，同時也會對資源產生大量的浪費，使企業沒有更多的經濟收入方式，從而出現了施工企業資金斷鏈的現象，制約了企業的發展。
（三）對企業項目資金管理力度明顯不足
施工企業的工程項目相對不會比較集中，使企業內部資金管理工作內容比較煩瑣和零散，當前企業資金管理過程中，項目管理人員對自己的工作沒有正確的認知，也沒有及時進行財務知識的更新，缺乏專業的管理人才，使得管理工作效果十分不理想，所以在會計核算時，一般都是聽從施工企業的安排，施工企業人員沒有科學知識作為工作的支撐，很容易在工作中出現人為的失誤，使企業資金不能合理進行管理，造成了一定程度的浪費，同時沒有對資金管理工作進行有效的監督，無法對管理人員進行約束和控制，在對施工材料進行選擇時，施工企業并沒有對這一情況進行合理的財務預算，使得施工材料出現質量問題，不僅影響施工質量，也造成了資源浪費。無法保證管理工作的高效運行，為企業資金造成了極大的浪費。
三、加強建筑施工企業資金管理的對策建議
（一）強化企業內部人員及部門資金管理意識
只有不斷加強企業資金管理意識，才能從根本提高企業資金的管理水平，使企業資金可以合理進行利用，企業在資金管理過程中，應該以管理層作為管理的基礎，加強資金管理的宣傳工作力度。使相關工作人員可以真正認識到自己管理的重要性，在信息化時代背景下，企業可以利用網絡平臺，對資金管理理念進行正確的宣導和傳播，另外，企業需要不斷加強管理層的成本控制意識，不斷加強資金管理力度，使得在資金管理方面，可以在科學的控制與高效的監督下，更好的完成資金管理工作。另外，在預算管理方面，企業應該將工作重心由注重工作效益，逐漸轉移在財務規劃方面，對比規劃資金與實際資金支出情況，發現產生差異的主要影響原因。從而對其進行高效的資金管理，充分展示資金管理的作用。
（二）科學拓展建設施工企業的融資渠道和途徑
工程施工企業為了保證企業資金不會出現斷鏈的問題，應該不斷拓寬融資渠道，加強與銀行的股工作，對信貸管理工作進行不斷地強化，方便企業在需要的資金的時候可以從銀行進行周轉。在貸款的幫助下，使其可以保持資金管理的正常流通，另外，企業可以根據自身管理現狀，不斷創新融資方式。例如，企業在提供服務時，一般需要提前結算一部分的資金，如果企業能夠保持良好的信譽，可以將這一部分貸款將這一部分資金以貸款的方式進行償還，對資金進行融資。另外，企業也可以不斷拓寬融資的渠道，向民間進行借款，從而緩解企業容易出現資金鏈斷裂的問題，為其增加更多的資金，保持企業的正常流通。
（三）加強對企業項目資金管理力度
在建筑施工企業日常運行過程中，項目資金的管理貫穿于整個項目建設的始終，具有關鍵性的重要地位。因此，對建筑施工企業的項目資金管理應當切實加大力度，全面推進項目資金的預算方案制定以及施工過程中的資金管理科學化、系統化建設，并采取適當引進先進資金管理手段與方式、充分建立健全項目資金管理制度和保障機制，確保項目資金使用的各個環節均得到切實有效地合理管控。當前形勢下，我國施工企業在投標工作時，只是一味地將價格降低，同時，也要對工程項目可能出現的資金風險進行事先的預估，所以施工企業在進行資金預付之前，需要根據工程項目的現狀，發現項目中可能存在的資金風險，對可能會產生的損失進行提前的分析，企業要在資金風險相對比較低的時候進行。提前到資金支付，避免資金在后續收回過程中出現阻礙。此外，該工程在預付資金提前收回后，直接交給了相關的管理部門，不僅可以使企業增加資金收入，還可以對企業資金進行重新地配置，使其保持正常的運行狀態，將資金用在急需的工作內容上。
四、結語
綜上所述，該工程資金管理具有一定的復雜性，本文對該工程的企業資金管理存在的問題進行了及時的發現和分析，并采取了科學有效的措施，對企業資金進行了合理的分配和使用，為了防止資金出現短缺，及時拓寬了企業的融資渠道，使企業增加了更多的資金，并且在此基礎上，不斷強化企業的風險控制意識，通過這些切實有效的措施，從根本提高了企業資金管理水平。
參考文獻
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作者:徐燕舞 單位:浙江自力建設集團有限公司
