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摘要：目前，隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑行業也因此獲得了良好的發展前景。與其他行業相比，建筑企業屬于資金密集型行業，加強資金管理工作對于行業發展有著非常重要的意義。本文主要針對提升建筑企業資金管理效益的相關對策進行了深入分析，希望可以在一定程度上提升建筑企業的經濟效益。
關鍵詞：建筑企業；資金管理；效益提升；對策
在建筑企業發展中，對于資金方面有著較大的需求，加強資金管理不但可以保證建筑企業各項經營活動的順利開展，同時也能有效提高資金使用效率，增加建筑企業經濟效益。目前，隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑企業傳統的資金管理模式已經不能滿足企業實際的發展要求，這就需要逐漸改變比較單一、分散的傳統資金管理模式，構建出相對完善的現代企業資金管理體系，實現對企業資金的合理優化配置，在最大程度上提升建筑企業資金的使用效率，這對于建筑企業資金管理效益提升有著非常重要的意義。
一、加強建筑企業資金管理的重要性
1.有利于提升建筑企業整體管理水平
在建筑企業管理工作中，財務管理屬于其中非常重要的組成部分，而資金管理又是財務管理中的重中之重。由此可以看出，資金管理屬于建筑企業管理中的核心內容，將建筑企業資金管理工作進行全面落實，不但可以提升建筑企業整體管理水平，并且還能為企業各項經營活動開展奠定良好的基礎。
2.有效降低財務風險
通常情況下，建筑企業資金流動性非常大，尤其是在債務償還期內，如果不能保證資金的充足性，建筑企業可能會面臨非常嚴重的財務風險問題，從而導致企業資金斷流，對于企業未來發展將產生嚴重的影響。而通過加強資金管理，可以對建筑企業所面臨的財務風險進行合理控制，使建筑企業財務能力明顯提升，從而進一步保證建筑企業現金流的穩定性與合理性。
3.有利于提升企業核心競爭力
在建筑企業發展中，資金可以將建筑企業自身價值充分體現出來，通過對資金方面的有效管理，可以在一定程度上提升建筑企業的市場價值，實現對企業資金的合理使用，在降低建筑企業運營成本基礎上，不斷提升企業在市場中的核心競爭力。
二、目前建筑企業資金管理中存在的問題
1.建筑企業資金鏈不夠緊密
建筑企業為了更快占領市場，靠大投入，拼命融資鋪攤子的發展模式來擴大市場占有額，致使很多建筑企業出現了嚴重的資金緊缺問題。傳統施工項目，通常主要體現在墊支施工現象嚴重、履約保證金返還時間較長以及工程賬款拖欠嚴重等幾個方面。PPP項目因資金需求較大，項目公司為了盡快滿足投資回收條件，在融資未到位的情況下施工，如融資未按期到位，會造成項目公司資金鏈斷裂的風險，從而影響整個建筑企業資金流正常運行。
2.目前建筑企業資金分散現象較嚴重
目前，在建筑企業資金管理中，呈現出了非常明顯的分散現象，這主要是因為建筑企業激烈的市場競爭所導致的。通常情況下，建筑企業都是通過招投標的方式來獲取到相應的項目，所以出現了建筑工程項目遍布各地的分散現象，項目投資方會要求施工企業在施工地開立臨時賬戶，從而造成建筑企業銀行賬戶遍地開花，對建筑企業資金管理工作開展形成了一定的阻礙。同時，因一些基建項目有專項資金投入，投資方會對項目資金進行監管，來保障項目資金?？顚Ｓ?。但對建筑企業而言，一方面是大量項目資金因使用受限而閑置，另一方面是一些項目因資金短缺還需公司借貸運行，導致企業負擔加大。
3.建筑企業內部約束機制不完善
建筑企業項目管理一般采用項目經理責任制，在開展資金管理工作時，項目經理被賦予較大的權利，如備用金或大額資金使用管理，雖然企業建立了資金管理辦法，但大多流于形式，不重實質，或缺少相應的監督機制，也就導致企業資金缺少有效的控制工作，給企業資金的使用和安全帶來一定風險。
4.缺少完善的內部資金核算信息體系
通常情況下，在每一個大型施工項目，都會單獨設置相應的賬簿。由于項目施工周期長、地理位置分散以及資金消費量大，對建筑企業會計核算工作開展形成了一定的難度。企業為了全面了解項目財務信息，往往會對每一個項目派專門的財務人員進行賬務核算，這不僅加大了企業的成本費用，同時也不利于企業整體資金管理。在實際工作中，項目的賬務信息傳遞不能及時有效的傳遞回總部，會出現資金計劃與最終的實際情況不相符，對企業內部資金管理工作開展帶來了一定的難度。
三、提升建筑企業資金管理效益的相關對策
在當前的建筑企業中，資金管理存在很多問題，帶來很大的不利影響，需要采取以下措施進行解決：
1.樹立以資金管理為中心的管理理念
目前，我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段，這就增加了目前市場環境的復雜性，使得建筑企業所面臨的市場壓力不斷增加，這也是導致建筑企業經營理念不斷改變的主要原因。因此，對于相關的建筑企業而言，一定要站在長遠的角度上來看待財務管理工作，在資金管理工作中，首先應該改變傳統的思想觀念，樹立出以資金管理為中心的思想觀念，這樣在之后的管理工作中才能將重點放在資金管理方面，對現有的資金管理模式進行創新和完善，從而才能促進建筑企業資金管理工作的順利開展。
2.建立資金管理中心，實行資金統一管理
建筑企業要想進一步提升資金管理效益，應該將資金管理從財務職能部門中分離出來，成立獨立的資金管理中心，統一籌資、使用和管理。實行高度集中的資金運營模式，針對二級單位的內部資金實行集中管理與有償使用，二級單位資金收支要經過集團批準或備案的銀行賬戶進行辦理，集團公司對其收支實行資金計劃控制，保證成員單位獲取資金的合理性。企業還可借助各大銀行的資金管理信息平臺，搭建“資金池”、“票據池”，有效調劑資金余缺，提高資金使用效率，避免資金不足或過剩現象。
3.建立信息共享，實行財務集中運營
隨著信息技術的快速發展，建筑企業也紛紛建設諸如人、財、務以及OA辦公自動化信息系統，這些系統提高了部門的工作效率和管理水平。但由于部門之間業務系統不相容，造成眾多“信息孤島”，難以實現數據的共享與交換，無法實現業財融合。建筑企業可以通過搭建信息共享服務平臺，來優化流程設計提高管理水平；實現財務集中運營，整合內部財務資源，提高工作效率；適當的端口設計，可以和各銀行等信息平臺對接，信息傳遞會更及時、安全、準確；合理的數據信息共享，有效實現業財融合。
4.推進預算管理，控制投融資規模
常言道，凡事預則立，不預則廢。企業要做好資金管理，要先養成先“預”、再“算”、后“花”的預算管理意識，建立健全的預算管理體系。通過實施預算的編制、分析、考核，將資金收支納入到嚴格的預算管理體系中，實現資源的最佳配置。同時，要制定投融資計劃，選擇合適的資金預測方法，合理控制投融資規模，量入而出，均衡支付。
5.注重資金時間價值，加強資運過程管理
在建筑企業各項生產經營活動中，對資金消耗過程要高度的重視，注重資金時間價值，要將重點放在節能降耗與控制費用兩個方面。對生產過程中產生的各類保證金的交納，要加強管理，盡量選擇使用各類保函來替代貨幣資金，同時要建立臺帳，指定專人進行核對，按期及時回收。對需要墊資的施工項目，要綜合考慮，分析研判。對外要對建設方進行盡職調查，判斷其償債能力，保障資金使用的安全；對內要考慮企業自身的財務狀況、墊底期限、存貸款利率等因素，分析資金使用回報。對已形成的結算收入的工程款，做好過程監管，要按合同約定，及時回收，做到“顆粒歸倉”。對短期閑置的存量資金，可以選擇銀行比較可靠的理財產品，提高資金收益。同時企業還要進行合理的納稅籌劃，來延緩納稅時間，增加營運資金，減輕資金壓力。
6.重視籌資環節，合理融資規劃
建筑企業籌資，銀行貸款模式為主要的融資途徑，與銀行建立良好、穩定的合作關系必不可少。在融資業務的開拓上，要向廣度和深度挖掘。如在貿易下的融資業務，在供應鏈的下游啟用應收賬款質押融資業務；在供應鏈上游逐步推進銀行承兌匯票、商業票據的使用比例，最大限度減低企業資金成本。同時，企業也可通過發行企業債券等，來滿足中長期資金需求。企業要對融資成本、風險統籌兼顧，合理規劃，規模適度，提高融資效率。
7.不斷優化財務管理機構，提升財務人員綜合素養
建筑企業，要想將資金管理的經濟效益提高到更高層次，就需要不斷優化財務管理機構，在條件允許的情況下，可以搭建各金融平臺公司，如融資租賃、保理、基金、擔保等公司，聚金融平臺合力，做好產融結合。在此基礎上配備所需要的財務管理人員，并加強對專業知識的學習，不斷提高財務人員綜合素養。財務人員不僅要對基本知識進行全面掌握，還要學習金融、證券、法律等相關知識，企業要培養一批高素質、復合型、國際化的會計人才，因為未來企業的競爭是人才的競爭。
四、結語
綜上所述，在建筑企業管理工作中，資金管理屬于其中非常重要的組成部分，對于相關的建筑企業而言，要想在未來實現更加長遠的發展，一定要全面認識到資金管理的重要性，針對目前資金管理中存在的問題進行合理解決。建筑企業應該構建出完善的資金管理平臺，保證資金管理的統一性，對資金管理中存在的風險問題進行合理解決，從而才能在最大程度上發揮出資金的使用價值。
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作者:任新艷 單位:山西機械化建設集團有限公司
