前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的廣播電視行業固定資產管理分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.系統性
廣播電視行業資產類型較為豐富且具有很強的系統性，一個資產系統中往往涉及很多配套資產，在固定資產管理的同時，還從系統角度出發，對不同資產系統進行分類，并有針對性地管理。
2.規模性
廣播電視行業資產投資大，消耗高，規模比較大，固定資產分布比較廣泛，資產管理難度不小。
3.時效性
廣播電視行業的固定資產更新速度較快，所以固定資產管理具有較強的時效性，對管理人員提出了更高的要求。
二、廣播電視行業固定資產管理的困境
1.固定資產管理意識不強
廣電事業單位大多存在著輕管理、輕實物的情況，忽視固定資產管理，工作流于形式，難以發揮切實的效用。而隨著廣電事業的發展，固定資產數量越來越多，購置、處置、報損、調撥等也更復雜，給固定資產管理帶來了很大的挑戰。因為管理人員缺乏固定資產管理意識，準備工作不足，導致相關制度不完善，機構建設滯后，資產核算落后，所以很難做好資源優化配置。
2.管理制度尚不完善
目前，廣電事業單位關于固定資產管理的制度建設流于形式，管理制度不完善，在購置、使用、處置等環節存在著諸多的空白，主要體現在如下幾個方面：其一，固定資產使用隨意。廣播事業單位在固定資產使用和管理上沒有完善的制度，管理人員的分工不明確，資產管理較為混亂。資產內部轉移較為隨意，人員變動也會導致資產“非正式”流動；單位內各部門，諸如財務、實物管理、行政部門之間的聯系不緊密，相互之間的配合不到位。一些廣電單位固定資產登記制度不健全，入賬、出賬情況不明細，資產使用狀況沒有及時更新。其二，資產報廢變賣或者丟失，沒有健全的制度、審批手續予以規范，無法銷賬，導致賬存實亡。此外，固定資產的處置也存在資產流失、權責不輕等情況。
3.財務管理不夠規范
由于廣電事業單位的會計核算工作不到位，很多資產已經驗收或轉移，但信息錄入工作進展緩慢，使得難以對這些資產進行有效的財務管理，降低了固定資產管理的效果。此外，賬上資產歷史悠久，已到年限、閑置、提前報廢等固定資產情況，財務人員并不了解，故而難以及時處理，并在財務報表、賬目上體現出來，導致虛增報表上的資產規模。
三、固定資產管理的對策
1.提高固定資產管理意識
單位相關部門、人員應該提高固定資產管理意識，轉變以往的管理觀念，認識到固定資產管理工作的重要作用，提高管理效能，落實管理責任制，轉變管理方式，加強管理效果。
2.完善固定資產管理制度
具體來說，可以從如下幾個方面著手：其一，加強實物管理。單位應該健全實物管理制度，固定資產報損、處置等相關工作，都應由資產管理部門負責統一管理，資產使用部門積極配合。其二，健全固定資產處置、使用制度。建立關于資產報廢變賣或者閑置的管理辦法、制度，規范固定資產管理的審批、銷賬程序。其三，貫徹管理責任制。資產管理部門應該建立健全管理責任制，明確管理責任以及責任人。此外要建立資產標簽制度并定期盤點，及時發現損壞、丟失的固定資產，并追究相關責任人的賠償責任。
3.完善財務管理制度
廣電事業單位應該完善財務管理制度，具體應該采取如下措施：其一，會計核算。財務管理部門應該建立統一會計標準，以相關法律法規、準則為依據，結合自身的實際情況，制定科學的會計標準，并貫徹實施。此外，還要改良會計作業流程，精細化設計崗位流程，加強各節點、環節的信息傳輸，確保工作流程透明、公開；為確保會計作業的可靠、真實、透明，應加強審計監督。其二，開展專項治理工作。由于廣電事業單位賬上資產歷史悠久，閑置、提前報廢等固定資產情況，財務人員并不了解，很難有效地進行處理。因此，單位應該成立專項治理部門，針對固定資產進行針對性治理、處置。此外，財務管理部門應該擴展融資渠道，提高投資決策水平，提高資金利用效率。
四、總結
加強廣播電視建設是促進社會發展，提高人民生活質量，滿足人民需求的必然要求。原本計劃經濟體制下，廣播電視行業較為封閉，如今，其已經逐漸與市場接軌，開發了越來越多的增值業務。與此同時，廣播電視行業的固定資產規模也越來越大。如何解決廣電事業單位固定資產管理的困境，提升其固定資產管理水平是廣電事業單位的工作重點。本文分析了廣播電視行業固定資產管理的特點、面臨的困境，在此基礎上提出了固定資產的管理對策，以期能夠提升其固定資產管理水平。
作者：張莉莉 單位：海南廣播電視總臺
