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摘要：質量問題在建筑工程施工中扮演著最重要的角色，工程質量的優劣將直接關乎企業的經濟利益以及品牌效應，更是關乎企業能否更好的生存發展的根本條件，關乎著企業的命運所在。同時建筑工程的質量也直接關系著廣大消費者的切身利益和生命財產安全。一個企業能否走的穩，走的長遠，其中建筑工程施工質量起著決定性的作用。因此建筑企業能否穩步提高自身的市場競爭力，工程質量問題起著重中之重的作用。文章著重闡述影響建筑工程質量的主要因素，具體的管理準則以及目前的管理現狀。
關鍵詞：建筑工程；質量；管理要素
隨著經濟的高速發展，基礎建設投資方面的項目也是日益增多，促使房地產企業以及其它建筑企業呈爆發式迅速增長，人們在解決自身溫飽問題的前提下，也更加關注自己的生活質量了，對于建筑工程的質量問題也是給與了更多的關注。因此，企業在施工中務必要緊抓建筑工程質量，產品質量好才能贏得消費者的青睞。而建筑工程的施工也是一個需要多部門有機配合的復雜工序，要求各個工種互相協調，不僅僅是某個部門做好自身本職工作那么簡單。一定要把每個環節都安排得當，緊密銜接。包括開始階段的圖紙設計、施工階段的材料調配與管理、工程進度的把控，一定要有一個全面合理的施工方案，以保證建筑施工有序不穩的開展下去，只有做到了施工中各個部門的良好配合，才能使工程質量得到保障。
1影響建筑工程質量的要素
1.1作業人員構成
建筑施工企業的人員構成使比較復雜的，主要由各級主管、技術工程隊以及各工種的實際作業人員組成。而其中各級主管又是建筑工程質量的最主要的因素，管理者是否有過硬的業務素養以及良好的決策能力，是否能隨機果斷處置各種復雜局面，能否有效全面的把控整個施工過程，是否能協調好各部門之間配合，這將直接影響工程質量的好壞。而實際參加工程建設的作業人員，也應該具備優秀的業務水平和良好的職業道德，要嚴格按照工程規范的準則和質量要求進行施工[1]。
1.2建筑材料的監管以及機器設備的檢查維護
建筑材料的成本大概占整體工程的一半左右，建筑材料本身的好壞直接影響著工程質量的優劣，因此建筑材料對于整體的建筑工程質量的影響是顯而易見的，那么這就要求管理人員一定要對建筑原材料的質量控制好，嚴格把關，拒絕以次充好、假冒偽劣產品進入施工現場。只有這樣層層監管，保證建筑原材料的質量，才能為整體的工程質量奠定有利的基礎。隨著科學技術的日益進步，各種為滿足工程需求的大型新型的工程機械也應運而生，對于提高建筑工程施工的效率和質量起到了很大的促進作用，因此要求各工作人員一定要規范操作，正確合理使用各工程機械，并定期進行維修保養，只有保證工程機械的安全可靠，才能滿足建設施工的要求，從而保證整體建筑工程的質量。正所謂是，工欲善其事必先利其器[2]。
1.3施工工序以及方法
施工部門務必要根據實際情況，因地制宜的制定好可行性高施工方案，并要求各級施工單位嚴格執行。在施工過程中，一定要嚴格監督把控每個工序的質量，一旦一個工序出現問題將直接影響接下來其它工序的質量，上梁不正下梁歪，說的就是這個道理。
2建筑工程施工全面質量管理的解析
2.1保證設計圖紙的優化合理
建筑工程中的施工方案是否合理規范對工程質量的優劣起著重要的影響。并且，施工工序前，都要對施工方案做進步的優化審查，做出樣板并反復進行推敲，直至符合工程質量方可施工。并且在施工過程中要嚴格按照制定好的施工方案方法施行，如果一旦出現無法避免的意外情況，要及時的對錯誤環節進行更正并如實記錄，并進一步的及時優化施工方案。
2.2加強技術培訓，完善管理制度
建筑工程的施工中避免不了的要運用到各種各樣的工程機械和設備，這樣就要求施工人員必須熟練的掌握專業技能，以駕馭使用所需機械。然而目前我國在建設工程方面底層的從業人員構成比較單一，大多數是文化程度不高的人員,很多人員無法正確熟練的使用各種先進的機械設備，并缺乏相關的建筑知識。因此，為了保證工程質量，就要相應的對從業人員進行專門的技術培訓，爭取做到業務熟練嫻熟，此外還要加強施工人員的安全意識，對于施工現場的管理人員也要相應的提高自身的業務水平，積極學習各種先進的管理制度，只有施工隊伍能夠高效完成本職工作，才能更大程度的保證的工程質量[3]。
2.3加強并完善對建筑材料的監管制度
能否保證建筑材料的質量合格、供應正常，將直接影響整體工程進度和質量，所以必須要加強對建筑工程材料的監管和定期抽樣檢查，同時也要加強材料管理人員的業務素養和政治素質，在材料采購上，一定要選擇品質優良并且有質量保證的建筑材料，選擇材料時一定要恪盡職守，千萬不能為了謀取私利而選擇那些質量低劣的材料，材料采購人員要將采購好的材料分類擺放，并與各級代表負責人匯總驗收所購材料，以保證材料的質量安可靠，在材料的管理上，也要有相應的管理辦法，合理擺放，避免損壞和資源浪費以減少工程成本，這樣才能給工程質量提供有利的保障。
3結束語
全面質量管理在工程施工上的合理運用，有助于施工企業制定更加完善的企業管理制度，有助于施工單位全面提高建筑工程的質量。將會極大的幫助建筑工程施工企業在日益激烈的競爭中穩步發展，一個工程的質量是否過關，要綜合設計、施工、采購以及監管各個部門的通力配合，相互信任，做好本部門應盡職責。只有這樣才能保證整體建筑工程的質量，這也直接影響著企業經濟效益的好壞，更為關鍵的是建筑工程的質量關系著千千萬萬人民的生命財產安全，基礎設施建設更關系和制約著一個國家的整體的發展速度。因此，每一個從事基建事業的人員都應該努力提高自身業務素質，以確保建造出質量優秀合格的工程，打造質量優良、如期完工、口碑好的屬于自己的自主品牌，促進整體建筑行業的健康有序發展，造福社會，服務社會，惠澤廣大人民群眾。
參考文獻：
[1]許浩.建筑企業工程項目的質量管理研究[D].西安建筑科技大學,2013.
[2]陶煒.高?；üこ淌┕べ|量控制研究[D].西安建筑科技大學,2015.
[3]王棟.建筑工程施工中的全面質量管理[J].才智,2011,(11):50-51.
作者:孫長松 單位:青島遠創科迅實業有限公司
