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摘要：后金融危機增加建筑企業財務風險，對此可以通過調整建筑企業財務戰略管理，加強對財務風險的防范，促進建筑的可持續發展。因此如何實施后金融危機時代建筑企業財務戰略管理，成為相關工作者研究的重要問題。
關鍵詞：后金融危機時代；企業財務；戰略管理
我國經濟環境在國際金融危機的影響下，發生了較大的變化，在此背景下，建筑企業采用傳統的管理方式，已經無法滿足企業發展要求，對此建筑企業應深入分析經濟發展形式，合理的調整建筑企業財務戰略管理措施，提高企業應對財務風險的能力，促進建筑企業的可持續發展。
一、后金融危機時代給我國建筑企業帶來的挑戰
在國際金融危機的沖擊下，我國各行業在發展過程中，面臨許多的挑戰，在一定程度上，增加了各行業的經營壓力，對于我國建筑企業，經營壓力主要表現在以下幾個方面：一是國際金融危機抑制了歐洲的大部分國家經濟增長，并且還導致部分國家出現了政治問題，我國企業在海外的業務自然會受到波及，由于缺乏資金，一些項目出現了停建以及換建等情況。二是我國為了促進了建筑行業健康發展，出臺一些調控政策，同樣抑制了建筑企業的發展，使得建筑企業面臨許多的問題，包括融資困難、資本回收難等，使得我國建筑企業的發展出現了疲軟的情況。三是一些發達主要以國家要求人民幣升值，以解決貿易逆差問題，然而人民幣升值會增加建筑企業海外項目的成本，給建筑企業帶來一定的經濟損失。另外物價上漲導致了建筑企業的實施成本的增加，減少建筑企業的經濟效益。
二、后金融時代建筑企業財務戰略的管理措施
1.加強企業財務戰略管理的創新
企業財務戰略管理主要是指針對企業財務工作，通過采取系統化、立體化以及預見性規劃措施，實現企業整體戰略目標。企業財務戰略管理的實施，可以有效分配建筑企業的資源，提高對資源的利用率，實現企業的可持續發展能力的有效提升。在后金融時代背景下，加強企業財務戰略管理的創新，應做好以下兩個方面：以往企業財務戰略管理過程中，將“財務核算”作為戰略管理重點，對此應進行轉變，將“財務管理”作為戰略管理重點，充分發揮財務管理的功能，包括風險預警、戰略引導等。這就要求建筑企業財務人員應樹立正確的財務管理觀念，加強對財務管理的認識，積極轉變財務管理戰略模式。另一方面建筑由多個部門組成，包括人事部、經營部、財務部等部門，建筑企業應通過財務戰略管理模式，協調好各個部門，充分發揮企業資源，加強企業財務風險的防范。
2.加強應收賬款和資本回收管理
在后金融危機時代下，建筑企業經常出現兩項問題，一是應收賬款拖欠嚴重，二是資本回收管理難度大，這樣難以保證建筑企業資金的有效運轉。對此應采取以下措施：首先應建立客戶信用制度。應對客戶的經營能力、信用情況等進行深入的調查，并進行客戶劃分，對于經常發生應收賬款拖欠的客戶，可以選擇拒絕合作，同時還應根據不同的客戶，采取具有針對性的催收策略，及時的收回應收賬款。其次應建立應收賬款考核制度。對于在催款過程中不積極的工作人員，應實施相應的懲罰措施，反之則應給予相應的獎勵，以提高工作人員在催款工作中的積極性。再次應加強合同管理。在與客戶簽訂合同時，合同條款內容應盡量詳細，包括工程款支付辦法、實踐以及違約責任等，通過合同約束客戶的欠款行為。盡量減少欠款行為，降低財務風險。
3.建立完善的財務管理機制
為了減少建筑企業財務風險的發生，還應根據建筑實際情況，建立完善的財務管理機制，首先應根據建筑企業的要求，建立完善的企業預算管理體系，管理內容重點主要包括兩項，一項是財務預算，另一項是項目預算，并合理的編制財務預算，落實到具體的工作中，做到財務的預先控制。同時還應與其他部門協調，做好現金流預算工作，對于現金流入量和流出量，通過科學的分析和計算，進行合理的預測，在預算過程中，會受到許多因素的影響，對于各職能部門之間，應學會互相配合，對預算執行情況，應加強互相監督，充分發揮預算的作用。其次還應加強建筑企業內部控制，合理分配資源，加強會計核算、內部審計等工作，并制定嚴格的審核制度，包括材料審核、費用審核等，同時還應實施嚴格的審批報銷制度，避免出現隨意報銷的情況發生。
4.建立企業財務風險預警機制
為了加強建筑企業財務風險的防范，還應建立企業財務風險預警機制，首先應成立財務風險預警機構，成員應包括財務人員、業務人員以及審計人員，在財務風險預警工作中，能夠及時發現財務風險，通知企業領導人員，并加以防范。其次還應合理的確定財務風險預警指標，應分為兩類指標，一類是定性指標，另一類是定量指標，在確定財務風險時，應將二者結合使用，以此保證風險預警的合理性。另外除了設置建筑企業風險預警處理總系統，還可以設置預警子系統，企業中的每個部門，都應設置預警子系統。一旦出現風險時，在提前預警后，應及時發現風險產生的原因，并做到提前規避，盡量減少風險帶來的損失。
三、總結
在后金融危機時代下，給我國建筑企業帶來了許多的挑戰，對此我國建筑企業應采取合理的措施，積極的面對，減少金融危機給建筑企業財務帶來的負面影響。所以我國建筑企業應加強建筑企業財務戰略管理的創新，應加強應收賬款和資本回收管理，同時還應建立完善的財務管理機制和風險預警機制，做好財務管理工作，加強風險預警，并及時的規避風險，進而促進我國建筑企業的不斷發展。
參考文獻
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作者:曾臘如 單位:撫州市投資發展(集團)有限公司
