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1國有企業戰略管理
國有企業戰略管理體系就是根據國有企業內外部的各種影響因素，制定出適合企業長遠發展、與經濟全球化環境相適應、既具有全局性和動態性，又具有指導性和前瞻性的企業戰略管理計劃和布局。改革開放后，我國國有企業經歷了政企分開、股份重組等改革，改革效果顯著，有力促進了國有企業的發展壯大。在當前全球化的經濟環境下，HH公司仍需要把握時代特點，充分發揮自身優勢，開展構建科學戰略管理體系的改革。如何提升HH公司的可持續發展水平，構建科學的戰略管理體系，不僅關乎HH公司自身的發展，對其他國有企業的發展也有著十分重要的借鑒意義。通過對當前國有企業戰略管理體系的分析發現，當前國有企業的戰略管理體系主要呈現出以下幾大特點。
1.1科學性
我國國有企業逐步改革，已經基本形成科學化的戰略管理體系，但我國國有企業的戰略管理體系與發達國家大型企業相比，仍存在一些不科學的方面。因此，要構建科學的戰略管理體系，首先要做到的就是科學分析，分析國際國內經濟形勢、自身所處行業環境以及國家政策環境，更好地發揮國有企業在國民經濟中的主導作用。
1.2前瞻性
國有企業戰略管理體系的前瞻性要求不同于一般私營企業，國有企業要根據國際國內經濟發展的大環境，科學制訂戰略管理體系發展規劃，拒絕固步自封、一成不變。要時刻掌握國際國內經濟發展動態，特別是自身所處行業的發展動態。保證自身戰略管理體系的前瞻性，更好地適應經濟全球化的要求。
1.3全局性
國有企業的戰略管理體系與其他企業的最大不同之處在于其必須具有高度的全局性。在我國，國有企業通常是所在行業的龍頭老大，其發展狀況直接決定了整個行業的發展狀況，其戰略管理體系也會深深地影響同行業企業。國有企業在制定戰略管理體系的過程中，一定要具備足夠的全局觀念，從全行業角度出發，深刻認識自身在行業中的重要作用。
2經濟全球化環境下國有企業戰略管理體系的發展方向
進軍海外是HH公司擴張升級的必由之路。加強對海外的工況、條件、環境認知，明晰海外施工風險因素，積極面對和科學應對機遇和挑戰。國家、行業之間的經濟關聯程度越來越高，國有企業作為我國國民經濟的主要部分，其戰略管理體系首先應該做到與國際接軌。與國際接軌也是國有企業戰略管理體系的第一發展方向。戰略管理體系的國際化，不等于完全照搬西方發達國家的戰略管理體系與模式，而是在充分借鑒發達國家企業戰略管理體系與模式的基礎上，結合國有企業自身發展特點，制定靈活、科學、有針對性的戰略管理體系。國有企業應該重視以下方面。
2.1切實轉變管理思想
國有企業想要構建科學的戰略管理體系，首先要轉變自身戰略管理思想，要具備國際化的戰略管理視野。我國的國有企業往往存在這樣一種現象：在實際的企業戰略管理過程中，相關領導層并沒有根據國際國內經濟發展形勢制定科學的戰略管理規劃，而是根據以往經驗，按照固有的戰略管理套路實施企業戰略管理工作。這種管理方式必然會導致自身戰略管理模式脫離國際先進水平，影響到企業的戰略管理效果。
2.2制定科學戰略管理決策機制
要充分尊重企業戰略管理規律，不盲目跟風，在制定科學戰略管理機制的基礎上，充分發揚民主集中制。要切實加強考核力度，通過對管理前后進行嚴格考核，以實踐結果檢驗戰略管理是否有效。要建立常態機制，不能朝令夕改，要禁得起國際國內各種復雜環境的考驗，堅持自身科學的戰略管理體系。
2.3切實將戰略管理體系的目標落到實處
要注意避免紙上談兵，更要避免閉門造車，企業的戰略管理體系是否科學，只有經過實踐的檢驗才能證明。凡是有利于企業發展、能夠切實提升企業經濟效益、促進企業進一步發展的戰略管理體系就要予以充分鼓勵和支持。凡是不利于企業長遠發展、只顧眼前利益的戰略管理體系，要切實整改。只有這樣，才能真正做到在實踐中檢驗企業戰略管理體系，才能真正做到以實際情況為導向，構建出更加符合企業現實狀況的、科學的戰略管理體系。
作者：王洪德 單位：中國交通建設集團第一航務工程局第二工程有限公司
