前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程合同預算管理成本控制分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要:
在建筑工程項目建設過程中，合同管理是項目管理的重要組成部分，通過科學化、現代化管理理念的引入，以及制定合理的、完善的合同管理制度，能夠有效確保工程項目整體質量，而做好成本控制工作，還可在保證項目經濟效益的基礎上，為工程質量提供堅實的保障。此背景下，本文對建筑工程項目合同預算管理與成本控制相關內容進行了詳細的闡述，以供參考。
關鍵詞:
建筑工程項目；合同預算；管理；成本控制
近年來，隨著我國社會經濟的迅速增長，人民生活水平逐漸提升，促進了我國建筑工程的進一步發展，但在實際發展過程中，建筑工程預算方面還存在諸多問題，已經對我國當前建筑行業的良好發展造成了嚴重的影響。建筑工程合同是施工建設順利開展的重要依據，并且還是項目驗收的憑證，對項目合同預算管理與成本控制進行深入的分析研究，可促進整體建筑工程管理與施工過程管理工作的順利進行。
1建筑工程合同預算管理中存在的問題
1．1企業缺乏相應的法律意識
在大多數建筑工程施工企業實際運營過程中，依舊存在諸多不規范的行為，例如沒有明確的合同意識，并且也沒有真正落實相應的合同管理策略與制度，導致合同管理混亂現象日益嚴重。就目前情況來看，雖然國家工商總局與建設部門已經制定了《建筑工程施工合同示范文本》，但在其實際落實過程中，大部分企業的施工方與發包方均未嚴格遵循有關制度與政策執行相關事項，對于有關的責權利，也沒有進行明確的分配，而合同的撰寫方面也存在一些不規范的問題。在建筑工程項目施工過程中，許多企業簽訂的各項合同僅存在于形式，并沒有嚴格依據相關法律政策與程序簽訂合同，同時也沒有對項目合同進行有效的管理，最終給整體項目施工與審核工作的順利進行帶來了諸多影響與限制。
1．2合同預算的制定缺乏科學性
通常情況下，在建筑工程項目實際施工過程中，工程造價與建設過程中存在的一些問題都會對建筑工程合同經預算管理造成一定的影響。例如在項目施工過程中，由于意外現象的發生而增加建設的建筑物的估價。建筑工程合同預算的制定與工程造價控制之間存在較為緊密的關聯，以有效避免項目結算過程中諸多問題的出現。此外，在制定建筑工程的合同時，應當將原材料可能漲價的因素納入考慮范疇，這就需要雙方在制定合同時進行合理的交流與溝通。建筑工程合同預算的調整主要是建筑材料的調整，此過程中，如果調整幅度不低于10%，則費用的89%應由建設單位承擔，建筑單位還需要承受漲幅的19%。
1．3缺乏科學完善的合同管理體制
近年來，隨著建筑行業的迅速發展，現有工程合同工管理的示范文本已經無法滿足現代化企業與承包商間合同需求，并且也無法滿足市場經濟發展需求，進而無法對企業與承包商進行有效的約束。一旦合同關鍵內容出現問題，再加上有關示范文本中沒有對其進行較為明確的規定，以及沒有相應的處理措施，必定無法對合同進行有效的約束。同時，發包方在進行合同的簽訂時，往往不會對各種意外因素進行全面的考慮，導致合同中的權利義務無法獲得有效的約束與規范，最終引發各種紕漏問題。此外，合同分級管理與授權機制方面也較不明確，給合同管理帶來了許多風險，再加上執行力度不足等問題的普遍存在，以及有效監督的缺乏，導致合同管理中存在許多漏洞與風險，對合同預算管理的順利開展與完成造成了非常嚴重的影響。
2增強建筑工程項目合同預算控制措施
2．1加強合同管理，加強法律意識
建筑工程項目合同的簽約流程主要是發包商在招標基礎上制定相對應的文件，然后依據文件的細節內容進行相應的談判的過程。因此，在項目正式開展之前，必須對其進行有效的管理與控制。合同是工程項目建設過程中最為重要的依據，其直接影響著項目施工時間、施工工期、施工成本與各方面目標控制，是項目后期施工管理的重要依據。要想確保項目施工的科學性，必須重視合同管理事項，并以招標為基礎，落實相關管理程序，并在充分考慮建筑施工企業自身實際情況的前提下，不斷增強企業法律意識，在企業經營質量與目標的基礎上，對項目合同進行嚴格的管理與控制。同時，還要對合同事項實施過程中可能會出現的問題進行全面的考慮，并采用各種有效的因素保證合同的順利實施，避免一切可能出現的影響合同執行的各種不利因素，導致合同簽訂延誤現象的發生，最終對工程施工造成嚴重的影響。此外，在未簽訂合同的前提下，施工企業嚴禁先行施工，以避免各種不必要法律與經濟糾紛問題的出現，進而對工程合同預算產生一定的影響。
2．2要重視項目實施階段的預算控制
建筑工程項目的建設階段是資金投入最多的階段，并且也是建筑工程合同履行與制定的重要階段，極容易導致工程支出超預算情況的發生。在建筑工程項目施工過程中，為了確保項目建設質量合格，該階段基本無法節約資金，但該階段建設對資金的需求也是非常大的，資金超預算現象發生的概率也較大，針對此，在擬定項目合同時，必須不斷增強對該階段的預算管理，這就要求預算管理人員進入施工場地進行實地考察，以確保預算制定的科學性與準確性。
2．3完善合同管理體制
工程項目合同管理是施工企業運營過程中一項具有重要意義的工作，其中，合同預算管理具有關鍵性作用，其直接影響著整體項目的造價控制。因此，必須重視項目施工合同的預算管理，并且還要在嚴格遵循合同內容、施工質量標準進行項目施工建設，以確保內容與形式的統一。這就要求企業基于企業自身與項目實際需求，制定較為完善的合同管理機制，并嚴格按照合同管理體制來執行，不斷提高工程合同管理質量與水平，進而保證項目施工質量與企業經營效益。
3強化建筑工程項目成本控制的措施
3．1制定項目成本計劃，明確目標成本
通常情況下，項目成本計劃主要由施工項目直接成本計劃與間接成本計劃構成，因此，在進行項目成本計劃的制定時，應當在充分考慮企業實際情況、分部分項工程量、勞動定額、材料消耗定額、技術節約措施的情況下，以優化的施工方案為指導，編制明確的、具體的成本核算計劃。
3．2搞好項目成本控制，保證成本計劃實施
3．2．1提高施工技術管理水平
(1)在充分考慮施工場地實際情況的基礎上，對現場平面位置進行合理的規劃，最大限度的減少浪費;(2)嚴格落實技術規范，確保項目質量，避免工程質量事故與返工現象的發生，有效降低質量成本;(3)積極運用實用的、有效的技術措施與合理的建議，以及企業自身具備的技術優勢，從而全面提升企業經濟效益。
3．2．2嚴格材料管理制度
(1)嚴格控制材料用量。首先，在嚴格遵循定額規范的情況下，明確材料消耗量，并積極實施限額領料制度，以此來對材料消耗進行有效的控制。一旦出現了超過領料限額的情況，必須對其發生的原因進行詳細的分析，并及時采取有效的措施糾正與調整。其次，不斷強化項目現場管理，合理堆放材料，減少材料搬運次數，降低堆放與倉儲損耗。最后，做好項目余料的回收利用工作;(2)嚴格控制材料價格。①對買價進行嚴格的控制，并通過詳細分析市場行情的調查與研究，在保質保量的情況下，貨比三家，選擇優質的、低廉的材料。②對運費進行嚴格的控制，這就要求對項目的運輸進行合理的組織，就近購料，選用最為經濟的運輸方式，全面降低項目材料運輸成本。③依據建筑工程項目施工組織計劃與進度，明確合理的進貨數量與時間，最大限度的減少材料積壓現象的出現，全面減少資金占用。④強化對施工任務單與限額領料單的管理力度，逐條核對有關資料與成本計劃，計算分部分項工程成本差異，詳細分析問題發生的原因，及時采取有效措施糾正偏差。
3．3搞好成本的核算分析
在完成項目施工之后，還需做好成本核算與分析工作。成本核算是成本計劃得以落實的最后檢驗，核算形成的資料經過分析之后，能夠為日后施工項目成本計劃的制定提供幫助，并且還可從中揭示成本的變動規律，從而尋求降低成本的途徑，以確保建筑工程項目成本控制工作的有效開展。
4結語
綜上所述，在建筑工程項目建設過程中，工程合同預算具有十分重要的意義。通過對建筑工程項目進行科學的、合理的預算，能夠有效控制工程建設成本，提升資金利用效率與招標方經濟利益，從而在保質保量的前提下獲得最高的經濟效益。這就要求必須對建筑工程項目的合同預算管理工作投入高度的重視，以確保項目成本控制的有效進行，推動我國建筑行業的良好發展。
作者：張朔 單位：重慶市城投公租房建設有限公司
參考文獻
［1］王利寬．項目經理部合同預算管理與成本控制［J］．城市建設理論研究(電子版)，2014(32):122－124．
［2］崔婷．對房屋建筑工程中工程造價及成本控制之探討［J］．大陸橋視野，2014(14):15－16．
［3］龍美規．關于工程量清單計價模式下的建筑企業目標成本管理［J］．新疆有色金屬，2010(33):95－96
