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摘要：
隨著建筑行業的不斷發展，建筑施工巨型化、快速化和機械化，大型設備使用的日趨頻繁，對大型設備運行的質量化和經濟化管理要求迅速提升，以“保證大型設備的完好率和利用率的前提下，降低大型設備運營的總體成本，促進大型設備運營的質量化和經濟化，滿足建筑施工行業的生產需求”為宗旨的大型設備運營單機核算管理制度因此誕生。
關鍵詞：
設備管理；單機核算；考核標準
一、大型設備運營單機核算管理的宗旨及必要性
設備管理是企業管理的重要組成部分，設備是企業生產、經營、發展的物質基礎，體現的是企業的硬實力。單機核算管理能保證設備設計技術壽命與經濟壽命的同步性，降低設備運行總體成本，提高企業經營的總體利潤，滿足施工企業經營管理的需要，實施大型設備運營單機核算管理非常的必要。
二、單機核算管理制度
為保證大型設備的完好率和利用率的前提下，降低大型設備運營的總體成本，保證大型設備運行質量化和經濟化，滿足建筑施工行業的生產需求，我公司大型設備運營中心制訂單機核算管理辦法：（1）單機核算管理對象是指大型設備運營中心（以下簡稱“中心”）所屬各分部實際運行的塔機、門機、履帶吊、多臂鉆、錨桿臺車、噴漿臺車、攪拌車等在安全生產、優質服務、材料配件消耗（含外協修理）三項內容的考核。（2）單機核算管理由“中心”施工管理部具體實施。以各單臺運行的機車為考核對象。根據考核結果“中心”在每季度末對各機車實行獎罰。各項目經理是所屬各機車的管控負責人，該項工作列為項目經理考核辦法之一。
三、單機核算考核標準
（1）安全生產：即為各單機在安全生產中未出現各類安全事故，機車例行保養到位，做到了安全運行，完好率大于85%。所占權重考核40分，其中項目經理考評分20分；施工管理部檢查分20分。（2）優質服務：即為所在項目甲方對該機車在合同履約、優質服務、團結協作、施工技術質量等方面進行的評分所占權重為20分。（3）材料配件消耗（含外協修理）：由施工管理部根據設備的不同規格型號、新舊程度及技術狀況、工作性質、產量、運行投產時間、材料配件消耗、所在地區差異以及各類運轉、維修、保養、產量、配件、材料消耗費用報表上報等綜合因素進行評分，所占權重考核40分。
四、單機材料、配件、修理消耗定額管理
根據各機車使用年限、機況、使用環境，經“中心”按照技術使用標準確定，混凝土運輸設備按照月租形式按月確定消耗量；洞挖設備按設備完成產量確定消耗。
（一）砼垂直運輸設備：
1、用5年內設備月消耗1500元
2、使用5年-8年設備月消耗2000元
3、使用12年以上的設備消耗3000元
（二）砼水平運輸：
1、使用5年內設備月消耗2000元；
2、使用5年-8年設備月消耗2500元；
3、使用12年以上的設備消耗3500元；
（三）洞挖設備：
1、多臂鉆按每鉆進量1000米消耗材料5500元。
2、噴漿臺車按每噴護100立方消耗材料700元。上述為各機車消耗定額。若達到此消耗額計20分，消耗每增減10%增減5分。最高加分到40分，最低減到0分。
五、單機核算在施工企業經營管理活動中的作用
（一）服務于工程項目投標定價決策
施工企業在編制項目投標標書時，為了更加真實的反映預計投入的設備資源成本，可根據企業預計投入的對項目工期、成本等起關鍵性作用的自有的專用、特性設備資源計劃，通過對該批設備以前年度單機核算成果的分析，落實該批設備的實際技術狀況，并據此切實分析出該批設備資源的預期生產效率、運行使用成本等，來實現服務于施工企業投標報價的科學決策。
（二）指導施工企業制定實現設備實際技術壽命與經濟壽命同步的經濟政策
現代施工企業的固定資產基本上采取平均年限折舊法，該折舊年限也就代表了設備的經濟壽命，而設備在其實際設計技術壽命周期內由于實際操作情況、運行的環境、日常維修保養情況等因素的不同，同樣的設備其技術壽命也會不盡相同，從而就造成設備的技術壽命與經濟壽命之間存在較大的偏差。若企業沒有針對設備技術壽命和經濟壽命存在的偏差制定有相應的經濟制度措施，則會造成有些設備已經喪失了其使用功能，而仍剩余有大額的設備資產凈值沒有計提，又或者有些設備的技術性能相對較好，而該設備資產的凈值已經為零了等。為了減小設備技術壽命和經濟壽命之間的偏差，避免產生大量的不良設備資產，實現企業設備資源配置、讓售（或廢舊處理）、新購的科學性，就要求我們在實際生產經營活動中依據單機核算的成果，制定出相應的設備經濟壽命調整政策。比如，對投入新設備的施工項目加收一定比例的企業管理費，并將該加收部分的管理費作為企業的固定資產減值準備專項資金，用以調整設備正常使用后期其實際技術壽命與經濟壽命之間出現的偏差。
（三）指導企業制定設備管理單位單機管理的考核政策
機械設備單機核算在施工企業中的投入和產出有直接的關系，單機核算也是降低機械成本、降低施工成本，提高企業效益的有效手段，是設備管理的重要環節。作為現代施工企業的設備管理單位，對專用、特性設備都開展有單機核算管理工作，然而大部分企業的單機核算考核體系都不是太深入，普遍與設備運行實際存在較大偏差，與體現鼓勵先進、懲罰后進的目的有較大差距。為此，我們可以加強單機核算原始數據的分析，充分利用單機成果，針對設備的實際技術狀況，根據其預期年度內的能耗、經常性修理費等成本分析，有區別的及時調整、制定單機核算考核目標，以切實控制單機施工成本、完善單機考核激勵機制，為設備管理單位的生產運營提供理論數據支持。
作者：余良葉 單位：中國水利水電第七工程局國際工程公司
