前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑企業信息化管理論文2篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
建筑企業信息化是一項長期的目標，所以必須要先確定其建設的完整的規劃，來進行全面信息的資源規劃，使之能夠合理規范建筑企業的工作，并且有效的展開，而建筑施工企業應該要通過信息機構來增強組織的有序性，并且要制定以下的幾點目標:第一是要建立一個專屬建筑企業的網站，并及時的對內外來建筑企業的信息動態，合理的運用網絡的平臺來為建筑企業進行有效的宣傳，來增加建筑企業的可信度及可靠性，而且要將市場的指導價與建筑材料的設備及采購來進行合理對比，以增強建筑企業的總體發展;第二是要建立內部的局域網絡，以能夠完成企業公司的各項要求及工作，能夠令建筑的過程與項目部相互結合，并且能進行信息及企業文件的網絡化的傳輸，以有效完善建筑企業的目標，只有對建筑企業信息化進行合理及完整的規劃，這樣才能夠從根本上真正增強建筑企業信息化管理的發展，提高建筑企業的發展水平。
2建筑企業信息化管理中存在的問題
2．1建筑企業信息化管理規范及標準的忽視
在建筑企業信息化管理的過程當中，建筑企業在工作中會常常不注意信息化管理工作的規范化，也沒有按照制定的工作計劃來完成，忽略了建筑企業的工作標準及要求，而現在很多建筑企業都沒有建立合理有效的規章制度，這樣就會令建筑企業信息化管理的工作人員的職責沒有明確的規范，而導致工作的延誤及錯誤的情況出現，這樣也就造成建筑企業信息化管理的工作不能夠有效的展開，直接影響了建筑企業的發展。
2．2信息化管理人員對工作認識的不全面
在建筑企業信息化管理工作中，有些工作人員對建筑企業信息化管理的知識并沒有足夠的認識及深入了解，這就導致了建筑企業信息化管理工作不能夠有效的展開，也會在工作當中經常出現錯誤的情況，并且掌握的相關專業信息也不夠全面，還有對于信息化管理技術上的問題也了解的不夠深，這就影響了整個建筑企業信息化管理的有效發展。
2．3信息化管理機制不夠完善
在建筑企業信息化管理工作中，信息化管理的機制還不夠健全及完善，一些建筑項目在實施的過程中，經常會出現計劃方案與實際情況不相符的情況，這時因為信息化管理的系統沒有做到完善及全面性的發展，在施工時就會發生方案上一些數據的錯誤，這會嚴重的阻礙建筑企業信息化管理的發展，所以，建立完善的建筑企業信息化管理機制是非常重要的關鍵。
2．4信息化應用水平需要提高
在建筑企業信息化管理工作中，一些信息化的應用技術做的還不夠好，所以，要有效的提高信息化應用的水平，現在的一些信息化管理系統還能夠完善，導致信息化的應用水平不高，還有在應用方面也經常出現技術上的失誤，而造成信息文件的丟失，這就影響到了信息化管理的發展。
3建筑企業信息化管理問題的解決
3．1信息化管理中規范與標準忽視的解決
對于建筑企業信息化管理規范及標準的忽視，應要先轉變管理工作人員的思想觀念，使其了解到建筑企業信息化管理的重要性，并為其耐心講解關于這方面的知識，令其自覺的投入到信息化管理的工作環境當中去，還要合理的規范信息化管理的工作準則，將信息化管理真正融入到建筑企業中去，同時，也應完善信息化工作人員的專業知識及技術水平，這樣才會有效的加強建筑企業信息化管理的發展。
3．2管理人員對工作認識不全面的解決
對于建筑企業信息化管理人員對工作認識的不夠全面，應該要對信息化管理工作人員進行這方面的專業性培訓，以及對他們細心的講解，能夠使他們真正了解及認識信息化管理，并在原有的基礎上進行能力的提升，還應該從多個角度及領域為其說明信息化管理對于建筑企業的重要性，還要有具體的管理方案及步驟，并耐心的與信息化管理的人員進行詳細的溝通，而且在信息化管理工作上出現問題，要及時的報告并解決。
3．3信息化機制不夠完善的解決
對于建筑企業信息化管理機制的不完善，應要先建立合理有效的管理機制，并按照制度依次有序的執行，以加強信息化管理的工作效率，還要對照管理系統進行仔細的檢查，看看有無錯漏，并且強化建筑企業的監控指導的職能，隨時的查詢工作報表及建筑企業業務信息，對信息化管理數據進行有效的分析與核對，以保證信息化系統機制能夠穩定的運行，只有這樣才能夠真正增強建筑企業的發展水平。
3．4信息化應用水平需要提高的解決
對于建筑企業信息化應用水平需要進一步提高的問題，應該對信息化的技術應用做出完整的系統方案，還應不斷的從整體上加強技術的應用，做好信息系統的維護措施，并且應該積極的培養系統應用和應用技術的后續力量，以及深化信息化管理的技術應用，以推動建筑企業的持續性發展。
4總結
本文通過對建筑企業信息化管理與規劃進行了分析與研究后了解到，在建筑企業中，信息化管理已經成為其非常重要的關鍵，并且還要對其進行合理有效的規劃，只有這樣才會令建筑企業信息化管理得到更高的發展，以及增強其發展目標，并真正提高建筑企業信息化管理的水平。
作者：李榮軼 單位：楊凌職業技術學院
第二篇
1信息化需要支撐企業多元化、規?；陌l展戰略
集團企業除了現有的傳統建筑施工業務之外，還有其它如投資、BT等業務。這些業務從管理模式到組織架構都不同，那么如何在一個系統上搭建一體化的平臺？這就需要建立一個敏捷可重塑的信息系統，其內部也可以敏捷地設定企業組織模式、績效考核方式以及核算的各種單元。這種單元一定是柔性的設計方案，因為企業每階段會進行重組和重構，企業流程發生變化，這種信息化平臺，一定支撐企業多元化和規?；陌l展，不能因為企業一發生變化，信息系統就要進行重新更新或者是搭建新系統，作廢原有系統。建立規?；碌墓蚕矸展芾碇行?。項目通常非常分散，很多管理內容，如財務、資金、人力資源是項目的核心成本管理，需要在集團管控下，同時用最少的資源做更多事就需要引入共享服務概念，建立企業共享服務中心，強調效率提高的同時也提升服務質量水平。
信息化共享服務模式產生哪些支持？對于集團層面完全可以建立全面共享服務云，包括設備管理、項目結算的管理、應收付管理、人力資源管理、報銷管理，在全面共享服務云上建立整個集團共享服務中心。基層人員和業務成立人員可以通過自助服務終端隨時提交業務請求，對其業務進行流程化的處理。相應的業務單位和產業鏈的協同單位，也同時應用共享服務中心處理協同化的業務。其中有效管理是非常重要的技術，在遠程應用中如憑證和結算的單據，完全可以在遠程通過加密共享服務中心來進帳。物理性單據和憑證可以歸結到檔案中心，即可以降低企業資源的耗費，又可以使人員在共享服務中心為全集團人員提供服務。第二個關鍵的技術是二維碼和條碼的應用。分包結算的單據完成之后，上面會有整個二維碼形成的單據或者是整體的憑證標志符，在傳遞過程中把二維碼作為主數據和前面的縮影，無論是分包結算單據，業務審核和財務的初核，相應的付款處理都可以流程化進行驅動和處理。通過建立規模化共享服務中心，為企業帶來非常好的管理價值，包括降低企業成本，通過企業應用，在成本上可以下降20%到30%。同時可以極大提高效率，因為很多業務單據可以在遠程進行處理，每筆業務處理效率提升30%到50%。例如用友集團，所有分公司在報銷過程中都可以遠程通過互聯網提交自己的單據，在北京共享服務中心的財務共享服務和結算中心進行業務單據的審批，通過全面預算控制費用的審核，形成成本歸集，階段性再把自己的單據郵寄給北京，達到集團管控的目的。
2如何與企業走出去戰略相匹配
國內大部分施工企業，從單一化、單元化的經營逐步向多元化集團發展。在發展過程中如何使信息化與國際化擴展進行匹配，這就涉及到國際化應用。從產品角度需要IT手段支撐多幣種多匯率之間的轉換，很多地區用美元、新幣或者是港幣來進行結算，在內地需要形成統一報表，還要支持多數據格式的并存。因為國家、地區、時間、地址、數量等等，支持多語言、多時區的運用。還有多碎片的應用，多組織組合，支持多會計組合都需要產品的角度和國際化戰略進行匹配?，F在有并行的核算系統、業務系統，形式統一的核對報表、管理分析報表，也需要進行重點的信息化的實施和規劃。
3日趨強化的企業風險控制，當建筑企業遇到大數據，該如何面對？
建筑行業信息量大，存儲格式復雜，企業需要依托在大數據下的多業務決策支持，可以通過ETL數據整合形成數據倉庫，為領導形成分析經營的數據，通過統一平臺，領導可以進入到系統對它進行相應的查詢。還可以看到各個區域項目的進行的狀況，和關鍵的風險控制點，目前所處的狀態，以及各種各樣的分析的模型。這種一體化與有效數據支持，也依賴于整個系統一體化，依托于一體化的多業務決策集成才對業務指導有效。業務單據在管理的過程中，可以通過數據交換平臺，通過業務流程的控制傳到財務，財務比如說工資發放，管理費等支出，反過來又可以傳到業務系統和綜合項目管理系統，形成業務成本和財務成本的整個平衡，又可以實現整個過程中業務財務流程的嚴格控制。財務一體化，是財務數據依據業務數據進行處理，并且動態的延長，追根溯源到業務。業務管理過程，都可以通過企業的管理制度在信息系統中形成固化的管理流程，極大降低企業的管理風險和強化企業內控?；谌骖A算和資金計劃的業務聯動過程進行風險管控。在執行過程中，相應的業務一旦超過企業設定的限制就無法進行操作，如合同簽訂的時候，一開始分包合作的預算沒有，沒有辦法做分包預算，必須要找到企業內部的設備租賃，然后才是企業外部的設備。
4從獨立的經營向產業鏈的生態化發展
在項目過程中，分子公司運營管理過程中，要綜合考慮設計方案、施工支出要跟整個的產業鏈進行互動，原先是產業鏈分工，現在設計也加入EPC的協同模型。上下游的協同涉及到行業電子商務的應用，整個全體共用電子采購中心，可以整個的采購事項，采購尋源，可以在線評價和采購，整個電子商務平臺不僅可以把企業的采購流程優化下來，更主要是把合同簽訂的信息以及在采購過程中間的詢價信息全部都進行歸納。在投標和企業內部成本制定的時候，可以參與到整個詢價過程中。這些大數據就是企業核心競爭力的資源，為整個的外部報價和內部的成本制定和相應的金額核算提供相應的依據，為企業帶來管理價值。
5虛擬建造與建筑產業化下的管理信息化
如BIM技術除了具有可視化、協調性、模擬性、優化性和可出圖性的特點，通過BIM可以實現造價與成本數據直接傳到ERP系統中，依據它來做目標責任分解，管理過程中通過ERP系統對進度、成本、質量進行管理，這些信息又可以寫到BIM中，形成5D分析數據。在過程中領導可以隨時看到項目進度的情況，整個的成本分析，真正實現可視化管理和精細化的管理。
6如何滿足項目現場流動化的需要
因為建筑企業的特點，大部分人都在現場，現場質量檢查和安全檢查。碎片化體現在無處不在的移動應用，體現在ERP延伸，也體現在互聯網延伸以及基于Web的應用，這些Web應用又可以建立在碎片化的平臺上，最后產生大量的碎片化應用。如鋼筋使用，有些停工鋼筋剩余，可調撥的鋼材或者是設備可以了解，有相應的信息也可以定位拍照上傳，整個鋼筋就知道有多少的余量，離項目有多遠，項目就可以優先調撥哪里材料的資源形成企業內部資源統籌和調配，還包括現場的安全檢查。同時這種流動化的辦公也需要體現在社交化的應用，微信與企業移動應用的結合，解決溝通和業務處理問題。很多業務也可以在微信的基礎上，通過微信可以知道企業發展動態，行業發展的最新態勢，內部的相應人員的通信錄都可以互相之間通過微信進行交流，還可以把企業的應用和整個微信進行結合。當然除了微信還有很多其他的社交化的工具。所以管理和應用，一定逐步走向了社交化的方向。
7集團化下的分層管控“云”解決方案
現在整個中建系統在做云部署，施工企業尤其需要云化解決方案，分子公司很多，他們需要獨立部署自己的應用，但這就需要建立項目監管云平臺和專項管理云平臺。各自云應用可以統一建立在企業集團項目監管上，執行層可以在項目運營管理平臺，項目執行的管理平臺，這些內容通過云平臺和數據的協同，建立一種多層級的共享服務體系。私有云的架構分為三個層級，包括基于相應的服務器和相應的應用，設備上的公共服務平臺，也就是IaaS，以及基于平臺級服務，統一的云平臺。企業設定管理應用，云應用的時候，完全可以做到碎片化，或者是分子公司按照自己的公司做部署，一定是在企業的統一的管理流程相應的標準下，這些內容在互聯網、物聯網、移動網的支撐下實現云平臺的應用。這些趨勢也是用友過去、現在和未來所重點關注的行業發展趨勢，里面有些內容已經在NC6的平臺中體現，如多級集團管控、全產業鏈協同、動態企業建模、大企業云平臺等。用友希望下一步形成IT管理的二次升級或者是三次升級，也希望用友為中國建筑企業的發展，從IT技術手段的支撐上，能夠做出自己相應的貢獻，為大家提供更好的服務。
作者：于巧稚
