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摘要：土木工程作為工程項目的重要基礎，是一項復雜的系統性生產活動，其設計范圍廣泛，需要耗費大量人力、物力、財力，其施工項目管理方式科學與否，是保障工程質量、安全、進度目標得以實現的關鍵，土木工程施工管理是整個工程項目的重要環節，其施工項目管理的關鍵問題需要明確。本文針對土木工程施工項目管理關鍵問題進行分析。
關鍵詞：土木工程;施工項目;管理;關鍵;分析
一、引言
土木工程施工管理需要施工的單位針對工程項目落實整體的規劃、協調、組織、控制。隨著土木工程建設領域的日益發展，其施工技術標準也在逐步提升，而針對工程項目需要進行嚴格管理，才能有效控制項目管理過程中存在的缺陷及問題，使其得到有效改善，保障土木工程施工的順利進行。
二、土木工程施工項目管理概述
土木工程施工項目管理作為綜合性的管理模式，在施工過程中其管理水平直接關系到工程施工進度、質量目標的實現，并影響施工安全以及工程功能，在當前土木工程項目中，安全是保障施工順利進行的重要前提，土木工程質量作為項目的核心環節，都需要施工項目管理工作來進行維護，施工項目管理工作不到位很容易出現安全問題和質量缺陷，更無法保障工程項目順利竣工。在土木工程施工項目管理當中包括土木施工全方位全過程的所有管理內容，才能促進各個環節、技術、理念得到有效的貫徹和落實。
三、土木工程施工項目管理過程中的關鍵問題
1.現場管理方面。土建工程施工現場管理當中存在部分缺陷，主要表現在對勞動力、物料控制過程存在限制，針對施工質量檢查難度較大，現場安全責任意識不夠明確。其次，由于土木工程工作量大，在施工過程中需要很難能及時糾正施工偏差，容易出現大范圍返工的情況。只有將相關管理責任落實到人，才能有效保障土木工程順利進行，當前各類制度、職責都非常細致，但是其執行力度不能達到預想的程度，造成土木工程施工現場的制度、責任模棱兩可，出現管理混亂的情況。而土建工程安全實施的關鍵就是施工現場的秩序問題，在貫徹落實責任的時候，要確保落實，避免流于形式。2.質量管理方面。土木工程施工質量管理方面的問題也是施工項目管理中存在的重要問題，在日常施工質量管理工作不到位造成土木工程施工單位存在偷工減料，以次充好等方面的問題，同時由于施工人員與設計人員間的溝通存在問題也會影響工程建設質量，如：因項目增加，地質問題變化造成的設計變更，若設計不能進行及時更改，并與土木工程進行細致性的協調較低，就很容易造成工程建設過程中出現返工，影響土木工程施工質量。3.體制管理方面。在土木工程施工項目管理過程中，對工作人員分配不均，個別部門整體素質偏低，缺乏土木工程施工經驗，加之部分土木施工企業監理人員職業技能、素質不足，相關的合同、法律意識淡薄。造成土木工程建設監管體制存在問題，對于土木工程監督工作非常不利，影響了土木工程施工企業的正常發展。伴隨著建筑工程項目投資多元化，法人制運作混亂，部分存在建設管理、籌資、運營、還貸一體化現象，另一部分又出現籌資建設、運營還貸分屬不同單位，并且不少企業管理者不會長久呆在一個企業進行工作，此類短期化行為直接影響企業發展。4.環境管理方面。土木工程施工過程難免會對環境造成不利影響，因此在土木工程施工過程匯總，要采取相應措施降低對環境的影響，對施工進行合理規劃，降低施工過程中出現的粉塵、噪音、有害氣體、廢棄物等方面問題，避免影響施工周邊環境和居民，要重視相關環境問題，提高對于環境問題的管理力度。
四、土木工程施工項目管理過程中的關鍵問題的改善措施
土木工程施工過程中，要解決存在的關鍵性問題，要找出相應的突破點，在施工現場管理工作過程中，制定科學合理的項目現場管理方案，在質量管理當中要建立完善的質量管理體系，進行綜合質量管理，針對管理體制問題，要進行科學優化，采取積極措施解決現場環境問題。1.制定科學合理的項目現場管理方案。首先針對現場施工人員、管理人員、技術人員，因此這些人是直接參與工程建設的人員，因此必須加強對現場人員的思想教育，促使其充分認識土木工程施工項目管理工作的重要性，提升其責任意識，樹立主人翁意識，堅持以人為本制定科學合理的項目現場管理方案，避免人為原因造成的工程問題或時間。其次依照土木工程自身特點，綜合各方因素，做好人員分配工作，充分提升土木工程施工項目管理工作水平，降低土木工程施工項目管理難度。嚴格把控現場施工材料質量，依照工程監督計劃進行施工，保障施工的有序進行，為企業獲取較大的經濟、社會效益奠定堅實基礎，只有規范的施工現場管理方案才能保障土木工程的順利進行。2.建立完善的質量管理體系。土木工程施工質量涉及多方因素，包括：技術、環境、管理等多個方面，而施工技術作為工程建設質量的重要基礎，其工藝、工序的水平和規范性是保證土木工程質量的重要因素，在土木工程施工過程中，要充分分析工程自身特點、施工環境和施工條件，根據分析結果制定合理的施工程序。對于影響土木工程施工質量的因素加以規范，建立并完善質量管理體系，制定科學合理的質量管理目標，使土木工程質量管理工作系統化。提高現場施工人員、管理人員素質，針對施工人員進行技能、安全、素質培訓，提升其工作技能的同時加強其工作責任心，促進施工人員自我提升；對于現場管理人員采取積極有效的獎懲機制，提高工作人員積極性，促進提升自身工作水平。3.優化法律法規制度系統。在提高現場工作人員素質的基礎上，避免使用職業素質存在問題的人員，針對現場問題，要及時聽取相應的匯報，并及時安排相關人員進行調整，充分發揮監理人員、機構的作用，對現場施工材料要依照國家規范標準進行管理，選擇具備相應資質的檢驗機構進行檢查，及時更新土木工程施工機械，完善設備維修、保養制度。明確現場人員的工作職責，保證土木施工項目管理工作的持續性，避免影響工程項目的規劃，通過優化法律、法規、制度系統，明確分工。4.控制對于施工周邊環境的影響。在土木工程施工過程中要不斷提升相關人員、機構的環境意識，采取積極措施加強環境管理，解決由于土木工程施工過程中造成的環境問題。通過宣傳等方式加強施工人員對于環境保護重要性的認知，提升整個工程建設系統的環保意識，同時企業要加強對于土木工程施工環節的監管力度，努力降低環境問題造成的影響。
五、結語
建筑行業作為國民經濟的重要支柱，土木工程更是牽涉到國計民生，為了更好的改變土木工程施工過程中存在的問題，有很多東西需要進行探討，不斷發現問題，解決問題，保障土木工程施工質量，充分落實工程進度、質量目標，加強對土木工程項目的有效監管，存進建筑行業的有序競爭和良性發展。
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作者:葉鋪岸 單位:中國建筑第二工程局有限公司深圳分公司
