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摘要：機電安裝工程在建筑工程的施工中扮演著重要的角色，關系到整個建筑工程施工的質量。建筑機電設備安裝涉及面較廣，專業整體的跨度較大，盡管機電安裝具有固有特點，然而本身具有一定的互通性。只有加強建筑機電安裝的項目管理，才能保證機電安裝可以順利進行，推動機電設備的發展進步。本文根據多年機電設備項目管理工作經驗，對建筑機電設備安裝項目管理措施進行重點分析，為機電設備安裝提供有益意見。
關鍵詞：建筑；機電設備；安裝；項目管理
引言
現階段，伴隨著國內經濟水平的不斷提高，我國居民的生活水平以及生活質量不斷提高。同時，居民的居住環境也得到了顯著的改善，這在很大程度上推動了我國建筑行業的發展。在進行建筑工程的施工過程中，離不開機電設備安裝工程，并且建筑機電設備安裝工程施工質量對于確保建筑工程的使用性能有著重要的作用。因而，做好機電設備安裝工程項目管理，提升安裝工程的施工質量有著重要的意義。
1機電設備安裝
1.1機電設備安裝特點
1.1.1需要較高的技術
機電設備的安裝會涉及到信息采取、建筑等方面的技術問題，需要較高的技術。為提高施工效率，還應與時俱進，不斷引進新技術、新材料。另外，檢測技術、裝配技術、吊裝技術也逐漸被應用到安裝施工中。
1.1.2需要進行協調管理
因為機電設備在安裝過程中涉及的知識技術較廣，所以必須協調好各方的工作。保證不同專業之間能夠相互協調，協助施工，安排好施工進度，使施工過程有序銜接。
1.2進行機電設備安裝項目管理的意義
1.2.1規范安裝人員的工作
在安裝機電設備的過程中，安裝人員往往不重視相關規定，不按規范操作。這些情況往往會引起機電設備出現不合格問題，影響設備的正常使用。為解決這一問題，需要加強對項目安裝的項目管理工作，合理安排機電設備的使用，確保施工人員規范操作，保證整個項目的質量。
1.2.2提高工程建設的質量
機電設備安裝項目管理工作的實施，充分調動了各種積極因素進行工程項目建設，保證了設備的正常運轉，避免設備在使用過程中出現事故，不僅提高了項目的建設質量和效率，還大大降低了施工成本。
2加強建筑機電設備安裝項目管理措施
2.1加強設備安裝的質量管理
2.1.1加強設備安裝前管理
建筑機電設備的準備過程中，首先施工人員全面掌握設備圖紙的內容，一旦確定圖紙中的不足以及疑問，應當提出并商討研究，實時調整安裝設備的安排。對建筑設備按照涉及的表格資料、技術要求、文件以及標準真正做到掌握于心。對建筑工程所需的材料以及設備項目管理人員應當進行全面確認與復核，安裝工作打下基礎條件，細化現行的操作規范，向安裝人員進行全面工程的技術交底，結合施工人員流動特點，根據安裝進度情況進行技術交底。
2.1.2加強對于原材料、安裝設備質量的管理
一旦安裝工程中的原材料或者是安裝設備的質量出現了問題，將直接導致整個建筑機電設備安裝工程的施工質量出現問題，因而控制好原材料以及安裝設備的質量有著重要的意義。安裝單位在進行原材料以及安裝設備的購置工作時，一定要根據設計要求以及國家、行業標準進行設備的選購。在進行選購的過程中，還要對制造企業的資質以及產品質量進行全面的考核。在進行現場的安裝工作時，對于運達施工現場的原材料以及設備要進行抽檢，確保合格之后才能進行使用。在進行建筑機電設備安裝工程施工的過程中，一定要杜絕偷工減料、以次充好等問題的出現。
2.1.3加強設備安裝中管理
設備安裝過程中，施工人員嚴格按照通過審查技術文件以及設備設計圖紙方案進行設備的安裝，如安裝中遇到問題，及時找出解決方案，嚴禁未經監理同意私下對圖紙設計進行變更。除此以外，設備安裝堅持落實三檢制度，重點設備的安裝要設置旁站監理，積極推行安裝規范化操作，制定滿足工藝規范、具有操作要求的控制質量制度。在建筑設備安裝管理過程中重視收集資料，特別是隱蔽工程簽證資料與驗收資料的整理、收集，未經項目管理人員同意，不得對下道工序進行安裝施工，以避免監督流失控，同時要做好施工日志，進行文件存檔。
2.1.4加強設備安裝后管理
施工方完成機電設備安裝后，展開全面的自查、自糾，并向項目管理部門遞交竣工報告與驗收報驗單，由總監工程師帶隊組織項目管理人員，設備安裝的竣工資料進行初步驗收檢查，并根據監理意見，審核施工方的整改情況。監理方對設備安裝與竣工資料進行嚴格檢查，完成驗收后，總監理工程師對工程竣工報驗單進行批復，并向建設方提交評估資料報告。
2.2提高安全管理水平
對于建筑工程中的機電安裝工作來說，安全因素顯得格外重要。一旦安裝工作中出現問題，將會給后期機電設備的運行帶來嚴重的安全隱患。此外，現階段在建筑工程的機電安裝施工的過程中，時常會發生安全事故。究其原因，我們不難發現是管理人員的管理工作出現了問題。因此，機電安裝的管理人員要加強安全意識的宣傳，同時還要制定相應的安全防范措施，防止安全事故的發生。對于施工人員來說，要不斷提高自身的素質，服從管理人員的管理工作。管理人員也應該提高安全管理的水平，不斷進行專業安全知識的學習，積極總結管理經驗，保證機電安裝工程的施工質量。
2.3強化成本控制
（1）機電設備安裝項目建設之前，一定要按照相應的標準對項目的造價進行預估，以便掌握該項目的實際成本，核算之后，就要在項目建設之前進行相應的控制，嚴格控制多余的成本消耗。這就需要配備專業的成本核算人員，強化成本控制。（2）在項目建設之中，對于項目所需的投入要嚴格控制，每一筆投入都要進行匯報、審批的程序。同時項目管理人員要根據實際情況對不合理的資金投入及時糾正，提高資金的使用率。對于不合理的資金投入，項目管理人員要撰寫相應的資金使用報告，包括不合理使用的原因、及調整措施都要詳細記錄，以便計算項目的實際成本。（3）項目結束后，一般需要依據一定的成本核算標準，對于所有的項目投入要進行匯總和分析，尤其是資金的支出和使用。當然為了便于該項工作的管理，要設置專人負責，且事項崗位分離。同時，對于項目損失的部分也要進行核算和整理，計入成本之中。
3結束語
綜上所述，進入21世紀以來，我國建筑工程的建設速度與建設規模急劇增大，確保建筑機電設備安裝工程的項目管理對于提升建筑工程的安全性與耐久性有著重要的意義。因此要強化機電設備安裝項目管理，尤其是將現代管理方法引入到工程項目管理之中，進而加快機電設備安裝的發展。
參考文獻
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作者:何師 單位:茂名市市政工程總公司
