前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程項目管理淺述(10篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
［摘要］近幾年來國家社會經濟迅猛發展的同時在建筑工程項目方面，慢慢體現出了規模不斷擴大、各方信息數據交流繁雜、工程各單位和部門數量多、采用的施工工藝繁雜、技術難度較大等多個特點，為目前工程項目管理提出了更加嚴格的標準及要求。想要保證我們國家建筑產業能夠健康穩定的可持續發展，首先，建筑企業自身要充分認識到項目管理的重要作用，同時應不斷加大項目管理的工作力度。
［關鍵詞］工程；項目管理；問題；解決對策
1現階段的工程項目管理中存在的諸多問題
1.1建筑企業沒有重視項目管理的重要性，相關法律機制不夠完善
現階段我國多數建筑企業沒有將項目管理真正的重視起來，忽略了項目管理在工程建設過程當中的重要意義及能夠為企業帶來的各種積極效益。多數業主僅重視施工技術方面的問題，沒有和專業的項目管理單位來對工程項目進行有效的管理，從而導致了僅確保了工程項目的施工質量、功能及性質，而沒有確保工程項目的總體經濟效益。另外，現階段缺乏對工程項目管理具體實施相關的標準和規范，繼而從根源上對工程項目管理的發展和進步產生了嚴重影響。
1.2工程項目管理人員自身專業素養較差，項目管理工作不到位
我們國家的項目管理行業與國外發達國家相比起步較晚，在管理方法、理念及相關專業人才的教育和培養方面都存在著明顯差距?，F階段，我們把相關專業人才的培養及從業資質的評價與審核都推給了承包方及監理單位，建筑企業往往沒有給予足夠的重視。建筑企業自身的管理工作也存在很多不足。比如；有些建筑企業在招投標的過程當中就存在明顯違反相關法律規定的情況；部分施工企業在通過正常途徑獲得項目承包權中標后，把項目在進行違法分包和轉包給不具備資質的施工企業從中獲利；項目管理工作被分解致使在實際管理當中出現各種問題難以解決。
1.3項目管理工作中安全管理理念落后，管理力度嚴重不足
現階段，對建筑工程項目來講，在安全管理方面重點體現在以下幾點：缺乏健全完善的安全管理機制，管理人員沒有切實的履行和落實現場安全監督職責；在安全管理相關技術方面存在不足；建筑工程項目必須在確保安全的情況下展開，進行安全管理必須具備規范性及全面性。導致安全管理工作當中問題產生的原因分析包括：第一，工程項目大多規模較大，其中涉及多個部門和單位，在實際施工區域集中性不足，同時互相之間距離較遠，各方的溝通和交流較為困難，繼而為有效的安全管理帶來了阻礙；第二，工程項目施工中相關主體數量較多具有繁雜性的特點，施工現場多為露天開放式作業，沒有進行嚴密的現場封閉和隔離，這就留下了諸多的安全隱患。
2加強和改進現階段建筑工程項目管理工作的對策
2.1建筑企業應增強自身項目管理意識
對工程項目來講，科學合理的項目管理有著重要的意義和價值，這對于建筑企業自身的經濟效益有著直接的關系，同時更是確保工程項目質量保證使用者生命財產安全的重要措施，并且對施工企業自身長遠生存及穩定發展都有著重要意義。單位當中的全體員工，尤其是企業的高層決策者應報以對國家對社會對人民生命財產嚴謹認真負責的原則和態度，對工程項目建設進行有效的項目管理，并且在保證工程項目質量的基礎上考慮企業經濟效益的提升及可持續發展問題。所以，建筑企業的高層管理人員要以科學發展的理念管理整個組織團隊，構建起預防性的管理觀念，進行項目管理時應以動態的管理原則為準則，同時把合理有效的管理策略逐層下達，并且要落實到具體相對應的人及部門，可以通過組織項目管理講座、管理監管及效果反饋等多種方法，不斷強化企業員工的預防意識及管理理念，把管理問題提升到最重要的層面。另外，還要把項目管理工作進行具體的細化，具體安排到每一位員工當天需要完成的工作任務表當中，保證項目管理工作的切實落實和有效。
2.2企業自身應不斷引進和運用先進施工技術提高項目管理能力
對于企業來講，應及時引進和運用當前先進的施工技術進行有效的項目管理，繼而確保工程項目的順利進行和完成。在以往很多失敗的工程項目當中，總結經驗教訓多是由于缺少足夠的技術支撐和項目管理水平較低所造成的。在有了項目意向之后，業主方應對工程項目做好前期的項目可行性研究，通過有力的技術支撐能夠提升可行性研究的可靠性和準確性，提高工程項目成功幾率；業主方應負責從項目前期準備階段、設計階段和施工階段及項目竣工驗收階段全過程當中所需要所有資金的融資。具備較高項目管理水平的建筑單位應具備良好的融資能力及償還能力，繼而確保工程項目的順利展開和完成；另外，業主方應確定和選用具有一定資質的負責工程項目設計單位以及施工建設單位和咨詢機構，對這些單位確定和選用的科學合理，是保證工程項目質量、資金成本投入及按照工程工期如期完成的重要保障。
2.3建立起健全完善的安全風險評價體系
安全評價體系就是把工程建設的安全作為項目管理的最主要任務，進行有效的風險分析和有效管理措施，把工程項目當中隱性的各種安全隱患及有可能發生的安全問題進行必要的定性分析，以此為前提，預測出在工程項目當中可能存在的安全隱患及所表現出來的安全跡象因素出現的幾率，從而為制定有效的安全管理對策供應準確的信息數據支持。現階段，在工程項目安全管理當中安全風險評價體系尚未完善。很多規模較大的建筑企業依據自身具體情況和需要，建立了相關安全風險預防體系。風險防范涉及范圍較大內容繁雜，能夠對安全管理行為進行動態的監督和管理、很大程度上提高對安全隱患預測的準確性、保證工程施工人員安全及安全管理工作效率的提高，并且對建筑企業經濟效益的提高有著重要意義。
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作者:鄭華 單位:寶雞職業技術學院
第二篇:建筑工程項目管理中BIM技術的應用
《建筑工程項目管理》作為該專業的核心課程，特點是涉及的知識面廣，注重實踐。但該課程的教學模式多為課堂教學，使學生很難接觸到實際的現場管理。不過近年來這種弊端將有望隨著BIM技術的發展與應用得到改善。十幾年來建筑行業所發生的翻天覆地的變化以及相應專業課程的改革都得益于新技術的發展與應用。
一、BIM技術的特點
二維圖紙是建筑行業為了表述三維建筑的設計，為了提高建筑的效率以及實際的精確度方面，CAD輔助設計和制圖提供了巨大的幫助。但二維圖紙的缺點也是顯而易見的，傳遞出的信息不夠全面與直觀，導致施工方難以十分透徹的理解設計者的意圖與想法。就比如建筑施工圖，需要各個方面的詳細構造圖綜合反應出建筑的外形。BIM技術的應用，可以采用動態檢查或者實際模擬的方法使工程的設計與施工過程透明化，盡量減少和排除漏洞。使用專業的BIM軟件構建的BIM模型不但可以形成BIM的多維空間，而且還可以加入造價、人工等需要應用的信息，讓BIM模型可以更好地為建筑工程項目服務。
二、BIM技術在建筑工程項目管理課程教學中的應用
傳統的工程管理教學對于實踐并不重視，更是缺少將理論應用到實踐的經驗。所以常常學生即使把課程上完了也難以了解一個建筑工程在一個完整的生命周期內需要管理的內容。然而，我們現在可以將能夠模擬出整個工程建筑過程的BIM技術引進課堂來打破這個界限。三維可視化的模型應用是BIM技術目前對我們來說最大的一個好處，BIM技術的這個優點可以讓我們將實際工程帶進課堂中，通過專業的BIM軟件模擬出建筑物，讓學生們在課堂上也能體會到真正的現場。就比如施工階段的項目管理，其最重要的是三大目標管理。其中之一的進度管理，在課堂上給學生講解時，各種瑣碎枯燥的圖紙、網絡等知識,學生很難將這些完全掌握更不要說運用到實際的工程管理中了。有了BIM技術的應用，我們可以給在設計階段所完成的建筑的3D模型中添加一個屬于時間的維度，制作而成該建筑的4D施工模擬動畫，再次通過電腦建立制作該建筑模型并且通過利用一些三維專業化的設備虛擬描述該項目的具體內容。這就是基于BIM技術而發展出的4D虛擬仿真建造技術。利用以上技術，使得學生可以在學校甚至是課堂中可以觀看，了解完整的根據施工項目的計劃與安排模擬出的現實中項目的建造全過程。這個技術的應用好處在于學生可以通過虛擬環境中項目的實施更加充分的熟知并對于施工優化有所把握。而且在虛擬建造的運行中，發現施工中可能會藏有或者即將發生的潛在問題與威脅并及時更正，及時調整施工計劃對建筑安全和高質量的施工尤其重要。而且諸如圖紙、計劃等一系列對于原先計劃與方案做出更改的臨時決定，該技術都可以迅速的做出更改后的模擬與對建筑的BIM模型做出相應調整，并且利用做出改變后的模型重新做出一系列調整與計劃從而盡量減小對于計劃改變而耽誤的時間。在之后的教學中，我們可以將BIM模型融入到對工程施工質量管理和工程施工成本管理的教學中去，在工程施工質量管理中應用BIM技術模型可以將一個工程的構造過程完整的向學生們呈現出來，老師可以在學生看完之后進行整體的講解，學生可以通過結合自己的理解與老師的講解更好的了解工程中的重難點，在將來進行工作時可以更快的掌握控制難點。在工程施工成本管理中應用BIM模型技術，可以讓同學們更加直觀的了解工程中原料的消耗，同時與預期成本進行對比，讓同學們將來可以更好的在工作中預計工程的成本。
三、結語
作為新興技術的BIM技術可以很快的在國際國內市場以及專業領域上得到人們的認可，說明BIM技術在很多方面都遠超原來的技術并且擁有自己的優勢。既然BIM技術已經在國際國內的建筑行業得到了大眾的認可和應用，那么我們理應抓住新技術的特點和長處，對建筑行業傳統的教學模式和方法進行更新。我們要從教學的模式和方法、教學內容等方面對建筑工程項目管理課程進行改革，結合社會發展現狀對其進行調整，大力推進BIM建筑信息模型平臺的使用。在以后的教學中不但要應用多媒體技術，而且要充分應用BIM這一新技術，利用BIM信息模型平臺的新功能進行理論教學和實踐演示，來改善課堂的教學方式，如果這一改革思路的實施可以提高教學質量，那么也可以將這一思路應用到其他的土建類專業教學模式的改革之中，提高學校的整體教學質量加緊教學模式改革的步伐。
參考文獻：
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作者:魏震
第三篇:安全管理對建筑工程項目管理的意義
在建筑工程項目中，企業管理者通常把影響企業經濟效益的項目看得格外重要，像財務管理，工程質量以及進度管理等，但是建筑工程的安全管理卻往往被忽略，近幾年來，建筑行業的安全事故問題日益嚴重，不僅給建筑企業帶來巨大損失，同時人們的生命健康受到嚴重威脅，建筑企業應當引起重視。本文對安全管理對建筑工程項目管理的意義進行探討，就其發展過程中存在的問題基礎解決意見。
一、前言
隨著我國建筑行業的發展突飛猛進，建筑工程的工藝技術以及建筑材料也在不斷創新與提高，建筑工程的項目管理水平也在不斷提高，然而在安全管理方面卻始終沒有得到改善，很多建筑企業在安全管理方面只是為了應付檢查，敷衍了事，并沒有將安全管理真正落到實處，近幾年來建筑行業由于安全事故而導致人員傷亡問題日益嚴重，也暴露了建筑企業在安全管理方面的不足。隨著相關部門檢查力度的加大以及建筑企業管理者安全意識的提高，使得安全管理得到一定發展，但仍存在諸多不足之處，急需改進。
二、建筑工程安全管理的意義
安全管理是建筑工程項目管理不可或缺的一部分，建筑工程安全管理的意義已經超出工程項目本身，不僅涉及到建筑企業的利益，同時涉及到社會大眾的利益。對于建筑企業而言，一些建筑企業經常抱著僥幸的心理，有意或者無意的忽視對工程安全的管理。正所謂千里之堤毀于蟻穴，任何一個環節的疏忽都可能造成安全事故問題，安全事故的發生，不僅造成大量資源的浪費，而且導致建筑工程無法正常施工，拖延工期，同時伴隨著人員傷亡，建筑企業在人員傷亡問題上往往需要花費大量資金，輕者致使企業虧損，重者甚至會造成企業破產。對于社會大眾而言，建筑工程一旦發生事故問題，最直接的會導致施工人員受傷，致殘，甚至是死亡，有時甚至會危機周邊群眾。如果是致殘或者是死亡，會給家庭帶著重大影響，隨即帶來很多社會問題。因此，加強建筑工程的安全管理，避免企業遭受不必要資源浪費以及經濟損失，同時也是對施工人員的生命財產的一種保障。我國建筑工程安全管理過程中存在的問題
1.從業人員素質低
從事建筑工程的一線工作的施工人員，大多數是農民工，自身文化水平較低，對于安全問題意識不夠，當建筑企業對施工人員進行安全培訓時，施工人員重視程度不夠，只是走過場，導致安全知識匱乏。自我保護的能力不強，施工技術經驗不足，當事故發生時，不能及時采取積極有效的應對措施。在施工過程中，憑借自己的經驗施工，無視施工標準以及一些安全管理條例，造成安全隱患。
2.建筑企業忽視安全管理
大部分建筑企業把注意力集中在如何盈利方面，重點放在了工程質量、工期以及工程成本，忽視了對建筑工程的安全管理，對安全管理的重視程度不夠，一些工程管理人員對安全管理缺乏系統的認識，抱著僥幸的心態，對其造成的危害結果置之不理，也不熟知安全管理的相關法律條令。同時，項目管理者也沒有意識到安全管理與工程質量、工期進度之間的聯系，一旦發生安全事故，勢必造成工期延后，對工程質量也有重要影響。
3.監理人員的失職
如果建筑企業發生安全事故問題，監理工作人員有著不可推卸的責任。工程監理在施工過程中要履行工程安全生產管理的義務，這是監理工作內容的一部分。然而，在實際的施工過程中，工程監理對自己這一部分的職責認知不清，重視程度不夠，沒有嚴格審核在施工過程施工技術以及相關的安全施工措施，給建筑工程留下安全隱患。
三、解決建筑工程中安全管理的相關措施
1.加強對施工人員的安全培訓
由于一線施工人員大多數是農民工，自身素養較低，安全意識認知不足，相關安全技術掌握不充分，因此，加強對施工人員的安全知識以及安全技能培訓，提高施工人員的安全意識。同時讓安全管理人員熟知相關安全法律法規，以及施工過程中的安全生產標準，并嚴格執行，企業應在施工過程中的監督力度，確保施工人員達到施工標準。
2.建立完善的安全管理體系
若想將安全管理落到實處，就要建立完善的安全管理體系，并制定相應的管理辦法以及工作流程，避免在具體實施過程中出現管理上的混亂。首先建立安全管理施工小組，根據實際的施工情況，制定安全措施計劃，并且嚴格執行。然而，在施工現場，存在很多安全隱患，安全管理小組的工作人員不僅要做好相關的預防工作，同時還要定期檢查，避免出現安全事故。同時，要建立安全管理責任制度，定期進行安全隱患排查，定期對安全隱患進行分析，并制定相關的解決方案，并且形成書面文字形式，記錄在冊，若是由于工作人員失職而造成的安全事故問題，追求其責任。
四、結論
總而言之，建筑工程的安全管理不僅關系著企業自身的效益問題，同時危及到施工人員的生命財產，加強安全管理有著非常重要的意義。然而項目管理人員對此認知不足，也沒有充分認識到安全管理與成本管理、工期進度管理之間的緊密聯系。因此，提高建筑企業對安全管理的認識，構建系統全面的安全管理體系，加強對施工人員的安全知識與安全技能的培訓工作，從而為施工人員提供安全的施工環境。
作者:周浩 單位:武漢振業建設集團有限公司
第四篇:建筑工程項目管理中的成本控制
【摘要】在對建筑工程項目進行施工的時候，做好相應的成本控制和管理，不僅能夠更好地保證建筑工程的建設施工質量，同時還能使得建筑施工企業的經濟效益實現最大化，促進其更加健康穩定的發展。因此，做好這一工作意義重大?；诖耍疚闹饕獙ㄖこ添椖抗芾碇械某杀究刂拼嬖诘膯栴}以及相應的解決措施進行了探討，希望對相關人士有所幫助。
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；成本控制
近年來，建筑行業雖然獲得了飛速的發展，但是不可否認的是建筑行業之間的競爭變得越來越激烈。在這樣的市場環境下，建筑企業要想獲得更好的發展，需要做好整個工程項目管理中的成本控制工作，這樣能夠保證其具有相應的核心競爭力，從而促進我國的建筑工程項目獲得更好的發展。
1建筑工程項目成本管理存在的問題
1.1成本管理人員管理意識淡薄
在對建筑工程項目進行成本管理時，最為嚴重的一個問題在于很多成本管理人員的管理意識淡薄，這樣導致了很多建筑工程項目的成本管理工作空有其表，缺乏實質性的內容，導致成本管理效果不佳。造成這一問題的主要原因在于以下兩點：其一，作為成本管理人員，沒有真正認識到成本管理工作對建筑企業發展所造成的深遠影響，以至于在進行成本管理的時候得過且過，導致建筑工程項目的成本管理效果極差；其二，一部分成本管理人員并未接受系統的培訓，導致其管理能力有限，以至于成本管理工作存在滯后性。
1.2企業成本管理體制缺失
對于建筑企業來說，要想做好建筑成本管理工作，首先需要有相應的成本管理規章制度，這樣在實際的管理過程中，相關管理人員能夠有規可循，對于一些有悖于成本管理更好進行的行為進行批評和指導。然而實際情況是，很多的建筑企業并沒有完善的成本管理體制，這樣使得了管理人員對于一些不利于成本管理進行的事項無法進行妥善處理，從而導致管理方面的問題越來越多。
1.3建筑施工材料多樣、價格混亂
由于在進行建筑工程施工的時候，施工材料方面所需要花費的費用極大，為了將建筑工程項目的成本管理工作做得更好，對于施工材料方面的成本控制需要做得更好。然而由于我國社會的不斷發展，市場上的建筑施工材料種類越來越多，同一種類不同質量、不同檔次的施工材料應有盡有，這樣也導致了建筑施工材料價格的混亂。對于建筑工程施工過程中所需要使用到的同一款材料，其質量和檔次要求不同，其施工成本也將會存在著極大的差距。
1.4成本管理的獎懲機制不夠完善
為了進一步提高建筑工程項目的施工效率，需要確保在成本管理的過程中將獎懲機制運用的更加得當，這樣才能將施工及管理人員的積極性充分調動出來，在提高工程施工效率的同時，保證建筑工程的施工還具有更高的質量保證。然而在實際的成本管理實施的過程中，其相應的獎懲機制并不完善，這樣導致了在施工過程中注重成本節約的人員與不注重成本節約的人員待遇一致，久而久之將會使得施工人員不再重視成本管理的實施，從而導致建筑工程施工過程中的浪費情況日益嚴重，不利于企業的進一步發展與壯大。
2建筑工程項目成本管理問題的應對措施
2.1提高成本管理人員的管理意識
在建筑工程項目成本管理實施的過程中，成本管理人員是確保建筑工程項目成本落實的具體責任人，如果成本管理人員的管理意識不強，勢必導致整個建筑工程項目實施的過程中成本管理消失于無形，最終導致建筑工程項目的成本大增。因此，對于企業內的成本管理人員，需要進一步加強培訓與考核，使其具有極強的成本管理意識。
2.2建立完善成本管理體系
俗話說：沒有規矩，不成方圓，為了確保建筑工程的成本管理工作做得更好，還需要確保其有完善的成本管理體系。這就需要建筑企業根據實際的建筑工程施工情況來制定最為科學、合理的成本管理體系，對成本管理人員的工作職責進行明確的規定，這樣能夠確保成本管理人員在今后的工作中更加的積極主動，并按照相應的管理體系有條不紊的進行建筑工程成本管理工作，以保證建筑工程具有更高的質量，并能獲得更大的利益。
2.3明確建筑材料的品牌、規格和價格
現階段充斥在市場上的建筑材料品種繁多，價格相差甚大，為了確保在建筑施工材料運用方面盡可能的節約成本，那么需要相關的成本管理人員對市場上不同品牌、規格的建筑材料的價格了然于胸，這樣能夠在采購的過程中減少不必要的成本開支。
2.4完善權責獎懲管理體制
為了確保建筑工程的成本管理工作做得更好，還需要制定相應的獎懲機制，并且需要將獎懲機制有效地進行落實。這就需要在實際的施工過程中，做到賞罰分明。對于施工過程中成本管理工作做得好的施工人員，給予一定的獎勵。而對于那些不注重成本管理制度落實，在施工過程中嚴重浪費資源的施工人員，給予一定的批評或處罰，讓其具有一定的壓力，從而在今后的工作中更加有責任心。
3結束語
綜上所述，作為成本管理人員，需要勇于承擔自身的責任和義務，并在今后的工作中不斷學習和總結，從而對成本控制和管理工作進行不斷的優化，以確保建筑工程項目的成本控制和管理工作做得更好，最終促進社會得以更好的發展。
參考文獻
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作者:劉海龍 單位:寧夏吳忠市紅寺堡區建設和環境保護局
第五篇:建筑工程項目管理工作現狀
摘要：建筑工程管理對建筑行業的發展起到至關重要的作用，為了促進建筑行業的發展，有待加強建筑工程項目的管理。本文主要通過全面了解目前建筑工程項目管理中存在的諸多問題進行思考分析，采取有針對性的應對措施，提高并不斷完善項目工程管理，為我國建筑工程的管理提供參考。
關鍵詞：建筑工程;項目管理;管理現狀;思考
一、建筑工程項目管理中存在的問題分析
1.建筑項目工程管理理念守舊。建筑工程管理理念守舊主要是指缺乏正確的決策和忽略發展，建筑項目工程管理的各個關節在經營決策中盲目性較大，缺乏科學指導，錯誤的決策會影響整個建筑工程的進行，同時給企業帶來嚴重的經濟損失，嚴重的甚至造成企業陷入僵局和困境。忽略發展是指建筑工程管理標準的制定缺乏市場調研，不符合市場需求，限制建筑工程管理的發展。建筑市場形勢變化較快，忽略發展的建筑企業沒有辦法適應當下的建筑市場環境，缺乏競爭力，逐漸被市場淘汰。2.建筑工人缺乏素質。建筑工人缺乏素質首先是大多數工人的教育程度比較低，缺乏相關專業培訓，質量意識不強；其次是大部分非技術類建筑工人年齡偏大，如果對其進行培訓難度較大，多數是在施工中不斷摸索積累經驗，缺乏相關的法律法規常識，不懂建筑工程項目管理，很難確保工程質量。3.缺乏市場管理。根據相關調查顯示，部分建筑企業沒有按照政府頒布的相關法律規定進行施工，企業將建筑工程外包，由一些沒有資質的承包商將建筑工a程承包，這些承包商往往缺乏質量監測和安全意識，更嚴重的是部分承包商會出現偷工減料的現象，給建筑工程管理埋下嚴重隱患，很容易發生嚴重的建筑工程管理事故，給社會帶來嚴重不良影響，造成巨大經濟損失。4.缺乏專業管理人才及管理體系。目前國內在建筑工程管理方面缺乏具備專業管理才能的人員，絕大多數建筑工程管理隊伍缺乏專業理論知識，同時建工工程管理缺乏成熟的模式和先進的理念，在具體的建筑工程施工過程中不重視管理，通常會出現施工現場混亂現象，造成建筑工程質量低下，直接影響企業經濟效益。建筑工程管理隊伍人員的綜合素質也有待提高，目前建筑工程管理方面嚴重缺乏管理經驗豐富、素質高、能力強的人才，不部分管理者缺乏先進的管理理念和管理意識，不能緊跟時代的腳步，很難適應當下的建筑項目管理要求。各大建筑企業應該將建筑工程管理納入改進的重點項目中，學習國內外先進的管理模式和理念，結合自身企業的特點制定適合的管理方法，提高企業效益，減少建筑工程事故。
二、針對建筑工程項目發展的思考
建筑工程是現代管理科學中的重要學科，政府在建筑工程管理方面大力推動和建設主管部門，只在提高建筑工程的發展，通過研究分析，目前國內的建筑工程發展應該進行如下改進：1.改革建筑工程項目管理方式。做好工程項目管理對于建筑工程未來的發展和建設是十分重要的，正確的管理方式是以工程項目為出發點、為中心的管理方式，利于建筑項目的建設和發展，新的建筑工程項目管理方法與傳統的管理方法有一定的區別，傳統的建筑項目管理方法是以政府集中管理為中心的計劃管理方式，而新的建筑工程項目管理方法是以工程項目為出發點、為中心，通過管理方法的改進利于建筑工程的推進和發展。2.建筑工程項目管理要符合我國建筑市場的建設與發展。建筑工程項目管理要想符合我國建筑市場的建設和發展，首先要圍繞建立合格的市場主體展開。我國建筑市場現狀主要圍繞工程項目管理這個中心聯系在一起的，由合格的項目法人、承包的單位以及監理單位形成市場主體，由項目法人責任制、招標投標制、工程監理制以及合同管理制形成圍繞工程項目管理實施的四項制度。3.建筑工程項目管理學術研究。過去建筑工程專業是我國各大高校學生學習的專業，目前大部分已改成工程管理專業，已經從側重建筑工程專業技能的學習改進為側重項目管理人才的培養，說明政府在逐漸意識到建筑項目工程管理的重要性。近些年來我國成立了多個建筑項目管理研究的學術團體，包括統籌法與經濟數學研究會項目管理學會、中國建筑業協會工程項目管理委員會以及中國建筑學會建筑統籌管理分會等，部分學者針對建筑工程項目管理的研究每年會發表相關學術論文，科研成果都較多，旨在為建筑工程管理提供一定的理論參考依據。
三、建筑工程項目管理改進措施
基于以上對我國項目建筑工程項目管理現狀的分析，認為目前國內建筑工程項目管理中存在的問題主要包括建筑工程項目管理理念守舊、建筑工人缺乏素質、缺乏市場管理以及缺乏專業管理人才和管理體系等四個方面的主要問題，結合我國建筑市場的實際需求作出以下改進建議：1.加強建筑工程項目管理人才的培養。建筑工程的施工由于從管理隊伍到技術工人的素質普遍較低，工程的安全和質量意識較差，甚至出現偷工減料的現象，給企業和社會均帶來嚴重不良影響，因此需要加強建筑工程項目管理人才的培養，確保建設優良的工程。建筑企業可通過定期建筑專業知識培訓建立一支專業化的管理隊伍，促進建筑工程項目管理的有效實施。企業應該明確管理隊伍的各項職責，通過嚴格的績效考核提高員工工作的積極性。在建筑工程具體實施過程中，隨著社會不斷發展和改變，需要不斷調整管理方案以適應建筑市場的需求，有效推動建筑工程的發展，為國家企業做出應有貢獻。2.提前對建筑工程項目進行可行性研究。由于目前我國建筑市場比較混亂，盲目性較強，因此需要提前對建筑工程項目進行可行性研究。其研究的前提和基礎是通過市場、技術、財務和國民經濟分析，對建筑工程項目的技術可行性與經濟合理性進行評價分析?？尚行匝芯渴轻槍π陆ɑ蚋慕椖繌募夹g經濟的角度進行研究和預測，根據研究情況合理利用資源，目的是最大程度提高社會效益和經濟效益，減少不必要的經濟損失。通過項目的可行性研究和市場評價工作，真正把可行性研究與建設期的“一大管理，三大控制”納入項目管理的核心內容，提高建筑工程項目的實施和管理。3.完善和健全建筑工程項目的法律法規。與國外的建筑市場相比，我國建筑市場的法律法規有待健全和完善，應該根據國家有關方針政策完善和健全建筑行業的各類法律法規。設立相關職能部門負責宏觀調控，其他部門在職能部門指導下高效執行，在建筑工程具體實施過程中總結和發現問題，不斷調整制度，著力培養和發展我國的建筑市場體系，使其有序發展起來。4.建筑工程項目管理體制和觀念的創新。建筑工程項目在管理體制和管理觀念中缺乏創新，首先作為建筑工程項目的管理者應該具備較強的創新意識，要緊密結合市場的需求，加入管理者獨特的創新思維對建筑企業進行管理。建筑企業需要結合建筑市場特點建立現代企業制度，需要明確有限責任制度和企業法人財產制度。建筑企業需要有戰戰兢兢、如履薄冰的心理，不斷增強企業在市場中的核心競爭力，并不斷要開發潛在市場。同時企業在建筑工程實施過程中要做好質量和安全監管，才能為企業和社會帶來更好的經濟效益。5.加強建筑工程施工現場管理。施工現場的管理對于建筑工程最終的產品呈現是具有重要意義的，要想完成一個滿意的建筑工程，施工現場需要一個完整的系統質量管理，這對施工現場的管理的要求和管理標準更高。如果建筑工程在施工現場沒有完善的管理體系，就會出現施工現場混亂的局面，會拖延工期的進行，同時對于質量的把控也無法很好完成，是沒有辦法得到一個滿意的建筑產品的。
四、結語
本文總結分析了目前我國建筑工程管理中存在的問題包括建筑工程管理理念守舊、建筑工人缺乏素質、缺乏市場管理以及缺乏專業管理人才和管理體系等，針對以上存在的主要建筑工程項目管理問題從管理人才培養、建筑工程可行性報告、法律法規、管理體制和觀念以及施工現場管理等方面進行改進和完善，旨在提高建筑工程項目管理。
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作者:林中西 單位:廣州市海珠區建設工程質量安全監督站
第六篇:安全管理對建筑工程項目管理的意義分析
摘要：建筑工程項目的安全管理一直都是項目管理中非常重要的組成部分之一，其直接關系到建筑施工能否順利進行，以及建筑工程的質量好壞。我國經濟水平在不斷提高，人們對于建筑行業的要求也越來越嚴格，尤其是在建筑安全方面的要求，這是建筑工程應該完成的基本義務。當前，建筑工程項目安全管理還有許多地方值得加強和完善，以此進一步提高建筑工程的質量和效率。本文對此作了研究，提出了幾點建議，以供參考。
關鍵詞：安全管理；建筑工程；項目管理
正文：
引言
隨著我國城市化進程的深入推進，在建筑行業迅猛發展的背景下，建筑工程項目管理中的安全管理直接關系到建筑工程未來的長遠發展，是建筑企業實現可持續發展的關鍵所在。因而建筑工程安全管理已經逐漸成為項目管理中的核心內容，值得相關企業重視和反思。我國建筑工程的安全管理大多都是以預防為主，安全第一作為工作的指導理念，開展的管理工作基本都是在事前對風險因素進行預防。雖然，建筑工程安全管理工作取得了不小的成果，但仍然存在一些不足之處，需要采取有效的措施改進和完善建筑工程安全管理工作。
1安全管理在項目管理中的重要意義
眾所周知，安全屬于建筑工程在進行項目管理時，必須得到保障的第一要務，而確保工程施工安全也是安全管理的核心內容之一。因而建筑工程安全管理在項目管理中的重要意義包括以下幾個方面：第一，建筑企業做好相關安全管理工作有利于優化企業內部的管理模式，全方位推動建筑企業內部各項工作有序進行，為其帶來更大的經濟效益?？梢哉f安全管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，還與其他管理項目之間存在密不可分的關系，它們是處于相互促進、相互依賴的狀態。第二，在建筑工程項目管理中做好安全管理工作是進行其他施工作業的必要條件，建筑企業為了堅持貫徹“預防為主，安全第一”的理念，就必須進行嚴格、全面的安全管理工作。第三，提高建筑工程質量應該在保障安全的基礎上進行，只有擁有安全的施工環境才能創新施工技術，完善建筑施工的工藝水平，工作人員在安全的施工現場作業，有助于他們保持良好的精神狀態，不會有較大的心理壓力，從而發揮出正常的作業能力。第四，建筑工程采取相應的安全管理措施，是預防各類工程事故和職業傷害的有效途徑，也就是指建筑企業一旦存在某些安全管理問題，就有很大可能導致各類安全事故出現。因此，安全管理是防止項目管理傷亡事故的重要措施，企業必須重視并加強安全管理工作，不斷提高自身的安全管理技術，優化建筑工程項目管理中安全管理水平。另外，企業擁有好的安全技術還不夠，其應該依靠高效的安全管理制度才能落到實處，真正發揮出其具有的防護作用。
2加強建筑工程安全管理的建議
2.1正確認識安全管理的重要性
建筑企業無法正確認識安全管理的重要性是導致安全管理存在缺陷的根本原因，我國建筑工程施工長期以來在理論上堅持“安全第一”的管理理念，然而在實踐操作中卻無法真正做到，使得在安全和生產之間出現很多矛盾。因此，在進行建筑工程內部安全管理相關的工作時，必須正確認識其對于項目管理起到的重要作用。首先，建筑企業工作人員應該對安全和生產的關系有一個明確認識，它們之間應該屬于辯證統一的內在關系，既不會相互對立，也不存在本質矛盾的情況，在此基礎上，正確處理建筑工程經濟發展和安全生產的關系，不僅要重視建筑企業自身的經濟發展，還要兼顧建筑工程內部的安全管理。其次，建筑企業在開展安全管理工作的過程中，應該將相關指示和文件予以落實，不能讓安全管理工作流于表面形式，要積極發揮出安全管理的價值和作用。最后，落實好安全管理工作就意味著要為建筑施工人員創造一個舒適、穩定的工作環境，不但能夠對保護工作人員的安全起到巨大作用，還能夠提升建筑工程的施工效率，激發工作人員的積極性。
2.2加強提高工作人員的素質
安全管理的對象就是相關工作人員，所以，這些工作人員自身的素質將會給安全管理工作的效果造成顯著影響，必須加強提高施工人員的素質，才能確保建筑工程安全管理工作的作用在最大程度上發揮出來。一方面，企業可以在工作人員中展開定期培訓教育，從本質角度提高安全生產管理的素質。其中，所謂提高工作人員素質，不僅要提高施工現場人員職業素養，還有工程內部各級領導、設備操作人員、管理人員都必須得到改變，從而全面提升所有工作人員的整體素養，使得工程安全生產能夠是實現管理得當，落實良好的要求。另一方面，建筑企業必須對直接施工人員進行崗前培訓，進入施工現場的工作人員都應該具備一定的安全生產意識，并且擁有合格的專業施工技術，提高施工人員安全作業的實踐能力。
2.3完善相應的安全管理規章制度
建筑工程安全管理的制度保障就是確立完善的安全管理規章，第一，建筑企業必須編制合理的施工組織設計，根據實際的施工情況制定出切實可行的安全技術措施。建筑工程安全管理應該對施工階段存在的所有危險因素展開分析、評價，針對不同情況制作應急預案。相應的施工人員在操作的時候，應該及時了解并掌握這些潛藏的不安全因素，以及其有效的預防措施，盡量避免出現各種安全事故。第二，建筑工程企業應該建立有效的安全檢查制度，使得各個環節的安全生產操作都有具體的負責人。建筑工程施工的過程中，安全生產員應該每天記錄相關施工情況，確保各項安全措施都已經落實到位，安排具體的安全責任人可以增加工作人員的安全意識，保證安全管理工作有序進行。并消除可能存在的所有安全隱患，由各個層級的安全管理人員一一簽字確認責任書，使得安全管理制度在個各方位上都不存在死角，真正達到進行系統、全面安全管理的目的。
3結語
安全生產對于建筑工程項目管理有著非同一般的意義，保證建筑工程安全開展施工是實現安全管理的首要任務。同時安全管理也是工程項目管理內容中的核心部分，通過全面落實各項安全管理措施，可以極大提高建筑工程的質量和效率。
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作者:周純 單位:通號建設集團貴州工程有限公司
第七篇:建筑工程項目管理問題及創新策略
摘要：現代建筑行業快速發展，對工程項目管理要求逐漸提高，改變傳統管理模式存在的問題，能夠加快建筑工程現代化建設步伐。項目管理改革能夠決定我國建筑業在世界上有競爭力的強有保障，只有不斷的增強業務水平，才能逐漸的變強變大。據此，結合建筑工程管理專業知識，總結實際管理存在的問題，提出切實可行的創新改革對策。
關鍵詞：建筑工程；問題；管理；對策
對于項目管理控制的水平高低，直接反映了在工程建設中項目管理技術管理人員的技術水平，提高項目管理現場管理人員的風險防范意識與風險控制手段是我國建筑項目風險控制的一個關鍵點。我國建筑行業日趨發展，對工程項目管理工作十分重視，這直接決定了后期竣工收益水平。施工單位要及時調整原有的管理模式，為工程項目建設提供綜合性的控制方案，實現創新管理與改革目標。
1建筑工程管理意義
建筑工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。建筑工程要考慮各類風險的綜合調整，利用市場決策防范各類風險隱患，進而提高市場決策的可操控性，避免決策失誤造成的異常風險。對于一些常見的風險隱患，可提前做好各種經濟體制改革活動，解決傳統營運模式造成的不足?；诮洕鷮W理論研究下，市場化轉型戰略用于建筑工程風險控制獲得了理想成效，為國家、市場、建筑工程等政策調整提供科學依據。市場風險控制要考慮信息決策變化趨勢，采用多種可調控性策略進行管理，為市場化轉型方案執行做好充分的準備工作。
2建筑工程項目管理存在的問題
2.1市場問題
基于市場化轉型思想指導下，建筑工程必須積極改變傳統經濟體制格局，建立更加優越的建筑工程經營模式。由于社會主義市場體制尚未健全，建筑工程經營模式依舊面臨著多方面的風險隱患，市場經營風險對建筑項目經營造成諸多不利影響，限制了建筑項目在市場戰略決策中的主導地位。相關部門對建筑市場缺少調控機制，導致項目管理決策失去科學性，限制了工程管理作業的可持續發展。
2.2體制問題
從近幾年建筑工程發展情況來看，在建筑項目的沖擊下，新興的商業綜合體和傳統商業相結合，建筑工程不斷地走向轉型升級的道路。在工程管理的過程中，由于不能明確其職責，就會對建筑項目有著一定的影響；由于職責的考核制度不夠完善，走的只是形式主義，并沒有把考核制度進行落實貫徹，對工程管理模式的建立不完善，就會嚴重影響了工程項目在管理中難以實施，從而就會影響到建筑工程的質量、投資效益等等各個方面，不能體現建筑工程項目管理意義之所在。
2.3人員問題
當前，建筑工程的供給大于消費者的需求，業態同質化，缺乏統一專業的經營管理團隊。因此在這種建筑項目市場競爭日趨激烈的情況下，對建筑工程的發展來說，產業的轉型升級不僅是機遇，而且是很大的挑戰。在我國建筑工程中的業主單位、項目管理單位、施工單位，由于存在專業技術人員缺乏、管理水平不高，對施工技術人員計劃不能進行良好的編制和組織，使得計劃與工程進展不相符，從而使得工程管理不能良好的實施，不能達到預期目標。
2.4財務問題
市場化轉型是建筑工程規劃經營必須考慮的基本準則，其有助于約束建筑工程在實際經營階段的各項行為，創造了穩定、高效、安全的可持續發展戰略。因此，未來建筑工程及相關產業的發展，必須深入財務分析及經營管理改革，為建筑項目開發提供科學的資金調配機制，實現財務與經營的一體化建設，為公司參與項目投資創造穩定收益。從目前來看，對財務管理都存在著不同的漏洞，從而導致了財務技術水平在提高，工程管理在下降，就不符合現當代建筑行業發展的需要。
3建筑工程項目管理創新對策
3.1市場化管理
建筑工程管理具有管理學和工程學的雙重屬性，以建筑工程管理為依托，兼顧工程管理，培養具備管理學、經濟學、法律法規、工程技術基本知識的專業技術人員，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內房屋建筑、市政基礎工程建設等領域從事項目全過程管理的工作。為了實現建筑工程可持續發展，建筑工程要堅持對內外調控管理形成綜合性保障體系，不斷引進先進的技術和高素質人才，建立健全建筑工程項目管理市場化機制，并且要加大政府監督管理力度，采取經營改革、市場經營、財務控制、政府監督等相關改革策略，引進社會資本和管理技術、減少政府債務、降低投資風險等，為建筑工程發展創造更加優越的發展環境，確保項目開發與經營活動的協調運營，使建筑工程的發展做到穩中求進，促進整個建筑工程市場的健康發展。
3.2調控化管理
當前建筑工程產業的發展以及市場化產業發展具備了一定的基礎。廣大群眾網絡消費內需的崛起，給建筑項目市場化帶來巨大商機，貴陽建筑項目市場化戰略的實施，使貴陽將面臨潛力巨大的建筑項目市場化市場。政府是市場經濟的宏觀調控者，政府對建筑項目開發建設具有宏觀調控能力，尤其在市場項目營運階段可通過監管機制，對建筑項目開發實施綜合調控，確保建筑項目開發形成良好的市場機制。但是，由于政府監管體制缺失，導致建筑工程開發失去了均衡性，如價格均衡、產業均衡、開發失衡等。倡導建筑項目優化改革，維持整個產業規劃與發展水平，帶動企業經營流程一體化發展，統一的經營管理模式，能使建筑工程抓住自己的核心競爭力。
3.3產業化管理
基于產業創新發展趨勢下，貴陽大力發展數字化建筑項目產品，從早期網絡銷售為主的運營模式，轉變為以APP、移動數據等為中心的發展體系，這些都是實現市場化轉型的重要方式，把建筑工程發展引入新的發展時代。當前，政府可以從法律政策、市場調控、戰略指導等方面進行監管。例如，在法律政策上，通過調整建筑項目開發稅率指標，限制建筑工程招商工作，對商業用地面積進行適當調控，以免超前、超面積開發造成的不利影響；其次，“限價政策”參與市場調控，為建筑項目規劃及發展提供良好的“價格”環境，避免“價格戰”對建筑工程平穩性造成的破壞等。
3.4目標化管理
因為只有在選對目標市場，并且對之進行恰當的市場細分，以及準確的定位的基礎上，配合一系列的后續項目管理策劃才能讓建筑工程有利可圖，并且集中建筑工程的核心優勢去打造自己的競爭力。我國建筑項目行業的發展時間較短，建筑工程在項目管理中的很多理念比較陳舊。而建筑項目，尤其是高端建筑項目作為一種特殊商品，無論在定位還是銷售策劃上都有一定難度，項目管理策略就是建筑項目運營中的重中之重，希望本文的研究能夠對高端建筑項目項目管理策略體系的構建添磚加瓦，對之起到一定的借鑒意義，為貴陽市建筑項目從業人員制定項目管理策劃提供理論依據和參考。
4結論
目前，在經濟穩增長的基調下，建筑項目業仍是國民經濟支柱產業，它將繼續推動經濟增長與轉型升級。為了實現建筑工程效益最大化，必須要對建筑工程管理體制實施優化改革，從多個方面進行綜合改造，消除工程建設階段存在的隱患，提出針對性的管理創新方式。因而，建筑工程管理項目必須堅持最優化調整，為項目改造做好充分的準備工作。
參考文獻
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作者:鄧成軍 單位:貴州省金沙縣市政設施管理局
第八篇:建筑工程項目管理實踐分析
摘要：由于施工人員專業素質低和工程規模小等眾多因素的影響，施工單位的管理水平和業務能力不高，不能滿足工程甲方的實際需要。甲方在項目管理工作中經常會遇到許多問題，需要管理人員具備較寬的知識面和較高的綜合素質，保證項目管理的專業化、科學化、規范化，實現建筑工程的良性發展。文章結合工程實例就甲方對建筑工程的項目管理進行分析和探討。
關鍵詞：建筑工程；甲方；項目管理
1建筑工程項目管理概述
建筑工程甲方項目管理的內容主要涉及技術管理、控制成本和應急管理等方面。①協調技術管理。當前技術協調是建筑項目管理中的薄弱環節，而技術信息協調則是技術協調的關鍵，這就需要從施工、設計和規劃等環節制定系統完善的質保體系；然而各個階段之間要想做好銜接工作，必然存在技術信息的互相流動，這就要求甲方進行重點管理；②控制成本。針對工程項目的成本控制來說，設計質量直接影響到財力、物力、人力的投入量，對建設費用的多少和建設工期的長短具有直接影響，因此甲方項目管理應該高度注重設計階段的投資管理；③應急管理。在建筑工程實際建設中，由于工程涉及較大的投資，往往會產生一定的工程風險，這就需要加強工程各行的風險管理，提前預防風險，以免出現風險而產生更大的損失。
2甲方項目管理的實例分析
2.1工程概況及特點
以某辦公樓項目為例，該工程處于浙江某縣經濟開發區南分區，南臨湖小學、東臨清河小區、北臨商務樓、西臨二環西路，建筑總面積達2.5萬m2。工程施工階段的內容具體表現為：①電氣工程：涉及安防系統、照明系統、高低壓供電系統、弱電系統、防雷接地系統；②建筑工程：涉及主體工程、地下室工程、裝飾工程、打樁工程、地下圍護工程；③給排水工程：涉及雨水系統、廢水系統、生活污水系統、消防給排水系統、生活給水系統等。本工程項目存在地下室施工難度大、地質條件復雜、施工工期緊等特點，這就需要嚴格控制工期、投資和施工質量，而按照建設過程進行分析，可以分為前期策劃、決策、招投標、設計、施工、竣工、總評估等階段，對相關單位需設置專門的管理部門進行管理。
2.2管理措施
（1）制定建立責任目標。在該工程項目實施過程中，需要公司從招投標環節出發，科學選擇監理單位，做好監理合同簽認工作，制定切實可行的考核標準，并與其它部門人員進行考核及對比，以便監理工作的有序實施。在工程項目中應該認真按照監理合同的內容進行操作，對監理工程師在工程質量、安全施工與施工進度等方面的作業進行合理評比，確保監理工作的順利落實，立刻辭退無法達到要求的監理公司，否則會增加甲方工程部門的工作難度。同時在工程中應該充分信任監理方，對監理利益加以維護，保證工作的獨立性，嚴厲處罰施工單位打罵或威脅監理工程師的行為，使監理單位具有一定的權威性。當然甲方建立部門應該定期向基建辦提供相關的監理報告，由其重點審核相關的工程內容，如下月監理工作、本月監理工作總結、進度對比、質量評述等。監理單位完成相關的分部分項工作之后，必須要及時提出評估報告，將其實際測試的數據作為評估的衡量指標，并對施工行為進行有效控制，確保相關體系的順利運轉，如技術保證體系與質量保證體系等。相關工程師在實際作業中，必須要對承包單位的控制情況進行認真審核，將審核結構及時匯報給基建辦領導，確保后續工作的正常進行。質量控制的方式具體如下：進場材料資料應該完整且齊全，材料檢驗合格方可投入使用；做好主體工程的安全管理工作，在裝飾裝修工程中應嚴格按照相關制度進行作業，遵循樣板引路及先行的原則，驗收樣板施工后方可進行大面積施工。在外墻飾面磚和外墻保溫等分項分部工程施工中，應該嚴格按照合同要求進行操作，對所要達到的驗收標準和使用要求進行明確標注。同時工程項目工地監督工作的內容包括：專業工程師應該對工地進行定期或不定期巡視，積極填寫工地的巡視報告單，以便相關單位付款時具有準確的參考依據；積極做好相關的分項工程、分部工程驗收、隱蔽工程驗收、材料驗收等，對各個專業工程的施工質量進行負責；如果工程項目施工中存在質量問題，則監理工程師應結合這些問題，下達科學合理的整改通知書，嚴厲處罰沒有落實到位的監理行為。（2）科學控制進度。建筑工程項目工期延誤的重要因素就是簽證太多和設計變更，這就需要在實際工作中優化設計，認真會審施工設計圖紙，以免在施工中出現設計變更等諸多問題，有效保障工程項目的工期。當然在工程施工之前，應該適當分解項目的進度，將相關責任具體落實到部門和個人，科學簽訂目標責任書，制定合理有效的措施，如通報批評、撤換項目經理等，以免出現工程延期等問題。在施工環節必須要做好節點驗收等工作，以具體情況為依據進行考評，及時發出科學合理的指令，防止出現相互推諉的情況，有效保證項目工期。通常管理工作不到位會出現工程變更等一系列問題，因此需要做好工程現場的巡查工作，積極檢查和監管設備采用的損耗情況，對上報工程量防止多報、虛報等情況進行認真核實，防止給公司造成更大的經濟損失。（3）加大安全管理力度。在工程項目管理過程中，應該遵循安全性的原則，將安全工作放在首要地位，積極落實相關的安全生產制度與勞動保護機制，全面檢查生產管理工作，及時消除安全隱患。同時施工單位在具體工作環節，必須要專項施工方案為依據，制定切實可行的安全技術措施，有效預防違規規章施工行為，定期檢查巡視施工中危險系數大的作業情況。檢查模板、施工起重機械、腳手架等安全設施的驗收手續，核實施工現場的安全標志和安全生產費用的使用情況，嚴格檢測安全防護措施，使其與強制性標準要求相符。（4）認真落實安全管理。認真落實“預防為主”和“安全第一”的方針，貫徹執行相關部門的安全生產政策和勞動保護規章制度，對安全生產管理工作進行全面負責；要求施工單位結合施工組織設計中的專項施工方案和安全技術措施進行組織施工，及時規避違規違章施工作業，定期檢查巡視施工中危險系數大的作業情況。檢查模板、施工起重機械、腳手架等安全設施的驗收手續，核實施工現場的安全標志和安全生產費用的使用情況，嚴格檢測安全防護措施，使其與強制性標準要求相符。
3結束語
綜上所述，建筑工程項目管理作為一項系統而復雜的工程，要想做好甲方項目管理工作，必須要協調好施工各方的關系，明確彼此的分工合作，保證各環節施工的有序實施。同時項目管理者應該協調好不同單位之間的關系，發揮出自身的協調組織作用，做好工程的分析總結工作，獲取一定的經驗積累，實現工程的科學穩定實施。
作者:沈華榮 單位:玉環海洋經濟開發投資有限公司
第九篇:房屋建筑工程項目管理問題及對策
摘要:分析了當前我國房屋建筑工程項目管理中存在的問題，從加大對管理人才的培養力度、健全核算管理工作、健全管理機制、做好施工材料的管控工作四方面，提出了相對應的解決措施，為今后同類工程項目管理提供參考。
關鍵詞:房屋建筑;施工材料;管理機制;工程質量
0引言
由于房屋建筑行業是一個涉及面較廣、較復雜的行業，因此想要做好房屋建筑工程項目的管理工作，存在著一定的難度。特別是在競爭激烈的市場環境之中，建筑公司想要脫穎而出，就要不斷的強化自身的管理水平。近年來，人們越來越重視房屋建筑工程項目的管理工作，我國的房屋建筑工程項目管理水平也獲得了一定程度上的提高。但是由于房屋建筑行業本身涉及面廣，較為復雜，在管理中還是有很多的問題存在。下文主要針對房屋建筑工程項目管理中存在的問題進行研究，并根據存在的問題給出對應的解決對策。
1當前我國房屋建筑工程項目管理中存在的問題
1．1工程項目的管理人員素質普遍不高
當前國內大部分負責建筑工程項目的管理人員素質普遍不高，專業型的技術管理人員嚴重缺乏，比如說外語、法律以及技術的綜合性人才。房屋建筑工程項目管理中由于缺乏這樣的人才使得工程在施工中沒有辦法嚴格的按照國際通行的管理標準、程序以及模式進行管理，從而極大的降低了工程的管理水平。在競爭越來越激烈的市場環境中，很多施工單位、設計單位以及監理單位都沒有足夠的高素質綜合性人才，從而使得我國的房屋建筑工程難以在國際化競爭中脫穎而出。加上國內房屋建筑施工人員文化程度參差不齊，具有專業管理水平的人才很少，從而使得房屋建筑工程的項目管理存在著一定的難度。同時也迫使施工單位必須投入更多的時間與精力來進行管理，極大的降低了房屋建筑工程的管理效率。
1．2一些房屋建筑工程企業對工程的核算不夠健全
當前國內大部分的房屋建筑企業在工程核算管理方面做得還不夠完善，一般只涉及到招標、投標以及竣工結算階段的核算，很少有對施工階段的造價進行核算。從而使得我國的房屋建筑工程項目在施工中經常會需要增加一些額外的施工成本。同時也降低了我們對整個工程項目的控制能力，從而無法確保進行有效的工程項目核算。因此，只有強化對房屋建筑工程核算問題的重視，才能有效的提高工程項目整體的管理質量。
1．3大部分的房屋建筑項目管理機制尚不完善，相關項目管理人員的管理意識不強
國內的房屋建筑工程企業想要獲得良好的發展就需要有一套完善的工程項目管理機制來支撐，因為只有這樣才能夠有效的保障房屋建筑工程的管理質量。但是當前我國很多的房屋建筑工程項目管理機制尚不完善，很多的工程項目為了節約成本，直接縮減項目管理人員，甚至還有很多的管理人員是身兼數職的，從而極大的降低了工程管理人員的工作積極性，同時也因為管理人員本身的精力有限，使得很多的規章制度沒有辦法得到切實有效的落實。再加上管理工作做得不到位，從而使得項目工程的管理工作很容易出現質量問題。當前國內很多房屋建筑工程項目的管理人員管理意識普遍不強，在項目施工中，過度的追求工程效益，同時還不具有較強的管理水平，在平常的工作中經常擅離職守，從而沒有辦法對施工情況進行嚴格的控制與監督。再加上房屋建筑工程在施工過程中問題的發生具有一定的隱蔽性，使得相關的管理人員很難直接發現問題并解決問題，從而導致工程事故的發生。
1．4在房屋建筑工程項目的管理中沒有做好對施工材料的管控工作
建筑工程施工中一般都會用到鋼筋、水泥、木材以及石灰等施工材料，之后還要依照施工設計圖紙，施工程序以及進度使用不同的施工材料。在房屋建筑工程項目管理中要是沒有做好施工材料的管控工作，就很容易出現不合格的施工材料，從而導致施工質量出現問題。在施工材料運到工地的時候沒有進行嚴格的把控，之后發現要求返廠或者是重新采購，不僅會浪費掉很多不必要的施工成本，還會嚴重的耽誤工期。此外，由于當前很多的施工材料在進入施工現場時沒有加以嚴格的抽查，又或者是根本就不具備合格證明，從而使得很多不符合標準的施工材料進入工地，導致建成的房屋質量存在著一定的問題，埋下了嚴重的安全隱患。
2針對當前我國房屋建筑工程項目管理中存在問題的解決措施
2．1加大對房屋建筑工程項目管理人才的培養力度
房屋建筑工程施工企業的人事部門負責招人的時候要嚴格的遵循擇優錄取原則。同時，企業內部也要設立專門的培訓部門，強化對項目管理人員的專業培訓工作。特別是針對一些企業的在職員工，應該不定期或者是定期的進行培訓，同時還要做好培訓內容的安排設計工作。比如說安排進行專業技術、理論知識或者是道德素質等方面的培訓。制定的培訓計劃一定要考慮周全，從而使得管理人員通過培訓能夠切實有效的提升自身的管理水平。此外，企業還應該設計合理的獎罰制度，做好項目管理人員的績效考核工作，從而有效的激發項目管理人員的工作積極性。在對項目管理人員進行考核的時候，要深入了解員工平時的工作表現情況，并結合實際的管理效果，對管理人員加以獎勵或者是處罰。
2．2健全房屋建筑工程項目管理中的核算管理工作
房屋建筑工程項目管理中會涉及到很多方面的核算管理工作，其中施工階段涉及的金額是最多的，因此要正確的認識到房屋建筑工程的核算范圍。不僅要做好招標、投標以及竣工結算階段的核算管理工作，還應該做好施工階段的核算工作。相關的工作人員在核算的過程中一旦發現有超支情況的發生，要馬上將相關資料整理好上報，從而盡可能的降低施工成本。健全房屋建筑工程項目核算管理工作，不僅可以確保施工工程的質量，還可以確保工程能夠如期完工，促進企業獲利。
2．3健全房屋建筑工程項目的管理機制，提升質量管理水平
健全房屋建筑工程項目管理機制，首先要嚴格的按照相關法律法規的管理要求制定管理機制，從而確保管理機制有法可依、有章可循，確保工程管理效率的提升。其次，所制定的管理機制還應該細化工作任務與責任，從而使得管理人員可以各司其職，當問題出現的時候，可以進行及時有效的處理。最后還應該針對房屋建筑工程項目管理中不同的管理部門制定嚴格的檢測計劃與標準，構建完善的質量保障系統，確保施工企業的施工質量與效益。
2．4做好房屋建筑工程項目中對施工材料的管控工作
由于施工材料的質量和建筑工程的質量息息相關，因此必須采取有力措施做好施工材料的管控工作，從而確保工程質量，維護企業的良好形象。首先在施工中要嚴格按照工程相關標準要求做好施工材料的檢測與驗收工作，在檢測中一旦發現問題要及時的進行處理，從而有效的將損失降到最低。其次，由于施工中用到的施工材料不僅數量多，而且種類也很雜，因此很有必要提前做好施工材料放置位置的規劃工作，盡量避免二次搬運情況的發生，從而有效的節約施工材料的運輸成本。
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作者:王傳輝 單位:山西建筑工程有限公司
第十篇:建筑工程管理中項目管理法的運用
摘要：隨著我國經濟的快速增長，建筑工程項目的增多，建筑工程管理問題成為目前建筑業的一個重要問題。在建筑工程管理中，項目管理法是一個十分有效的管理方法，應用項目管理法能夠提升項目的施工進度，確保工程的質量，最終提升企業的整體效益。本文深入研究了建筑工程管理中的項目管理法，首先介紹了建筑工程管理中項目管理法的概念，然后對建筑工程管理中項目管理法的目標以及特點進行了分析，最后，對在建筑工程管理中應用項目管理法的策略進行了探討。
關鍵詞：建筑工程；工程管理；項目管理法
引言
在社會經濟和科學技術的帶動下，建筑工程有了很大的發展空間，建筑工程項目中，項目管理是一個重中之重，如何做好工程項目管理，是一個擺在建筑行業面前的難題。項目管理法是一門管理學科，在建筑工程管理中具有重要作用，有效應用項目管理法能夠提升工程的管理水平以及管理效率，因此，研究項目管理法在建筑工程管理中的應用，具有重要的現實意義。
1建筑工程管理中項目管理法的概念
項目管理法是一種有效的管理方式，屬于管理學科的分支，應用項目管理法需要管理人員改變自己原有的追求目標，將如何在達到項目要求的前提下，更高、更快的完成項目工作當成基本目標。項目管理法的應用主體一般是項目經理，它要求管理人員要以項目的邏輯規律為前提，對整個項目實施有效的計劃、組織和控制，進而充分適應內部和外部的環境，實現每個生產要素的最優結合、最佳配置。整體而言，項目管理法是一種現代化的產物，是一種有效的管理手段，可以使企業實現更高的目標，提升企業的經濟效益。
2建筑工程管理中項目管理法的內容
項目管理法的應用對象是建筑工程項目，具有科學性、全面性的特點，應用項目管理法的目的是為了使企業實現更高的目標，提升企業的經濟效益。項目管理法的目標和建筑工程的最終目標是相同的，因此，可以按照這個最終目標來確定建筑工程管理中項目管理法的內容。建筑工程管理中項目管理法的內容包含六個方面，總結來說，可以用一個協調、兩個管理、三個控制來表示。一個協調代表的就是組織協調，兩個管理分別是信息管理與合同管理，三個控制代表的是施工進度控制、施工成本控制、施工質量控制。在建筑工程項目中，由于工程的周期長，施工復雜，因此會設計到很多其他要素，例如施工材料、施工設備、施工技術等，這些要素之間相互聯系，相互結合，具備一定的系統性，因此，項目管理法也具備一定的系統管理性[1]?？偠灾?，組織協調、信息管理、合同管理、施工進度控制、施工成本控制、施工質量控制著六個方面共同組成了建筑工程管理中項目管理法的內容，想要在建筑工程管理中有效應用項目管理法，就必須要做好這六項內容（見圖2）。
3在建筑工程管理中應用項目管理法的策略
3.1明確工程項目負責人
在建筑工程管理中應用項目管理法的主體是項目責任人，因此，必須要明確工程項目的負責人，一般來說，企業都會實施項目經理制，項目經理就是應用項目管理法的主體（圖2）。作為建筑工程項目的首要負責人，項目經理需要具備一定的專業素質，不僅要了解和熟知項目管理相關知識，熟練掌握項目管理中的有關技術，還要懂得相關法律知識，具備較高的綜合素質水平。同時，項目經理不僅僅是一個個體，其也代表了整個團隊，因此，要領導好整個團隊必須具備較好的思想意識和領導能力，還要具備深厚的實踐經驗。另外，作為項目的總負責人，項目經理在日常管理的過程中還應當不斷的學習，不斷的了解和掌握新的項目管理知識，這樣才能夠順應時展，和不斷變化的外界環境接軌。
3.2建立管理組織機構
在項目管理工作中，對組織系統、組織運行、組織調整進行策劃與構建是非常重要的，這也是項目管理工作的重要內容。策劃與構建組織系統，具體是指通過策劃與設計的方式組建出一個組織機構，這個機構的主要目的是為了實現建筑工程項目管理的具體任務，然后制定出相應的規章制度、明確項目的人員分工、建立一個信息管理系統，當項目工作人員都處于較為規范的狀態下并且溝通順暢時，就能夠實現組織目標。在建立組織系統之后，每個部門和崗位都需要按照組織的要求進行組織行為，這樣的過程就被稱之為組織運行。在組織運行的過程中，需要根據組織目標來檢驗組織系統的每一個環節是否和組織目標相符合，如果出現和組織運行不適應的情況，要及時改進。
3.3制定項目管理制度
制定項目管理制度的主要目的是加強對建筑工程施工的引導作用，同時對整個隊伍以及每個人的行為進行規范，從而保障工程的有序進行，確保工程的建設質量。在制定項目管理制度時，要按照一定的科學依據進行，并且要與責任、監督、獎懲措施相關聯，要能夠使員工樂于接受，而不是對其產生排斥，在知行項目管理制度以及進行制度落實檢查時，要做到責任到人。另外，還要制定獎懲措施，對于表現良好或者有重要貢獻的員工，給予相應獎勵，對于出現嚴重錯誤或者是態度消極、不配合管理的員工，要給予懲罰措施，這樣既可以調動員工的積極性，還能夠對員工起到一定的約束作用[2]。在制定項目管理制度時，需要建立安全管理體系與文明建設管理體系，要以創建安全文明的施工場地作為基本目標，避免在施工過程中出現重大工傷事故、機械設備事故、交通事故等，在建立安全管理體系時，要以人為本，加強安全管理教育，加強對安全事故的防范，實現安全管理目標。建立文明建設管理體系主要是建設高質量、高安全的建筑，在節省成本的同時，降低工程材料浪費，提升企業整體的經濟效益。
3.4有效控制施工過程
在建筑工程管理中應用項目管理法，需要對施工過程實行有效的控制，這主要表現在三個方面，即投入成本的控制、施工質量的控制、施工進度的控制。（1）投入成本控制。在建筑工程施工過程中，企業應當發揮出自身最大的優勢，有計劃的協調資金投入量，做好資金的分配工作，從而實現合理的投資，控制企業投入成本。項目部門需要對工程的單價和總結的構成有一個充分的了解，從而控制建筑工程中的資金流動動向。（2）施工質量控制。對于建筑工程而言，施工質量可謂是整個工程的核心，做好工程質量控制能夠確保整個建筑的安全、穩定。在項目管理法中，對工程的質量進行控制就是對工作質量的控制，通過控制施工人員的工作質量，來保障工程的產品質量和設計要求相符，并且與合同中的要求相符。工程的工作質量是在施工工序中每一個環節中體現出來的，因此，可以說工程的質量取決于施工工序的質量[3]。（3）施工進度控制。為了確保工程的施工進度，需要制定出合理的施工進度計劃，根據施工進度計劃來一步一步執行，如果發現實際施工過程中的施工進度和計劃進度有所偏離，就需要分析施工進度計劃的實用性，如果確認施工進度計劃沒有問題，就需要根據施工進度計劃及時調整和糾正實際的施工進度，確保工程在預定時間內完成交付。
4結語
綜上所述，本文對建筑工程管理中項目管理法的應用進行了深入的探究，通過項目管理法的概念和內容可以得知項目管理法是一種特殊的管理學方法，目前在建筑行業得到了廣泛的應用。要想在建筑工程管理中有效應用項目管理法，需要從明確工程項目負責人、建立管理組織機構、制定項目管理制度以及有效控制施工過程四個方面出發，項目負責人必須要合理利用好項目管理法，這樣才能夠提升項目的施工進度，確保工程的質量，最終提升企業的整體效益。
參考文獻
[1]韓向明.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].建材技術與應用，2012（3）：46~48.
[2]梁紅艷.建筑工程管理項目管理法的實踐應用[J].工程管理，2013（10）：128~129.
[3]蔡浦倫.綜合探究項目管理在建筑工程管理中的應用[J].工程管理，2013（9）：68.
作者:張震 單位:江西省建筑工程建設監理有限公司
