前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程項目管理淺析(5篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要:
分析了建筑工程項目管理中績效評價體系的現狀，從設計思路、確定評價目標、選擇評價方法等方面，介紹了績效評價體系再設計的流程及優化建議，指出科學合理的績效評價體系有助于建筑工程項目管理活動更加有效的開展。
關鍵詞:
建筑工程，項目管理，績效評價，評價方法
建筑工程項目管理中的績效評價是一項復雜而系統的工程，由于項目管理在我國建筑工程領域應用推廣的時間較短，目前適用的績效評價體系仍然存在諸多問題，嚴重限制了工程項目管理水平的提升，因此，有必要對現存的問題進行總結分析，進而設計出更加科學合理的績效評價體系，提升績效評價體系的可行性。
1建筑工程項目管理績效評價體系現狀
1)評價指標設定模糊。
建筑工程項目管理的內部環境和所處的外部環境是不斷變化的，市場發展的動態性使得建筑工程項目管理面臨較多的可變因素，因此，在建筑工程項目管理中，不能僅僅依靠以往的經驗進行決策判斷，但是目前適用的績效評價體系卻沒有意識到這一點，仍然根據歷史項目管理經驗制定具體的評價指標，經驗主義嚴重，導致評價指標的設定模糊不清，缺乏預測性及先見性。
2)評價體系不健全。
模糊不清的評價指標使得績效評價不夠全面，無法全面、客觀的衡量工程項目，而且現行的評價體系只是針對某一工程或某一類工程建立起來的臨時性的評價體系，缺乏對企業整體戰略的指導性，無法反映企業的戰略思想，導致績效評價體系與企業發展戰略之間的脫節，不利于企業長期戰略目標的實現。此外，企業所采用的績效評價體系大多傾向于靜態評價，沒有形成一個動態、往復循環的指標體系，無法適應市場的形勢變化要求，這也顯示出評價體系在動態跟蹤方面的不足［1］。
3)評價方法適用性差。
評價方法的適用性缺陷主要體現在以下幾個方面:a．評價周期往往以半年、一年或某個固定的期限為準，與動態變化的建筑工程項目管理項目周期設置過于固定，而且沒有很好的與評價目的相關聯。b．目前建筑工程項目管理在開展相關績效評價工作時往往采用自上至下的評價模式，即由上級管理層對下級部門或工作人員進行審查、評價，評價者一般是管理層，其和被評價者之間的利益、價值觀沖突將直接影響績效評價結果，導致出現一些難以令人信服的績效評價結果，嚴重時還會導致上下級關系的惡化，這種單一的績效評價角度并不利于企業的健康發展［2，3］。c．部分企業的績效評價仍然流于形式，即使人資管理部門制定了完善的績效評價體系，但是在實際運作時卻沒有真正意識到績效評價的重要性，將其作為一種管理形式走走過場，并沒有對績效評價結果進行認真客觀的分析總結，導致績效評價體系并沒有起到真正的監督、督促作用。
2建筑工程項目管理績效評價體系的再設計
1)設計思路。
從上述建筑工程項目績效評價體系的現狀可以看出當前所適用的評價體系已遠遠不能滿足績效管理要求，這就需要以當前存在的問題為戒重新考量評價指標及內容，構建新的績效評價體系，將重點內容充分的融入到再設計范疇中，為此，本次針對建筑工程項目管理績效評價體系的設計工作應當按照以下的思路展開:首先，應當仔細分析建筑工程項目管理的特點，結合管理特點提出幾點有助于改善現狀的可行性對策，同時還要抓住績效評價的重點內容對提出的對策加以完善，構建績效評價的初始模型。其次，確定評價目標→確定評價指標及權重→選擇評價方法的流程對初始模型加以完善，同時針對反饋意見進行優化改進，最后，實際應最新建立起來的績效評價體系。下面，本文將著重分析如何開展績效評價體系設計的第二個流程［4］。
2)確定評價目標。
上文提到現行的績效評價體系在目標設定方面過于模糊，這與建筑工程項目管理的特殊運作方式有關。在工程項目管理中，同一工作人員既要擔負團隊整體績效責任，而且還要擔負個人的績效責任，績效責任表現出多重性和多層次性。而且最終的績效目標往往是由管理者最終決定的，最后再分解到各個組織層面上，是一種自上而下的單向過程，這種目標設定方式往往具有較大的盲目性和非操作性，導致下級人員和部門只能被動的接受任務，而且目標在分解的過程中也逐漸喪失了一致性，變得模糊不清［5］。因此，在確定績效評價目標時，應當結合建筑工程項目管理的特點，形成一套完善的目標制定制度，并利用目標管理原理將目標管理體系劃分為三個階段(計劃、執行、檢查)和四個環節(目標確定、分解、實施、評估)，按照上述要求依次完成各個階段、環節的目標設定工作，保證績效評價目標的清晰完整性。
3)確定評價指標及權重。
在確定評價指標之前首先要衡量企業的整體績效評價目標，并在此基礎上分析各個層面上的具體評價目標，參照設定的目標明確團體和個人績效所占的權重關系，在確定權重關系時要注意衡量影響評價目標實現的關鍵要素，當然，還要考慮到市場環境變化、項目計劃變更等影響評價目標的動態因素。為了使評價指標更加符合企業的戰略指導思想，應積極采用KPI，即關鍵績效指標，通過輸入、輸出端的關鍵參數設置來設定目標式的量化指標，將企業虛擬的戰略目標分解為若干可供執行的工作目標，從而提高企業戰略目標的指導性和可操作性。通過關鍵績效指標可以更加明確各個部門、人員的主要責任，并在此基礎上確定每個主體的績效衡量指標，因此，建立行之有效的關鍵績效指標體系是做好績效管理的關鍵，同時也是促使企業戰略目標最終實現的重要手段。
4)選擇評價方法。
目前可供建筑工程項目管理采用的績效評價方法較多，實踐表明最合理有效的評價方法為360績效評價方法和BSC方法。360績效評價方法需要由被評價者的上級、評價者自身、直接部署、同事、客戶等對個人進行全方位的績效評價，這種360°無死角的評價模式比較適用于個人的評價［6］。如果是對管理團隊進行績效評價則需要選用BSC方法，BSC方法即平衡計分卡方法，是一種超越傳統以財務度量為主的績效評價方法，可以使團隊組織的策略轉變為行動，已成為企業集團、團隊執行管理的重要手段。BSC由財務、客戶、內部運營、成長四部分內容組成，在直觀卡片的指示下使團隊的職責、工作任務變得更加清晰明了，而且層次分明。借助360績效評價方法可以創建以下BSC平衡計分卡:a．從上級的角度:團隊的主要工作職責及任務是什么;b．從同事的角度:團隊成員之間的工作開展情況怎樣;c．從客戶的角度:有沒有達到客戶的服務要求或工作標準是否滿足;d．從自身的角度:學習培訓是否跟得上團隊步伐。
3如何促進建筑工程項目管理績效評價體系的實現
為了使新的績效評價體系得以實現，并在建筑工程項目管理中發揮作用，我們認為績效評價體系的設計完成并不是最終環節，還需要通過反饋與改進使新的績效評價體系更加符合建筑工程項目管理特點。從實踐中我們不難發現，反饋的不及時直接影響了評價體系的最終實現及績效的改進，針對這一問題，首先要進行積極的反饋，其次要制定完善的績效改進計劃。為了得到及時有效的反饋意見，應當做到以下幾點:持續性、首先進行自我評價、鼓勵員工參與反饋過程、少批評、制定績效改善目標并定期檢查。只有做到以上幾點才能保證全員參與績效反饋過程，獲得更加真實而全面的反饋意見用以績效改進，保證績效目標的最終實現。
4結語
績效評價是建筑工程項目管理的重要環節，績效評價體系則是開展相關績效評價工作的主要依據，只有切實可行的績效評價體系才能確?？冃繕说淖罱K實現。本文在分析績效評價體系現狀的基礎上提出如何設計出更加科學合理的績效評價體系，并進一步分析了如何促進績效評價體系在建筑工程項目管理中的最終實現。
作者：路新學 單位：山西鑫路美家建設集團有限公司
參考文獻:
［1］孟建鋒，梁磊寧．基于BSC的礦井建設工程項目績效評價指標體系設計［J］．中國礦業，2014(9):152-156．
［2］景姣，尹長萍．工程項目績效評價方法與實證研究:文獻綜述及研究展望［J］．科學決策，2013(12):70-94．
［3］謝丹鳳，公彥海，郭樹榮，等．基于動態指導模型的工程項目集成化管理績效評價［J］．科技進步與對策，2013(23):63-67．
［4］吳宗法，馬振鵬，孟秀煥．基于模糊神經網絡的公共項目績效評價模型研究———以發展結果為導向的理論框架構建［J］．南京審計學院學報，2015(1):85-94．
［5］鮑振華，陳美華，陳群．綠色工程項目管理績效評價研究———基于集對分析理論［J］．建筑經濟，2015(5):117-120．
［6］張平川，王美華．建筑工程項目項目經理能力對項目管理績效的影響研究［J］．經營管理者，2015(30):2-5
第二篇：智能建筑項目管理研究
摘要：
作為智能建筑中重要的組成部分，綜合布線系統也得到了比較好的發展。在文章中，介紹了智能建筑綜合布線系統的構成，接著分析了綜合布線系統工程的項目管理措施，旨在提升綜合布線系統工程建設的合理性，提高智能建筑的質量。
關鍵詞：
智能建筑；綜合布線系統；項目管理
綜合布線系統是智能建筑的重要組成部分，與傳統的布線方式相比，具有比較高的靈活性及擴展性，能夠提升智能建筑的質量。綜合布線系統中包含的子系統比較多，在進行綜合布線系統工程建設時，通過項目管理的應用，提升綜合布線系統的質量，進而充分發揮綜合布線系統的重要作用。
1智能建筑綜合布線系統構成
（1）工作區。
所謂工作區，是指一個獨立的需要設置終端設備的區域，包含適配器以及配線系統中信息插座到工作站中連接電纜的區域。工作區中，所使用的連接器有著嚴格要求，接口為8位，且符合國際ISDN標準，對于智能建筑自動化系統中的全部低壓信號，連接器均能接收。
（2）配線子系統。
在配線子系統中，包含工作區的信息插座、樓層配線設備、跳線等。配線子系統也被稱之為水平布線子系統，是綜合布線系統中重要的組成部分，在一個樓層中，與信息插座連接在一起。水平布線系統中，包含4對非屏蔽雙絞線，多數現代通信均能比較好的支持，而且需要接入寬帶時，光纜可以比較好的接入[1]。
（3）干線子系統。
在干線子系統中，包含各個樓層配線間的干線電纜、跳線以及配線設備。通常，在兩個單元之間設置干線子系統，所有的布線電纜均包含在此系統中，同時，通過此系統，還可以實現智能建筑與其他建筑群之間的通信。
（4）設備間。
設備間的主要功能是進行網絡管理，電信設備、計算機網絡設備、建筑物配線設備均均包含在設備間內。在綜合布線系統化工程中，設備間中主要的設備為建筑物配線設備，總配線與其他用途的配線進行區別時，采用色標來進行，在選擇設備間的位置以及設計設備間的大小時，應綜合考慮多個方面的因素，比如設備數量、最佳網絡中心等，保證選擇及設計的合理性。
（5）管理子系統。
管理子系統的主要目的是對綜合布線系統中的設備間、工作區的配線設備、纜線等進行管理。連接其他子系統時，管理點提供連接手段。在對通信線路進行管理時，通過交連和互連，定位或重定位被允許，從而提升管理的便利性。
（6）建筑群子系統。
在建筑群子系統中，包含建筑群配線設備、跳線等，敷設電纜時，采用地下管道的方式或電纜溝的方式，操作時，要保證符合規定。
2智能建筑綜合布線系統項目管理措施
（1）進度管理。
綜合布線系統工程在建設的過程中，需要對項目進度進行嚴格的管理，以便于保證工程建設如期完成，同時具備比較高的質量。在進行進度管理時，首先藝編制詳細的綜合布線項目計劃，在計劃中，包含項目準備階段、線纜布放階段、設備安裝階段以及內裝修完工階段，各個部分中均包含眾多事項，要將各項的詳細內容結合工程實際計劃出來。在項目實施的過程中，依照進度控制計劃，動態性的進行進度控制。在進度控制的過程中，會發生一些意外情況，比如有些部分的建設提前完成，有些部分的建設需要延期完成，無論是哪種情況，均會影響未完成的項目，對此，當出現意外情況時，及時進行調查，分析原因，制定對策，保證總工期的如期完成。
（2）成本管理。
在綜合布線系統工程建設成本中，包含的成本內容比較多，如人工成本、材料成本、設備成本等，在進行成本管理工作時，首先需要規劃資源計劃表，隨后，對其進行分解，分配到各自對應的任務中去，進而實施有效的成本管理。具體說來，綜合布線系統工程項目實施過程中，要在各個階段中均融入進成本管理思想，如在工程準備階段，采購相應的材料及設備時，要充分地了解市場行情，盡量以最少的成本獲得質量符合要求的材料及設備，降低材料成本、設備成本等。
（3）質量管理。
所謂質量管理，是指通過一系列的指揮和控制活動，提升項目工程的建設質量。在綜合布線工程中，技術性強，高強度作業，涉及的線路多種多樣，在施工的過程中，要對聲控、光控等進行綜合考慮，由此一來，質量管理工作的難度比較大。在進行質量管理之前，首先要對綜合布線系統進行定位，包含建筑類型定位、智能化檔次定位以及發展定位，依據定位結果，按照質量控制的原則，有有針對性的開展質量管理。具體說來，質量管理過程中，要對綜合布線的施工技術、線路布放的合理性、電纜及設備的質量、布放方式的科學性等進行綜合管理，也就是說，要在整個布線過程中融入質量管理，尤其是重點質量環節，更應該加強管理，提升綜合布線系統的質量，提高智能建筑的綜合質量。
3結語
綜合布線系統作為智能建筑的一部分，其中包含了大量的子系統，如工作區、配線子系統、干線子系統、設備間等，具備比較高的復雜性。在進行綜合布線系統工程施工的過程中，結合工程實際，進行進度管理、成本管理以及質量管理，在保證工程進度及質量的基礎上，降低施工成本，提升經濟效益。
作者：高亮 單位：淮海技師學院
參考文獻：
[1]黃文權.淺析智能建筑中綜合布線系統的設計要素[J].機電信息,2011(24):186-187
[2]黃文權,蘇文彬.淺析綜合布線系統的多應用需求設計與管理[J].智能建筑與城市信息,2011(8):96-100
第三篇：建筑施工安全管理與項目管理制
摘要：
對于建筑施工安全而言，項目管理制成為最佳的管理方案，同時由于擁有自己獨特的地方，從而使其在建筑施工期間切實圍繞著六方面展開管理工作。
關鍵詞：
項目管理制；建筑施工；安全管理
1項目管理制的定義與應用
1.1項目管理制的定義
所謂的項目管理制指的為了達到一個明確的目標，制定一個明確的區域與實踐范圍并在其中建立一個從事工作任務的機構，收集起來一切可以利用的信息資源，科學并高質地完成預期目標的一種管理體制。
1.2關于項目管理制的應用
項目管理制最初應用于國外的組織機構中，經過長時間的發展現已然比較健全。上世紀50年代前后的一段時期項目管理制就已經被廣泛應用于西方國家的國防與民建工程中，但那時的目的是針對于項目預算與規劃問題的解決。20世紀60年代的時候，人們越發關注項目管理制在建設工程與投資效益的作用與價值，從而開始對其更加重視并最終演變成一個較為完善的學科，尤其對于本世紀而言，它的作用更加明顯，已經與信息、網絡以及軟件工程形成了緊密聯系。但是項目管理制在我國的起步比較晚，在1984年才剛剛引進，經過長時間的實踐與發展，項目管理制逐步發展成一種適合我國國情的一種管理體制并被廣泛應用。
2項目管理制的獨特之處
對于項目管理制而言，它的可行性、嚴肅性與可操作性成為其最大的獨特之處。①項目管理制的嚴肅性充分展現于項目施工期間，重點不是關注它是否可執行，而是必須讓項目執行人切實執行起來，一旦滿足完善的管理制度，但是不執行項目管理，那么相應人員應得到規定的處罰。如施工時施工人員務必佩戴安全帽，一旦不戴就必須接受100元的處罰款額。②項目管理制的可操作性主要體現于施工期間，應該展示出語言上的簡單明了，易于理解，同時要在操作上達到簡易，對于建筑施工而言，一旦不具備易于操作和實施的項目管理制度與方法，那么就是一種累贅。③項目管理制的可行性體現于施工期間，禁止出現不切實際的項目目標，既不能太高也不能太低，一旦目標太高，那么嚴重挫傷了管理與施工人員的工作積極性，但目標太低又發揮不出來他們的最大潛力與價值。
3建筑施工項目安全管理的內容
對于一個完整的建筑施工項目安全管理而言，它往往囊括六個方面的內容：組織管理、施工項目的準備、進度、質量、成本以及安全生產六個方面的管理。
3.1組織管理
各個方面的因素組合起來構成了建筑施工項目這個管理體系，管理目標的實現必須依靠有保障的組織管理，建筑項目管理要取得成績必須建立在一個完善的組織體系與機構之上，所以組織管理的完善與健全是建筑施工項目的重點工作。詳細而言就是建筑施工項目不僅要擁有一個高素質的管理經理與管理體制，而且還得擁有一套明確的經理責任制，明確相關的責任。
3.2準備工作管理
對于建筑項目施工而言，往往在其著手之前安排充分的準備工作。準備工作不但可以影響到建筑施工質量的高低，而且還會影響施工的延續程度，具體準備動作是針對技術、材料以及人員等方面。
3.3質量管理
對于建筑施工而言，質量是重中之重。但是由于建筑施工期間應用到了許多方面的知識，并且有著十分煩瑣的施工程序，一旦出現質量方面的問題，那么結果無法逆轉，因此在質量的保障方面，一定要切實落實好建筑施工項目的質量管理工作，一定要從完善的方案與實時的管理工作兩方面同時入手落實到位。
3.4進度管理
一個建筑施工項目要想在既定的時間范圍之中完成預期的目標與任務，那么就必須建立在一套完善的進度管理制度之上。一套完善有效的進度管理制度，才能使建筑施工的進度順利展開，防止進度上的重大偏差，最終按照預期的目標完成施工任務與目標，從而使總體工期及時達標。
3.5成本管理
對于建筑施工方而言，利潤成為他們展開工作的最大動力。一旦付出過高的施工成本，那么施工方就不會得到預期的利潤，所以一個施工項目就必須擁有一套完善的成本管理制，即在使自己的施工目標與施工質量全部實現的基礎上，認真充分利用好項目中的每一個環節的費用，從而使自己的成本最小化，最終實現最為理想的利潤。
3.6安全管理
在建筑施工期間，安全生產是人們最為重視的工作。為了使施工人員擁有一個安全可靠的施工環境，施工項目中必須建立一套完善的安全管理制度，并同時明確安全責任體制與措施方案，從而最大化程度保證施工人員與施工設備、器械的安全，使整個施工得到安全進展。
4我國建筑施工項目實施過程存在的問題
雖然最近這么多年的時間里我國在建筑施工項目的安全管理體制方面有了長足的進步與發展，并逐步走向成熟，但是仍舊呈現出相關的難題。
4.1建筑企業大都不具備設計水平
一套完善有效的建筑項目管理制的生成是建立在足夠的設計能力的基礎之上，一旦沒有足夠的設計能力，那么將會形成一套不完善的施工項目管理制，從而在項目的整體施工工作上都不會按照自己的預期開展，就不用提及項目的可行性與可操作性。但是結合我國施工企業在這方面的發展情況而言，的確呈現出整體設計能力不足的現象。
4.2綜合性管理人才匱乏缺乏
一個完整的建筑施工項目實施工作涉及了太多方面的知識，實施整個項目管理的時候，對施工人員提出了較高的要求，不僅必須具備管理的能力，而且還必須具備建筑、質量以及會計等多個方面的綜合技能，只有這樣的綜合性人才才能勝任項目管理這個要求較高的工作。但是我國的實情是在這個方面存在著綜合性管理人才的嚴重匱乏現象。
5結束語
綜合而言，在現如今建筑市場日益激烈的背景下，建筑施工項目管理的改革深化工作勢在必行，并且項目管理制在建筑施工安全管理中的作用與價值顯得越加重要，施工方只有在擁有一套完善的項目管理制的基礎上，才可以使整個建筑施工的安全管理工作得到切實的落實好，最終按照預期的目標完成一步步的工作任務，最終在安全的環境與氛圍下竣工，實現施工方最大的利益，同時達到最大化的社會與經濟效益。
作者：高延華 單位：中廣電廣播電影電視設計研究院
參考文獻：
[1]楊長明.關于加強施工項目管理的幾點思考[J].鐵道工程企業管理，2008.
[2]丁士昭.工程項目管理[M].北京：機械工業出版社，2005.
[3]施炯.我國建設工程項目管理的發展歷程和趨勢探析[J].建筑經濟，2009.
第四篇：建筑工程施工階段項目管理原則
摘要:
隨著我國經濟的不斷發展，現在生活水平的不斷提高對于居住環境的要求也不斷的提高，但是對于現在建筑施工中，建筑施工過程中存在很多的質量問題，這引起人們的高度重視，對人們的生活和財產造成了嚴重的影響，因此做好建筑施工質量管理十分重要，做好建筑施工階段的項目管理，從各個方面做好項目管理工作，更好的保證工程質量。本文通過對建筑工程項目階段的質量控制問題進行分析和研究，在實際施工過程中對于質量控制控制的復雜過程，我們需要在不斷的實踐中去探索工程施工階段的項目管理工作。
關鍵詞:
建筑工程;施工階段;項目管理
1、建筑工程施工階段項目管理的問題
1．1對施工材料控制不到位。
材料主要就是建筑的基本材料，在施工建設中對于材料的要求十分高，同時這也直接關系到建筑整體的質量，這是建筑施工中最重要的環節，我們要對使用的建筑材料進行嚴格的審查，對于建筑施工行業實用的材料有很多種類，很多時候到會遇到材料問題，這需要我們能夠及時的對材料進行全面控制，對材料的情況進行全面的掌握，這也就是施工管理過程中存在一個常見的問題。
1．2施工人員的素質偏低。
在建筑施工過程中，最主要不是具有先進的機器，主要就是要具有較強的人員素質，提高較好的材料，對于建筑施工人員必須要根據相對的團隊制度實施，對建筑工程中每一項工作認真落實，高效的完成團隊中的每一項工程，在建筑工程施工中，為了更好的提高企業施工效益，有效的降低建設成本，我們還要更具實際情況提高員工的素質，對于一些技術性員工要加強思想工作教育，提高員工的責任意識，有效的提高企業的影響力和競爭力。
1．3施工中不易保證產品質量。
對于建筑施工現場工序十分多，對于產品施工程序的不斷增加，施工數量的不斷怎增加，要對施工企業進行全面的質量檢查不僅花費大量的時間，同時也花費大量的人力，也很難對其進行全面的掌握，一般情況下我們都會采用抽樣調查的方法，這樣既能保證施工質量，又能減少人力物力，有效的避免一些特殊問題的出現，對于整體來說又是施工企業形象的展現，有助于企業長遠的發展。施工質量的管理的施工項目現場中最重要的一個環節，對于建筑工程質量很多都是不確定的目前工程施工中急需解決的問題。
2、建筑工程施工階段項目管理原則
2．1經濟性。
施工企業主要就是要保證企業的經濟效益，施工階段是整體建筑工程中最花費時間的環節，也是耗費最大的中心環節，所以我們要高度重視建筑施工過程的質量管理，我們要對其成本進行有效的考慮，保證在合理的施工范圍之類。項目施工管理的首要任務就是要保證建筑施工的質量，同時降低施工成本，減少資源的浪費，也要更好的樹立節約環保的施工理念，爭取達到最低的消耗，獲取最大的經濟效益。
2．2標準化。
對于施工項目管理過程中，施工階段是一項具有很強專業技術的過程，同時也是通過施工階段施工項目管理體現出來，同時在施工階段的項目管理也能有效的提高整個施工效率，要有效的建立一套完善的管理制度，對施工現場每一位員工進行有效的約束，規劃施工過程中每一個施工環節，也能更好的避免施工現場中一些不必要的糾紛，激發員工的積極性，保證施工階段能夠順利進行，在提升生產效率和管理效率方面的重要作用。
2．3質量化。
工程質量安全問題也就是保證建筑最重要的核心評估因素，關系到建筑工程項目的最終成敗問題，建筑物用戶的生命安全和投資方的經濟效益息息相關，在對建筑工程施工階段我們要不斷的強化項目管理中質量監督，更好的讓其參與到工程設計的整個階段，講質量放在第一位，建立健全的質量原則。
3、施工階段項目管理的措施
3．1加強質量管理。
對于施工階段的質量管理，我們首先要提高施工人員的責任意識，加強施工人員的質量意識，將其更好的引入到實際工作中，在提高施工進度的同時提高人們的質量意識，對于質量意識的培養還要通過崗前培養，對施工人員進行全面系統的培訓，增加施工人員的質量意識，同時增加施工技術人員的專業能力的培訓，對施工階段進行全面的監督管理，對于施工階段每個過程需要全面的監控，對施工過程中出現的問題進行有效的記錄，同時也要對問題進行全面的解決，對施工期間完成的工程進行抽樣檢查，在對一些質量檢查不達標的產品，要進行及時的處理，對施工中容易出現的質量問題我們要嚴格監督，保證質量符合標準，對施工階段中要加強施工技術和實際操作的標準化和規范化進行嚴格的監督，要嚴格保證施工中所用材料的合格化。
3．2加強投資管理。
加強施工階段項目管理主要就是要對投資進行管理，在施工管理中，對施工項目的預算是我們每一個工程需要的任務，對其資金和材料進行合理的規劃，同時我們還要對施工管理中具體的情況進行管理，定期檢查實際投資數據的分析，并將世基投資與其進行有效的管理，對于實際的投資超出了預算，我們就需要對其施工中的問題進行有效分析，避免以下不合理的投資。
3．3加強進度管理。
在施工階段項目管理中，施工進度要按照制定計劃進行合理的規劃，對于一些較大的建筑工程，要合理有效的安排施工順序，最后按照施工的情況制頂相應的施工計劃，在保證建筑工程進度的同時要提高施工質量，有效的減少施工中出現漏洞，其次還需要加強施工中進行監督管理，在制定出科學合理的施工計劃，需要保證施工計劃有效的落實在實踐工程中，在實際施工過程中，施工管理人員要對建筑工程進行全面的分析，并將實際完成的工程進度與計劃進度相對比，再出現不一至的時候，要對引起的原因進行分析檢查，最后進行解決，完善施工方案，盡量避免最后實際與計劃工期的現象出現的狀況。
4、結束語
建筑工程項目施工階段的管理是一項十分復雜的施工過程，這就要要求項目經營者采取科學的理論和方法納入正規化，使建筑工程項目向著預定的目標健康發展，并最終順利實現。更好的開拓創新和總結經驗，在項目的實踐中不斷的進行摸索，最終創造出一條成功的項目管理之路。
作者：高迎春楊慕峰單位：兗礦東華建設有限公司汾西礦業集團工程公司
參考文獻
［1］黃全生．關于建筑工程項目施工的質量管理及問題控制［J］民營科技2011(06)
［2］朱立方．建筑工程項目施工階段成本控制的有效措施［J］價值工程2013(07)
［3］蘇升．建筑工程施工階段的項目管理［J］．中國新技術新產品．2011(02)
［4］張其平．淺談建筑工程施工階段的項目管理［J］．建筑工程．2013(02)
第五篇：建筑工程項目管理問題探討
摘要：
建筑企業的健康發展離不開科學有效的建筑工程項目管理。建筑工程項目施工過程影響因素眾多，必須依賴于科學的管理體系才能有效保障工程建設目標的順利實現。面對越來越嚴峻的市場競爭，我國建筑企業如何改進工程項目管理工作，提高管理效率，增強企業核心競爭力，為企業實現更高水平的經濟效益和社會效益已經成為企業管理和相關領域專家學者的重要課題。文章圍繞建筑工程項目管理有關問題進行探討，闡述了建筑工程項目管理的基本內容，并對如何做好項目管理中的成本控制和質量管理工作進行了較為詳細的討論。
關鍵詞：
建筑工程；項目管理；質量管理；成本管理
引言
當今時代，在社會主義市場經濟體制改革不斷深入的大形勢下，建筑行業作為國民經濟體系中的支柱性產業，面臨的競爭壓力越來越大。特別是全球市場一體化趨勢日漸明顯，國外企業對國內建筑市場的沖擊逐漸加大，與此同時，經濟水平的提高，也使得人們對于建筑工程質量、安全、功能乃至美觀情況的要求越來越高。這些都給建筑企業工程項目管理提出了更高的要求。建筑工程項目管理，是現代建筑企業日常生產、經營，實施建筑工程項目的主要手段，它以工程項目建設為中心，針對項目建設的各個關鍵指標，采取一系列系統化的管理措施，確保各項指標圓滿達成。時至今日，建筑企業間的競爭已經呈現出多樣化的趨勢，工程質量、施工速度、安全狀況、成本水平乃至社會影響都是建筑企業間競爭的焦點所在。而工程項目管理水平的高低和上述指標完成的好壞密切相關，圍繞工程項目管理，科學設置組織架構，優化資源配置，打造精品工程，是現代建筑施工企業管理者的重要課題。
1建筑工程項目管理的基本內容
建筑工程項目的實施過程是項目管理的主要對象。項目管理將建筑工程建設目標分解為工程質量、安全、工期進度和成本控制幾個方面。針對每項指標采取系統化的管理，通過各個子目標順利達成最終實現項目整體建設目標。質量、安全、工期、成本等各項管理工作互相影響、作用，在項目管理的具體實施過程中，要注意保持各方面協調運轉，其中，建筑企業項目質量管理一般采取ISO9002標準體系，對施工活動予以全方位的質量管理、控制，將整個建筑工程施工過程都納入控制范圍之內。根據質量管理標準體系的原則和要求，施工單位要成立相應的項目施工質量管理機構，完善組織設置，按照PDCA循環工作法進行質量控制，常用的工程項目質量控制方法包括主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制等。進度控制是建筑工程項目管理的又一主要方面。時間就是效益，就是金錢的理念在現代社會已經深入人心。人們越來越關注建筑工程項目能否如期完成。在施工單位和建筑單位簽訂的工程承包合同中，都有對工期的明確規定，如果施工單位不能按照合同約定的期限交工，會受到相應的經濟制裁。因此在工程項目管理中，施工單位將工程進度管理列為其中非常重要的一項內容。建筑企業在開展項目進度管理工作時，首先要對工程項目實施過程進行全面的分析，對可能出現的問題和異常情況進行評估和預測，明確會發生什么問題，對于進度又都有哪些影響，在此基礎上進行防范預案的編制，以減少異常情況對工程進度的影響，將工程施工過程維持在可控范圍之內，保障工程順利實施，如期完工。對于工程施工過程中發生的不在計劃之中的事件要堅持動態控制的原則，采用PDCA循環控制方法予以實時監控，不斷將當前實際情況和施工計劃相對比，找出發生變化的內在原因，并采取針對性的對策。在這個過程中有兩個問題需要重視，一個是采取的整改措施要以將進程恢復到應有狀態，實現原計劃方案目標為目的，另一個是當受客觀條件影響，原定計劃不能繼續實施時，要從實際情況出發對計劃進行修改，然后再據此執行。整個過程就是執行計劃、發現問題、修正計劃三個步驟不斷循環重復的過程。經過不斷修正、執行，最終實現整體目標。建筑企業實施工程項目的根本目的是為了實現經濟效益。工程項目經濟效益水平的高低在很大程度上取決于工程項目成本控制能力的強弱。施工單位要全面收集和整理有關資料，根據工程項目建設所需條件精確計算工程量，正確選擇定額，科學編制工程預算，施工過程中要認真執行工程預算和施工計劃，嚴格控制各類施工要點，認真查找實際施工成本和計劃成本間的差異及存在原因，完善成本分析，為后續施工的成本控制打下基礎。
2建筑工程項目管理的主要方法
2.1項目成本控制
經濟利益是企業開展生產、經營一切活動的根本目的。建筑企業通過建筑工程項目施工所實現的經濟效益，大體上就是施工合同價款和施工成本之間的差額。由此可以看到，施工成本越高，企業的收益就越低，為此，企業在施工過程中必須嚴格控制施工成本，努力做到增收節支，項目成本控制就是為了實現這一目的而實施的。
（1）基本原則。實施項目成本控制要堅持成本最低、全面控制、動態控制和目標管理4項基本原則。
（2）具體措施。一是要設置科學、合理、高效的成本管理機構。實施項目經理制，圍繞項目經濟開展成本控制工作。二是要實施成本管理責任制，建立健全成本控制制度體系，用規范的、全面的制度約束施工活動。細化目標責任。在科學設置組織、機構、人員、崗位，明確每一個人的工作職責的基礎上，將工程成本目標分解落實到每一個崗位，每一個人員身上，從而提高施工隊伍全員對項目成本的重視程度，積極主動地開展成本控制工作。三是要使用成本控制的正確方法，成本控制工作復雜、繁瑣，影響因素眾多，要理順其中關系，協調各類資源，確保形成工作合力，方法的正確性、科學性、切實性必不可少。特別是項目管理的各個層面之間聯系緊密，彼此之間影響顯著，開展成本控制必須考慮對其它方面的影響，不能單純追求成本而忽略其它方面，必須保證各方面的協調發展。
2.2項目質量管理
（1）質量是建筑工程的生命。建筑企業要生存，要實現長遠發展，必須抓好建筑工程的質量管理，確保工程質量。工程質量不僅關系到項目本身的經濟效益，更關系到建筑企業的社會聲譽。工程質量安全有保證，施工企業的社會聲譽就好，就更容易受到消費者的青睞，從而擁有更多的機會，贏取更多的經濟效益，實現更大的發展。
（2）當前建筑行業普遍實行項目經理制。一個好的項目經理是項目順利實施，質量達標，如期竣工的基礎保證。建筑企業必須高度重視項目經理人選問題，選擇具有較高水平的職業道德，懂技術、管理能力強，經驗豐富的高素質的人才作為項目經理的人選。
3結束語
可以說，建筑工程項目管理水平的高低對于一個建筑企業的健康發展具有舉足輕重的重要意義。通過卓越的項目管理，建筑企業在工程質量、安全、成本、工期各方面都順利達到預期目標，長此以往，不僅可以實現應有的經濟效益，還可以獲得顯著的社會效益，企業在行業中的影響力，知名度不斷增加，這些對于企業開拓市場空間，獲得更多潛在客戶的關注都是十分有利的。
作者：王翔 單位：紹興市鏡湖建設開發有限公司
參考文獻
[1]婁濤．在項目管理中如何有效地控制進度和質量[J]．山西建筑，2009（9）．
[2]陳桃放．建筑工程項目管理之成本控制[J]．陜西建筑，2009，103．
