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1構建完善的進度保障體系
光伏電站工程項目進度保障體系的構建是掌控項目進度管理主動權，確保工程如期完工的重要環節之一。在本工程中，項目經理對進度計劃負直接責任，其他管理人員負連帶責任。總進度計劃經審批合格后，需要對其進行細化處理，即編制各個階段的進度計劃，并在進入施工階段后，由施工總承包商按三級網絡計劃對項目進度計劃進行管理。由于工程項目進度管理本身屬于一項綜合性較強的系統工程，其中涉及多方面的因素，如技術、質檢、安檢、資源等等，為此，必須按照項目總進度和各個階段的進度計劃，制定科學合理、切實可行的進度保障措施，確保工程項目如期完成。
2進度控制的主要措施
2.1管理措施?？稍诠こ讨胁捎藐P鍵路線法，以此來表示出具體的工作順序和彼此之間的依賴關系，將分散且復雜的數據加工整理成項目管理所需的有用信息，便于管理人員進行資源配置。此外，還可構建起一套完善的監測、分析、調整反饋系統，通過對計劃與實際進度之間的比較分析，實現對進度目標的動態、連續控制。
2.2組織措施。構建完善的項目管理組織體系，成立以項目經理為核心，監理工程師為成員的進度管理領導小組；設置專人對工程項目進度計劃的執行情況進行跟蹤，一經發現進度偏差，及時采取有效的措施進行糾正；可由項目經理牽頭，以周為單位，定期組織召開工程協調會，對進度偏差產生的原因進行分析，并確定其影響程度，對總進度計劃進行調整。
2.3技術與經濟措施。通過新技術、新材料、新工藝的運用，并對各個工序之間的邏輯關系進行優化調整，以此來縮短工作持續時間；可在工程項目實施階段，采取一些合理的獎懲手段，并科學編制與工程項目進度計劃相適應的資金和物資計劃，借此來控制光伏電站工程進度。
3進度控制要點
3.1設計階段
在該階段，進度控制的最終目標是按質按量按時提供施工圖等設計資料，并進一步明確關鍵工序及線路，對工程設計進度進行動態的控制，定期對設計進度加以了解，并與編制的設計進度計劃進行對比，若是存在偏差，則應及時查明原因，采取措施進行調整。首先，應當對設計進度目標進行分解，根據性質和工作量對人員進行合理配置。其次，在設計過程中，不僅要確保設計質量，而且還要兼顧施工的可行性和方便性，這有助于加快施工進度。再次，盡可能減少不必要的設計變更，避免出現重大的設計變更。
3.2施工階段
在該階段項目管理人員應當對施工承包商編制的施工進度計劃進行嚴格審查，并督促其對進度目標進行分解，同時要對施工承包商的進度情況進行追蹤，分析其進度計劃的發展趨勢，若是發現存在延期的可能，則應當指令承包商采取有效的措施加以解決處理。針對本工程的特點，決定在施工階段采取如下措施對工期進行控制：加快工程施工前期各種手續的辦理速度，并按照工程需要備足應交款項；由于本工程的工期要求比較緊，加之分項工程較多，所以決定采取分批開工、陸續交付使用的方式進行施工建設，以此來實現施工進度目標；通過嚴格的合同管理及相應條款，對進度計劃形成強有力的保證；對承包商的施工進度計劃進行嚴格審查。
4結語
總而言之，在光伏電站工程建設中，除了要保證工程質量符合規定要求之外，還要確保工程項目在預計的時間內完成，尤其是對于一些工期較緊的工程，必須采取合理可行的措施，對進度進行控制。本文以內蒙古烏蘭察布市四子王旗50MWp光伏電站工程項目為依托，提出了工程進度控制措施，通過一系列工程措施，使該項目在規定期限內完工。
作者：王曉鑫 單位：中國華電工程（集團）有限公司
