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摘要：隨著我國經濟不斷的發展，社會經濟模式也在不斷發生著變化，建筑行業也蓬勃發展，但是面臨的挑戰也逐漸增多。為了滿足經濟新常態的要求，工程項目管理也需要不斷創新，推動建筑行業在經濟新常態背景下的發展。本文主要研究新常態背景下工程項目管理存在的問題，并提出相應的解決策略，希望對于今后工程項目管理的創新方法具有借鑒意義，對推動我國建筑行業的穩定發展具有促進作用。
關鍵詞：經濟新常態；工程項目管理；創新思路
目前我國經濟飛速發展，經濟模式已經逐漸進入新常態時期，各行各業的發展也都因此而得到帶動和提高。建筑行業工程項目在新常態背景下，也面臨著更新的挑戰，要想實現工程項目管理的可持續發展，就需要采取創新和改革的方法來滿足新時展的需求。本文的研究是基于經濟新常態背景下的工程項目管理來進行分析，將工程項目管理在創新中存在的問題進行探討，并提出相應的解決策略。只有將創新思路融入到工程項目管理中，才能讓工程項目管理有更好的發展，充分迎合經濟新常態背景的發展需求。
1工程項目管理創新思路面臨的挑戰
1.1產業結構變化帶來的壓力
現階段我國經濟正處于飛速發展階段，很多產業結構都發生了轉變，這也使得工程項目的管理模式也發生了改變，傳統的工程項目類型主要是生產制造和建筑行業，但是目前來說第三產業已經逐漸成為主要的經濟支柱，所以說以第三產業為主的工程項目在未來的發展中會變得更多，也會逐漸占據核心地位，因此，工程項目管理在創新時需要充分考慮到第三產業的發展，有助于工程項目創新思路的發展。
1.2工程項目缺乏創新能力
工程項目在發展過程中基本都處于相同模式，在管理中也一直存在著創新能力不夠的問題。工程項目在設計中沒有做到全面精細，現有技術人員的專業素質和能力無法滿足實際施工要求，施工設備的機械化和自動化不夠，信息共享和傳遞也不夠及時。所以說，如果工程項目缺乏創新能力，那么工程項目的整體質量和完工進度也會受到影響。
1.3經濟風險的危機影響
工程項目的每個環節都會受到經濟風險因素的影響。例如在設計階段，如果無法確定合適的施工技術，對施工現場的情況沒有完全了解，都會導致設計方案出現返工情況，相應地也會帶來經濟風險。在招投標階段、合同簽訂階段、施工階段，如果沒有進行有效管理，也會帶來一定的經濟風險。工程項目通常耗資較多，工期較長，所以存在的經濟風險也就較多，經濟風險帶來的危機也會增多，這對于工程項目管理工作也會帶來更多的難度，進而阻礙工程項目管理創新的發展。
1.4建筑行業缺乏創新能力
我國建筑行業起步雖然較晚，但是發展迅速，正是因為有資產投入的驅動，建筑行業才能夠得到高速發展。目前我國經濟社會已經逐漸轉變為新常態經濟，傳統的投資驅動也需要得到創新，這樣才能促進建筑行業的規模增長。但是建筑行業是勞動密集型行業，所以創新能力一直較弱，在經濟新常態背景下也很難通過創新來推動建筑行業的發展。由于建筑行業施工人員多數為農民工，文化水平較低，這就導致施工人員缺乏創新能力，進而導致建筑行業無法進行有效創新。同時，很多管理人員也缺少專業的管理知識和建筑知識，短時間內提高創新能力也是十分困難的。
2經濟新常態背景下的工程項目管理創新思路
工程項目管理具有一次性和獨特性的特點。一次性是指工程項目管理和長期性運營管理是不同的，獨特性是指工程項目之間是沒有完全一樣的。每個工程項目的特點和難度都是不一樣的，在實際工程項目施工中也需要制定不同的項目管理計劃，并且要按照計劃來實施，實現工程項目目標。所以說，工程項目管理活動必然會伴隨著創新活動，而工程項目管理創新也是發展中的必然趨勢。
2.1將項目生產力理論作為創新指導
工程項目管理創新思路的理論基礎就是項目生產力理論，在社會經濟的發展下也在不斷發生著變化，尤其是在經濟新常態背景下，項目生產力理論更是創新思路中的重要理論。近幾年很多建筑企業都在進行創新管理，這也為生產力理論的創新提供了基礎，所以說，市場配置資源需要充分發揮其作用，項目生產力理論也需要發揮其指導作用，在推動建筑行業綠色發展、實現綠色建筑產品管理都具有積極作用。綜上所述，項目生產力理論可以促進工程項目創新管理實現管理目標，明確創新變革范圍。
2.2利用創新模式來推動企業發展
工程項目管理模式要想得到有效創新，需要引進更加先進的管理模式，并且進行良好應用，不斷改進服務方法和服務內容。時刻關注工程承包市場的動態變化，了解工程建設的規律，這樣工程承包方的服務內容才會更加全面，服務效率也會有所提高，所以，工程承包商不僅要和建筑行業進行合作，還需要和金融業、服務業做好配合，建立完整的服務體系，包括項目策劃、工程設計、采購、施工等，全面提高工程項目的綜合創新能力，有助于建筑行業提高其市場競爭力，加快模式的轉型，適應經濟新常態的發展，對建筑工程項目的質量和效率都具有促進作用。
2.3采用資源組合方式
建筑工程項目的形成需要多個階段共同配合來完成，各個階段都有其對應的主體，對于技術、資金和設備等需求也是不同的，所以，工程項目管理的創新需要做好各項資源的組合和優化配置。在更加開放的環境下，資源的獲取途徑和組合方式有很多種，不同的資源組合方式也會帶來不同的效果。建筑行業需要做好資源整合，在實際工程項目中將生產要素和生產條件的組合方式達到最佳，提高工程項目管理方式，實現管理過程精益化，增強企業核心競爭力，有效應對新的挑戰。
2.4采取創新信息技術
在經濟新常態背景下，信息化技術也隨之發展，這也是提高工程項目管理效率的助推器。近幾年，我國大數據新興技術不斷涌現，信息技術對于各行各業的發展都具有推動作用，這些技術對于工程項目管理的影響也逐漸增加，對于提高工程項目的集成效益、安全性、專業性、動態控制等都具有積極意義。所以，工程項目管理創新也需要積極應用信息技術來達到創新目的，實現工程管理數字化、智能化、網絡化，推動建筑行業的快速發展，在經濟新常態背景下更加穩定的發展。
2.5提高管理人才創新能力
工程項目創新管理的重點就是管理人才的專業能力，建筑企業要想適應時代的發展，就需要對管理人員的職業化、專業化、技能化進行全面提高。建筑企業需要結合現有人才隊伍的實際情況來做出相應改進，提高管理人員的專業能力和應用能力，確保管理人員的創新能力可以得到提高，創造出更符合經濟新常態發展的管理人才隊伍，促進工程項目管理創新的發展。
2.6在成本控制中進行創新
工程項目管理中對于成本進行控制也是十分重要的環節，對整個工程項目周期都具有較大影響，在經濟新常態發展下，建筑企業也可以建立成本控制體系，實現成本控制創新，用更加科學的方法對項目進行管理和控制，避免成本出現偏差，對企業的經濟效益造成不利影響，對出現的問題進行及時解決，將項目成本控制在合理范圍內。
3結語
在現行經濟新常態背景下，工程項目管理創新工作也面臨著更多的挑戰，建筑行業需要作出相應的改進和調整，不斷適應新時代的發展目標，提高自身發展水平。在工程項目創新管理中，建筑企業應該將項目生產力理論作為創新指導、利用創新模式來推動企業發展、采用資源組合方式、采取先進的創新信息技術、提高管理人才創新能力、做好成本控制方面的創新，從多個方面進行創新，提高工程項目的管理能力，進而提高工程項目的質量和效率，對我國建筑企業穩定發展也具有積極意義。
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作者:苗豫東 單位:遼寧省建設事業指導服務中心
