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摘要:項目管理屬于工程建設項目開展過程中具有重要影響作用的一環，結合建筑工程項目管理中的施工現場管理現狀，通過研究完善現場管理制度、重視合同管理、加強員工的培訓、健全施工現場的監管制度等策略，目的在于提高施工現場管理水平，推動行業經濟的穩定發展。
關鍵詞:項目管理;影響因素;優化措施
上個世紀70年代80年代初，隨著我國市場經濟的改革，使得我國經濟迅猛發展，建筑行業在這次改革中也得到了大力的提升。建筑工程項目管理的工作種類繁多，其中施工的現場管理尤為重要。施工現場管理的水平高低，效果差異，直接決定著建筑工程的進度、質量和成本。所以建筑工程施工現場管理是今后研究的重點對象。尤其是在建筑市場競爭不斷激烈的時期，建筑企業在獲得發展機遇的同時，需要迎接更多的挑戰，而現場施工管理的有效進行，有利于控制施工質量、施工進度和施工成本，以增加建筑企業的經濟效益，提升其市場競爭力，從而推動建筑企業實現更好的發展。為了保證建筑施工的有序進行是工程項目管理的主要任務，無論是施工人員還是管理人員，都應該在建筑工程項目管理過程中，積極參加施工的現場管理。
一、影響建設工程項目管理的因素
(一)人為因素
在整個工程的建設中，人是核心因素，人的一切行為都會影響著工程的方方面面。人的因素包含很多，比如整個團隊的構建，人員的選取，從管理層到操作層人員的安排，都非常關鍵。人的因素不僅包括整體的行為，還包括個體的行為，一個個個體的行為，構建起了整個的工程。
(二)環境因素
環境的因素在工程建設當中也尤為重要，它包含了很多，比如工地周圍的環境，施工人員的生活環境，材料的堆放環境，整個地質的情況。并且隨著工程的進展，每個階段所面臨的環境因素都各不相同。比如平整場地時要注意地質情況和水文情況，主體建設時期的周圍環境情況等。
(三)工程造價管理因素
所謂工程造價，指的是整個工程建設花費的所有費用，對于工程造價管理的目的就是在控制工廠造價的前提下讓工程建設產品實現經濟效益最大化。工程造價的制作包括工程概算、工程預算、結算、以及竣工結算，在制作的時候必須按照最新的標準去制定，在施工的造價管理中要以此為目標，控制建設活動中的資金流向。工程建設的選址、需要的技術以及設備的選擇都會影響工程造價，而在建設活動中，工程造價也決定了施工所使用的材料、設備，也間接影響了人員的技術，管理者的能力等。
二、施工現場的改進措施
(一)施工現場制度的明確并執行。由于建設工程通常周期較長，合理的制定工地的制度顯得尤為關鍵。在長時間的作業中，一個合理的制度并有效的執行，能有效并高效的完成既定的工程目標，使工程能順利的開展并竣工。在施工準備階段，可以先組織所有項目部人員召開相關的會議，確保工程制度完整的灌輸在每個施工人員中。在施工階段，也要周期性的開展會議，時刻提醒施工人員。在施工期間，如果有人員觸犯相關制度，要堅決的執行，不僅能起到警示的作用，也能有效的控制錯誤再次發生。
(二)重視合同管理。甲乙雙方簽訂施工合同，不僅能保護雙方的經濟利益，也是確?，F場有效管理的重要依據。有效的合同管理，在建設單位的立場，可以監督施工單位在施工環節的現場施工，工程量有無漏缺等;在施工單位的立場，可以保證自己的利益，在結算的時候有理有據。比如在簽訂合同的時候，可以明確施工的具體明細，列出清單，并且可以分階段列出。合同中不要有籠統的字眼，一定要精確到位，包括各階段的費用，材料，機械，人工等。比如在施工準備階段，哪些材料、設備必須進場，費用的明細;施工階段，結算的具體流程，結算時必要有哪些材料組成等。同時監理工程師也應當輔助建設單位審定合同，在執行合同時，也應當按合同執行，不能有所袒護，故意偏向建設單位的行為。
(三)合理利用施工資源進行資源配置屬于工程項目管理當中的重要工作，只有依據工程的具體特點，從各個方面進行考慮，制定有效的管理方案，才能有效提升資源的利用率。首先，路面的情況和距離，施工的細節和難度、設備的等級和應用等，都需要進行考慮，才能合理完成資源配置。其次，需要合理安排工作人員，使施工進度可以得到保持的同時，避免工作人員過于勞累，最終促進工作效率的大幅度提升。最后，需要設立完善的人才考核機制，才能使員工在完成工作的情況下，可以有機會進步成長。即需要對員工的工作能力、工作態度等情況進行考核，使員工的情況得到全面展示，并且為其提供晉升的機會，從而起到激勵的作用。
三、結語
建設工程的現場管理影響的因素有很多，隨著時代的進步和科技的發展，又會有新的機遇和挑戰。作為建設單位，一定要明確自己的建設目標，并做好合理的施工計劃和工程造價并有效的執行。而作為施工單位，也應當按照既定的計劃去執行，不能少做漏做騙取工程款。工程監理作為中間方應當做好監督管理，保證工程活動有效開展。
參考文獻:
［1］房建工程施工技術與現場施工管理的分析［J］．郭杰．江西建材．2017(13)
［2］房建工程的施工技術分析與管理探討［J］．張曉陽．四川水泥．2014(11)
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作者:彭楓 單位:江西理工大學經濟管理學院
