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第一篇：建筑工程土建施工現場管理分析
摘要：
隨著我國經濟發展速度的加快，我國施工建設的規模越來越大，建設數量越來越多。建筑工程項目的穩步推進，對擴大城市經濟規模，提高城市化發展速度具有很重要的推動作用。本文主要分析建筑工程土建施工現場管理的具體操作，對存在問題與改進策略展開分析。
關鍵詞：
建筑工程；土建施工；現場管理；策略
1前言
快捷高效的建筑工程，可以讓城市發展變得更快。土建施工現場是建筑工程項目的主要工作場所，在土建施工現場中經常會遇到突發情況，因此采取有效的保障機制，科學合理的施工管理制度，是加強建筑工程土建施工現場管理的有效策略。利用科學合理的土建施工現場管理充分保障工程施工質量，有效的控制施工成本的具體明細，對施工現場管理的細節工作認真負責的落實到位。為企業樹立良好的信譽，塑造建筑單位在社會中的良好社會形象，對待獲得經濟效益與社會效益的發展要均衡的、逐步的提高建筑工程土建施工現場的管理水平，最大限度的提高建筑工程質量，推動工程建設的蓬勃發展。當前存在的實踐問題，主要是在現場施工的過程中，隨處可見的安全隱患問題，就比如說各個類型的施工工具、施工設備的鋪設以及材料堆放問題，還有就是在施工過程中關于安全問題的警示引導工作，尤其是在進行高空作業的過程中關于安全的設施防護等。除了這些問題以外，還有施工人員自身的安全意識問題，在專業技術上無法將安全意識落實到位，在施工人員人群中開展法律宣傳與教育工作較少，對實際施工中并沒有真正意識到質量問題的重要性，對施工現場管理帶來很大問題和難度。
2建筑工程土建施工現場管理的現狀
2.1管理方式不科學
在建筑工程土建施工現場作業過程中，管理方式不科學，不合理的現象經常發生。由于整個施工現場環境非常復雜，監督管理與工作安排布置都存在很大的差異，施工質量與監督管理存在落后思想，土建施工現場管理方式并不科學，相對沒有形成一個完整的管理體系。在現場管理中，無法有序進行科學規劃與管理，面對土建施工的現場管理細節工作處理問題上，很難做到全面推廣與有序進行，沒有采用科學有效的管理，造成了管理效率降低的問題頻頻發生。
2.2施工現場質量控制影響因素較多
在進行施工過程中由于沒有先進的施工管理技術，這就導致在施工過程中關于施工材料也存在一些質量上的問題，就比如說，在施工現場需要施工材料多種多樣，這樣一來就不能對各個材料做逐一檢測，并且在對這些材料在進行保管的過程中也會有一些管理不到的地方，所以再進行現場的實際工作中就有可能會有一些質量問題所存在，這樣一來就難以確保工程質量能夠達到國家要求水準，并且由于在整個工程項目中，在管理方面具有一定的局限性，所以就很有可能會有質量問題出現，使整個工程質量受到影響。
2.3施工人員缺乏安全意識
在土建施工現場，施工隊伍在作業時會遇到很多工作細節的問題，假設某個細節的處理不當，就會對施工留下安全隱患。例如在施工的工具選擇、施工材料比例調整、材料堆放都是有講究的，還有腳手板的鋪設和施工安全引導標示等等。在施工現場管理中，施工人員普遍存在專業技術不強的問題，具備的安全理念較差，法律意識淡薄，實際施工中，人員團隊意識較差，安全意識與行動力都存在問題，缺少團隊工作的意識，對待上級的指令與工作安排存在不滿，經常帶來一些現場管理的障礙。
3關于施工現場管理措施
3.1經濟措施
在進行建筑工程施工的過程中一定不要過于重視工程質量以及進度而對工程成本控制以及工程施工安全進行輕視，工程不能盲目進行，首先要保證的就是工程質量及安全，然后在進行有效的成本控制，最終實現高質量投資，是建設單位利益實現做大化，減少甚至避免那些浪費現象發生。
3.2規范化措施
在進行整個工程現場管理過程中一定要符合規范這一標準，而對工程現場管理制度進行完善，認真落實施工質量與現場管理標準，核對企業的具體法律法規信息概述，從行業標準和基礎上制定相應的管理機制，加強人力資源管理制度，規范化原則就是幫助土建施工現場科學管理與穩步推行的有效基礎。減少合同糾紛和施工過程中的違法行為，提高工作效率。
3.3科學化措施
建筑工程土建施工現場管理需要認真負責的態度去做，所以要堅持科學化原則。對待每一個施工環節的細節與施工作業流程都要認真負責，優化內容要符合施工標準與實際需要，利用科學的手段進行管理，實現操作方法和作業流程的科學定位，高效利用現場資源與管理方法，優化設備管理方式，使施工現場管理的科學性價值得到全面提升。
4如何對土建工程施工現場進行管理
4.1對施工現場資源管理進行加強
在進行建筑工程施工過程中，物料在其中所占比重重大，對工程施工過程中的物料進行加強管理，對與工程成本的降低有著十分重大的意義。企業在進行材料采購時首先要做的就是對市場進行深入的調查，在能夠確保工程施工技術以及質量時，物料盡量采購一些性價比高的。同時還有，在進行施工過程中要注意對材料使用的管理，對材料規劃及預報提前做出準備，對于材料的供應、存儲、管理以及方法等問題提前進行規定。還有就是，建設單位也要對采購和管理人員的素質進行提高，建立機制對材料進行管理，是材料的到合理的應用，減少浪費現象的發生，從根本上控制工程成本。
4.2提高養現場管理人員的整體素質
在進行土建工程施工的過程中，對于現場管理要落實各項基礎工作，從工程現場管理的合理性做好各項穩定工作，加強有關工作人員的管理技能與管理經驗，豐富現場施工管理人員的專業素質，加強技術指導。建筑工程的各項現場施工作業實施，需要結合管理人員的經驗與技術做出判斷，在土建現場管理中要重視對施工管理力度的把握和控制。同時做好施工細節工作，施工管理者要充分尊重施工人員的自身價值，不要有辱罵行為，做好技術指導工作。另外，從技術上入手解決好操作人員的操作技能和全方位監督工作，及時糾正和調整建筑工人的操作方法，避免技術問題導致的安全隱患。要鼓勵一些有工作經驗的老員工樹立榜樣，為施工現場管理“以身作則”，讓其他工人學習這些正確榜樣，提高技術能力和經驗。
4.3加強企業管理機構和管理體系的建設
施工現場要優化工程管理體系，完善工程管理機構的工作制度。在土建施工現場要對負責人、各級主管部門、現場負責人參與的現場管理工作與內容進行系統性的整合。加強企業管理機構和管理體系的建設。（1）要明確土建施工現場負責人的責任與義務，實行各級責任制度，確保責任落實到個人。（2）要設置完整的管理機構，保證土建施工現場的協調統一，實現各部門之間的有效配合，對待突發事件能夠妥善處理并及時對出現的故障進行排除，有效的降低失誤率，避免工期受到影響，也使管理效率大大提高。
4.4加強安全管理工作，提高工程質量
關于土建工程施工過程，我們可以將其分為施工的前中后這幾個階段，并針對這些階段做出科學的施工計劃，通過對象和內容進行管理人員的安排，還要做出對應的職責分劃，是施工現場管理計劃能夠有效運行于實際。在進行工程施工前期，一定要相關技術人員檢查，盡量避免施工誤差的出現，確保工程合理有序進行，杜絕出現作業停滯的現象。對于質量監管人員要按照不同的需求對物料進行篩選，對其質量進行加強監管，在建筑工程中盡量杜絕事故的發生，一旦出現事故及時作出處理工作，保證現場安全。另外，還要做的就是采用科技監督，應用監控技術及計算機技術，對全面工程施工現場做出監控，這樣做到好處就是相關管理人員能夠對發生的問題及時作出處理，加大現場的安全管理工作。
5結束語
總之，加強建筑工程施工過程中的現場管理工作需要從多個方面入手解決，采取對應的方式和策略開展工作，科學對施工現場管理的詳細工作，提高經濟效益與社會效益。最后建筑企業要明確關于建筑工程施工現場管理的經濟性、規范性、科學性的價值，并制定有針對性的管理計劃，充分保障工程施工作業的有序進行。
作者：馮建永 單位：浙江耀廈控股集團有限公司
參考文獻
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第二篇：建筑工程施工現場管理分析
［摘要］
施工現場管理的優化是體現企業管理水平的一個關鍵因素，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。為了提高施工現場管理水平，施工單位應該采用現場和市場相結合的管理辦法，通過了解市場的需求情況來規范現場管理模式，以現場管理方法保證市場的競爭力。本文通過論述施工現場管理的內涵和作用，探討施工現場管理對建筑工程的重要性。
［關鍵詞］
建筑工程;現場管理;重要性
隨著現代化的發展，我國的經濟實力逐步增強，人們對生活水平的要求也在日益提高，而作為這些需求中的重要組成部分，建筑居住環境及其施工管理由此成為大眾關注的焦點。建筑工程從土建到建筑的格局、裝修設計再到各項設施的完善，整個過程都需要現場的管理監督。本文從建筑工程現場管理的各種管理體系角度出發，探究建筑工程現場管理的重要性。
1建筑工程施工現場管理的重要性
隨著科學技術的發展和生活水平的提高，建筑工程行業也隨之迅速發展。由于建筑工程的實施較為復雜，施工內容中建筑的建設工作量較大，使得很多業內人士只關注對建筑工程的施工速度，從而忽視了施工的工程質量，進而造成了很多“豆腐渣”工程的出現，這種工程不僅會使建筑的使用壽命減少，也會顯現出一些建筑設施安排不合理的現象，影響到人們的日常起居。為了避免這一問題的發生，就需要我們對建筑施工的工程現場管理工作重視起來。建筑工程現場施工技術管理的主要任務是利用先進的科技手段來提高工作效率，實現縮短工期，任務分工明確，管理方法得當，工程質量過關等方面的目標。由此可見，建筑工程的施工現場管理是企業整體管理工作中最重要的組成部分。
2建筑工程施工現場管理優化措施
2．1加強建筑施工技術管理
建筑工程的施工過程通常都有一定期限，要想在這個期限內完成建筑的施工進度，就需要相應部門進行有關進度方面的管理工作，時刻監督管理施工的進程，按照制定的計劃設置管理方案。如可以將施工人員按照工作的任務分配成幾個小組，每個小組有一個或幾個負責人，專門負責管理監督每個小組的工作情況;同時，要就工作情況定期開展會議報告，在會議中報告每個小組的工作進程或工作過程中遇到的困難。針對進程中的困難，小組之間可以進行探究討論，制定出一套最好的解決方案，必要時可以大家共同解決問題。另外，為保證工作質量，要對建筑施工前的選用材料進行記錄，相關部門對材料的來源、用量和使用部門進行存檔記錄;對于施工完成的項目進行驗收工作，驗收過程中存在的問題要及時匯報和記錄，并采用適當的時間和方法及時修正;資料管理部門要對每個小組使用的材料種類和用量進行記錄，記錄結果要存檔上報;同時要定期核對資料，對資料中存在的問題及時發現并解決。
2．2加強施工現場的安全管理
建筑工程的建設工作，最開始的步驟就是對施工現場的設計。施工現場的設計方案主要包括建筑的地理位置確定、建筑對周圍環境的影響、建筑的施工材料、建筑外觀的設計和內部的結構等各個方面。對于設計方案，要有相應的管理部門進行檢查，并隨時更正不合理的內容。另外，設計方案要具有完整性和預知性，能夠及時對建筑施工過程中存在的潛在問題給予防護措施。眾所周知，施工的安全性是建筑工程中最重要的內容，保證施工人員的安全是建筑施工單位首要管理的一項。因此，為保障人員的生命安全，企業應該對施工現場制定安全管理制度并設定完整的安全責任體系;定期檢查施工現場，及時發現并解決現場中存在的安全隱患，避免產生威脅員工生命安全的危險事故發生。
2．3建立完整的組織管理機構
按照建筑工程管理制度的要求，要建立完整的組織管理機構，形成明確的管理體系。管理體系的內容主要從工作質量、材料驗收、安全隱患檢查、工作進度監督等方面展開，按照這些方面的內容，建立組織管理機構，并在機構中設立相應的組織管理小組;安排好小組內人員的工作，針對每個小組的工作情況，定期開展會議匯報;在會議中，施工單位不僅要匯報本周的工作內容和開展情況，也要對下周的工作進度情況進行規劃。在工作過程中如果遇到工作進度難以開展或者施工過程中存在難以解決的問題等情況，要及時進行匯報，企業各層管理人員可以針對這些問題進行探討并制定解決方案。
3結語
施工現場管理水平是建筑工程的重要內容，它不僅代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。在建筑工程施工過程中，要將工作人員的安全問題放在首位，同時在對施工現場進行管理時要切實保證施工技術的質量，不斷完善組織管理，并利用最新的技術手段與最有效的管理辦法來實現建筑工程建設的最大效益，進而促進建筑行業的健康、持續發展。
作者：楊華 單位：江門市新會區碧桂園房地產開發有限公司
參考文獻:
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第三篇：建筑工程現場管理及成本控制探討
摘要：
工程現場管理以及成本控制是建筑工程正常開展的基礎條件，如果工程現場管理及成本控制質量不高，將很容易危害企業的經濟效益，給企業的長遠發展帶來不利影響，因此，加強現場管理以及成本控制有著重要作用。在實際情況中，雖然我國建筑企業都得到了較大發展，但是受人為因素及外部客觀因素的影響，依然存在較多問題。因此，如何提高工程現場管理及成本控制質量成為建筑企業面臨的重大問題。本文主要對建筑工程現場管理技術及成本控制措施進行探討，提出了一些建議。
關鍵詞：
建筑工程；現場管理；成本控制
在社會經濟的推動下，我國的建筑企業有了較大進步，各類建筑工程項目不斷涌現，為企業的長遠發展準備了條件。工程現場管理以及成本控制具有一定的復雜性，涉及到多種內容，如果管理質量以及控制質量不高，不僅會影響企業各項工作的正常進行，而且很容易損害企業的經濟效益。很多建筑企業管理人員都不注重進行現場管理以及成本控制，只是偏重于經濟效益的獲取，致使工程建設出現多種隱患。因此，企業管理人員必須完善相關制度規范，加強工程現場管理以及成本控制，以清除各種風險因素，確保建筑工程的順利運作。
1建筑工程現場管理及成本控制的意義
實際情況中，工程現場管理以及成本控制質量與建筑工程的順利開展之間有著緊密聯系，如果工程現場管理及成本控制質量不高，將會影響企業相關業務的開展，難以確保建筑工程規范運作，進而損害企業的經濟效益，因此，加強建筑工程現場管及成本控制有著重要意義。加強工程現場管理以及成本控制是提高企業經濟效益、促進建筑工程順利開著開展的的重要保障?；诮ㄖこ套陨硖匦裕杀究刂埔约艾F場管理質量與企業經濟利益緊密相關，影響著建筑工程的方方面面。因此，企業管理人員必必須重視工程成本控制以及現場管理，并將其置于企業發展中的關鍵位置，以提高工程建設質量，維護企業的經濟效益。
2建筑工程現場管理及成本控制中存在的問題
2.1相關人員職業素質不高
在建筑工程現場管理以及成本控制中，會計人員以及現場管理人員的職業素質與現場管理及成本控制的質量有著緊密聯系，如果相關人員的職業素質不高，不僅會影響到建筑工程項目的正常開展，還會產生會計信息失真等問題，進而損害企業經濟效益。很多企業管理人員不注重對工程進行現場管理，忽視了對工程成本的控制，而一些會計人員以及工程管理人員的職業素質又不高，在工作中具有一定隨意性，處理相關成本數據時也沒有嚴格按照相關規范進行操作，致使建筑工程在開展中出現多種問題。一些建筑企業忽視了對會計人員從業資格的審核，也不注重對已聘用的會計人員進行專業培訓，致使一些職業素質不高的會計人員進入相關崗位，有些會計人員甚至無證上崗，嚴重影響會計信息的準確性和真實性，給企業的工程經營帶來危害。
2.2工程相關制度規范不完善
我國雖然在建筑企業工程現場管理以及成本控制方面頒布了一些制度規范，但是這些規范并沒有被較好執行，而且很多企業管理人員不注重對工程開展情況進行監督，導致企業工程管理質量不高，成本控制也存在缺陷。企業工程成本控制的內容較多，包括投資、支出、銷售等內容，現場管理的內容也較多，與企業經濟效益密切相關，這就要求企業必須落實相關工作。實際情況中，很多建筑企業的投資決策體系都不完善，而隨著建筑市場環境不斷發生變化，各種風險因素也層出不窮，在這種情況下，如果相關成本數據失真，就會導致企業管理人員決策缺乏科學合理性，嚴重影響企業的經濟效益。
2.3工程成本審核存在缺陷
工程成本控制的規范進行需要以適宜的監督機制作為保障，但是在實際工作中，許多建筑企業的監督機制都不完善，一些監督工作也只是流于形式，并沒有起到較好作用。一些監管部門在對建筑工程相關情況進行檢查時，也沒有嚴格按照相關制度規范進行檢查，致使建筑工程成本控制中存在的問題不能及時被發現，影響工程建設進度。成本審核是建筑工程成本控制工作中的關鍵內容，影響企業工程方面的整體經濟效益，但是很多企業管理人員只偏重于經濟效益的獲取、工程項目的承接，卻忽視了成本審核，而一些會計人員職業素質又不高，致使工程成本數據難以反映出建筑工程實際情況，不僅影響到企業管理人員的準確決策，而且很容易損害企業的經濟效益。
3提高建筑工程現場管理及成本控制的方法
3.1完善工程相關制度規范
完善的制度體系是提高工程現場管理及成本控制質量的重要條件，但是很多建筑企業的工程相關制度并不完善，致使工程開展過程中出現多種問題，損害企業的經濟效益。因此，企業必須完善工程現場管理以及成本控制制度規范，加強對工程各環節的監督，提高工程管理人員以及會計人員行為的規范性，以確保保成本數據的準確性和真實性，提高工程現場的秩序性，進而維護企業的經濟效益。企業須對合理分析自身的內部情況，嚴格審核工程現場管理質量以及各項成本數據，實行資金日報表制度，落實責任制以及獎懲制，進而清除各種風險隱患，確保建筑工程的順利開展。
3.2加強工程成本管理審核
很多建筑企業管理人員都忽視了工程成本審核，致使建筑工程成本控制工作中存在的各種問題難以得到有效解決，不僅影響企業建筑工程各環節的順利開展，而且很容易損害企業的經濟效益。因此，企業必須提高對工程成本審核的重視度。企業可對自身實際情況進行分析，成立成本審核部門，制定出適宜的成本審核標準。成本審核人員須對企業工程總成本以及各環節成本情況進行明確，嚴格審核相應成本數據。由于建筑工程各環節的資金使用情況存在差異，所以審核人員必須對審核內容進行細化，并擴大審核范圍，及時解決各種成本問題，從而提高企業工程成本控制質量。
3.3提高相關人員職業素質
很多工程管理人員以及會計人員的職業素質不高，有些會計人員為了謀取私利，對各種成本數據私自篡改，致使建筑工程成本數據出現失真問題，影響企業管理人員的決策。因此，提高工程相關人員職業素質有著重大意義。企業必須會計人員以及工程管理人員的實際情況進行準確了解，對員工進行針對性培訓，以提高工程管理人員及會計人員的職業素質，清除各種人為風險因素，確保工程順利建設。例如，某建筑企業為了提高工程管理以及成本控制質量，決定對工程相關人員進行針對性培訓。企業首先對了員工的實際情況進行了充分了解，之后制定出了相應的培訓方案。在培訓過程中，企業管理人員設計了一些工程現場管理以及成本控制實踐活動讓員工合作完成，深入了解相關流程及處理問題的方法，然后管理人員再給予表現優秀的員工一定獎勵，以刺激員工的工作熱情，確保工程順利開展。
4結束語
工程現場管理以及成本控制雖然是建筑企業開展工程項目時的重要工作，但是很多企業管理人員并不注重進行工程現場管理以及成本控制，一些會計人員及現場管理人員的職業素質也不高，致使企業工程開展出現多種問題，損害企業經濟效益。因此，企業管理人員須對市場環境的變化情況進行充分了解，完善相關制度規范，提高會計人員以及管理人員的職業素質，從而確保建筑工程順利開展，維護企業的經濟效益。
作者：劉舜悅 單位：東莞市頤龍貿易有限公司
參考文獻
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第四篇：建筑工程土建施工現場管理優化
摘要：
隨著社會經濟的發展，城市建筑需求量以及規模在不斷地增大，在建筑工程方面也提出了更高的要求，目前的建筑工程土建施工現場管理的過程之中仍然存在著很多問題，使得建筑工程土建施工現場管理還不能夠達到建筑行業的實際發展需求，本文將針對建筑工程土建施工現場管理這一課題進行探究，從而提出相應的優化策略，以此促進施工現場管理工作的落實與進步，為整個建筑工程的順利進行奠定基礎。
關鍵詞：
建筑工程；施工管理；優化策略
建筑工程土建施工現場的管理工作仍然存在著很多不足，需要進行改進與調整，以適應目前建筑行業的實際發展需求。而且做好建筑工程土建現場的管理工作在一定程度上能夠節約建筑工程的基本成本，實現資源的優化配置，同時提升工程的基本工程質量與施工效率。本文將以土建施工現場管理工作的基本內涵為著手點，在分析問題的基礎之上，提出建筑工程土建施工現場管理的優化策略。以此推動建筑工程的經濟效益與社會效益的有機統一。
一、建筑工程中土建施工現場管理的基本內涵
在建筑工程中進行土建施工現場管理工作能夠有效保證工程的施工質量，降低不必要的施工成本，促進施工現場的資源規劃與利用。同時也能對規范施工行為起到一定的監管作用，降低安全事故發生的概率，為施工人員的安全提供保障。并且良好的土建施工現場管理能夠在提升工程經濟效益的同時，保證施工單位的施工質量，提升社會效益，從工期、受益、成本以及質量[1]等多個方面，起到了監管與維護的作用。
二、建筑工程土建施工現場管理中所存在的問題及發展現狀
在目前建筑工程土建施工現場的管理工作中，最大的問題就是往往施工單位以及建設單位還不能夠重視其土建施工現場管理工作，沒能正確認識目前建筑工程土建施工現場管理的基本內涵。所以很多的土建施工現場管理工作往往流于形式表面，不能真正將土建施工現場管理工作落在實處。除此之外，土建施工現場管理制度不夠完善也是一個問題，缺少明確的管理條細[2]，使得很多管理工作缺少依據。監管體系不健全，監管檢查力度往往較小，管理人員的綜合素質較低，不能夠滿足目前建筑工程對于管理人員的安全管理水平標準。責任劃分不明確。這些問題都是目前建筑工程土建施工現場中急需解決的重要問題，只有在明確建筑工程土建施工現場管理工作問題的基礎之上進行相應的轉變，才能夠真正將土建施工現場的管理工作落實到位。
三、建筑工程土建施工現場管理的具體優化策略
（一）完善建筑工程土建施工現場管理制度
想要做好土建施工現場的管理工作，實現土建施工現場管理工作最大程度上的優化，需要從管理制度的完善上著手，只有完善好建筑工程土建施工現場管理的基本制度，才能夠為其土建施工現場管理工作提供制度依據[3]，奠定管理的基礎與標準。施工單位應該從多個管理方面著手，除了組織管理方面，（這里包括人事方面的管理，請假、調動、規范作業行為等）還有質量上的管理、進度上的管理以及安全文明施工方面的現場管理等，現場管理制度的制定也應該結合工程實際運行狀況，一定要結合定期檢查檢修制度，進行相應的制定，以最完善的建筑工程土建施工現場管理制度來明確現有的檢查標準與檢查方法，從而促進建筑工程土建施工現場管理工作的進一步優化。
（二）健全監管體系，明確責任范圍的劃分
為了將土建施工現場管理工作有效落實下去，就需要加大監管力度，以及建立安全的監管體系，促進各個單位部門及個人的責任范圍的劃分。只有將責任落實到對應的部門以及個人身上，出現問題才能夠對其進行追究[4]，加強監管的強度。在健全監管體系的同時也應該完善檢查環節，將定時檢查與不定時抽查有機結合起來，無論是工程質量、工程進度以及施工過程之中所存在不規范的行為都需要進行及時監管，及時向上匯報發現的問題，從而盡快處理問題，調整土建施工現場管理工作。對于不規范行為的處罰可以利用開會通報批評以及經濟處罰來進行，以此促進施工人員及相關部門及時進行整改，避免同樣的錯誤再犯。
（三）提升建筑工程土建現場管理人員的管理水平
隨著建筑工程規模的逐漸擴大，土建現場管理人員的水平也面臨著提高的發展要求，現有的管理水平已經不能夠滿足目前建筑工程土建現場管理的基本需求了，需要在提升專業水平的同時促進個人綜合素養的提升。比如在土建施工現場的管理工作之中，對于其質量管理工作就需要有很高的專業水平。無論是施工的基本測量的管理審查，還是書面文件上的管理以及收集現場試驗數據，通過實際數據來進行工程質量的實驗與質量的評判等都需要一定的專業水平[5]。除此之外，一個好的管理人員需要與各個部門之間建立良好的溝通與交流機制，才能夠進一步協調土建施工現場資源的合理配置，落實好管理工作。所以在提升建筑工程土建現場管理人員的管理水平方面，可以對其進行相應的培訓，聘請有經驗的管理人員傳授經驗，從而帶動土建現場管理隊伍的整體素質的提升。
結語：
在建筑工程土建施工現場管理工作的發展過程之中，確實存在著沒有樹立正確的管理觀念、缺少完善的土建施工現場管理制度等多種問題，我們必須要在明確土建現場管理工作的基本內涵的基礎之上，針對這些問題進行相應的改進，通過完善建筑工程土建施工現場管理制度、健全監管體系、明確責任范圍的劃分、提升建筑工程土建現場管理人員的管理水平等多種方式加強建筑工程土建施工現場管理的具體優化，促進施工現場的工程質量的保證、工程進度及工程成本的控制、工程安全度的提升,促進建筑工程經濟效益與社會效益的有機統一，以土建施工現場管理工作的落實帶動建筑工程整體的進步。
作者：張亭亭 單位：泰安瑞興工程咨詢有限公司
參考文獻
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第五篇：現場管理土建建筑施工質量提升
［摘要］
本文在研究建筑施工項目的工程管理與質量控制的基礎上，結合筆者在建筑施工實際工作中的質量管理特點與經驗，從現場建筑的施工工藝與技術管理兩個角度對建筑工程的現場管理進行了分析，并提出了工程質量管理的有效策略，以期為相關的土建建筑施工質量管控提供一定參考。
［關鍵詞］
現場管理;土建建筑施工;措施
土建建筑施工的現場管理工作具有一定的系統性與復雜性，其所涉及的方面極其廣泛，所以，緊抓建筑施工的現場管理是保證施工質量安全的有效手段。因此，在施工時必須嚴格落實施工設計的動態性、綜合性與科學性管理原則，在建立系統完善的管理制度的同時，嚴抓管理制度的執行力，全面做好建筑施工現場的設備管理與環境管理工作，在良好的施工環境中提高建筑工程整體質量。
1施工現場管理的基本原則
首先是施工現場的綜合性管理，根據不同的管理標準分為不同類別:第一，采用經濟性與技術性的管理方法;第二，采用組織與目標相結合的管理模式;第三，采用法制與企業行政相輔相成的管理方式。其次是施工現場的動態性管理，建筑工程的施工現場是處于動態的人力、設備與技術的影響之下的，具有一定的工程特殊性，所以其管理也應在施工現場的實時變化及市場變化等的影響下，嚴格依照因時而動的動態性管理原則。最后是施工現場的科學合理性管理，建筑施工現場必須在現場管理的要求下，確保各種工作的科學合理，保證施工操作技術、施工流程等的科學合理性，做到資源的合理有效利用，提高建筑工程的整體質量。
2建筑施工現場質量管理的重要性
建筑工程的現場質量管理控制對于保障工程項目質量具有重要價值，這主要是由施工建設項目的現場起點作用所決定的，而且施工現場也是建筑工程質量保證的形成場所，只有高質量的施工場地保證，才能確保建筑項目的施工團隊將有限的人力、物力與財力充分的利用，并轉換為建筑工程的實際成果。此外，建筑施工工程的現場管理，不但是施工層面的工程管理，而且包括工程管理層面的加強管理，將建筑項目的施工技術與管理技術兩者有機的結合在一起，在保證施工周期，按時完成建筑工程工程量的同時，盡可能提高工程的建設質量。
3強化土建現場管理的有效措施
(1)提高現場施工管理的認識，抓好管理工作的各個環節。建筑施工的現場管理直接影響著工程的安全、進度與質量，所以，建筑施工企業必須正確認識施工現場管理，將施工的各環節切實實行到位，建立出系統完善的施工設計規章，以規范施工各部門的施工行為，達到促進質量提高的目的，與此同時，積極采取相應措施并及時解決施工過程中遇到的各類問題，不斷實現建筑工程現場管理的管理目標。
(2)優化人力資源配置，提高施工的現場管理效率。建筑施工具有一定的復雜性與變化性，所以，其現場管理需要進一步強調對人力資源配置的優化，踐行以人為本的基本理念，以不斷地提高施工團隊工作人員的技術水平與思想道德，進而以優秀的施工團隊在良好的建筑工程施工環境中提高建筑施工項目的現場管理效率，使其成為建筑工程質量的有力支撐。
(3)狠抓安全施工環節，確保施工現場管理的有效開展。安全施工無疑是建筑施工現場管理工作的重中之重，會直接影響到施工管理的有效性，因此，為保證有效開展建筑工程施工管理的安全工作，建立系統完善的安全管理制度與保障體系，并從施工的各方面進行安全責任制度的嚴格落實，如加強安全教育培訓宣傳，強化機械、用電等設備的安全管理等，盡可能的避免因人工操作不當而造成安全事故。
(4)落實施工現場設備管理，確保現場施工有序開展。施工設備的安全管理是建筑現場施工管理的重要內容，我們必須建立出系統完善的責任制設備管理、保養與安全保障制度，保證設備的安全操作使用和定期的維護保養，使建筑項目的施工設備能夠一直處于良好的運作狀態之下，從而提升施工的工作質量，而且，施工設備在建筑項目的建設中會頻繁使用，因此，設備良好是影響到建筑質量的施工安全要求與經濟效益要求。
(5)落實文明施工需求，強化現場施工環境管理。施工環境會直接影響施工進度與質量，因此，對施工現場的環境管理進行強化，創建文明施工環境，可以直接促進建筑工程的全面高效開展。首先，要以我國工程建設的相關法律法規為依據進行施工現場的有效處理，如對于施工污染物的處理等;其次，要針對建筑工程施工現場的灰塵、噪聲等污染因子，建立系統完善的施工環境的現場管理制度，避免施工污染對施工進度與質量等造成嚴重危害;最后，良好的施工環境可以為施工工作人員提供良好的生活與施工氛圍，促進員工的身心健康，提高施工人員的工作積極性，進而減少施工事故，提高建筑項目質量。
4結語
建筑項目的施工現場管理與建筑工程的項目質量和企業經濟效益息息相關，而優化施工現場的管理質量，關鍵在于系統完善的質量安全管理制度的建立與管理工作的開展落實。因此，我們必須建立完善的現場管理制度，并嚴格落實施工管理的各個環節，實現當前土建建筑工程現場的科學與規范管理。
作者：李懷中 單位：時代地產
參考文獻:
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