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摘要：
隨著我國經濟發展水平的不斷提高，建筑行業日漸繁榮。每年都有大量不同規模的建筑工程開工建設。作為項目實施的主體，建設單位必須要牢牢控制項目的進展。為此，建設單位會委派專人進駐施工現場，代表建設單位履行相關管理職責。甲方代表是建設單位利益的代言人，代表建設單位對工程質量、工期和費用三個關鍵因素進行控制。文章圍繞甲方代表如何做好建筑工程施工現場管理進行討論，介紹了甲方代表在現場管理中承擔的責任和作用，分析了甲方代表在現場管理中可以采取的措施、手段，對于企業更好地開展項目建設，保障項目經濟效益和社會效益充分實現具有一定參考作用。
關鍵詞：
甲方代表；施工現場；管理；職責
引言
建筑工程項目的實施，是建設單位和施工單位互相配合完成的，建設單位通過法定程序，委托施工單位負責工程的具體實施。在建筑施工過程中，建設單位，也就是常說的甲方，需依法派遣專人進駐施工現場，代表甲方行使理權力，對工程項目的實施予以全過程監督。施工階段是工程項目實施的主體，也是建設單位代表履行工作職責，投入精力最多的環節。此外，甲方代表還要根據具體情況，介入工程項目前期規劃、設計、報建手續辦理、保修和評估等多項工作，和各個施工單位做好溝通、協調，保持常態聯系。作為建設單位駐現場負責人，甲方代表要以建設單位利益為先，圍繞項目建設根本目標，抓好工作重點，妥善解決工程施工過程中存在的問題和遇到的困難，牢牢把握工程實施的具體過程，確保工程質量、進度和施工成本。建筑工程涉及多個方面，每一個階段面臨的環境和需要解決的問題都不一樣，甲方代表作為建設單位利益的代言人，必須具有很高水平的綜合素質，要求既要懂項目管理，又要具有建筑工程施工相關業務知識，還要具有較為豐富的工作經驗和較強的應變能力，可以迅速解決施工過程中遇到的問題，降低項目風險。同時，甲方代表還要具有很強的法律意識，熟悉建筑行業相關法律、法規、政策、方針和行業規范，重視工程質量安全，尊重建設程序，為保證工程質量安全營造出良好的工作環境。
1甲方代表在現場管理中承擔的責任和作用
1.1做好建設單位和參建單位間的溝通、聯系，協調各方合作
建筑工程項目的實施，需要多個單位的合作和配合。在施工過程中，需要解決的問題難以計數，甲方代表作為工程建設的主體，建設單位的現場代表，必須承擔起建設單位與各單位間的對接職責，充分發揮溝通、聯絡的橋梁紐帶作用，積極與施工單位、監理單位等工程內部單位及設計單位、勘察單位、質檢單位、材料供應商等外部單位進行對接，及時做好各類信息傳達，協調解決各方面矛盾。建筑工程項目一般規模較大，工序繁多，工程內容豐富，多個單位、多道工序同時作業，如果不能協調好，不但會影響施工進度，增加施工成本，還有可能引發矛盾、沖突，對工程項目的順利實施造成負面影響。作為建筑工程項目的主體，建設單位本身承擔著協調各方面矛盾的職責，作為建設單位的現場代表，甲方代表必須堅持公平公正的原則，做好相互間的協調工作。首先，甲方代表牽頭制定各單位合作機制，構建協商體制，定期組織召開協調會議。會上，各單位就工程施工過程中遇到的問題進行協商，共同拿出解決辦法。鑒于工程施工情況和各單位間的關系十分復雜，為了更好地開展工作，協商方式也呈現出多樣化的趨勢。但對于工程施工中的重大問題，必須采用書面形式進行溝通，保障彼此信息通暢。
1.2確保項目計劃編制與實施質量，建立全過程目標管理體系
工程計劃是工程項目實施的藍圖。建筑工程項目的順利實施，必須要以科學完善的項目計劃為保障。甲方代表必須充分重視項目計劃的重要性，在項目計劃編制階段就要積極介入，保障項目計劃編制質量，在項目計劃的具體實施過程中，還要建立完善的目標管理體系，對項目實施進行動態管理。將項目的基本目標結合具體實際情況細化、分解成多個子目標，每一個階段都要有對應的工作目標，在項目實施過程中，圍繞各個階段的目標開展工作，確保各階段目標的完滿達成，從而保障項目的順利實施和最終目標的實現。
1.3做好工程安全管理
安全生產是所有建筑工程項目實施的基礎要件。甲方代表必須充分全面掌握工程實際情況，熟悉工程施工現場，對工程施工過程中可能遇到的安全風險有著清晰的認識。日常工作中，甲方代表要主動深入一線，督促施工單位落實安全生產措施，加強對安全風險較大的環節的監控，認真分析可能出現的危險因素，制定應急預案。
2甲方代表建筑工程施工現場管理的主要內容
2.1施工質量管理
質量是建筑工程的生命線。甲方代表參與施工現場管理的首要工作，就是要要保證施工質量。甲方代表應深入工程施工的每一道工序，詳細掌握每一個環節的施工情況，加強施工監管，確保施工單位嚴格遵守相關技術規范和作業標準，做好施工質量檢測、檢查督促工作，確保每道工序施工質量滿足設計標準。
2.2施工安全管理
作為建筑工程主體單位的代表，甲方代表必須高度重視施工安全工作，將施工安全作為日常工作的關鍵環節來抓。施工安全是施工單位必須承擔的責任，但為了進一步保障工程施工安全，維護項目整體利益。甲方代表必須發揮自身作用，認真督促施工單位做好安全生產教育培訓工作，幫助完善安全制度規范，執行安全法規，還要加強巡視檢查工作，及時發現施工現場存在的安全問題，及時整改，消除安全隱患。
2.3施工技術管理
科學技術的發展推動了建筑工程的技術水平，隨著建筑工程質量要求的不斷提高，大力發展新技術、新工藝是推動建筑技術革新，提高工程技術水平，滿足建筑行業發展的必由之路。甲方代表必須要做好技術管理和監督工作，確保各項技術措施能夠有效落實。
2.4施工進度管理
現代社會，生產效率和經濟效益密切相關，作為建筑工程效率的一個重要體現，施工進度是建設單位衡量工程項目經濟效益水平的重要因素。甲方代表必須要做好施工進度管理。從工程施工之初，甲方代表就要密切工程進度，督促施工單位按時完成施工任務，關注施工實際情況是否和工程施工合同以及施工方案相符合。一旦發現進度延遲，要立即向有關部門反映，積極研究辦法予以解決。
3結束語
甲方代表承擔著工程質量、施工進度和造價管理的重要職責，甲方代表的努力都是為了實現建設單位經濟效益和社會效益最大化而付出。甲方代表的所有工作都要圍繞上述三項關鍵指標開展。需要注意的是，項目的順利實施、如期完工以及各項指標的圓滿達成，都是建設單位利益的根本體現，而這些與各參建單位的配合是密不可分的。甲方代表要充分認識到這一點，全力做好項目參建單位間的潤滑劑和聯絡員，調動各方面資源形成工作合力，通過大家的共同拼搏，實現各方共贏的目標。
作者：王建峰 單位：海寧市尖山新區開發有限公司
參考文獻
[1]李厚良.如何做好工程施工的監理工作[J].建設監理，2011（8）.
[2]孫建軍，郝志華.甲方管理建設項目的基本要點[J].建筑，2008（8）.
第二篇：房屋建筑工程施工現場管理辦法
【摘要】
建筑行業一直以來是我國國民經濟重要組成部分，在當前經濟迅速發展環境下，人們關于房屋建筑要求也隨之加大，因此必須要加強房屋建筑工程施工現場管理，提高房屋建筑工程項目的施工質量及施工安全。
【關鍵詞】
房屋建筑；施工；現場管理
建筑行業是我國第二產業的關鍵行業，對于我國社會經濟的發展意義重大，近年來建筑行業的發展步伐一直較快，市場需求一直處在旺盛的階段，正是因為建筑行業的重要性，因此，房屋建筑施工過程中的安全問題需要引起我們的重視。但是近年來房屋建筑工程的安全事故也是時有發生，讓我們對目前我國房屋建筑工程現場施工管理工作提出了質疑，如何才能消除房屋建筑施工過程的安全隱患，提高房屋建筑施工現場管理的水平，是我們探討的重點。
1房屋建筑工程施工現場管理現狀
(1)缺乏安全教育。建筑施工企業招收的大量建筑工人沒有接受過系統的培訓與安全教育工作，在房屋建筑施工過程中由于缺乏專業的安全知識，沒有很好的自我保護能力。目前我國從事建筑行業的人員農民工占有很大的比重，但是大部分民工沒有受過較高的教育，安全方面的意識較為淡薄，在房屋建筑施工的過程容易出現一些安全事故［1］。
(2)安全意識淡薄。在建筑施工過程中一些安全事故頻發的一個重要原因是施工人員安全意識的淡薄。房屋建筑行業很多時候需要高空作業，而且會涉及很多不同的工種相互協作的過程，工作中人員之間的相互流動較大，房屋施工現場的安全管理工作一定要充分的重視，現場施工人員的安全意識也應該進一步的加強，否則在現場施工的過程中很容易發生安全事故。近年來房屋建筑工程施工現場的高空墜物、坍塌現象等時有發生，還存在一些物品亂發安全標示不按要求擺放等行為，房屋建筑施工現場的一些安全問題并沒有得到有效的解決，它會影響到施工人員的人身安全，建筑工程的施工進度和建筑公司的效益。
(3)安全管理制度沒有很好的落實。房屋建筑工程施工現場的管理還存在著管理松懈的問題，一些管理規章制度不能得到很好的落實。房屋建筑施工現場會存在一些安全隱患，如果沒有及時的進行排除就可能引發一些安全事故的發生。同時還存在一些施工違規現象的出現，甚至有一些違規現象已成為房屋建筑施工現場習以為常的操作，這也是施工現象安全隱患存在和安全事故頻發的重要原因。
(4)安全防護措施缺失。房屋建筑工程施工現場一般都會實施一些安全防護思維措施，為了更好的保護施工人員在施工過程的人身安全，就我國而言，房屋建筑工程施工的一些防護措施并沒有落實到位［2］。有些防護措施的采取并不那么規范，比如在房屋建筑工程施工的過程中一些機械設備的使用出現違規行為，一些設備在沒有達到相關標準的情況下投入使用。一些工程施工用的纜繩和鋼索不符合相關的規定，這種情況很容易發生施工人員作業時吊斗下滑的現象，存在安全隱患。同時，在一些房屋建筑工程施工現場缺乏一些基礎的防護設備，一些地方應該擺放一些安全警示牌，卻沒有擺設，建筑工程施工場地的一些存在危險的洞口也沒有進行很好的防護，等等行為的出現很容易造成安全事故的發生。
2房屋建筑施工現場管理優化策略
(1)對房屋施工現場安全管理的規劃設計。對于房屋建筑工程的設計方面，我們一般只重視建筑施工的組織方面的設計，很少考慮到在房屋建筑施工工程中對施工安全方面的設計編制，雖然也有一些單位會進行這方面的設計編制，卻只是從總結方面做一些大的概述，并沒有對具體的施工事項做出設計編制，不具備很好的可行性。在房屋建筑施工前需要對房屋建筑工程施工做出具體的安全設計編制，在具體施工過程中應該注意的問題，遇到一些突發事件采取怎樣的措施，對于一些有潛在風險的地方如何進行很好的防范，防止施工過程脫離安全的保障。除此之外，對施工區域和施工人員也應做出統籌安排，從整體入手，做出具體的規劃和部署，保障施工能在順利、有序、安全的狀態下進行［3］。
(2)實施安全責任制。除了制定一些計劃和部署，房屋建筑工程的施工還需要落實安全責任制，對每一層的領導人員和基層工作人員都應該有明確的責任劃分，把房屋建筑施工過程中的責任具體落實到每個人，這樣才能促進項目施工人員更好的履行其職責，確保項目施工的安全進行。
(3)制定出具體的操作規范。房屋建筑施工的過程，應當對施工過程的相關操作做出一定的規范，進行統一的規范操作，避免出現一些因為操作而存在的安全隱患?？梢赃M行一些獎懲機制，對于一些按操作規范進行操作的員工給予一定的獎勵，如果發生因員工操作不規范而產生安全事故的行為，則給予嚴重的處罰，來警示施工人員［4］。
(4)安全防護基礎設施的完善。除了以上的建議之外，對房屋建筑施工安全管理工作也應加大資金方面的支持，對一些存在一定安全隱患的施工地點進行重點標示和做一些圍護，還應引進一些先進的工藝和機械設備，減少安全事故隱患，很多企業為了防止施工過程中發生觸電事故的出現，都開始采用三相五線和安裝一些漏電的保護裝置。
3結語
改革開放以來我國的社會經濟發展迅速，人們的物質文化生活水平也得到較大的提升，我國城鎮化步伐進一步加快，建筑行業在此背景下也得到較大的發展。在當前的社會經濟環境下，現行的房屋建設施工的管理方法和技術比起現實的市場和經濟發展現狀顯得有些滯后，逐漸不能使用當前市場的需求。目前我國的房屋建筑施工的過程還存在一定的安全隱患和問題需要解決，為了保障建筑施工人員的生命安全和工程施工的順利進行，除了進行一定的防范措施和安全教育方面的培訓之外，還需要對施工過程的管理做出一定的規劃設計，提高相關人員對施工現場管理的重視度，更好的促進房屋建筑施工現場管理的進步和發展。為我國房屋建筑行業的健康發展奠定堅實的基礎，從而更好地促進我國經濟的發展。
作者：李松 單位：中國石化銷售有限公司 遼寧丹東石油分公司
參考文獻:
［1］潘毓麗．試析房屋建筑工程施工現場管理［J］．中國新技術新產品，2012(4):231～231．
［2］張志林．關于房屋建筑工程施工現場管理的幾點思考［J］．黑龍江科技信息，2014(36):236～236．
［3］蔡挺進．關于房屋建筑工程施工現場管理的探討［J］．城市建設理論研究(電子版)，2013(33)．
［4］王建軍．試析房屋建筑工程施工現場管理［J］．商品與質量，2015(43):31～31．
第三篇：建筑施工現場管理問題及對策
【摘要】
隨著我國經濟的發展和技術的革新，建筑業的飛速發展加大的改善了城市的面貌。為了更好的促進建筑業的發展，建筑企業對施工現場的管理提出了更高的要求，施工企業在確保建筑工質量、安全和進度的同時來追求企業利潤的最大化，實現這一目標必須通過提高施工現場管理。鑒于此，本文重度分析了當前我國建筑施工現場管理中存在的一些主要問題，并針對這些問題提出了改進對其，進而提高施工企業的市場競爭力。
【關鍵詞】
建筑施工；現場管理；問題；改進對策
1引言
在建筑工程中，有效的進行施工現場管理屬于工程項目中最核心的部分，同時對整個工程項目施工質量高低起著關鍵性的作用。對施工現場進行合理?？茖W、全面的管理，不但能夠保證建筑工程的施工質量，而且還能大大的降低施工成本。這是因為采用科學的管理方法能夠提高施工效率，進而縮短工期，從而實現建筑施工企業利益最大化。在當前日益競爭的建筑市場中，施工企業首先應清楚認識到建筑施工現場管理中存在的關鍵問題，并針對問題采用有效的改進對策，才能立于不敗之地。
2建筑施工現場管理存在的問題
2.1施工人員缺乏安全意識
有統計結果可知當我國建筑行業中管理人員僅占4.9%，然而在這些管理人員中具有豐富安全管理的綜合管理人員非常稀缺，這就直接導致當前我國大量建筑工程項目施工現場安全管理投入的力量不夠和在某些安全管理環節中出現斷缺現象。安全生產一直歷來是我國建筑業發展的永恒主題，安全生產和現場施工人員的生命安全、施工進度、工程質量一起施工企業的名譽有著直接的關系。但就當前狀況來看，我國很多建筑施工企業缺乏安全意識，甚至在整個施工過程中沒有樹立正確的安全生產觀，缺乏完善的施工現場安全管理機制，同時施工人員也缺乏現場安全意識，這給整個施工過程施工埋下了嚴重的安全隱患。
2.2設備管理問題
設備主要指的是在建筑工程施工過程中用到的大型施工機械，而設備問題指的是機械本身的問題以及機械使用過程中的不安全問題。由于大型建筑機械價格高昂，不可能及時的進行更新換代，進而導致這些大型機械設備的性能不斷下降，難以滿足現代建筑工程施工的要求；此外，這些大型機械的實用率一般都較低，閑置的時間長，致使本身不可避免的出現一些質量問題，一旦檢查不到位對工程安全施工帶來隱患。
2.3工質量問題
我國建筑行業一直在倡導提高建筑工程施工質量。盡管以下高效技術應用在建筑工程中和我國逐漸完善的市場監管制度，雖然在一定程度上提上了我國建筑工程的整體質量，但建筑工程施工質量仍不能得到根本的保證，特別是對一些隱蔽工程的施工質量。
2.4監督管理問題
建筑施工過程中的監督管理對于提高建筑工程的施工質量至關重要。我國很絕大多數的建筑施工現場管理中缺乏有效的現場監督管理?，F場監理人員缺乏一定的專業知識，且普遍無證上崗，在加上監督管理單位沒有在施工現場建立有效的管理機制，缺乏健全的施工現場質量監理體系，進而導致施工現場存在很多質量和安全隱患。此外，一些施工企業的現場監督體制過于固定化，缺乏可操作性和科學性，使得監理人員無法發揮施工現場監督職責，很容易產生施工質量和安全漏洞。
2.5綠色施工理念貫徹問題
隨著人們生活水平的不斷提高，綠色施工要求的呼吁聲越來越高。然而，很多施工企業未來追求最大化的經濟效益，控制施工成本，綠色施工理念則不受重視。比如，在施工過程中不注重綠色管理，對施工現場和周邊環境造成了嚴重的污染，如：水污染、光污染、噪聲污染等。
3建筑施工現場管理改進對策
3.1加強對于施工現場相關工作人員的管理
施工和管理人員是建筑工程現場施工的直接參與者，因此提高現場施工管理水平，首先就應該加強施工現場相關施工人員的管，則可以從以下幾個方面入手：
（1）施工現場相關人員進行思想和職業道德的教育，使工作人員能夠對施工現場的重要性有一個深刻認識。而且只有通過有效施工現場管理，才能從根本上提高建筑工程的施工質量，才能為施工企業代來高效的利益。
（2）人才的競爭是現代化企業競爭的關鍵，只有擁有更多高的高技術。高素質的人才，才提高建筑工程施工現場的管理水平。而且在建筑工程施工的過程中，施工企業應建立健全現場管理制度，設立專門的管理小組，落實現場管理責任，確保施工現場每件事情都有相應的負責人，切實做好施工現場的管理工作。
（3）人才的培養除了要具備熟練的專業知識和操作技能操作外，還必須具備良好道德修養以及很強的現場管理能力，這樣才能實現建筑施工現場的全面管理，進而提高建筑工程施工現場的管理水平。
3.2加強設備管理
將各種施工工具與物品進行有效區分和處理是施工現場設備擺放和整頓的核心，為了方便施工現場機械設備的管理，其最有效的改進方法就是根據施工現場的實際布局情況以及機械設備相應的使用頻率制定合理的放置標準，其中除滅火器等非常用性的特殊工具以外的其他施工機械設備通過該標準，能夠實現施工現場機械設備規范化處理。
3.3建立完善的施工質量保障體系
施工企業完善施工質量保障體系可以從以下幾個方面入手：加強施工人員的教育培訓、制定嚴格的施工現場管理標準、加強原材料和機械設備的日常檢查以及提高施工工序的驗收力度等。應將施工現場質量管理貫徹到整個施工過程中。在施工過程中要加強對原材料和半成品的質量監督，其次是對施工工序進行嚴格的控制，并在施工全過程中貫穿質量保障體系，把質量責任落實到每一個人，由專門的質量的監管部門加強施工質量監督。建立施工機械設備的采購和使用監測制度，提高施工機械設備的質量，進而提高建筑工程的施工質量。
3.4加強技術指導和監督
施工組織設計的制定和施工現場管理的合理安全，都需要對建筑工程設計意圖、要求以及施工技術規范等相關信息進行詳細的了解。①工程開工前由項目負責人負責組織工程管理人員和技術人員對圖紙進行全面的交底、如發現不合理之處應及時同時設計單位進行完善和優化；②根據工程具體情況，施工條件等制定科學的施工計劃，并組織施工人員進行技術交底，并對其進行全面、詳細地指導，特別是新材料、新技術的應用講解；③要根據施工合同和相關技術規范制定施工過程中的檢驗指標以及施工質量檢驗制度，重點檢查關鍵工序和重點部位的施工質量。工程質量監督部門應根據工程進度重點檢測地基和主體結構。執行現場見證取樣和送檢制度，內容包括鋼筋、混凝土等原材料的質量檢測；分部工程質量、分項工程質量、隱蔽工程的驗收以及相關記錄和評定資料；見證取樣送檢和質量保證檢測資料；抽查基礎工程、混凝土工程和防水施工質量；地基檢測報告和地基驗槽記錄等。
3.5貫徹綠色施工理念
建筑施工管理中采用綠色施工管理，不但能夠保證施工企業取得很好的經濟效益，還能保護施工環境，促進施工企業的可持續發展，進而取得很好的社會效益。施工單位可以通過采用先進的施工工藝和完善機械設備等措施來減少施工現場噪聲污染。通過除塵和遮蔽措施來減少施工現場的粉塵污染。通過嚴禁亂丟、亂排制度來減少施工現場水污染和固體廢棄物污染。施工中應采用綠色工程材料，降低對周圍環境的影響。在施工過程中加強現場監管，做到擺放有序綠色環保措施有效實施，進而保持施工現場的干凈整潔。
4結束語
總之，隨著建筑業競爭的日益激烈，建筑企業能夠持續的發展，就必須加強施工現場管理、提供施工人員的技能和素質，并在施工的各個環節中進行有效的管理，從各方面加強施工現場管理，提高建筑企業的經濟效益和社會效益，加快我國城市化的發展水平。
作者：保 單位：蕪湖市籍山建設工程有限責任公司
參考文獻
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[3]程寶華.淺談建筑施工現場管理存在的問題及對策[J].科學導報，2015（3）.
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