前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程土建施工現場管理論文2篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
1土建施工的現場管理
1．1施工組織管理
管理人員應嚴格控制現場施工的進程，在土建施工中，施工設計的好壞會直接影響到施工進程。所以在設計施工中，應采用大型的機械設備，提高施工技術和施工速度要求，使其能夠指導施工質量更好的發展。施工設備決定著施工進程，如何施工設備精細，那么施工效率就會得到提高，由此能夠更好的完成施工任務。在該工程中，應重視施工質量的管理工作，并監控施工人員的行為，并對施工人員的技術和安全進行控制。管理人員應將質量和影響控制在合理的范圍內，將事故發生造成的影響降到最小。
1．2施工材料管理
施工材料在土建施工中起到了決定性作用，施工材料的成本占工程造價成本70%左右，所以管理施工材料會直接影響施工的工程造價。從施工單位的角度來看:(1)施工單位應在施工前，計算材料和施工設備的數量，并制定合理的施工需求表，大量收集材料信息，調查研究材料的進貨途徑，保證材料質量。(2)在施工過程中，管理人員應充分了解施工進度和資金的利用情況，并及時安排材料和設備進退場，所以應做好施工材料的日常維護，以免出現鋼筋因沒有墊好導致腐蝕或水泥因受潮出現結塊等現象，有效減少資源浪費，達到節約成本的目的。
1．3施工成本管理
成本控制是現場管理的重點，并在不影響工程質量的情況下，降低成本:(1)合理安排施工材料的采購，選取物美價廉的材料，降低成本損耗。管理人員還應監控施工現場材料的使用情況，等級每一項程序，防止出現浪費現象。在現場管理中，要將物料積壓控制在合理的范圍內，使施工成本降低。(2)嚴格遵守定額考核和投標管理，使管理更加專業化。管理人員應著重提升施工工藝，大幅加強施工水平，控制好財務管理，避免施工現場的財務管理出現問題。(3)土建施工的工種數量較多，項目多樣，所以施工周期十分緩慢，會受到外界環境的影響，所以應合理選擇施工方式，管理人員應在工種、工序之間，做好監控管理工作。
1．4施工安全管理
要想加強施工現場管理，應保證現場有序規范，具體內容有:(1)加強現場施工的安全管理，確保施工人員的安全。人在現場施工中占很大比例，所以應將全體施工人員劃入到具體的施工規范中，仔細檢查每個環節，并嚴格控制安全風險指數，將施工風險降到最低。(2)指派明確的施工人員和管理人員獎勵，并規范懲處制定和管理制定，應用獎勵機制讓每一個施工人員沖慢工作熱情，并不斷提升施工熱源的待遇和績效。安全管理還應讓施工人員明白自身職責和行為，更好的對自身情況進行控制，由此降低施工消耗的情況下，提高工程質量，增加土建施工的經濟效益。
2現場管理的應對策略
2．1加強施工組織管理
施工單位應建立完善的質量管理體系，并嚴格按照相關要求和規范選擇好的材料，并選出專門的人員對這些材料進行管理。在施工組織結構中，管理人員應嚴格控制施工質量，并有效質量信息反饋給系統，并在處理和整理后，交給施工人員，施工人員應按照這些信息的內容，解決施工中遇到的問題，及時調整施工方案。
2．2加強施工材料管理
施工單位應在施工前研究并調查材料的來源，并大量收集供貨信息，根據施工設計編制的相關要求，計算施工需要材料的數量，明確施工材料的規格和品牌，從而保證施工材料不會影響施工進度。在材料采購中，要盡量做好一部到位，這就要求相關人員詳細編訂材料訂單，明確規劃和品牌信息，并結合土建施工的實際情況和施工進程，對施工材料進行分類。管理人員要根據施工現場平面布置圖，安排各種材料的存儲，并做好防護工作，及時安排材料進場，做好檢驗，并在清查后進行登記。管理人員發放材料也要進行記錄，并建立材料實時動態表，以免浪費材料。
2．3加強施工成本管理
在現場施工中，應重視施工成本控制，在選取施工材料時，應進行多家對比，爭取達到貨物和價格的最好的結合點。施工單位應與供應商建立一個長期合作的關系，用更低的價格買入質量好的材料。對控制材料成本的人員給以獎勵，激勵所有的人員保護施工材料，并進行合理利用。管理人員應合理控制勞動力成本，不濫用施工人員，控制施工的固定成本，合理使用機械設備，使維修成本有所降低，并保證施工人員能正常操作機械設別。
2．4加強施工安全管理
國家相關部門應完善相關法律、法規和規章制度，加強施工安全管理，對施工現場進行監督和檢查。施工單位應堅持安全第一和預防為主的理念，并始終堅持以人為本。這種安全理念，能夠加強施工人員對施工的認識，將安全科學的施工觀念傳遞給施工人員，從而順利建立一個管理體系。管理人員應成立一個管理小組，并定期進行安全檢查工作，給予相關人員有效的培訓和教育，提高這些人員對安全施工的認識，并成立監督小組，時刻監控施工現場的安全情況，保證施工人員的擁有完備的安全措施。
3結束語
通過上文對土建施工的現場管理和解決對策的研究分析，能夠得出，這個現場管理工作是一項非常細致的綜合性工作，現場管理的好壞會直接影響到城市的發展建設，以及社會的經濟發展，如何有效加強土建施工的現場管理，提高土建工程質量，能夠為企業樹立良好的形象，讓企業在人們群眾中擁有良好的信譽，由此土建施工的現場管理工作非常重要。
作者：陶健 單位：昆山綜合保稅區管理局
第二篇
1施工現場管理的內容
1．1施工現場的質量管理
進行質量管理首先要全面了解項目的施工圖紙，分析該項目的施工重難點，制定質量目標，根據事先制定質量計劃有序推進工作。嚴格遵守企業的質量控制要求，將重點和難點的質量管理加以分解，以分項工程為質量控制的基本單元，實現分部工程和單位工程的質量控制，保證工程的質量。
1．2施工現場的人員管理
工程現場施工管理始終堅持以人為本的原則，人員管理必然是最主要的內容。由于建筑工程項目通常比較龐大，其中的管理人員和技術人員數量巨大，必須通過建立完整的組織管理體系才能保證整個項目的正常運轉。建立以企業負責人、項目部經理、各施工班組負責人這樣層級明確的施工現場管理體系。各層級都有相應的負責人和上級主管負責人，形成完善的機構組織，分工明確、落實各人責任，建立從高層管理人員到基層施工人員企業全體的績效考評機制，實現至上而下的責任管理制度，激發管理人員和施工人員的工作積極性和責任感，有利于管理的有序開展。
1．3施工現場的安全管理
安全問題是施工現場管理的核心問題，因為建筑工程的特殊性不可避免的存在著許多可知和未知的安全問題，一旦發生事故不僅會造成人身的傷害、財產的巨大損失也會耽誤工程進度，對企業的利益產生嚴重的影響。只有保證了施工安全才能保證施工質量。雖然在實際的施工過程中，施工過程會與安全要求發生矛盾，但是論其本質，兩者是統一的，是相互依存的。安全管理包括對人、物以及周邊環境的管理。對人與物主要是管理人的行為和物的使用，對周邊環境主要是環境中不穩定或不安全因素的監管，從而有效保證操作人員的人身和財產的安全。
2．1嚴格控制施工成本
材料的管理方面，首先要全面了解建筑材料的整體行情和價格，通過多次市場調查尋求供貨信息和最佳貨源，確保選擇購買的建筑材料的性價比，但是前提是建筑材料的質量一定要有保證。其次要根據具體的施工進度制定使用計劃，控制施工現場的材料使用，注意材料的日常保管，進行統一調配，既有利于減少施工工程中的浪費也有利于合理統籌資金的使用。對于建筑工程土建施工現場中使用的各類大中型機械設備要指定統一的位置停放，要有專人負責進行定期的維護和保養以延長機械的使用壽命和工作效率。機械設備很多是租賃來的，要根據施工情況和工序的安排合理安排各個機械的工作時間，合理統籌，精心保管以避免因使用不當造成損壞而耽誤工期。通過制定科學的材料采購計劃、保管規程，建立健全材料價格信息平臺和監管制度，實行對施工成本全方位的控制管理。
2．2重視對工程質量的監管
施工的前期準備階段需要監理人員對測量工作進行控制管理，包括對水平放線和高程進行實時的監測，將出現的偏差控制在合理范圍內，及時校正建筑實體的外觀尺寸、沉降系數等。在指令文件控制方面，需要監理單位以書面形式對施工單位下達任務單，明確指明施工單位的不足之處，對其責任加以認定。監理工程師以實際的檢測數據作為材料和各分部分項工程的質量認證標準，比如分部工程中所采用材料自身的抗拉性、抗壓性等物理特性及混合料的添加比率，都是需要根據實測數據來認定的。建筑工程土建施工過程中要特別重視工序的質量控制，及時修正每項施工工序。因為建筑工程最終的落成都是由這樣一些細小的環節一步一步的構成，如果其中一道工序出現了問題可能會影響其涉及到的人員、機械設備、建筑材料和施工方案等，所以施工質量管理必須要掌控質量的控制基本點，制定科學有效的質量管理體系和質量監管制度。
2．3優化人力資源配置
人力資源的優化配置需要從管理人員和施工人員兩方面下手。首先，加強管理人員的素質。施工的管理人員是管理全體員工的主要負責人，要兼具專業的技術能力和較強的組織協調能力，同時還需要富有責任感和創新思維，因此需要管理人員不斷的加強學習專業知識和管理知識，提升個人的綜合素質，以便于更好的組織協調施工現場的人力資源配置。其次加強施工人員的技術能力。目前施工現場中的工人大多是來自農村，文化水平不高，專業技術能力不強，缺少安全意識。因此要重視對施工人員的專業技能培訓、施工安全知識以及企業文化教育，提高施工人員的整體素質。
2．4強化安全管理，實現安全文明施工
施工現場的安全文明施工管理是一個體系龐大的管理系統，具有涉及面廣，管理實效長的特點，能夠體現建筑企業的整體管理水平。要時刻具有安全意識不松懈，嚴格遵守國家建筑工程建設方面的相關標準，結合建筑企業的自身實際情況制定企業安全管理手冊;針對具體的工程項目出臺相應的，可操作性強的安全管理辦法和文明施工方案;明確施工安全管理的各項程序和具體內容，實行崗位責任制，將安全責任落實到具體的個人。安全管理是一種動態管理，需要管理人員及時更新當前的各種施工信息，以便掌握施工現場可能會出現的各種安全隱患問題，需要不斷的總結經驗創新工作方法，提高安全管理水平;始終堅持“安全第一、預防為主”的施工安全基本準則，預防一切可能引發安全事故的因素，在施工現場管理中時刻樹立安全意識，確保施工工作的有序安全進行。
3結語
建筑工程土建施工現場管理應該放在整體工程項目管理的首要位置，施工現場管理水平也體現了建筑企業的市場競爭力，展現了企業的自身形象。探討其管理的有效途徑有利于建立健全管理措施，對于保證施工質量、控制施工進度、提高企業的效益具有重要的意義。
作者：黃林芳
