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［摘要］建筑工程在土建施工管理工作當中存在著很多的問題，無論在管理方式上的落后還是質量控制上的不確定性，以及人員安全意識的缺失，都使得現場管理工作的難度變得非常高。本文論述了土木工程施工現場管理的優化策略，以期為土木工程施工現場管理的優化提供參考。
引言
城市的快步發展，促使土建工程項目的施工規模越來越大、施工步驟越來越復雜、種類越來越繁多，所以現場管理工作必須受到相關工作人員的重視，對施工現場管理范圍內的所有工作與技術流程進行科學的統籌與規劃，并配合更為適宜的現場管理體系。如此，所有參與施工的物料和人員才都能得到科學組織與調配，進而發揮出更強大的資源價值，推動我國建筑行業的快速發展。
1土建工程建設施工現場管理現狀與潛藏的問題
1.1質量管理機制不夠完善。由于建筑施工項目的規模越來越大，導致施工現場的工序越來越復雜，加上外部環境因素的影響，工序組織落實過程中很可能出現混亂的情況。所以，部分擬建工程項目在實際的施工現場管理過程中很難實現全面系統管控目標。加上質量抽查過程中容易出現疏漏，所以最終的抽查結果很可能無法具備說服力，導致工程建設過程中出現安全或質量隱患。較大土建項目的整個施工過程也較為系統且復雜，因此在一些偶然因素的影響下，技術操作人員極有可能無法按照規定要求操作相關施工技術或步驟，致使最終的項目施工質量無法滿足標準或規范。同時，質量問題的存在，還會致使工程施工步驟在返工或更改的過程中出現返工費用，這會間接增加工程建設成本，對于土建工程經濟效益獲取來說，也十分不利[1]。
1.2現場管理方式不夠先進。伴隨時展，建筑行業的升級優化速率也在提升，正朝著現代化，綠色化方向不斷前進。但是部分施工企業由于受到傳統建設理念的影響過于深重，因此使用的現場管理方式仍然較為落后。例如，由于土木建筑工程的施工過程復雜性、流動性特點較為明顯，所以工地現場的管理工作很可能會存在不夠規范或監督不足等問題。此外，如果施工企業沒有配合一個科學健全的管理體系，也會直接影響到施工現場管理工作的有序落實以及作用發揮，致使最終的土建施工現場管理工作落實質量不達標準，監督價值無法全面發揮等。
1.3法律法規意識不夠強烈。如果土建工程的施工技術方案和相關施工措施沒有嚴格按照國家的法律法規科學落實，不僅會致使施工現場預埋下無法提前識別發現的安全隱患，還可能會因為施工進程與計劃不一致或特殊安全技術方案存在不足等問題的存在，導致工程建設的最終質量不達標準，且需要通過返工或設計變更的方式來進行處理[2]。其次，一些施工技術操作也需嚴格按照國家的法律法規組織與落實，才能夠保證技術操作人員的人身安全和最終的技術落實質量。例如，腳手架安裝，如果沒有嚴格按照國家法律法規的指導，落實過程中存在不規范、不正確情況。腳手架實際使用過程就可能會出現結構不穩定或其他問題，致使安全事故的發生。與此同時，如果腳手架的腳墊過于簡單或是在腳板位置存在大量雜物或其他施工材料，也有可能造成腳手架結構不夠穩定，在實際應用過程中出現突發狀況。
1.4安全管理制度不夠健全。部分建筑工程監理施工現場的管理工作并沒有嚴格按照相關要求和規范進行完善，而這些問題主要體現在施工現場管理混亂、施工設計細節缺乏、安全教育推廣工作落實不力等方面，加上一些工作缺乏針對性，無法讓現場施工過程與計劃方案相一致，工程建設過程就可能會預埋下諸多安全隱患。與此同時，如果施工技術操作人員自身的安全意識不夠高，也可能會因為不夠規范的操作給自己和其他工友的人身安全帶來威脅。其次，施工物資的使用和儲備工作同樣會直接影響工程建設過程的安全。例如，施工材料任意堆放或沒有嚴格按照材料的種類以及管理要求營造儲備環境條件等，就可能會導致材料在儲備過程中出現變質或其他問題，影響最終的材料性能作用發揮[3]。與此同時，一些材料管理工作人員還可能會在材料管控過程中出現責任心不強、玩忽職守等問題，也可能導致材料的儲備與使用過程中存在較多的安全隱患。
2土建施工現場的管理與問題解決路徑
2.1健全施工現場管理系統。市場經濟體制的逐步深化，促使建筑行業發展速度越來越快、經營壓力也越來越大，尤其是人們物質生活水平的逐步提高，人們給建筑提出的使用要求與標準也越來越高、越來越豐富。所以，健全的企業現場施工管理體系不僅能夠滿足人們在建筑使用方面提出的高標準、嚴要求，還可保證工程建設質量以及在規定的時間內完成所有建設步驟，這也是一種迎合市場需要和現場建設要求的態度，有助于建筑市場的穩定發展。尤其是伴隨時展，生態綠色建筑理念的提出，讓建筑工程的建設步驟越來越復雜，使用的新型技術與材料種類越來越繁多，因此，必須配合健全的管理系統和責任制度，保證各項工作的分工更為明確，保證現場管理制度的監督作用可全面發揮。
2.2加大力度管理施工現場的物料。施工現場所要使用到的物資包括各類施工材料和施工設備，而施工設備與材料在整個項目成本支出中占據著較大的比例，所以，更加科學嚴格的對施工現場的物料進行管理，不僅能夠節約建設成本，還可間接提升工程建設質量。同時，依據施工現場的物料數量、種類、儲備要求配合更加科學適宜的管理制度和策略，能夠讓材料的價值最大限度發揮，并進一步降低項目施工所需要耗費的成本。與此同時，在對物料進行采購和租借時，也要提前對物質市場的形勢進行全面且詳盡的了解，及時對物料的價格作出預測，防止市場價格出現較大的波動時，影響后續的工程建設進度和物料采購過程順利性。其次，注意對物質人員進行更為嚴格的管理與要求，保證物資采購人員的綜合素質水平達到標準，能夠在采購的過程中對各項影響因素進行全面考慮，以最為合適的價格采購物資，并以更為科學的方式對物資進行管理和儲備，節約人力物力成本，從整體角度提升工程建設的經濟效益[4]。
2.3嚴格按照國家法律法規落實人員管理工作。對土建施工現場進行管理時，除了要嚴格按照國家法律法規落實管理工作以外，還必須秉承“以人為本”原則，對全體員工的工作積極性和熱情進行調動，讓全體員工都能夠在履行自身職責的過程中秉承更加正確、嚴謹的工作態度，嚴格按照國家的法律法規對自身進行要求，維護土建施工的過程效率以及建設質量。與此同時，還要對企業的現場施工管理體系進行建立健全，保證建筑市場的發展需要能夠得到滿足。尤其伴隨時展，城市中的建筑規模越來越大，使用的材料、技術種類越來越復雜，所以只有嚴格按照國家法律法規要求配置的健全現場施工管理系統，才能夠發揮出更強大的監督管控作用，預防施工過程中埋下安全隱患，并保證工程建設的進程不受環境因素的影響。與此同時，健全的管理制度能夠讓參與施工的每一個工作人員的職責得到明確，一旦在施工過程中出現任何安全事故或是不規范操作，都可直接追溯到責任人，及時解決、及時定責。
2.4重視建筑工程土建施工現場的安全管理工作。組織落實建筑工程的土建施工現場安全管理工作過程中，相關職責人員必須對以下幾點傾注足夠的重視：首先，積極評估和測試建筑工程的環境。結合環境的實際情況配合科學適宜的安全管理體系，能夠保證施工人員能夠擁有較強的安全意識，并在落實技術操作的過程中對自己的操作行為進行科學規范。與此同時，還可讓施工人員提高自身在施工過程中秉承的標準，發揮出較強的責任感和使命感。施工現場的管理工作人員還必須對自身職責進行明確，在對施工人員的工作落實質量進行監督時，做好信息記錄，以防出現問題的第一時間無法找到原因并快速解決。其次，基層施工人員需要嚴格按照施工計劃組織落實技術動作，并在規定的時限內完成所有的技術操作，尤其是一些危險系數較高、操作難度較大的作業步驟，必須嚴格按照專業技術人員給出的指示和動作規范，科學落實，預防出現任何安全狀況，引發安全事故。第三，施工單位需嚴格按照國家及地方政府頒發的安全施工、文明施工等規范條例，并按實際要求制定建設單位的現場管理制度，保證各項操作可以按部就班、科學有序地一一落實，保證施工進度的同時維護最終的施工質量。第四，嚴格按照安全規范與要求，樹立安全標語和警示牌，維護施工作業人員的人身安全，并根據施工項目的規模和工期籌備安全保護設備設施，為現場作業人員營造出一個更加安全的施工環境。第五，采用封閉式管理，各施工子項目的施工單位管理人員應結合實際制定門崗管理制度，并嚴格按照要求執行，無論是基層施工人員還是現場管理工作人員，都必須在履行自身職責的過程中持證上崗，穿戴好安全防護設備，保證自身安全的同時也為他人的安全負責。最后，定期開展安全教育活動，從整體角度提升施工技術操作人員的安全意識和現場管理工作人員的責任意識。
2.5全面落實建筑工程土建施工現場的質量管理。組織落實建筑工程土建施工現場的質量管理工作時，要對以下幾點進行重視。首先，是開展施工現場管理工作之前，施工企業應嚴格按照相關標準要求辦理規范質量監督手續，并結合工程項目規模以及施工實際配合科學適宜的質量管理體系、質量監督程序等，確保質量管理工作能夠發揮出更強大的監督管控作用，保證土建工程建設施工過程的順利性、穩定性。其次，建筑施工企業應結合建筑方、監理方和施工方的權利和義務制定出一個三方協議合同，在合同中明確標注三方應承擔的職責，與此同時，在合同生效后，建筑方、監理方和施工方必須明確自身職責的情況下發揮工程質量監督作用[5]。與此同時，嚴格按照相關規定對施工圖紙中的規劃細節進行任務交底，并對規劃合理性進行審核，如施工組織計劃、材料設備應用、人員統籌規劃等，及時依據計劃內容來對其中不合理或存在安全隱患的部分進行審核和糾正。第三，如果施工過程中出現任何變更，應及時請示上層管理部門，經過嚴格的審批后才可組織落實施工變更，并對施工變更中的一些職責進行劃分，預防因施工變更導致工程建設成本大幅增加。最后，施工技術操作步驟組織落實之前，專業的技術人員必須對施工材料、設備和基層施工人員進行質量和資質的查驗，開展施工材料質量查驗工作時，要注意采用抽樣調查的方式將樣品送到質檢部門進行檢測，預防不合格的施工材料進入到施工現場，影響工程建設進度和最終的建設質量。
3結束語
土建施工現場的管理工作落實水平直接影響著工程建設的進程和最終效果，故無論是現場管理人員還是參與施工的基層技術操作人員，都必須恪盡職守，嚴格按照規定與標準要求對施工的物料進行科學使用與管理。同時，與其他工作人員進行高質量的組織與對接，促使施工現場的所有工作流程都能按部就班地落實，營造出一個良好的施工環境，獲得更好的現場管理效果。
作者：遲江濤 單位：蓬萊市職業中等專業學校