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摘要：隨著我國經濟的飛速發展，建筑工程土建施工無論是規模還是數量都。有了很大增長。在建筑工程施工過程中，土建施工現場管理是一個不可忽視的環節，這一環節管理水平的高低會對整個建筑工程土建施工質量產生直接影響，而且還有可能對建筑工程土建施工的后續使用性能產生影響。所以土建施工現場管理人員要積極研究相關技術和知識，從而使自己的現場管理水平不斷提高。當前我國不少建筑工程土工土建施工現場管理的缺陷仍然很多，本文對這些缺陷進行了總結并提出了相應對策，為建筑工程土建施工現場管理的加強做出相應的探索，使建筑工程的可持續發展有更多的參考，使建筑工程質量得到保證。
關鍵詞：建筑工程 土建施工 現場管理
0引言
隨著社會經濟的不斷發展，建筑工程的數量和規模不斷增大。人們生活水平持續提升的同時也對建筑工程提出了更高的要求。無論是建筑工程質量還是建筑工程功能都在隨著時代的發展不斷提升。為了實現這一目標就要對建筑工程土建施工現場管理工作進行積極的探索并提高管理水平，對于建設工程土建施工現場的一些薄弱環節多加注意，在管理方面不斷創新，使建筑工程土建施工現場管理更加有效。
1建筑工程土建施工管理內容概述
為了真正做好土建施工現場管理工作，首先就要周密研究建筑工程土建施工現場的具體情況，對施工現場管理所涉及的各類技術加以了解，制定出以現場具體情況為基礎的現場管理方案，使該現場管理方案的可行性不斷提高。此外，土建施工現場管理人員還要對施工現場的工作環境進行周密考察，從而找到效果最好的施工方案和可行性最強的施工技術，從而使施工質量和進度都能夠得到充分的保證。對施工方案進行判斷的時候，還要對工程的環保性和經濟性進行充分的考慮，從而實現施工進度控制的多層面性，規避工期延誤現象的出現。對于建筑工程來說，施工質量非常關鍵。要想保證施工質量，首先就要使施工材料與國家標準相符?？偠灾ㄖこ掏两ㄊ┕がF場管理對于整個建筑工程來說非常關鍵，只有做好土建施工現場管理工作，建筑工程的質量和使用壽命才能夠得到保證[1]。
2建筑工程土建施工現場管理過程中的問題
2.1施工企業對現場管理的重視度不夠。在土建施工現場管理工作過程里面，管理人員一定要樹立牢固的管理意識，從思想上重視這項工作，因為這項工作對于整個建筑工程都非常關鍵。然而，有些建筑企業在工作實踐中卻無法做到這一點。他們雖然也會對土建施工現場進行相應的管理，但是他們所用的方法非常傳統，缺乏創新?；蛘哒f他們對土建施工現場進行管理的主要為目的是為了不耽誤工期。這種缺乏新意的土建施工現場管理往往會導致管理過程里面的執行力低下，甚至延誤工期。很多家族企業對于土建施工現場管理工作的重要性也有深入的認識，但是在具體執行過程中卻沒有制定出完善的規章制度。不同部門的協調合作不到位，使得土建施工現場秩序較差。
2.2缺乏相關的安全隱患監管內容。在土建施工過程里面，安全隱患總是或多或少的存在，這就使得土建施工的危險性較高。而且在施工過程中如果遇上災害性天氣，那么施工進程就會受到更多的影響。如果在建筑工程土建施工過程里面遇到了比較惡劣的天氣，那么施工現場管理工作就顯得尤為重要。如果土建施工現場管理工作不到位，還可能會使建筑企業蒙受巨大損失。我國不少建筑工程土建施工現場作業人員，他們在進行土建施工現場管理的時候往往是根據自己的經驗進行操作，不少人并沒有經過專業訓練，這就使得土建施工現場管理工作的安全隱患不斷增多[2]。
2.3現場管理效率較低。社會持續進步的過程中，對建筑工程土建施工現場管理也提出了更高的要求。然而，現實生活中仍然存在一些建筑工程施工現場管理效率低下的情況。管理人員在對在開展土建施工現場管理工作的時候，對于細節的控制做得并不到位，甚至可以說有些建筑工程土建施工現場管理工作的目標只是單純的應對上級檢查。只有取得上級檢查部門的認可，建筑公司才能夠獲得相應的工程質量資料。在這種心態下，他們對土建施工現場的管理工作效果可想而知。一旦土建施工現場管理出現問題，整個建筑工程的質量都會受到影響，建筑工程的使用壽命也會隨之下降。
3建筑工程土建施工現場管理的優化策略
3.1優化現場管理制度。建筑企業的發展進步必須依賴本企業管理水平的提高和土建施工現場管理質量的提高，所以要加強土建施工現場管理，通過有效的管理措施對土建施工現場管理工作加以優化，從而使建筑工程質量有更好的保證。具體來說，其對策包括以下幾點：首先要對土建工程施工過程中的各種施工材料進行周密檢查，使材料質量得到保證，從而為施工質量打下堅實基礎；其次，要對施工現場的設備進行周密檢查，基于施工現場具體情況選擇最合適的施工設備；第三，相關的監管部門要肩負起身上的責任，積極對土建施工現場進行相應檢查。對于檢查過程中發現的安全隱患要及時排除，保證施工進度[3]。
3.2對分項工程開展質量評定工作。土建施工過程中的各個環節都會對建筑工程整體施工質量產生影響，所以就要對這一系列環節進行嚴格監控，成立專門的質管部門，這樣才能夠讓建筑工程的基礎環境得到凈化。根據土建施工現場管理的相關要求，施工過程中的每個分項、分部都要先進行質量評定才能進行質量核定。在質量評定過程中，工程師必須在場并簽字確認，這樣質量評定的監督管理作用才能真正發揮出來。此外，還要根據土建施工的具體要求和現場施工情況來確保施工質量的穩步上升。
3.3優化施工現場安全管理。建筑工程施工進度的穩步推進要建立在施工現場安全管理落實到位的基礎之上，要想做好土建施工現場的安全管理工作首先就要按規定進行日常檢查。巡檢人員要對現場工具設備認真檢查，對于其中的不安全因素及時排除并做好記錄。檢查完成以后對相關記錄要做好保存工作。此外，還要對設備進行安全檢查，避免設備原因所引發的安全事故。對于施工現場的安全管理工作要設立項目責任制，構建安全預警系統。這樣管理人員對不安全因素的分析才會更加到位，安全事故的發生也才會下降。
4結語
經濟的飛速發展讓建筑工程的數量和規模都在不斷增大，對建筑工程土建施工現場管理工作也提出了更高的要求。為了保證建筑工程土建施工現場管理質量，就要對該項工作中的各種問題進行深入研究，對其中的各種影響因素做好控制工作，從而保證建筑工程整體質量。
參考文獻
[1]曾長江.淺談土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施[J].綠色環保建材,2019,(11):125+127.
[2]寧欣.建筑施工現場管理中存在的難點及解決方法[J].建材與裝飾,2018,(47):152-153.
[3]馮磊.提升建筑工程土建施工現場管理有效性的具體措施分析[J].門窗,2015,(06):66+69.
作者:張壘 單位:大慶油田采氣分公司基建工程管理中心
