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摘要：分析目前我國諸多建筑工程項目的施工情況，可知總體建筑效果好，但是在建設過程中受到內外部很多因素的影響，使得工程建設時易出現問題，嚴重影響項目的應用價值，所以需要建筑工程施工建設單位積極采取現代化的先進管理理念對實際情況加強現場施工管理，確保各類施工風險可以被第一時間發現與處理，工程建設價值較之于以往大大提升，投入使用后的使用價值與經濟價值可有效凸顯出來?；诖吮疚膶Ξ斍敖ㄖこ探ㄔO期間的現場施工管理工作開展現狀進行概述，結合具體存在的問題提出幾方面有助于強化工程現場施工管理效果的舉措，希望這些措施應用可以為后續更多建筑工程高質量、高效率的施工提供現場施工管理的方法指導。
關鍵詞：建筑；施工；現場；管理；問題措施
0引言
近年來我國很多城市在社會經濟的高速發展之下積極進行了城市化建設，投入了大量的資金、技術、人力及物力作以了不同規模建筑工程的施工建設，使這些工程完工后可以有效的發揮出利用價值，確?，F階段城市日趨嚴重的房屋供需緊張問題得到極大的改善與緩解，所以承建建筑工程項目的施工單位需要高度關注項目情況，充分利用具有高可行性的建筑施工方案、質量性能優良的施工機械設備與建材、先進的現場管理方法及作業能力較強的施工人員，便可以確保工程項目在既定時間內按時施工完畢且投入使用，但是目前該類工程建設期間的現場施工管理工作還有較多缺陷和不足，施工單位對于相關的問題有待加強研究分析，找出管理問題發生的原因，之后采用針對性的措施進行干預，便可以保證工程建設成效好且價值高，為廣大使用者提供優質的房屋使用環境。
1建筑施工現場管理中的常見問題
建筑施工期間通過現場管理工作，可以幫助施工單位及時發現期間種種問題，快速采取針對性的對策處理，促使工程質量達標，施工人員可以在安全的作業環境當中低成本且按時完成工程任務，所以建筑工程現場管理工作極為重要?？偨Y當前建筑施工現場管理工作存在的問題，主要為：首先工程施工現場管理意識不高，目前一些施工單位在具體施工期間，雖然進行了一定程度的現場管理工作，但是由于缺乏加強施工管理意識，導致該工作多浮于表面，未全面進行施工現場管理工作，仍有較多施工問題未及時發現處理，制約著建筑工程建設有效性的顯著提升。其次缺乏健全的施工現場管理工作機制，當前很多建筑工程施工單位使用的現場施工管理制度制定時間久遠，其中多數內容與實際工程要求相矛盾，使得工程現場施工管理人員在開展具體的管理工作時缺乏制度依據。再次未做好施工全過程的現場管理，現階段部分建筑工程施工期間的現場管理工作多在竣工時事后管理，此時管理過程中若發現施工問題，會增加施工單位的經濟負擔，而且容易發生工期延誤問題，這就使得工程項目現場管理的價值無法有效發揮出來。最后不重視人員管理，當前很多施工單位沒有對工程施工人員、施工管理人員進行系統管理培訓等，使得大量不具備專業能力的工作人員進入工程場地施工及管理，導致工程項目非常容易發生人為因素所致的建設質量、安全、進度及成本風險。
2建筑施工現場管理效果強化措施分析
2.1增強建筑施工單位的現場施工管理意識
首先建筑工程單位管理層需要通過多種途徑全面了解施工管理的重要性，不斷提升自身現場施工管理意識，之后管理層需要向一些成功建筑工程施工單位學習管理經驗，在工程項目建設之前設置現場管理部門，組建一支高水平、高能力的現場施工管理團隊，依托專業人士的工作能力做好現場管理工作，顯著提高工程建設的各方面價值，還需要管理層在日常的工作中多給予工程現場管理部門財力、技術等方面的支持，促使此項管理工作在開展過后可以獲得滿意的結果。其次待管理層施工管理意識增強后，可邀請專門從事工程建設現場管理工作研究的專家學者，定期到建設單位對于所有的工程建設人員（施工人員、施工管理人員）作以現場管理重要性、管理理念與方法、管理標準等內容的宣講介紹，促使建設人員的現場施工管理意識得到良好的培養，能夠在之后的建筑工程建設期間積極做好工程施工工作或者工程施工管理工作，在多個部門員工的互相協作配合之下，促使工程建設工作及現場管理工作開展結果好。
2.2編制健全且完善的工程施工現場管理工作制度
建筑工程施工單位為了進一步提高工程建設時的現場施工管理效果，則需要在以往使用的現場施工管理工作制度基礎上進行新型工作制度制定，以此來對現場施工管理人員提供精準的制度管理依據，確保此項管理工作能夠獲得最佳的管理結果。對于完善優化后新型的建筑工程施工現場管理制度內容進行研究，發現其中對于建筑工程施工現場管理流程、管理標準、質量管理機制、安全管理機制、造價管理機制、進度管理機制、安全事故應急處理預案、管理人員賞罰機制及管理責任制等內容作出了明確的說明，工作現場施工管理人員對于以上這些內容有著全面的理解與把握過后，便可以系統開展工程施工現場管理工作，避免工程施工時出現問題，其中現場施工管理責任制在應用期間，主張建筑工程施工單位的現場施工管理部門可以對工程建設各方面的內容進行有效把握，之后在每一個施工環節安排2名或以上的管理人員對其作業質量進行良好的管理，找出施工項目作業時的問題，如果在這個過程中出現了施工質量問題，那么就需要施工管理人員指導施工人員盡快處理問題，確保工程項目有著非常好的建設質量，如果在工程施工管理期間發現存在著較多的管理問題，現場施工管理部門可按照之前安排的管理人員名單及時找到相關的責任人進行追責與問題處理，便可以保證工程項目建設期間質量好。
2.3做好施施工的現場管理
首先建筑施工質量管理，建筑工程建設單位的現場施工管理部門需要在實際進行的現場管理過程中，對于工程施工質量加強關注，從多個方面入手對于工程建設質量進行有效的管控，促使建筑工程最終的建設質量達標。建筑工程現場施工管理人員具體進行工程施工管理質量管理控制期間，需要做好下列工作：（1）施工前期準備階段，建筑工程項目施工建設現場管理人員需要對工程施工人員做好技術交底工作，也就是管理人員要對本次施工建設的建筑工程施工方案內容進行全面的學習把握，之后召集全體施工人員對其作以施工技術交底，促使施工人員可以在該階段對于工程項目建設時用到的施工技術與應用要點、施工建材規格、施工機械設備類型與操作要點、人力資源安排情況等內容有著準確的把握，以便在之后的工程建設中施工人員可以完全依照掌握的內容做好工程建設工作，防止發生工程施工質量問題，還需要施工現場管理人員對于本次工程建設期間利用的施工圖紙做好會審的工作，詳細了解把握工程項目施工設計圖紙意圖、關鍵施工部門利用的施工技術及質量標準，研究此次建筑工程施工使用的施工圖紙是否存在設計問題，若結論為施工圖紙設計應用可行性高，那么現場作業管理人員要向每一位施工人員講解施工圖紙的應用要求，促使基于工程項目施工圖紙的建筑施工建設工作質量非常好；建筑施工現場管理人員要對工程施工使用的建材、機械化設備加強質量審核，不可未通過質量檢驗的建材及設備進入施工現場，其中建筑施工使用的水泥、外加劑、粗細骨料及鋼筋等材料，需要現場管理人員做好材料是否存在霉變、過期、結團或者斷裂、焊接痕等異常情況與嚴重性的檢查，對于施工應用的機械化設備做好啟動運行期間的故障與否檢查，如果檢查出來問題，那么現場管理人員判定這些材料屬于質量不合格材料，重新進入市場當中進行優質材料的購買，質量性能優良機械設備采購或者租賃使用，還可以與生產出優質施工材料的生產廠家加強合作與練習，確保后續建筑工程建設期間使用的建材品質達標，對于施工使用的機械化設備，需要現場質量管理人員在設備生產廠家技術人員的指導下，進行設備操作要點及運行維護要求的學習，以便工程項目建設期間在諸多機械設備應用之下，不僅可以有效提升工程建設效率，而且可以提升建設質量。（2）施工建設期間，在建筑工程項目施工建設期間進行質量控制時，需要現場作業管理人員與現場的監理人員進行積極有效的配合，共同做好建設工程質量監管工作，管理人員可以對每一個具體建設的施工項目加強質量檢查，若在此期間找出施工問題，就需要施工人員盡快處理問題，防止問題繼續惡化發展，如果管理人員在這個過程中發現工程項目出現了施工變更，要對變更作業需要進行實地調查了解，之后制定后專門的建筑工程施工變更方案，指導工程項目的施工變更作業質量高。其次建筑施工安全管理，針對當前建筑工程項目施工期間容易發生的各種安全事故，則需要施工建設現場管理人員在工程建設期間定期召集施工人員，對其作以工程施工安全重要性及安全措施應用的培訓指導，促使施工人員在之后的工程當中可以將工程施工施工安全放置在非常重要的位置，對于工程建設期間的安全隱患可以提高警惕，一旦在施工期間察覺存在安全風險，可以及時向現場施工管理人員提出并予以妥善的處理解決；同時現場施工管理人員每天要對進出施工現場的全部施工人員做好安全防護器具佩戴與否與佩戴效果的檢查，如果施工人員沒有依照要求進行標準化的安全防護器具佩戴，不可讓其進入施工現場進行工程項目的施工建設。再次建筑施工造價管理，建筑工程現場管理人員對于本次建設工程造價進行控制管理期間，需要提前對于施工方案的限額設計加強研究，明確工程各個小項目的施工工程量與造價，如果未出現造價設計不合理情況以及工程建設功能無法保障的情況，那么施工單位可以依照施工方案來建設建筑工程；同時現場施工管理人員要對工程項目建設期間使用的建材加強應用管理，每天參照使用量的多少按需發放，不可在工程建設前期直接全部發放出去，防止發生施工人員隨意浪費材料所致的工程建設造價升高問題，還需要管理人員對于施工應用的機械設備進行造價管理，如果設備屬于建筑工程建設單位自行采購或者租賃，那么施工現場管理人員聯合技術人員要對工程施工期間機械設備使用計劃進行編制，盡量在一段時間內使用完畢，之后可以將設備租賃出去，利用租賃成本減少工程建設期間的設備成本，并且屬于租賃使用的機械設備，經過施工使用時間的集中化管理后可有效減少租賃造成的造價升高問題；此外施工現場管理人員要對工程項目施工時的施工變更造價加強控制，如果工程項目的施工變更沒有必要，不可花費大量的施工資金進行施工變更，如果工程建設期間必須要進行施工變更，那么現場施工管理人員要對工程施工變更造價作以控制，不可出現造價超標的情況，待工程建設雙方均滿意后才可以進行建筑工程施工變更，避免工程建設雙方發生糾紛矛盾。最后建筑施工進度管理，建筑施工現場管理人員對于工程項目進度進行管理過程中，需要在施工之前結合本次建設工程的工程量與工期，進行施工進度計劃的編制，之后在工程建設期間參考這一進度計劃，與實際的建設進度進行一一比較，找出進度緩慢的作業項目，分析施工進度遲緩的原因，然后可安排其他作業進度快且施工質量好的施工人員來到此處進行工程建設，加快工程施工進度，避免建筑工程項目發生工期延誤的問題。
2.4重視現場人員管理
首先工程施工人員，建筑工程施工單位需要對從事本次工程建設任務的施工人員加強作業能力的考察，所有上崗作業人員均要具備上崗作業證書與相對應的實踐操作能力，如果其中存在著沒有通過考察的人員，則要求施工單位的技術人員對于這些施工人員做好針對性的施工能力培訓，促使施工人員有著較強的工程建設能力，在之后的建筑工程項目施工建設當中能夠依照施工方案中的內容依次完成施工建設任務，最大化的降低人為因素導致的工程建設質量問題發生風險，提升工程項目建設質量及效率。其次工程施工管理人員，施工建設單位需要在開展建筑工程施工建設現場管理工作期間，需要招聘一大批具有豐富的建筑工程現場施工管理知識與經驗、較強工程施工現場管理能力及高尚的職業道德素養的管理人員，前來施工單位從事建筑工程施工管理工作，促使這些管理人員在管理工作進行期間充分發揮自身的工作能力，確保工程建設管理工作質量高，并且在這些優秀的工程施工現場管理人員的帶動之下，促使工程項目其他現場施工管理人員的工作能力也可以實現大幅度的提升，最終在全部專業素養較強的建筑工程現場施工管理能力強的管理人員工作鞥能力良好發揮之下，增強建筑工程施工管理有效性；同時建筑工程施工單位需要安排全部施工管理人員定期參加建筑工程施工行業開展的現場施工管理工作經驗交流會，促使管理人員能夠對自身開展管理工作的不足與優勢進行良好的把握，然后對于做好的一方面繼續進行堅持，現場管理工作做好較差的一方面盡快作以改進，從而使得建筑工程施工單位的現場施工管理人員工作能力和之前相比較有著非常大的提高[3]。
3結語
建筑工程項目施工期間的現場作業管理工作非常重要，如果此項工作出現問題，那么會對工程項目的順利建設施工造成很大的不良影響，所以需要建筑工程建設單位充分認識到開展工程項目施工期間現場作業管理工作的重要性，之后對于以往進行管理工作多加研究，從工程建設過程中的各個細節處入手，有條不紊的做好現場施工管理工作，確保各種施工風險可以被第一時間發現與處理，后續工程項目的建設質量好、安全性高、成本低及未發生工期延誤問題，建筑工程可盡快投入使用。
參考文獻：
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[2]楊偉.建筑工程施工技術及現場施工管理[J].中外企業家,2020(10):129.
[3]莫振忠.做好建筑工程施工現場管理的探討[J].建材與裝飾,2020(08):157-158.
作者:劉濤 單位:陜西建工第一建設集團有限公司
