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［摘要］分析我國的建筑工程中的項目控制，在動工過程中對現場的管理牽涉了人員、材料、技術以及成本等多種內容，因而是一項十分復雜的綜合管理工作。建設工程的項目現場控制質量的優劣對企業的經濟有直接的影響，對此，有必要增加對施工現場的管理，不停改良管理模式，提升控制水平。本文就建筑施工的現場管理重要性以及管理方式進行分析和討論。
在整個工程整體的修建中，每個問題都會發生，因此需要針對細節做好多方面管理，規避錯誤動工，干擾工程質量和進度。在目前建筑工事的動工中，應該讓管理層認識到現場管理的重要性。積極開展更多方法與對策做好現場的掌控工作，推動工程效益逐步提高，歸納各種方法的優點讓管理的效果可以凸顯出來。
1建筑工程動工現場安全控制重要性分析
1.1工程現場管理可確保工程質量
基于經濟科學發展迅猛的基礎上，本國建筑工程總體正向著良好的方向進步，建筑施工中手續繁雜，工作量多，可以讓有關人員加大關注此項工作。決不能為追求進度而影響了整體質量，而生產一些豆腐渣工程。豆腐渣工程的產生一方面對工程建筑物的使用安全性產生影響，另一個方面對工程建設公司聲譽會產生負面影響。這類問題的發生和現場管理的減弱有直接關聯[1]。比如部分企業并未落實現場管理的關鍵性，不能更為高效的完善工作功效，便導致工期的縮短，因此工程現場控制是不能忽視的重要階段，因而有必要全方位加大重視程度。
1.2有助于施工企業形象的提升
當下，人們生活質量有了很大的改良，導致對自己的居住環境有了更高的要求。在這樣的背景下，使得人們對工程質量提出了更高的要求。動工單位若想重視現場管理的開展，應該協調好工程施工各項管理工作，提升自己的管理水準，從而也將工程質量提升。在人民發現工程質量符合自己期望時，他們會對工程動工單位的好感度提升，從而讓企業有更好的口碑。
1.3有利于提高工程利潤和效益
在工程施工中，施工企業獲得更大的利潤，便要對還施工成本加以掌控。而這一點的實現，應該重視工程現場管理有關工序。因一個好的管理，可以將人力資源和物力資源得到合理的分配和發揮，可防止資源浪費的情況發生[2]。
2施工現場管理措施分析
2.1制定健全的現場管控制度
在建筑工程中，現場的有效管理決定著施工質量的優劣。好的現場管理可讓這項工作有所依靠，不會促使動工工作者和管理者忽略。一方面，動工單位應構建健全的現場監督機制，安排專業管理工作者認真負責施工的各個控制工序，及時處理出現的各種問題；工作人員不佩戴安全帽，施工現場防范措施沒有落實，材料采集與標準不符，材料質量不達標等。因此只有建立了完善且健全的監管機制，對各種工作加以嚴格控制，才可將現場管理工作獲得有效開展。另一方面，構建合理的考核制度，讓全體員工認識到此項工作的重要性，進而讓其參與到工作項目中去，這些均與其實際利益直接掛鉤?？己藱C制的制定，必須可以有激發起工作積極性，糾正其工作態度的作用。
2.2提升管理者和施工者職業素養
管理工作者與修建人員的素養在一些方面對工程建設的有效性有直接的決定作用，可以保證動工質量的安全。加強動工效益的方法即是保證職工質量和安全，因此需要不停提升管理者和施工者的職業素養。在實際施工中考察存有的錯誤行為并做好分析，認識發生各種行為的原因。在正式上崗前必須對工作人員進行全面培訓，對各種的安全事件作出正面和反面案例的總結分析，加強管理意識[3]。此外考察動工人員的基礎素養，能夠熟練且正確的使用操作設備，了解施工正確的流程等。管理者要參加到培訓與學習中，認真分析現場實際工作情況，同時分析具體問題，做一名優秀的管理人員，善于發現新問題，并處理好各種新問題。
2.3重視施工材料管理
首先建立科學材料質量保障體系，指明管理人員的責任，讓其了解自身工作內容，對材料進行施工監管。實際的施工中會用到各種材料，這些材料對工程成本和質量發揮著十分大的影響，所以控制材料十分必要。應在保證施工質量的前提下節省更多成本。在采集前決定采購方案與采購計劃，搜集市場貨源，具體到明確材料標準和市場價格中進行同類材料的對比分析，選用最適宜的材料，材料購買應該選用恰當，并記錄，做出合理的材料配給，從而防止浪費情況出現。其次檢測施工現場的材料，利用各種方式與手法對材料進行監控，從而考慮材料的使用有沒有出現浪費，另外看材料性能施工符合動工需要，確?？梢栽趧庸ぶ羞\用混凝土。有關工作人員應當熟悉混凝土的護理標準、使用量以及養護所需溫度。同時處理好其看守工作，登記每筆進出材料，此外，為規避其他材料與混凝土混在一起，應經常做好內部的清理和檢查工作。
2.4現場動工安全監督
施工現場的開展安全監控很有必要，可以保證施工人員的生命安全，與整個施工程序是否科學合理有關。對此可以使用檢測性方法和手段進行軟件檢測，認識到工程中存在的安全風險，哪些材料和技術沒有達到工程要求，記錄好設備編號，考察工作人員能否正確使用設備。若是發生安全事故必須第一時間以降低損失為最大原則，防止安全事故進一步擴散。對工作人員的安全意識的培養也比較重要，因而在人員進出廠時，必須做好佩戴檢查，爭取最大限度減少安全事故發生概率，從而確保現場安全工作順利開展。
3結束語
建筑施工中的現場監管對工程質量十分關鍵，一個好的施工現場管控，有利于企業形象的提高，提升工程利潤和總體效益。但在真實的施工過程總會出現，部分單位對現場的管理不到位。需要在往后的工作中，制定出健全的現場管理制度，重視管理材料，提升是動工人員的安全意識。
參考文獻
[1]蘇春富.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].江西建材，2014（4）：169-169.
[2]黎俊華.建筑工程施工現場管理的策略探討[J].建筑知識：學術刊，2013（12）：176-177.
[3]宋國飛，SONGGuo-fei.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].工程建設與設計，2017（23）：228-230.
作者:楊大勇 單位:河北建設集團股份有限公司
