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摘要：建筑工程項目施工建設周期相對較長，以致于施工現場管理工作難度較大，加強現場管理意義重大。本文先對現階段建筑工程施工現場管理過程中常見的問題進行概述，并在此基礎上就如何有效提高現場管理成效，談一下個人的觀點與認識，以供參考。
關鍵詞：建筑工程；施工現場；問題；管理成效；提高措施
對于建筑工程項目而言，其施工建設現場管理工作中應當對各環節加強質量和技術管控，對其中所涉及到的相關內容和影響進行綜合管控，這樣才能有效提高工程項目施工現場管理效率。
1建筑工程項目施工現場管理問題概述
近年來隨著社會經濟以及建筑行業的快速發展，雖然建筑工程項目施工建設過程中整體管理水平有所提升，但是工程項目施工現場管理過程中依然存在著一些問題與不足，具體表現在兩個方面。
1.1現場施工人員難以有效管理
對于擬建工程項目而言，其作業任務完成與施工人員之間存在著密切的關系，不僅對施工人員的素質有較高要求，而且對他們的技術能力也有較高要求。由于建筑行業從業人員的素質和業務技能參差不齊，很多來自于沒有經過專門培訓或者有豐富工作經驗的農民工，無論是他們的技術質量還是個人素質，整體管理難度都非常的大，進而影響了建筑工程項目整體施工管理成效。從目前的建筑行業發展現狀來看，國內建筑從業者多為農民工，他們的文化程度相對較低，為數不少的人員是文盲，缺乏安全意識、質量意識，以致于很大程度上影響了施工現場整體管理效果。不僅會影響建筑工程項目施工質量、成本，而且可能會造成嚴重的安全后果。此外，建筑工程項目施工建設過程中，部分施工單位為了能夠有效節約成本，存在著臨時用工的情形，人才市場上的人員流動性非常的大，施工人員自身的素質有限，因此管理難度非常的大。
1.2管理人員權責劃分不清
在建筑工程項目施工建設實踐中，管理人員的責任非常的重大，要求明確人員職責，合理劃分管理人員的責任，以免出現相互扯皮現象。然而，從現實情況來看，大多數工程項目施工建設時存在管理人員權責劃分不清問題，模糊不清的職責劃分，不利于建筑工程項目施工現場施工管理。就具體內容而言，應當從兩個方面著手。第一，部分建筑工程項目施工建設現場管理工作中職責未明確落實，以致于施工現場存在無人管理的現象，不利于整個工程項目施工現場管理成效的實現。第二，部分工程建設單位建立了管理人員責任制度，但因制度落實監管乏力，導致管理人員并沒有嚴格按照制度開展工作，現場管理難見成效。
2加強建筑工程項目施工現場管理的有效策略
基于以上對現階段建筑工程施工現場管理問題分析，筆者認為要想提高現場管理水平和成效，應當從以下幾個方面努力。
2.1構建完善健全的工程項目施工現場管理體系
在制定工程項目現場施工管控體系時，應當先明確施工和管理人員的權責，規范他們的行為，并且采取有效的方法來激發他們的積極性。在建筑工程項目施工現場管控制度完善過程中，制定切實有效的獎懲機制是關鍵，通過鼓勵先進人員與懲罰違規人員，通過制定和落實嚴格的制度來有效督促施工和管理人員，從而提高建筑工程現場施工管理水平。需要注意的是，建筑工程施工現場管理過程中，管理人員素養和能力是關鍵，其對擬建項目施工質量、現場安全以及成本和進度控制等都會產生影響?；诖?，在構建完善的工程項目施工現場管理體系過程中，應當從提高管理人員個人的綜合素養與能力入手，工程項目建設各環節都應當切實落實到實處，各道工序都必須有明確的技術質量標準，通過嚴格的規范和制度落實來有效提高施工現場整體管理成效。
2.2加強工程施工現場文明管理
建筑工程項目施工過程中的影響因素較多，實踐中應當從工程項目招投標開始都應當進行嚴格落實各個細節。比如，對建筑工程施工方的資質嚴格審查，而且施工單位應當有資質證明。對建筑工程項目施工方派駐人員的素質與能力進行嚴格考察，對技術能力和機械設備性能等綜合評估。在建筑工程現場施工管理過程中，應當講究文明施工，即施工人員應當按照規范要求進行操作，監管人員應當全面考察和加強全過程管控，做好質量、安全、成本以及進度管理，并在此基礎上構建以分項工程為基本的工藝流程，建立切實可行的后勤保障機制以及應急預案。為了能夠提高施工現場文明施工管理水平，首先應當全面認知建筑工程項目施工中的各種風險問題，并且利用現代技術手段進行有效控制。比如，可利用現代物聯網技術手段和BIM技術等對施工過程模擬檢測，對建筑工程施工現場情況實時監測，并且及時反饋建筑工程施工現場的實時情況，以此來提高建筑工程施工中的管理成效。建筑工程施工現場文明管作中，還應當強化施工現場的各項安全、質量以及進度和成本等管理，這是保證工程項目得以順利進行了建設的有效保證，也是現場文明施工管理的重中之重?；诖耍ㄖ┕挝恍枇⒆銓嶋H，加強現場施工管理，采用多種形式來實現施工現施工管理目的。具體從三個方面入手。首先，健全現場文明施工管理機制。在此過程中應當將可能造成施工現場問題的因素以及制度、規范方式等確定下來，以供參照；其次，加強現場細化管理。建筑工程規模一般都比較大，而且周期也特別的長。在工程項目施工現場管理中采取崗位或小組管理模式，對工程施工人員采取有效的管理方法。細節管理采用細化管理方式以及方法來保證確保現場文明施工；最后，采取績效考核及時以及激勵獎懲措施。實踐中應當將員工行為與工資、薪酬結合起來，根據員工們的具體情況做出獎懲，從而實現文明施工管理之目的。
3結語
總而言之，在建筑工程項目現場施工過程之中應當立足實際，結合工程項目施工現場情況，從轉變觀念、細化管理環節等方面著手，多管齊下、各方面力量形成合力，這樣才能有效提高建筑工程項目施工現場管理水平。
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作者:夏廷暉 單位:南京市第八建筑安裝工程有限公司
