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摘要：當代建筑工程是人機工程的組合，施工作業量很大，風險極高，構建安全的人機系統，優化施工現場管理策略，確保建筑工程順利竣工，不僅要注意加強施工技術人員的安全意識與操作技能，而且要注意確保所有施工機械設備的安全技術含量，加強施工材料質檢力度，全面落實施工現場安全管理制度。文章將分層淺談建筑工程土建施工現場管理的優化策略核心要點，并提出個人見解。
關鍵詞：建筑工程；土建施工現場管理；優化策略；核心要點
在整個建筑工程施工活動中，施工現場管理作業是建筑項目管理的核心內容，簡而言之，加強土建施工現場管理工作尤為重要。然而，就目前而言，建筑工程土建施工現場管理工作中依然存在多方面的問題，主要問題表現為施工現場安全管理機制尚未完善，施工材料管理不到位，施工現場存在多種安全隱患等，本文將簡單分析做好建筑工程土建施工現場管理工作的重要作用，系統論述建筑工程土建施工現場管理現狀問題，并從堅持建筑工程土建施工現場管理原則，完善施工現場安全管理機制，加強施工現場材料管理力度，全面做好施工現場安全監督管理工作等四個方面分層淺談解決對策。
1做好建筑工程土建施工現場管理工作的重要作用
從整體結構來看，建筑工程土建施工現場管理工作的重要作用著重體現在兩方面，一方面，能夠及時發現潛在的安全隱患，規避施工風險問題，加強施工質檢力度，充分確保建筑工程施工質量。另一方面，施工現場管理工作范圍極為廣泛，涉及了施工材料管理、機械設備管理、人力資源分配管理、項目資金管理等各項作業，通過執行科學有效的施工現場管理工作能夠節約施工材料采購成本與人工成本，做好機械設備安全維護工作，提升項目資金使用效益，在確保施工質量的前提下節約成本，避免資源浪費。
2建筑工程土建施工現場管理現狀問題
2.1施工現場安全管理機制尚未完善
全面確保建筑工程土建施工現場管理質量，需要施工企業與監理企業互相配合，構建科學的安全管理機制，充分發揮施工管理人員和監理工程師的作用。然而，當前的施工現場安全管理機制并不完善，部分建筑企業和監理企業之間的合作存在裂痕，由建筑企業負全責的施工管理工作幾乎不會讓監理企業參與，這樣監理工程師無法對部分施工管理工作進行監管。例如由施工技術人員執行材料與機械設備安全質檢工作，監理工程師不會參與，這樣無法全面確保施工材料與機械設備的安全性能。其次，在當前建筑工程施工現場工作中，尚未完全落實安全管理機制，部分監理企業沒有對全過程監理工作內容進行細分，未將責任落實到監理工程師個人。另一方面，當代建筑工程施工作業量大，涉及的范圍極為廣泛，如果分配監理工程師的人數較少，就很難在有限的時間內對施工現場進行全面性監管，無法及時發現潛在的安全隱患。
2.2施工材料管理不到位
施工材料管理不到位這一問題主要體現在兩個方面，一方面是指施工材料質檢工作不到位，部分工作人員未嚴格按照標準要求檢測施工材料質量，這樣難免會在后期運用劣質材料。另一方面，在施工現場時常存在施工材料任意堆放問題，這樣很容易導致施工材料受到溫度與濕度的影響后發生變質。
2.3施工現場存在多種安全隱患
目前，建筑工程土建施工現場存在各種安全隱患，像亂接電源、易燃材料肆意堆放、高空作業設備搭建不達標等，同時，部分施工管理人員和施工技術人員個人安全意識和操作技能偏低，這樣很容易出現安全事故。
3建筑工程土建施工現場管理的優化策略核心要點
3.1堅持建筑工程土建施工現場管理原則
把握建筑工程土建施工現場管理的優化策略核心要點，確保施工現場安全質量，首先要堅持建筑工程土建施工現場管理原則。從宏觀層次來看，建筑工程土建施工現場管理原則主要包括經濟性原則、科學性原則和標準性原則。所謂的“經濟性原則”是指施工企業應聯合監理企業共同制定最佳管理方案，在確保施工安全質量的前提下盡量節約成本開支，降低能耗，杜絕浪費。“科學性原則”是指要對建筑工程土建施工現場進行科學規劃與管理，規范施工技術方法，執行科學合理的管理制度，盡量提高所有資源利用價值。“標準性原則”主要是要嚴格按照國家標準要求執行施工材料、施工機械設備與施工作業的安全質量，同時，要嚴格審核所有合作企業和工作人員的資質，例如施工企業應盡量選擇甲等資質的監理企業，嚴格審核建筑工程管理人員和監理工程師的資格證書。
3.2完善施工現場安全管理機制
優化建筑工程土建施工現場管理策略，全面加強建筑工程施工監管力度，施工企業應配合監理企業共建完善的施工現場安全管理機制，在整個施工現場管理工作中，認真參考《關于落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》《建設工程安全生產管理條例》和《安全管理辦法》等文獻，對于高風險施工作業，應制定分項安全管理機制，努力落實安全監督管理工作。
3.3加強施工現場材料管理力度
施工企業應配合監理企業加強施工現場材料管理力度，嚴格做好材料質檢工作，為施工材料搭建臨時存儲庫，禁止任意堆放施工材料，而且，要注意調節室內溫度與濕度，避免材料變質。
3.4全面做好施工現場安全監督管理工作
全面做好施工現場安全監督管理工作，避免建筑工程土建施工過程中出現安全事故，工程管理人員和監理工程師應加強合作與互動，著重細化整個施工期間和驗收期間的安全監督管理工作，如果發現安全隱患，應及時進行反饋并解決隱患問題。其次，監理企業應注重擬定建筑工程土建施工現場安全監理責任制度，在制定和執行該項制度的過程中，監理企業應結合中國建筑法律條文和相關指導文獻，編制可行的監理企業建筑工程土建施工現場安全監理責任制度。同時，總監理工程師應發揮主心骨的作用，依法履行安全監理責任，并明確其他監理小組成員的職責。再次，監理企業應配合施工企業編制有針對性的建站工程土建施工現場安全監理規劃與各項細則。在該項工作中，應細化建筑工程土建施工現場安全監理程序，促進施工工序和安全監督管理工作流程的有機結合，嚴格控制各個施工進度的安全質量，避免因某一施工環節出現差錯而產生安全隱患問題。此外，監理企業應結合整個建筑安全監理特征，完善建筑工程風險施工作業安全監理體系，針對不同工序制定相應的安全監督管理方法，規范各分項工程施工質量安全檢測方法，比如說一樓到十樓的安全質量達標后再開展十樓以上的安全施工，這樣能夠避免因為下層基礎存在隱患所誘發的安全事故。另一方面，施工企業應配合監理企業針對建筑工程土建施工現場制定可行的安全施工管理組織體系，配備專業安全人員，擬定建筑施工安全生產責任管理機制，充分借助智能化技術構建建筑施工安全管理網絡，落實建筑安全施工制度，細化不同工種的安全操作流程。
4結語
綜上所述，確保建筑工程土建施工的順利完成，提升建筑工程施工質量，施工企業應聯合監理企業秉承建筑工程土建施工現場管理原則，不斷完善施工現場安全管理機制，加強施工現場材料管理力度，全面做好施工現場安全監督管理工作。
參考文獻
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作者:趙小峰 單位:中核華辰建筑工程有限公司
