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摘要：隨著我國社會經濟的日益發展，各行各業的市場競爭也日益激烈。對于建筑行業來說，施工現場的管理顯得尤為重要，優秀的建筑工程土建施工現場管理，能夠有效的提高施工建筑的整體質量，使得建筑企業面對未來激烈的市場競爭有足夠的動力，所以如何優化建筑工程土建施工現場管理使施工現場管理能夠順利有效的開展，是現在建筑企業面臨的重大問題。
關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；優化策略
引言
社會經濟的迅猛發展，也為建筑行業帶來了越來越多的項目以及激烈的市場競爭環境，建筑行業在土建工程上翻天覆地的變化突出了施工現場管理的重要性。施工現場管理的順利開展和進行制約著建筑施工工作的開展，但是因為某些因素的原因，施工現場管理工作受到了影響、限制以及問題，基于此，施工現場的管理人員應該對這些問題加以研究、分析，有針對性的制定策略，提高施工現場的管理水平。
1建筑工程土建施工現場管理存在的問題
1.1工程的規模影響施工現場管理
在建筑工程進行施工作業時，由于某些建筑項目比較大，建筑工程的施工作業多，這些問題導致了施工現場的管理工作很難進行開展，在增加了一定程度的施工現場管理難度，部分建筑工程企業施工現場管理人員數量不足以應對某些大型的建筑項目，導致施工現場管理的水平降低，從而影響了建筑工程的進展。
1.2建筑企業實行的責任制度
為了應對目前的建筑市場，部分建筑企業為了達到優化建筑物質量和提高建筑工程作業效率的目的出發，推行了項目經理責任制度。隨著這一制度的推行，使得項目部的權力太大，企業在進行建筑工程土建施工現場管理工作時，管理的力度會相應的受到限制，導致管理的力度不斷的下降。項目經理責任制度的推行實施，不但不利于建筑工程土建施工現場的管理工作，還會因為現場管理水平的下降影響到建筑工程土建施工的工作進度和效率，在長遠的角度來看，項目經理責任制度不利于建筑工程土建工作的良好發展，也會對建筑企業產生不良的影響。
1.3施工材料質量不過關
在實際的建筑工程施工中，某些建筑企業的監管部門沒有起到應盡的責任，對于建筑項目部門采購的建筑材料以及施工用的設備沒有進行嚴格的監管，導致部分施工材料設備等質量達不到使用的標準，在施工現場工人使用時，造成了嚴重的不良影響，也使得施工現場管理工作難以順利的進行發展下去，從而影響了建筑企業建筑施工的整體進度。
1.4施工的工作難度導致現場管理難度增加
隨著社會經濟的大力發展，城市化的腳步也越來越快，給建筑企業帶來良好市場環境的同時，也要注意建筑施工時工作的復雜程度。在實際的施工現場，大多數都是露天的環境，還有一部分需要高空作業來完成建筑施工，等等工作難度也都使得現場管理的難度增大，而且部分建筑工人的安全意識非常薄弱，在現場的施工作業中，不會很好的按照國家規定的規章制度來進行建筑作業，過分依賴于自己的工作經驗，這種情況不僅嚴重危害了工人工作的安全性，也使得土建施工現場管理工作難度增大，也是不利于建筑土建工程持續發展的潛在因素。
1.5影響現場管理的其他因素
在土建施工進行中，因為工作環境、使用設備、工人的專業水平等因素的多樣性，也導致影響土建工程現場管理工作因素也多種多樣。比如：預算的相關工作人員由于失誤或者專業水平等問題造成的預算誤差會影響施工工作的進展從而給現場管理工作帶來困難；工程設計圖紙的可行性也會給施工帶來難度從而影響現場管理；工程使用的設備不夠先進不能滿足實際的工程工作等也會影響到現場管理的質量和效率。
2建筑工程土建施工現場管理優化的幾點政策探討
2.1加強對土建施工現場管理的力度
面對在施工工作中各種各樣的不利因素，各建筑企業應該加強對土建施工現場管理的力度，從而在根本上提高建筑工程的整體質量。加強對土建施工現場的管理力度，不僅能提高建筑工程土建施工的效率，還能節約建筑企業對于土建項目的資金投入，從而提高建筑企業的效益。為了加強對土建施工現場的管理力度，在進行工程施工之前，相關的工作人員就應該對施工現場的整體環境對潛在的問題因素進行談論和分析，將問題解決在萌芽中或者有具體的解決辦法來面對施工過程中出現的問題?，F場管理的工作人員應該不斷的結合施工進度以及環境因素來完善自己的管理策略，對各階段的工作內容充分了解，并使施工人員規范自己的操作，嚴格要求自己并且約束自己，杜絕因為操作不當產生的一系列問題，從而提升工程的效率和質量。加強對土建施工現場的管理力度還包括對建筑材料以及施工中用到的各種設備加大力度進行監管，避免因為材料質量問題以及設備不能解決實際問題從而來帶的施工現場混亂等問題。比如：在相關的工作人員采購建筑材料時，在價格合理的情況下，一定要按照國家的標準和規定，對所購買的材料仔細核對，可以要求建筑方提供相應的資料，在最大的程度上保證不會因為購買的建筑材料質量不過關帶來的建筑工程土建施工現場出現問題；對于工程中一些大型的機械設備，在購進前要清楚設備的功能，能解決哪些在實際施工作業中出現的問題，過于老舊的機械設備不能應用到施工現場，避免因為出現故障造成的現場混亂情況，新設備引入后，相關的使用人員要加強學習，爭取熟練使用，相關的設備在當天使用后，要有專門的人員檢查并定期維修，保證使用過程中不會出現問題，盡可能的提高現場安全性的同時，也能加快施工作業的進程，保證效率。
2.2建筑工程土建施工現場管理的制度要完善
各建筑企業應該重視起土建施工現場管理工作中的問題，為了有效的針對問題，建筑企業應該完善建筑工程土建施工現場管理的相關制度。站在施工現場的角度，考慮建筑工程的整體進度以及質量問題，完善施工現場管理的體系，確實可以有效的避免施工現場出現問題的概率。結合施工現場管理的復雜度，完善施工現場管理制度應該理性的思考分析，使得責任制度合情合理，才能夠有效的保證施工現場管理工作的順利進行。在施工現場管理人員中建立績效考核制度，也能最大程度的調動起管理人員的工作積極性，使相關的管理人員在工作中總是充滿動力，并且以最大的職業責任感去面對施工現場的管理工作，提高管理人員的工作效率從而整體提高施工現場的管理水平，使得建筑工程項目能順利有效的開展下去。
3結束語
總而言之，建筑工程土建施工現場管理能有效的提高工程進度的效率，對工程質量的提升也有非常大的幫助，因此建筑企業應該重視起土建施工現場管理工作，才能讓企業在未來越來越激勵的市場競爭中站穩，才能更好的面對這個社會經濟不斷發展城市化越來越快的時代。但是，在實際的施工現場中存在各種因素，影響了施工現場的管理，為了企業更好的發展，需要相關的工作人員在實際的施工現場管理工作中，不斷的總結經驗，完善施工現場的管理工作，降低問題出現的概率。
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作者:丁曉 單位:福建省閩南建筑工程有限公司
