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摘要：在經濟不斷發展的背景下，建筑行業得到了良好的發展，獲得了更加廣闊的發展機遇，但由于建筑工程常呈現出復雜、多變的特點，在管理模式上表現為粗放的特點，不利于項目工程的順利推進。當前，很多建筑單位針對管理問題不斷進行優化，使得工程現場的管理水平不斷提升，在更新管理方式的過程中，仍存在一些問題，應當得到建筑單位的重視，提出更加嚴密的解決措施。本文針對建筑施工現場的管理問題進行討論，希望從中獲得啟發，為建筑行業不斷優化管理提供一些新的建議。
引言
市場對建筑工作的要求逐步提高。建筑單位需要從人工、管理、技術等各方面不斷完善，使建筑團隊呈現出整體、規范的特點。其中對工程項目的整體管理是首先需要考慮的問題，只有施工過程中展現出良好的管理能力，才能保證施工當中的各個步驟順利進行，從而保持行業的良好發展態勢。
1施工管理中的現存問題
工程管理是一件復雜的事情，需要涉及整體工程里面的各個細節，并根據實際的施工過程進行管理方法的更新。在建筑工程當中，由于施工地點并不確定，造成建筑單位無法及時設置相應的管理制度，造成施工過程中出現問題無法得到及時的解決，所以建筑單位應當針對工程中的管理現狀進行優化，使施工過程順利。為了進行針對性的管理優化，則首先需要分析管理中的現存問題，具體表現如下：
1.1管理范圍過小
建筑工程工期較長，涉及的施工范圍比較廣，在當前的建筑施工中，沒有對人員的配置進行更好的優化，建筑施工時，常出現的一些問題，沒有及時得到解決，在部門設置上也表現出重復現象，一些職位上人員過多，相應的部分崗位上沒有設置專門的負責人，長期如此，造成管理人員無法對建筑施工過程進行全面管理，一些施工環節中產生管理方面遺漏，影響了工程的整體質量。在建筑團隊中，由于一些管理措施只是習慣性實施或者口頭進行，并沒有嚴格按照制度的方式呈現出來，這就造成部分人員在施工時不能嚴格遵守相關制度完成施工，不但會影響工程質量，也有可能造成一些安全問題。
1.2技術與設備支持不足
在施工過程中，當沒有技術與設備的支持，不僅會對建筑效率產生影響，還有可能造成建筑質量的影響，在施工中，施工人員對設備操作不夠熟練，加上設備管理不到位，造成施工過程中出現相應的問題時無法進行及時處理，項目施工時，如果對技術的管理不足，也會對整體施工進度產生影響，當前的施工環境中，由于管理人員的缺乏，技術無法得到及時更新，有些施工現場的設備產生老化現象，無法適應當前的建設需要，當管理部門沒有進行及時更換和處理時，則會影響工程項目的質量。
1.3安全管理不足
項目施工時，最基本的就是確保施工過程的安全，這是所有工作進行的基礎，只有這樣才能讓其他工作順利進行。但是當前的施工現場中，對于安全問題沒有設置全面的制度保障，安全問題更多地呈現為口頭管理和橫幅提示，但是在高層建筑、山地建筑等危險的施工環境下，需要對安全問題制定出更加嚴格的管理措施，確?，F場人員的安全，讓整個工程項目在確保安全的基礎上順利完成。
1.4施工的監督不足
工程現場需要加入實時監督，確保工程進行中有質量檢測環節，從而為工程質量做出保證。在進行工程監督時，也能對現場施工產生推動效果。工程監督過程中，不僅需要對工程進行時的各項情況進行檢查，還需要對工程前期的材料購買、設備更新；施工后期的養護工作、結算等過程進行必要的檢查。但是當前的施工中，沒有進行整體監督，監督力度不足，使得整個施工過程出現問題，對安全、質量等都造成不良影響。
2施工管理的優化方法
面對當前建筑工程中呈現出的狀況，建筑單位的相關人員需要針對每個問題進行優化，使工程的管理達到標準，起到良好的效果，為工程項目質量提供保障。具體的優化方法如下：
2.1加強材料管理
在當前的市場上，建筑工程的數量不斷增多，為建筑單位提供良好的發展機遇，獲得客觀經濟收益，建筑單位要想在確保工程質量的前提下，達到相應的經濟收益，則需要在工程進行中的各個方面進行嚴格管理。首先就需要對工程進行中的成本做出合理的把控，這就需要相關人員對材料進行嚴格管理。在材料購入時，建筑單位需要做好市場調查，相互比較，全面了解材料的價格、特點和質量等等，從中做出最好的選擇，確保建筑過程中能夠使用合適的材料，在材料的價格中做出對比選擇，則可以有效降低材料成本，而材料的質量過關也是整個工程質量得到保障的基礎，與此同時，在材料購入之后，需要專門人員進行管理，確保材料的裝卸過程中不會出現損壞，在材料的日常管理中，需要做好保存工作，確保材料不會因為自然條件或人為因素出現損壞，對于工程進行中的材料調用情況需要做好記錄。管理人員需要從多個方面出發，做好材料的管理工作，保證材料的質量，在使用過程中盡量減少浪費，降低材料成本。
2.2加強安全管理
在建筑工程中，安全問題的保障是整個工程的基礎，因此管理人員需要制定嚴格的安全制度，使整個施工過程有嚴格的制度可以遵循，同時建筑單位需要定期講解安全相關的知識，充分提醒員工注意個人安全，以及設備使用中的安全問題，對此單位可以針對安全問題設置獎懲措施，例如針對進入施工區域需要戴安全帽這一問題，就可以設置獎罰措施，在違法規定的時候需要處以相應的懲罰，以此確保施工過程的安全。在工程進行時，一些工作人員沒有按照規則施工，也有可能產生安全問題，則需要對其及時處理，確保不會出現相關問題。
2.3完善管理體系
目前，市場上對于建筑行業的要求不斷提高，這就需要建筑單位針對每一個建筑現場制定相對應的管理制度，使工程施工得到整體性管理，最終形成整體的管理體系，以滿足工程現場的需求。在該行業的發展過程中，不僅項目的數量不斷增加，其復雜程度也有了一定程度的提升，這就更加需要建筑單位采取良好的管理措施，使得整個建筑過程秩序井然，使施工過程更加順利。在良好的管理體系下，施工中的各個人員職責分明，員工之間可以進行更好地合作，共同完成施工，從而提升建設的效率。
2.4加強人員培養
工作人員的經驗、自身能力對項目質量的影響非常大，建筑單位必須做好員工的審核，確定施工人員的專業能力和專業素養達標，建筑單位還可以根據實際情況進行定期的員工培養，使員工能夠及時了解建筑行業中的新技術，并不斷提升自身的技術水平，詳細了解現場的設備，確保員工在現場能夠運用新型技術，更好地完成建筑工作，當現場遇到一些緊急情況能夠及時做出反應，提出解決對策，使項目的進行更加順利，并對工程質量做出保障。
3結束語
總而言之，工程現場需要不斷完善項目管理方式，為項目提供質量和效率等各方面的保障，為了建筑團隊順利進行建設工作，則需要不但促進自身的管理水平，讓建筑工程在良好的管理之下順利進行，質量得到保障，同時確保建筑單位的經濟收益不受影響。
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作者:王建飛 單位:山西五建集團有限公司
