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摘要：施工現場安全管理主要就是建立健全的安全制度，規范施工人員的行為，保證人們按規定來有序施工。建筑行業是一個風險很大的行業，實踐證明，要是施工現場管理工作存在一定的問題，就會影響到建筑企業的經濟效益，嚴重的話會影響到施工人員的生命安全。在這種情況下，要想防止出現安全事故，建筑施工企業需要正確進行現場安全管理工作。
關鍵詞：建筑；施工現場；管理；問題；對策
引言
隨著時代的發展和社會的進步，中國的建筑業也在快速發展，取得了巨大的成就。無論建筑業取得了多大的成就，在施工現場管理中總會存在問題，如此需要改進。本文對施工現場管理中存在的問題進行了分析：①分析了施工現場管理的特點和重要性。②提出了存在問題的關鍵。③提出了改進措施。
1施工現場管理在施工項目管理中的重要性和特點
1.1分析施工現場管理在施工項目管理中的重要性
時代的進步和社會的發展，促進了人民生活水平和生活質量的提高。“安全”一詞也是人們最關心的問題。在建筑業中，施工和管理中存在著安全問題。只有保證好安全問題，優化管理模式，公司和企業才能獲得更多的利益，如此也可以有序地開展工作。為了促進建筑業的有序發展，必須保證安全質量的同步發展，保障施工現場原材料的優良質量、施工人員的技術水平和機械的安全。只有這樣，人們才能滿足建筑行業的有關需求，如此對施工現場的管理起著非常重要的作用。
1.2施工項目管理中施工現場管理的特點
現場管理對于項目經理來說是比較重要的，在進行施工現場管理工作的時候，需要保障施工組織設計和施工現場設計保持一個良好的關系，使得各項工作能夠順利地進行。通過分析可以看出，施工質量和項目經理的管理能力有著緊密的聯系，現階段要是管理人員有著較高的能力，整體的施工質量也會顯著增強。施工現場管理人員在測量相關數據的時候，需要正確進行組織設計工作。對于施工現場管理人員來說，需要掌握具體的施工進度，而且需要正確開展現場管理工作，掌握自己的具體職責，完善項目工作，確保各項工作可以順利地進行。
2建筑施工現場管理中存在的問題
2.1施工現場人員管理
施工現場的管理者往往無法明確自己的工作內容，無法全面監督和控制施工的各個方面。施工現場施工人員流動性強，專業素質低。他們不能保證建筑工人在建筑工地，也不能保證每一個建筑工人可以根據標準進行施工，導致危險的建筑工人在建筑工地，和建筑物的質量標準不符合有關規定。
2.2施工現場材料管理存在的問題
建筑工地存在較多的施工材料，在進行現場施工管理的過程中，一部分材料質檢員沒有參考有關的標準來檢驗建筑材料的質量。在檢驗材料的時候，需要確保建筑材料具備國家頒發的資質證書，沒有檢驗建筑材料，而且也不明確建筑材料是否能夠滿足需求，如此就比較容易出現質量問題。建筑材料的標準程度和建筑工程整體質量有著緊密的聯系，在建筑場地儲存材料的時候，工作人員沒有按照建筑材料的性質來劃分材料，施工設施也沒有放置到合適的部位，如此建筑場地空間布局會存在一些問題。最后就是沒有在儲存物料的地方設置防盜措施，也沒有正確記錄物料的進出，因此也會造成工程造價增加的情況，而且比較容易出現質量問題。
2．3施工現場過程管理存在問題
建筑工程是一個較大的工程項目，要是存在質量問題就會直接影響到工程的整體質量和工程安全，所以需要增強施工時期的質量管理以及安全管理。不過在進行施工的時候，管理人分院很難做到全過程的管理以及控制，如此比較容易產生質量問題，這樣就需要開展二次返工，不僅會增加施工周期，而且整體的項目成本也會顯著提升。
3改進施工現場管理的建議
3.1加強現場安全管理
為了確保施工現場安全管理工作可以順利地落實，就需要持續提升施工人員的安全意識，而且需要承擔應有的安全責任。在這個時期也需要持續提升施工人員的個人能力，增強施工進度。對于企業來說，能夠按時進行研討會，開展學習培訓，確保能夠增強施工現場管理人員的工作能力。在工作的過程中也需要持續完善管理制度，應對員工存在的違規操作，使得工程質量以及工程安全可以得到保障。對于員工違規情況，要選擇合理的方法來進行預防。
3.2提升施工現場安全管理力度
施工現場安全存在問題，如此就會直接影響到施工的現場管理，如今在施工時期比較容易產生安全事故，在這種情況下，有關的工作人員需要增強現場安全管理力度，確保能夠顯著提升整體的管理效果。對于企業來說需要增強對于工作人員的培訓，確保工作人員能夠明確施工現場安全管理的重要程度，避免出現安全施工，最主要的就是需要充分發揮施工材料的和施工設備的實際價值。
3.3施工現場材料管理
施工企業需要增強對于施工現場材料的管理，使得施工質量可以得到保障，要是建筑材料的質量不符合標準，就會影響到整體的施工質量。所以對于施工管理人員需要完善施工現場材料管理工作，保障施工材料的標準化管理，增強整體的施工質量，防止出現施工材料浪費的情況。對于施工人員而言，在開展施工現場物資管理的時候，需要重視這樣幾點：第一點就是按照項目的施工進度，增強和采購人員的溝通，接著要想增強對于建筑材料的保護，就需要明確施工現場材料的實際情況，如此可以防止外部環境對于建筑材料造成一定的影響。
3.4信息化進口設備
（1）在施工現場管理過程中，引入現代施工現場管理信息設備，可以有效提高施工現場管理質量。在施工人員管理過程中，BIM技術屬于智能化技術。每個建筑工人的安全帽上都嵌入了智能芯片，管理系統終端顯示施工人員在施工現場的流動位置，從而實現對施工人員的有效管理。（2）在施工現場布置遠程監控設備，監控施工現場所有施工環節，通過終端設備對施工人員進行實時監控。施工一旦不規范，應及時停止。一旦施工后發現質量問題，通過對質量問題環節的監控，如此可以提高施工現場的管理效率。（3）建筑材料采集信息系統。在施工現場，材料管理員需要對于施工材料和設備進行管理，建立材料進場信息系統。各部門人員可以在信息系統中顯示物資收集和設備借用情況，既避免了物資的浪費，又實現了物資設備的管理變得更加標準化。
3.5完善施工現場施工管理制度
（1）建立健全施工現場管理制度，做好整個施工工作。項目的建設周期分為具體的階段目標，并在此階段需要具體規定要完成的施工任務。其中施工任務經理的工作需要把施工現場的安全管理和質量管理納入具體管理，人員在發生安全事故時可以迅速識別安全整個事故的原因。（2）加強現場施工人員和管理人員的素質。構建應用程序現場人員管理，主要是現場施工人員、設備操作人員的管理經理和技術人員負責管理。因為在建造的過程中，這些人員是施工的主要人員，在這個時期需要掌握現場管理的實際內容，而且需要掌握工作人員的實際職責，增強培訓力度，確保施工人員的安全可以得到保障，如此也可以顯著提升整體的施工質量。
4結論
施工現場管理涉及到施工的方方面面，包括物資管理和人員管理。然而，施工現場管理中還存在一些問題，所以我們應該提出相應的解決方案，積極引進信息技術，施工現場管理，這將有助于提高施工現場管理的效率，確保施工質量。
參考文獻
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作者:問曉華 單位:呂梁市市政工程管理處
