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［摘要］建筑工程根據現場情況選擇合適的管理方法，才能提高建筑施工管理水平。基于此，本文中通過分析建筑施工現場管理的重要性，給出做好建筑施工現場管理工作的措施。
［關鍵詞］建筑工程；施工現場；管理措施
建筑施工過程中，很容易出現管理問題，這就對管理人員提出較高的技術要求，根據現場施工的具體情況，選擇合適的管理方式，同時考慮到后期使用情況，堅持以人為本的工作理念，促進建筑施工管理水平提升。
1建筑施工現場管理的重要性
建筑施工管理內容眾多，其中一項重要組成部分就是施工現場管理，控制現場施工質量有助于提高工程整體質量，及時發現潛在質量隱患，提高現場安全管理質量，有效降低安全事故發生概率，同時控制工程成本，推動建筑行業可持續發展[1]。建筑施工現場管理質量直接對企業效益產生影響，有效控制現場各環節可以實現合理配置與使用資源，控制施工成本，在保證工程質量的基礎上提高企業效益，提升企業品牌效益，推動企業長遠發展；建筑施工現場管理中優化控制細節，聯系實際優化與升級施工設備、設施，提高工程現場施工質量，嚴格把控施工質量，同時有效控制現場影響因素，提高建筑施工管理水平。
2影響建筑施工現場管理水平的因素
2.1人的原因
建筑施工現場管理質量影響最大的就是施工人員，施工人員操作失誤、違規操作、省略環節等都有可能影響現場施工質量。具體操作過程中，部分施工人員受到一些因素影響，出現不當行為，埋下質量安全隱患。
2.2設備原因
施工現場管理過程中需要用到很多機械設備，這些設備質量安全與否也會直接影響現場施工技術質量。如焊槍存在質量問題，誘發火災、爆炸等。施工前有必要做好這些設備的檢查工作，保證設備使用安全，為提高技術質量奠定基礎。
2.3材料因素
建筑施工現場管理施工時，管線材料質量直接影響施工質量。部分安全單位受到利益驅使，絲毫不考慮使用者的安全，采購一些價廉質次的材料，對施工質量產生影響；或是采購人員出于貪欲，高價購買質量不過關的材料，影響工程質量。
3.1健全施工現場管理制度
在施工管理中，管理機構是其管理的關鍵部分，在施工管理中，管理者應按照建筑管理需求制定管理方案，有計劃和組織的進行編制。管理機構的管理任務主要有，管理分工、使用制度等，保證管理內容規范化。以某建筑工程管理為例，施工管理機構可以有效的將業主及建設單位連接起來，施工管理機構通過設置各職能管理部門，各司其職，完成各自管理內容。施工管理中，各種制度的實施，都是為了保證施工管理的各項工作順利進行，如質量、經濟等多項制度，都是確保施工管理全面性的必要手段。要想更好地控制好建筑施工工程的質量，工程施工工序也會影響整體質量，就需要控制每項施工工序的質量。施工工序控制時遵守制度與規章，全面落實工序流程，做好工程檢測工作，確保施工工序順利進行，滿足規范要求，如果發現安全隱患時可以及時采取解決措施，夯實質量基礎[2]。
3.2落實現場的崗位責任制
施工組織的設計應在施工前做好充分的準備，比如招標文件的編制時，相關工作人員應熟悉招標文件的編制要求及設計圖紙，熟悉及深入施工現場進行全面勘察，確保施工組織設計的編制科學合理，保證中標的概率，要優化施工組織設計方案，同時還要確保利潤不受影響。（1）制定出完善科學的規章制度。施工單位的負責人應該對建筑施工現場管理的相關法律法規進行研讀，并依照相關標準，對各類施工人員進行嚴格約束，從而降低事故發生的幾率；（2）有效落實責任機制。施工單位應該根據現場的安全管理情況對責任制度進行充分利用，通過合理分工，層層落實，保證事故發生的第一時間能夠鎖定責任人，從而提高問題的處理效率，降低事故蔓延對施工單位的影響；（3）制定出科學的賞罰制度。為充分調動施工人員的工作積極性，可以制定一定的獎懲措施，從而改善現場的安全管理水平；（4）因此在整個施工過程中應該不定期對施工人員進行教育，及時將建筑施工安全方面的知識、規定進行普及，并建立獎懲機制，不斷提高施工人員的安全意識，嚴格控制事故發生的概率。
3.3強化施工現場安全管理
建筑施工安全管理作為施工管理的主要內容，完善與優化安全管理與防護制度，是做好安全管理工作的基礎，具體而言可以做好以下工作：（1）安全標識管理。施工作業現場中，要依據總平面布置圖進行總體布局，設置施工區、管理區、生活區等部分，并做好標識牌設立工作?；诎踩拿魇┕藴试O置各類安全警示牌，如深基坑、高空墜物等；（2）強化場地臨時設施管理。施工場地中要設置很多臨時設施，滿足安全、消防、環保等要求，如洗浴間、衛生間、配電間等，定期進行檢查、清理與維護；（3）做好場地物料管理工作。施工場地中的材料與機械河北，選擇分類統一堆放的方法并設置好標志，放標存放與取用。同時材料存放地面要提前做好整平處理，設置好地面排水設施，及時清運施工作業中產生的垃圾。
3.4做好施工現場材料管理
在工程的建設過程中，制定健全的物資采購計劃，避免出現盲目采購或采購超標情況。因此建筑施工單位應該構建完善的采購監督管理體系，并建立完善的采購計劃流程。此外，工程物資采購審計人員制定采購計劃時，要全面了解物資用量、種類及價格，結合類似工程的采購計劃與方案，以這些工程的物資為參考制定方案。工程施工開始前，物資采購人員要了解與調研物資市場的情況，充分掌握物資售賣動態情況，實現采購成本最低化。項目管理者要對本工程設計的工程物資量、質量的標準、種類區別、需求量等，要進行實地調研，并對當前市場物資的價格與售后情況進行調查，實地調研完成后制定可行的采購規劃，做好采購招標的準備工作，規范材料的采購價格，在保證材料質量的基礎上最大程度減少成本。
4結語
總之，建筑施工過程中要充分考慮各方面因素，做好施工現場管理控制，確保工程進度，希望通過本文論述為類似研究提供經驗借鑒，推動建筑行業健康發展，實現增效目的。
參考文獻
[1]崔振生.建筑工程施工現場管理重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253.
[2]蔡國慶.建筑施工現場管理問題及對策研究[J].江西建材，2014（20）：290-291.
作者:吳松 單位:貴州大學
