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摘要：針對建筑工程土建施工現場管理的現狀進行分析，其問題突出表現在施工人員安全意識不足，現場管理制度不夠健全等方面。結合建筑工程土建施工現場管理的情況，提出現場管理的優化對策，以期能夠降低各類不良問題發生率，保證建筑工程土建施工的整體質量。
關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理
建筑工程建設最為關鍵的環節即為土建的施工現場，建筑工程耗費與質量問題均會直接影響工程項目的土建施工現場。隨著現代市場經濟的快速發展，更需要提升建筑工程土建施工現場管理的重視程度，保證建筑工程的質量，發揮建筑施工現場管理的作用。因為建筑工程以露天工作居多，現場環境比較復雜，故而對施工現場管理提出了更高的要求。為了降低建筑工程土建施工現場不良問題發生率，需要在深入分析施工現場常見問題的基礎上，制定合理的優化與控制對策，保證建筑工程土建施工現場管理的效果，提升企業的生產效率，實現企業經濟效益的持續增長。文章結合建筑工程土建施工現場管理的實際情況進行分析，希望能夠對相關研究活動帶來一定借鑒價值。
1建筑工程土建施工現場管理的現狀分析
建筑工程土建施工現場管理期間，多存在著施工人員安全意識不足，現場管理制度不夠健全等方面問題，影響著現場管理的整體質量。
1.1施工人員安全意識不足
建筑工程施工現場管理的價值十分突出，能夠合理縮短建設施工的工期，保證施工人員的生命安全，塑造良好的企業形象，是提升建筑工程土建施工質量的有效途徑[1]。但是結合當前建筑工程土建施工現場管理的實際情況來看，卻多存在著施工人員安全意識不足的情況，現場施工人員未能夠認識到安全施工的重要價值，在施工現場比較常見的問題即為不戴安全帽。施工人員的安全意識會直接影響到施工現場的安全事故管理效果，也會影響到工程建設的進程[2]?，F場施工環境管理的重視程度不足，則會造成各道工序難以有效結合的情況，致使整體的工地施工環境相對較差，雜物與設備任意堆放，致使現場較為混亂。
1.2現場管理制度不夠健全
完善的管理制度能夠為建筑工程施工現場管理效率的提升奠定良好基礎，優化現場管理的效果[3]。但是結合當前建筑工程土建施工管理的實際情況來看，卻存在著現場管理工作未能夠建立完善的管理制度等問題，對現場施工的監督管理未能夠落實到位[4]。一些監督人員不愿意到工作現場監督，或者未能夠制定“權責分明”的管理制度等。設計單位與施工單位工作之間的交流不足，致使設計與施工兩個部分工作存在分離，延長工程建設的時間，對現場施工管理也會帶來較大難度。
2建筑工程土建施工現場管理及優化對策分析
建筑工程土建施工現場管理期間，可以通過加強現場人員管理，強化人員安全意識；注重現場質量管理，保證資源合理配置及強化施工成本管理，合理控制施工成本等方式，提升建筑工程施工管理的質量，更好的實現企業戰略目標。
2.1加強現場人員管理，強化人員安全意識
建筑工程土建施工現場工作人員的安全意識，會直接影響建筑工程現場管理的整體效果，對整體建筑工程建設的質量也會產生較大影響。建筑工程土建施工需要加強施工現場人員的動態管理，在定期的培訓與指導方式下，增強每一位工作人員的安全防范意識，在面臨突發問題的情況下能夠靈活應對，進而避免各類不良問題的發生，使各項建筑工程土建施工活動能夠有序開展。在此基礎上，還需要創設良好的施工環境，加強現場施工期間的衛生管理。監督管理部門需要充分發揮其職能，對施工現場施工安全、施工衛生等進行監管，嚴格按照各項管理制度執行工作，發揮現場施工管理的作用，對現場的施工安全需要注意的事項進行明文規定，將條款規定打印出來，然后發放給施工單位，由項目部落實到位。建筑施工現場還需要加強相關安全設備的檢查，且保證各項設備應用的可行性。比如防火防災的滅火器，現場施工吊籃的安全性等等，對每一位進入施工現場的工作人員安全防護情況進行檢查，做好安全宣傳工作，最大化降低施工現場安全問題發生率。
2.2注重現場質量管理，保證資源合理配置
質量對建筑工程單位的社會形象能夠產生較大影響，需要提升建筑工程質量管理的重視程度。在實際的建筑工程土建施工管理期間，會受到諸多因素的影響。若想要提升資源的合理利用率，則需要對現場的材料、設備等進行科學配置，每一位工作人員均需要熟練掌握機械設備的應用方式，系統的運行原理等等，做好器械與設備的定期維護工作。一旦發現各類不良問題，則需要及時對其進行檢查，改善不完善或者存在不足之處，保證現場施工有據可依，使各項施工工序能夠更加合理，解決各類施工技術問題，使各項施工工序能夠緊密融合。建筑施工期間工序比較復雜，故而需要嚴格遵循以下原則：①意識為先的原則。當前很多建筑工程單位為了降低成本，提升自身的經濟效益，存在質量管理重視程度不足的問題。針對于這種問題，則需要遵循意識為先的原則，將質量管理置于首位；②預防為主的原則。建筑工程單位工作期間需要嚴格按照國家的相關規定展開工作，加強工程施工期間各個環節的質量管理，明確每一位工作人員在質量控制中的責任，制定明確的“獎懲制度”。工作期間未出現質量問題、安全問題的工作人員或者是部門則給予適當獎勵，頻頻發生故障、安全問題或者質量檢測不合格的部門則需要進行處罰，保證質量管理的效果。
2.3強化施工成本管理，合理控制施工成本
施工現場管理的效果會直接影響工程投入的成本，故而需要強化施工成本管理的重視程度，合理控制施工高成本，優化建筑工程模式，樹立正確的管理理念，避免片面追求經濟效益而忽視工程質量的問題發生。比如建筑工程施工單位可以建立責任成本制度，減少人為原因造成工程成本損失。比如在材料購買期間，如果所購買的材料價格顯著高于同期市場銷售價格，則需要對采購人員的購買行為進行細致核對、檢查等，上報數據，對采購人員進行處罰。
3結束語
建筑工程土建需要提升施工現場管理的重視程度，明確當前施工現場管理期間的常見問題、影響因素等等。建筑工程土建施工現場管理期間，可以通過加強現場人員管理，強化人員安全意識；注重現場質量管理，保證資源合理配置及強化施工成本管理，合理控制施工成本等方式，保證建筑工程土建施工現場管理的效果，節約施工的成本，為建筑工程單位經濟效益的持續增長與科學發展奠定良好基礎。
參考文獻
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[2]江建明.淺析土建工程施工現場管理中的問題及其優化措施[J].建材與裝飾，2017（30）：155~156.
[3]馮磊.提升建筑工程土建施工現場管理有效性的具體措施分析[J].門窗，2015（06）：66+69.
[4]吳凇.建筑工程土建施工現場管理的有效途徑的探討[J].江西建材，2014（23）：277.
作者:楊旭 單位:銅仁市萬通工程建設監理有限公司
