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建筑工程的施工數字化管理，就是利用現代先進的數字化技術對工程的施工階段予以管理，將施工過程予以量化，將此過程中所設計的各種要素予以系統化、信息化的管理。實現施工管理的數字化，要將施工過程中出現的各種信息予以統計分析，并制作成報表的形式，這樣能夠一目了然。然后將數據結果與現代工程施工過程緊密結合起來，對每個環節予以評估和管理，達到控制施工過程的目的。建筑工程施工的數字化管理與信息化管理并不是完全相同的，數字化管理要更全面于信息化管理，信息化管理只是對施工過程中的信息進行管理，而數字化管理則是對其中涉及的信息、數據進行分析與研究，同時也要對施工質量、成本、進度等方面予以控制，是凌駕于信息化管理之上的一種管理方式，相較于信息化管理更全面、更高效、更系統。
2建筑工程施工數字化管理的實施
2.1構建施工的數字化機構
在建筑工程施工過程中，可以利用數字化管理來構建施工結構圖，明確分工，以保證施工進度的結構化。根據施工項目的具體內容，對該項目進行結構式劃分，劃分完之后，對每個部分都予以編碼，這樣對施工部分管理起來更具體化、目標化。在施工過程中實現數字化管理，其中每個部分的單位與實際的建筑項目單位是存在大小區別的。在這種情況下，可以增加自編碼的位數，然后與實際的施工項目相結合，二者相互吻合，通過這樣的方式來達到工程施工的標準。
2.2加強對工程造價的控制
在工程施工過程中，工程造價是企業最為關注的話題，施工過程會對工程造價產生直接性的影響。工程造價會受到材料、質量、人員等因素的影響，實現施工過程的數字化管理，加強對工程造價的管理成為首要任務。實現施工過程的數字化管理，要將施工過程中涉及的數字都記錄下來，然后進行仔細的核算，對預期與實際成本、利潤數據、工期、開工時間、竣工時間等信息、數據進行核對，同時還要保證工程材料的質量，然后運用數字化管理予以分析，針對各部分予以目標性分析，實現對工程造價部分的控制。
2.3重視施工階段的檢驗工作
在建筑工程的施工現場，會出現多種安全隱患，制約著施工的開展。實現施工過程的數字化管理，應及時對施工現場的數據予以分析，將得到的數據與該數字化部分予以對比，尋找其中的差異性。然后利用數字化技術將差異性的部分區分開來，在保證施工安全性與規范性、控制工程造價的同時，對該部分予以再度審核，以達到規定的施工標準。相關數字化管理人員應當重視觀察工程項目的期限與質量均符合標準，實現二者的相互統一，是施工過程管理成功的關鍵評判標準。
2.4注重對檢驗結果的反饋
根據上述步驟，要對施工過程進行檢驗和管理，一旦從施工過程檢驗中發現問題，必須要求相關的工作人員找到發生問題的根源，從而達到解決問題的目的。這就需要注重對檢驗結果的反饋，讓工程建筑人員了解問題所在，才能對問題提出解決策略，針對出現的問題予以科學、合理的解決。信息的反饋是發現問題的關鍵，也是解決問題的條件，工程人員應在保證工程項目質量和造價的基礎之上，來解決檢驗出的問題，是實現建筑工程施工數字化管理的重要部分，與管理的質量構成直接性的聯系。
3結束語
施工過程是建筑工程的核心環節，也是影響建筑工程施工進度、質量、成本等內容的重要部分，實現對施工部分的數字化管理是順應時展的要求，是迎合現代信息社會發展主題的重要體現。將數字化管理應用于施工階段的每個部分，實現對施工過程的綜合性、系統性的管理，加強對工程質量的嚴格把關，注重對工程造價的控制，都是施工數字化管理中的重要問題，以保證建筑工程能保質保量的完成。
作者：黃春燕 單位：長興綠城房地產開發有限公司
