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摘要：近年來隨著我國經濟飛速發展，土木工程行業也成為了國民經濟的支柱產業之一，飛速發展帶來的除了非凡的成就，當然也有亂象，因此國家有關部門加大了對土木工程行業的監管，土木工程檢測作為社會第三方機構，承擔著質量監管的重要職責，因此檢測實驗室建設水平的高低將直接影響我國土木工程行業能否健康發展，本文將從若干個方面探討檢測實驗室管理和運行分析模式。
1前言
近年來城鎮化步伐的加快，使得土木工程的項目數日漸增長，市場對于土木工程質量監管的要求也越來越強烈，因此土木工程第三方檢測實驗室也越發重要起來，隨著科學技術的不斷發展和深入，實驗室管理模式以及運行方式，也成為了當下各大檢測單位重點研究課題。
2土木工程實驗室科學管理模式的特征及重要性
各企業對土木工程實驗室進行管理，其目的就是希望能夠有效的調節和平衡試驗資源以及試驗活動之間的關系，以達到提升試驗質量和效率的目的。而科學的管理模式，具有一定的合理性，藝術性，經濟性以及創新性，同時，管理模式也能體現出實驗室的組織性和紀律性，有效的提升實驗室質量，以培養出符合社會發展需求的土木工程人才[1]。對于土木工程檢測實驗室來說，管理的質量和水平直接影響著檢測質量和人才質量，根據調查顯示，科學的管理方式能夠有效的提升從業人員的創新意識，提升從業人員的實踐操作能力，因為實驗室具有現代性的科技特征，符合當下企業對于人才培養要求，有助于推動人才的全面發展。
3傳統實驗室管理模式的問題
對于企業來說，傳統的土木工程實驗室管理方式已經滿足不了未來的人才需求，需要不斷創新，與時俱進。傳統實驗室的管理在一定程度上是比較渙散的，有的在對實驗室進行管理的時候，也只是將單個的實驗部門作為管理對象，使得管理過于分散。對于土木檢測實驗室來說，各個部門是相互聯系，不可分割的，實驗室作為一個整體，而且要確保各個部門協調發展，否則無法起到對實驗室科學的管理，也達不到培養優秀實驗員，建設現代化實驗室的目的。首先，分散性的管理方式，將實驗與其他學科徹底孤立和分離，讓從業人員無法得到全面提高，不利于其綜合素養的培養。其次，傳統的管理模式下，實驗室中的設備以及功能雖然隨著社會的不斷發展和科技的進步在不斷的更新著，但是，部分設備使用率極低，導致資源浪費，這也是實驗室的一大損失，也對技術人員的實踐操作能力的培養不利。最后，傳統管理模式下，檢測技術人員彼此分隔，沒有技術上的交流和溝通，使得專業技能止步不前，得不到提升更無法調動他們的實驗積極性。
4新形勢下土木工程實驗室管理模式以及運行的分析
4.1實現了實驗室的科學統一管理
隨著社會的發展，科技的進步，以及社會對于土木工程檢測人員的要求不斷的提升，各土木工程檢測企業也逐漸的開始對實驗室的管理模式進行了改革和創新。為了實現統一科學的管理，提高管理的質量和效率，實現資源以及信息的共享。企業對實驗的管理進行了一定的改革，對于實驗室購進的器材設備以及相關的材料都進行統一的規定，并且進行登記管理，對于器材的驗收，使用，保管，以及后期的損壞維修，設有專門的登記管理人員，對于實驗室的器材等相關的事物進行登記和保管。如此，有助于形成統一化的規劃和管理，方便管理的同時，也能提升實驗室的質量和效率。
4.2提高實驗室相關技術人員的素養和技能，提升實驗室隊伍建設
要想切實的達到實驗的效果，產生經濟效益，提升試驗的質量，以培養出優秀的企業工程檢測人員，那么實驗室的相關技術人員技能必須要過硬，并且達到一定的標準和水平。實驗室管理雖然是對一系列的設備和財務進行管理，但核心還是人，只有提高技術人員的素養和能力，才能提升實驗室中器材的使用率，促進相關業務單元的發展。隨著社會的不斷進步和發展，對于實驗室的建設也提出了越來越高的要求，而最基本的就是技術人員的技能和素養需要加以提升。首先，要加強實驗室的隊伍力量，將所有員工按照實驗室管理人員和技術人員進行分類，并對其開展有針對性的培訓和提升。在社會第三方檢測單位中，人員少則十幾人，多則幾百人，如果為了讓企業產生較高的經濟效益則讓所有人員都進行技術方面的檢測工作而忽視實驗室建設與管理，這顯然不妥，一個良性發展的檢測企業，必須要將員工分成管理類人才和技術類人才進行管理，把善于管理的員工分配到實驗室的管理崗位，負責日常的儀器設備申購、實驗室的規劃以及日常事務等；把善于從事技術方面的員工分配到技術測試崗位，讓他們能夠更好的發揮自己所學的專業知識，為企業檢測業務貢獻力量。其次，面對激烈的市場競爭，絕大多數企業實際上是在重復國家標準規定的實驗流程，以便在較短的時間內產生最大的經濟效益，從而忽視了優秀技術人員和團隊的培養，在做好日常檢測業務工作的同時，讓優秀的技術人員積極的參與到校企產學研合作中去，讓他們在這個過程中能更好的發揮技術專長解決技術難題。另外，也應該以多種方式鼓勵企業中高層管理崗位的人員，通過一定方式協助基層人員進行實驗室管理，從而提升實驗室管理層次，在這過程中能讓高層管理者體會實驗室工作的艱辛和不易，這樣在今后制定公司政策的過程中就能讓有關制度更貼合實際，更接地氣。同時也要讓技術團隊成員發揮他們的技術專長幫助管理人員，這樣才能激發團隊成員的主動性和創造性來集結優秀技術人員的力量，發揮模范從業人員的榜樣，以幫助提升其他業內人員能力和素養，最后，設置定期的培訓和考核，讓技術人員與時俱進的學習當下的新知識和新成果，將社會對于人才的需求切實的通過管理帶到實驗室之中，來提升實驗室的質量。通過考核和設定獎懲制度，來激勵相關技術人員和管理人員的水平和能力，通過創新管理思維，來打造出切實符合企業發展，符合管理和運行模式的土木工程實驗室。
4.3資源信息共享
近年來隨著政府部門對于建筑市場監管的進一步規范，以及工程檢測市場的進一步擴大，工程檢測企業如雨后春筍般逐漸多了起來，各大檢測企業也都加大了檢測儀器設備的投入力度，但當今的時代已從以往的信息孤島向大數據和大共享邁進，傳統的管理模式，通常是使用率不高，浪費嚴重，導致部分設備因利用率低而積塵無法進行使用。在新型的管理模式下，對于實驗室資源的購買和淘汰，都需要進行“項目預算”“使用審批”的環節，各相關檢測實驗室想要進行設備的購買需要向相關的申請部門進行申請，并且列出經費計劃，在公司審核通過之后，在交由采購部門進行集中的登記和采購。如此，便能在信息采購部門建立起資源的信息數據庫，實現資源的共享。其次隨著工程檢測工作不斷延伸和拓展，在日常工程中越來越多的需要使用到一些大型貴重儀器設備，這些設備不僅價格昂貴而且通常是一家企業的財力所難以負擔的，所以搭建一個企業間的儀器設備共享平臺是當務之急，由各家兄弟企業出資合力購買大型貴重儀器設備，這樣不僅有效分流了企業資金壓力，同時又提升了儀器設備的利用率，降低了檢測成本。與此同時實驗室則需定期將實驗室中的器材進行數據統計，并且將使用率不高的器材，或者發生損壞的設備進行上報，以此通過信息采購部門，對資源進行重新的整合和分配，提高資源的利用率，提高實驗室的質量和效率。
5結語
對于土木工程實驗室進行管理并不是一件簡單的事情，因為涉及到多方面的因素，設備器材繁雜，所以在管理的過程中需要進行一定的規劃，通過科學，合理的方式，進行資源的整合和調配，同時，不斷提高實驗室隊伍的素質，才能讓其在科學管理的模式下，進行健康的運轉。
參考文獻：
[1]孫文靜,崔玉軍.法國國立路橋學校實驗室管理運行模式及啟示[J].實驗室研究與探索,2017(2):145~148.
作者:林向宇 單位:福建工大建設工程檢測有限公司
