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摘要：
結合鐵路建設項目施工機械設備管理的工作實際，提出了項目施工機械設備管理必須系統化的建議，指出了鐵路建設項目施工機械設備管理的重要性及目前管理中需要注意的問題。
關鍵詞：
鐵路建設；設備管理；施工安全；提質增效；系統化
1鐵路建設單位和項目施工單位要努力提高項目施工機械設備管理水平
設備管理是一門綜合管理學科，是對設備進行全面管理，追求設備技術性能和經濟效果最大化的活動。它是吸取了包括系統論、控制論、信息論、經營理論、決策理論等現代管理理論方面的知識，綜合了故障物理學、可靠性工程、維修性工程等現代科學技術成就而發展起來的管理方法。近年來，我國鐵路發展取得了舉世矚目的成就，鐵路施工技術達到了世界一流的水平，這主要得益于我國科技進步的加速和施工裝備制造業的創新發展。隨著各鐵路施工企業機械化施工程度的不斷提高，施工設備投入不斷加大，設備使用過程中產生的折舊費、大修費、修理費、配件費、油料費、租賃費等費用在項目總成本中的比重也在不斷上升。施工機械設備管理是鐵路建設項目管理的重要內容。大型專業施工設備有的單套價值就達數千萬元，較小的施工設備價值也有幾萬元。施工項目確定后，設備從選型到配備再到施工現場，有的需要計劃采購，有的需要租賃，有的需要從其他項目調劑，一般都需要3~5個月或更長的時間。新舊設備入場往往需要辦理各種繁瑣的手續，需要支付運輸費、裝卸費、管理費等大量的費用，這些環節管理得好就會為項目節約成本，管理得不好就會擴大項目開支。設備從采購到入場，各種管理費用有時甚至達到設備出廠原值的30%左右。施工設備管理得好，會促進工程質量的提高和工程進度的加快，還會大大降低人工費、材料費等其他費用，減少安全事故。鐵路建設單位作為業主要重視項目設備管理工作，督促項目施工單位努力加強施工設備管理，提高項目綜合設備管理能力，保障工程工期、工程質量，降低施工成本，嚴防施工安全事故。不同的工程項目，涉及不同的地域環境、人文環境、政策環境，所反應出的問題也各不相同。制定合理的、適應現場需要的設備管理方案是項目前期管理的重要工作之一。基于設備管理對于項目施工的重要性，施工企業應加強對設備管理的全面認識，完善對機械設備的綜合管理，制定系統化、程序化的項目設備管理模式，順利推進施工項目，向設備管理要效益，助力企業提質增效。
2施工企業要制定適應項目需要的設備管理制度
制度很重要，但一定要適用。中標鐵路建設的施工企業大都是資質高、實力強的大企業，在設備管理方面一般都有完善的制度，能做到制度成冊、制度上墻。新的項目開工，新的設備進場前，施工項目部要制定適應工程需要的設備管理制度。在工程項目初期，往往會遇到設備操作技術人員少、設備管理人員少、規章制度不完善，而各方面業務量又較大的管理窘境。在人員、技術、制度等等方面都不成熟的條件下，項目部一方面要加快完善既有的管理制度，另一方面要深入了解工程實際，就地選定和培養技術人員和管理人員，對設備進行全面檢查，制定適用的管理制度，并讓新的管理制度在設備人員中入心入腦。管理要注重有序，管理要追求創新。在施工設備管理過程中，項目部首先要做好基本工作，保證設備正常運轉，保證施工順利推進，然后結合工程、工期和設備性能做好各方面的調研工作，針對調研分析報告，不斷積累，不斷調整管理方案，創新管理方法、完善管理制度。
3扎實做好項目設備管理工作
3.1項目設備的統籌管理
3.1.1建立起項目部和施工企業總部之間的聯通機制。施工設備是施工企業的重要資產，是施工企業開展生產經營的重要手段。項目部和施工企業總部之間必須建立起良好的信息通道，要與企業總部和其他項目部保持網絡化的常態聯系，隨時交流設備實力、設備使用狀況、配件及各種消耗情況，并提供相關經濟數據，使企業高層實時了解設備整體使用情況，提高企業綜合管理水平。企業所處的是一個高度信息化的時代，信息傳輸十分方便快捷，即使是在邊遠山區或高原地帶，都可以通過無線網絡來實時傳輸信息。
3.1.2建立起項目負責人和設備部門負責人之間的聯通機制。項目負責人和設備部門負責人之間的良好溝通，直接關系到項目運作的水平。在施工過程中，項目負責人和設備部門負責人之間會產生一些工作上的矛盾，項目負責人從施工進度大局考慮，通常不太重視機械設備管理，設備部門負責人又會太過于專注機械設備使用情況而忽略施工大局。因此，項目部要建立一種好的溝通機制，通常的方法是成立設備管理小組，并由項目主要負責人任設備管理小組組長，現場副經理為副組長，各施工隊負責人為組員，在設備管理部門設立管理小組辦公室，讓施工負責人參與到設備管理當中，體會設備管理的重要性。
3.1.3做好施工設備的配套安排。工程項目的進展主要取決于施工設備的配備情況和運行狀況。配套齊全、運行良好的設備就意味著項目進展的順利。相反，設備配套安排不齊全，設備故障頻繁，就會影響工程項目工期和經濟效益。工程項目在開工前期就要做好施工設備的配套安排工作。一是設備負責人要對設備配備進行提前規劃；二是需新采購設備時，要確保設備技術數據的準確性與符合性；三是爭取企業專項資金支持，并做到?？顚Ｓ?；四是合理化使用施工機械，實現機械設備的最大優化。
3.2項目設備的現場管理
3.2.1制定有效的設備現場管理制度。施工項目部要根據施工現場實際，及時、有效地制定適宜的現場管理制度。要在以往其他項目管理經驗的基礎上按需健全現場管理制度，管理制度要因項目而異，因設備而異，要接地氣，要有獎有罰，要方便執行，發現問題，要方便及時整改。
3.2.2嚴格執行現場管理制度。設備管理部門要嚴格執行設備管理制度，要定期對機械設備進行檢查，適時掌握機械設備的運轉狀態，對機械設備要進行強制性保養，有效解決施工進度與設備維護的矛盾問題。針對項目機械設備多、品牌雜、維護周期不一等現實情況，應安排專人負責，詳細記錄每臺設備、每個部件的保養周期，建立保養臺賬，做到按需保養。
3.2.3對設備管理人員實行網絡化管理。設備使用單位應明確設備責任人，建立起科學的管理網絡，使設備管理既滿足施工需求，又能保證日常維護管理。設備責任人要不斷提高現場管理水平，并能及時處理現場常見故障。
3.2.4國產設備和進口設備要分類管理。國產設備和進口設備在機械性能、維修期限、配件供應渠道、維修服務等方面都有差異，設備管理部門要分別建立臺賬，區別對待，要充分考慮施工需要和成本因素，必須外部維修服務時，不能盲目自主維修。在現場施工過程中，設備管理通常會遇到設備品牌多、配件雜、配件計劃困難和進口設備配件購買周期長等問題。項目部要認真做好各種設備的基礎數據收集，建立每臺設備配件的查詢系統，并加強配件庫存管理，精確把握配件使用情況。項目部要加強設備經濟核算管理，建立單機核算臺賬，進行成本分析，努力降低單機使用成本，為項目提質增效做貢獻。
3.3項目設備相關人員的管理
3.3.1提高設備管理人員綜合素質。施工機械設備品種多、品牌雜、技術結構復雜，涉及到機、電、液、計算機等各個知識領域。施工機械設備在選型、使用、保養、維修、管理等方面都有著很強的技術性和經濟性。項目施工中，設備操作人員往往也是設備管理人員，他們既要做好具體業務工作，還要經常對現場設備進行維護與故障分析，涉及的工作面較廣，往往很難各方兼顧。因此，設備管理部門在人員配備時，要注意加強其綜合素質的培養。施工活動中，常常是維修人員只掌握發動機的一般維修，但對電氣程序控制等卻很少接觸，機械加工人員對車、銑、鉆、焊雖是多面手，但對發動機原理、電氣設備原理又相對陌生，因此，在設備人員配置方面，要強調其綜合素質和能力，有效解決因技術問題、配件加工等問題而造成維修效率低下、成本高企等弊病，不斷提高機械設備的使用效率。
3.3.2加強對勞務人員的管理。加強對設備操作人員的技術培訓。要對設備操作人員進行專業技術培訓，以適應現場的需要。隨著機械化施工的迅速發展，項目施工機械種類越來越多，結構越來越復雜，對工程機械操作人員的要求也不斷提高。操作人員只有懂得施工機械的結構、原理、性能，掌握操作技巧，并對一般故障具有快速診斷和維護維修能力，才能適應現場的需要。操作人員高超的技術水平可以確保工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素而造成施工機械的損壞，縮短施工機械的維修時間和節約維修成本。加強對勞務人員的管理。在項目施工現場，通常會因企業人員不足而就地雇用部分機械操作人員的情況。機械設備操作人員的工作態度、責任感，對工程機械的使用效果有較大的影響，因此，要加強對勞務人員的管理，要經常與勞務人員進行良好溝通，了解他們的技能，尊重他們的人格，讓他們熱愛本職工作，遵守現場制度，執行施工機械安全操作規程，做到安全生產，文明施工。
4項目設備管理要有長遠規劃
隨著施工企業的發展壯大，其施工地域、領域在擴大，施工機械設備種類不斷復雜化，對施工設備的科學管理越來越重要，施工企業應該建立長遠的規劃。在加強設備管理時要不斷積累和總結經驗，不斷探索創新，努力做到管理的制度化、信息化、集成化、系統化，不斷提高施工設備的科學管理水平，為企業提高施工效率和經濟效益發揮重要的作用。
作者：張若谷 單位：杭黃鐵路有限公司物資設備部
第二篇：路橋施工機械設備管理
摘要:
路橋施工機械設備的管理事關路橋施工企業發展的前景，事關我國建筑企業和基礎設施的建設。所以，如何發揮機械設備的最大效益應該引起人們的重視，本文就當前我國路橋施工機械設備管理的狀況及對路橋企業設備管理進行改革進行探析，以期對我國路橋施工機械設備管理有進一步的認識。
關鍵詞:
路橋施工；機械設備；管理
隨著國民經濟的持續發展，我國的路橋施工建設也取得了一定的進展。相應的對路橋施工機械設備的管理也逐漸受到相關企業的關注，如何使路橋施工機械設備朝著更加專業化和信息化的方向發展，如何在保證施工準確安全的前提下充分發揮路橋施工機械設備的最佳功能，這些問題都與路橋施工企業更好的發展關系緊密，所以對路橋施工機械設備的管理應有充分的認識。
1當前我國路橋施工機械設備管理的狀況
雖然目前我國路橋施工建設都在向前發展，但由于施工機械設備的管理存在一些問題，致使設備管理跟不上工程建設的步伐，與工程建設之間存在脫節，進而影響了路橋企業施工的發展。為了對路橋施工機械設備進行革新管理，首先要理清目前的管理中存在的狀況
1．1對機械設備保養不善
在路橋施工過程中，機械設備是最基本也是必須具備的條件，所以施工企業必須確保設備能夠正常運轉。但在運轉過程中，機械設備會因工作強度大、年久失修等情況而導致運轉不靈活和使用壽命不長的情況，所以需要相關企業在管理設備時對其進行定期清理和維修保養，以免設備在運轉過程中出現故障，影響路橋企業的正常施工。但目前在很多企業中，不是缺乏對機械設備的維修保養意識和相應的科學保養的技能，便是由于工程期緊、工程量大等原因使得企業沒有足夠的時間對其進行保養，甚至有些企業由于資金缺乏，難以保障定期對機械設備進行維修保養?？傊?，多種原因使得企業機械設備缺乏保養，以至對施工造成影響，這類問題必須引起重視。
1．2缺乏科學的管理制度
在路橋企業施工過程中，需要對機械設備進行有組織有秩序的管理，以確保施工的正常運行。因為在施工中會出現許多未知的狀況，如工程量增加、工期改變、設備出現問題等特殊狀況，需要企業對設備進行規劃管理，以能夠正常應對工程的各種要求。但是，目前的一些企業內部缺乏對設備管理制度的建設規劃，以至在工程建設中出現突發情況時，機械設備因管理混亂而無法準備就緒，影響路橋企業施工的總體進度。
1．3機械設備操作人員缺乏一定的專業素養
機械設備和操作人員是企業施工的兩個必備要素，特別是機械設備操作人員，因需要對機械設備進行實際操作，在企業施工中顯得愈發重要。要保證施工的順利完成，機械設備操作人員必須對設備進行正確且熟練的操作，必須要有較強的理論知識和相關的實際操作能力。但目前在一些路橋施工企業中，存在機械設備操作人員素質參差不齊的狀況，有些機械設備操作人員不僅沒有受過相關的理論知識的熏陶，也缺乏真正的實踐操作能力，更有一些機械設備操作人員對本應具備的機械常識和安全知識都缺乏一定的了解，屬于無證上崗，以至在實際工作中操作不當，出現施工故障和安全問題，，導致施工效率低下，影響企業的正常施工。
1．4機械資源浪費的情況時有發生
在施工過程中，機械設備資源得不到充分利用，資源浪費的情況也是導致施工進行不暢的重要原因。機械設備的種類和型號不同，適用的施工場景和施工范圍也不盡相同，所以，在施工中，要對機械設備進行分類管理，且要求機械設備操作人員能夠準確認識并操作。但在實際的運作過程中，由于分類不清晰、操作人員對機械設備的使用不熟悉等原因，使得機械設備匹配不合理，不能正確且充分的發揮它的最大價值，以至造成機械資源浪費，施工效率難以提升。所以，在企業設備管理改革時，要對資源浪費問題引起關注。
2對路橋企業設備管理進行改革
面對以上路橋企業設備管理存在的一系列問題，為了促進企業施工的長期發展，相關企業必須對設備管理進行革新，以適應新形式下顱腔企業施工的發展。
2．1加大定期維修的投入力度
為了對機械設備進行更好的保養維修，企業應加大投入力度，建立相應的定期維修規則。規定定期在使用前對機器設備進行整體檢查，使用后進行相應的保養和維修，并由專人負責，明確其分工。對于維修人員，必須嚴格聘用，要求其有較強的專業知識和職業素養，熟悉機械原理構造，能夠熟練掌握維修和保養技術，擁有良好的技術能力。再者，企業應該加大資金扶持，把維修和保養費用納入企業的財政預算中，以便機器維修和保養擁有資金保證，把維修真正落到實處，進而延長機械設備的使用壽命，為企業帶來長遠的收益效率。
2．2不斷提升操作人員的專業素養
機械設備施工人員的專業素養有待提升，所以相關企業一方面在聘用專業人才的時候要制定嚴格的準入標準，不僅要求其具備扎實的理論知識，還要擁有較強的實際操作能力，只有按這種要求挑選出的人才才能對機械設備擁有較好的掌控能力。另一方面，對于現有的操作人員，企業應加大對其能力的培訓力度，定期舉辦培訓活動，對企業人員進行知識能力強化和安全教育。在培訓時，除了強化相關人員基本技藝外，還需加入新機械設備和新技藝的培訓，以使操作人員的專業素養能應對施工中的新要求。其次，對操作人員實行定期考核制度，對于專業技能不符合實際操作要求的人員，進行換位或淘汰，對于專業素養較強的操作人員，進行相應的獎勵，這種獎懲機制的設置對于提高企業的整體效益有著良好的促進作用。
2．3完善管理運行機制
企業的長久運行離不開一套科學的運行機制，路橋企業設備管理同樣如此，首先要建立健全決策機制，科學有效的決策可以讓企業設備正常且有效運轉，而若缺乏科學有效的決策，對企業設備沒有任何規劃，就會導致管理混亂，機械設備難以發揮應有的功效。其次，要建立健全安全機制。在企業施工中，對設備進行安全預測和實施安全保護措施也是保證施工企業順利發展的重要舉措。只有注重安全管理，才能減少危險情況的發生，加大施工的安全指數。
2．4進行機械資源和合理配置
對擁有的機械資源進行合力配置，就是在總體把握各種機械性能、特點和效用的基礎上對機械資源進行分工，避免資源過度重復使用或閑置浪費的情況出現。要想對機械資源的總體狀況有一個清晰準確的把握，就要對機械資源進行檔案管理，也就是建立機械設備管理的數據庫。將機械設備的性能、特點、使用說明、保養和維修的方法及回收利用等一系列數據信息都囊括在內，為操作人員和技術維修人員提供數據參考。這種信息化的設備管理方式可以使機械設備分工更為科學、資源配置更為合理。所以在路橋施工企業的運行中，可以建立相應的檔案信息數據庫，以便減少資源浪費，實現資源的最優配置和企業效益的最大化。
2．5加大監督管理力度
對企業設備管理強化決策、安全運行機制，而這些都需要相應的監督管理保證機制的正常運行。所以要建立監督部門，明確相關職責，對機械設備管理決策不到位和安全機制運行不負責等行為進行監督指正，以保證設備管理向著更為完善和科學有效的方向發展。
3小結
隨著我國路橋企業施工建設的不斷發展，對企業施工機械設備的管理的要求也逐漸加大。信息化、智能化和專業化已成為企業設備管理必然的發展趨勢，這就需要相關企業緊跟時代潮流，逐漸認清自我企業設備管理中存在的不足，并進行革新改正，發展出一套新的且能夠適應新要求的設備管理機制，以提高施工效率，為企業爭取更多的利益和發展空間，也為我國路橋事業的發展作貢獻。
作者：皮玲慧 單位：四川公路橋梁建設集團有限公司機械化施工分公司
參考文獻
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第三篇：機械設備管理使用效益提升
摘要：
本文就機械設備管理問題進行剖析，對企業使用機械設備，提高其應用效率給出相關建議和措施。
關鍵詞：
機械設備；效益；保養；維修
企業能夠持續發展必須具備先進的生產力，機械設備作為企業生產的主力，在其管理工作中尤其需要重視，力爭降本增效。所以，對機械設備的管理中，配置、使用、養護、維修等環節工作的到位程度決定了機械設備的使用效率，這也是對機械設備管理工作的最基本的要求。目前很多企業存在機械設備使用和養護的問題，沒有最大化的將機械設備的投入生產中，沒有創造企業的價值最大化。以下據此分析問題，提出問題并給予解決措施。
1機械設備在管理中存在的問題
1.1機械設備在管理中存在維修保養的問題
（1）維護保養設備的制度不健全，管理技術能力薄弱。很多企業的設備負責部門相關人員在使用機械設備中，只考慮眼前利益，極度重視效益和產值，設備使用上重使用，輕管理。有時候為了完成工作和進度，不停歇的讓設備進行運轉，造成設備超負荷甚至帶“病”工作，缺乏設備管理中的先進技術，只是將機械設備當作簡單的生產工具。對于那些具備科技含量的設備，并沒有充分掌握其使用和保護的原理，缺乏專業的保養知識和使用技能，嚴重的使用和失誤操作導致設備的毀損，對設備技術資料和維護要求不夠了解，損壞機械設備。（2）機械設備定期檢查隨意造成的問題。企業機械設備在投入使用中，都有固定的周期進行設備維護，但是在實際設備運行使用中，因為輕管理重使用而造成了設備長期超負荷運轉而不能進行及時的定期維護保養，長此以往，機械設備會出現損壞的很大隱患。（3）缺乏長效性的機械設備點檢維護問題。第一，點檢設備制度存在問題，對點檢工作不夠重視，發揮不了點檢功能。第二，點檢設備相關工作人員工作職責不清，責任不能落實到相關人員，在輪班作業中設備一直運轉，雖然人人管理設備，事實上沒有真正的有人進行負責，全面質量管理只是空談。（4）設備備件的管理與儲存也存在問題。設備管理的相關部門沒有針對生產計劃進行設備備件的購置和儲備，在存儲庫存的管理工作中沒有條理，存放雜亂，缺乏連續性，存放和運轉的零部件數量不清楚，資金控制不到位，另外設備備件的更換與報廢制度執行力度不夠，更換隨意性，對備件供應不確定性和不及時，往往產生生產上的不良影響，對設備編碼沒有統一性，編碼混亂也造成設備管理的難度。
1.2機械設備成本管理中存在的問題
當前企業在設備管理中的成本管控環節常存在問題，使用效率低，設備完好率低以及費用高等情況，這些也是設備管理環節中成本控制的主要內容。設備成本高的原因包括以下幾個方面：（1）設備管理和設備維護、使用、保養等都沒有按規程操作，管理和操作設備的工作人員對設備不夠了解，使用不當，甚至出現人為損壞的現象。設備出現故障，分析問題不及時不徹底，壞了就換，不追究責任。（2）設備購置盲目投資，市場行情和企業需要的可行性分析不細致研究歸納就去采購或者租賃，沒有最大化進行設備的使用實效，而造成經濟損失的無法挽回，甚至出現企業部分項目生產停止造成設備的荒置。（3）設備采購專業性強，隨意變更計劃盲目采購，造成的設備不能使用，及資金的浪費。
2加強機械設備管理制度的執行，提高設備的使用效率
2.1對設備的檢修按照制度要嚴格執行
設備維護保養制度首先要制定計劃，需要企業內相關人員與設備廠家技術人員共同管理和維護設備，對設備容易損壞的零部件要配備好。嚴格按照操作說明進行設備的使用，當空閑不用的時候及時進行保養。對于關鍵性的機械故障要及時與廠家指導技術人員溝通，按照要求和周期及時填寫設備使用情況記錄和交接記錄，填好設備維護保養記錄，提高設備利用率。每位上崗人員都要進行工作的相關情況記錄，包括設備使用時間、內容、動力等方面。不同的季節對設備使用也要極其注意，高溫環境要注意設備溫度過高的問題，低溫環境要注意防止設備冷凍損壞，冬季要采用冬季用油，確保任何條件下，設備均能夠正常使用。
2.2落實定修點檢制度
（1）對于點檢定修的制度要全面進行管理實施，成立督導檢查小組，設置管理組織機構，監督檢查和考核，對管理相關實施細則和規章制度進行完善，成立相關組織進行點檢定修的工作推動，保質保量完成相關點檢定修工作。設置設備管理處、安全環保處、技術質量處對相關制度和規章進行指導，定期匯報。（2）組織教育培訓工作。聘請專家集中對企業生產和管理人員進行點檢定修知識的培訓，學員通過討論和學習掌握機械設備運轉和維修的知識，對定修的實施重要性有全面的認知，達成一致觀點，積極進行和支持點檢定修設備的工作。（3）制定實施方案。實施方案應包括實施步驟、工作進度安排、部門設置、點檢崗位的設置、標準和制度修編情況、技術資料及應用系統的準備情況。
2.3加強備件管理，提高設備質量，降低成本
（1）對備件進行檔案管理機制。機械設備在購買之前，相關購置部門應該對設備圖紙和資料進行檔案的建立，根據企業設備現狀進行數量的核實。設備投入使用后要分析和整理設備的種類、工作內部環境和設備使用壽命。在設備投入使用時對其部位、備件消耗等要定期進行調整，結合型號、數量、規格、產地等相關因素對零部件進行相關調整，對備件檔案實施動態管理，儲備保留相關依據。（2）加強設備的計劃管理和合同管理，規范設備備件購置工作。設備購置備件的管理是在生產周期的時長以及安全穩定運轉的基礎上，盡量減少備件的購買存儲，以降低資金的占用。根據企業不同的長期計劃和短期計劃，杜絕盲目性，根據企業各級部門檢修，對部門生產情況要進行監測和獲取情況，結合往期設備消耗和使用壽命周期進行申購。通過市場調研和長期供應關系來進行性價比的比較。（3）加強備件質量的嚴格把關，確保設備正常運行。企業機械設備的自動化以及工作流程化對設備備件的要求較高，責任管理相關人員對法律和技術均要精通，對備件和設備的圖紙和技術相關資料要充分掌握和對質量辨別有較強的能力。
2.4落實定崗定員操作制度
（1）企業機械設備的操作要根據班次定崗定責定員，每臺設備應該有相關人員負責，對設備的使用和維護都要落實到人，專人負責設備的使用、維護、保養、維修、記錄等相關工作。（2）設備操作是單人負責的一定將責任落實到個人，如果出現多人操作或者多班作業，就要有專門的負責人進行負責。（3）所有操作設備的相關人員都要持證上崗，建立崗位責任制，對操作安全和設備安全以及技術方面進行規則的約定和限制。
2.5機械設備賬目單機進行核算，通過分析成本進行經濟核算
企業對機械設備要加強機組和單機的檢查核算，對每臺設備要進行核算卡的設立歸檔，對相關維修記錄和設備損耗逐一計算，成本中的可變與不可變在心中有數，使用時要設置專人負責數據的統計，對設備的運轉和使用消耗指標進行收集和匯總，對產量和設備所需要的動力以及配件消耗的情況都要進行開支匯總，按周期進行評價和分析，根據機械設備在生產中的情況進行指標比較，對整體生產進行降本增效，減少開支。隨時考察設備應用效果并作出準確的評價和判斷，及時準確的調整設備使用方案以達到利潤最大化，效益最大化，設備最佳狀態。
2.6改進投資采購的方式
在機械設備管理過程中，要在投資采購的全過程中充分考慮到設備的需求，使得投資采購的每一臺機械設備都能物盡其用，減少資金的浪費。企業若想從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質水平，要采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術、會管理、會核算的“一專多能”型人才。
3結語
對于冶金企業生產而言，要做好機械設備的管理和保養維護。作為機械設備的管理人員，要加強與操作人員的溝通和配合，對設備的運轉有一個全方面的了解。同時，操作人員和設備維修人員的責任也要明確劃分，提升所有人員的業務素質水平和操作技術水平，保證設備一直處于良好的工作狀態中。對于冶金企業的機械設備管理只要以科學的方法加強管理維護，就可以最大程度提升設備的使用效率，為企業的生產創造更大的經濟價值。
作者：劉建濤 單位：唐鋼設備機動部
參考文獻：
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