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摘要：
各企業的生產運營都離不開機械設備，并且科學技術的進步帶動了自動化、高速化、智能化的機械生產，其影響和作用在企業現代化的發展過程中日益凸顯。因此，應加強機械設備的管理，保障企業在激烈的市場競爭環境里獲取生存和發展。本文主要分析了機械設備管理的內容以及存在的問題，并提出了相應的解決辦法，旨在為提高機械設備的管理水平提供一些參考建議。
關鍵詞：
機械設備；管理；問題；措施
1機械設備管理的內容
第一，結合企業生產的需求并根據“經濟合理、技術優良”原則，選擇和配置相應的機械設備。第二，保障每臺機械設備的各個部件都具有良好的功能和狀態，以保障機械設備整體的性能和良好的運行狀態，以發揮出最佳性能，出現故障時及時修理，最大化地滿足生產需求。第三，合理利用設備時間。設備時間的利用要以提高設備的有效工作時間在總工作時間中的比重為標準，只有充分發揮設備能力，才能提高生產效率及節約資金。第四，充分做好設備的修理、更新、改造和保養等工作。組織開展新機械設備、新技術的研究、學習活動，爭取在最短的時間內掌握新設備的維修技術和使用方法，要督促相關人員提高設備的維修質量，節約設備改造和更新的費用。
2機械設備管理存在的問題
2.1機械設備管理體系不完善
目前部分企業對于機械設備的管理并沒有制定全面、系統性的管理體系，導致機械設備管理者對機械設備的管理大多是依靠自身的相關經驗進行，缺乏相應的主觀能動性，從而不能有效保障企業使用的機械設備的良好性能。此外，在機械設備的維護上也缺少相應的研究、分析機制，企業領導管理層并沒有提起對機械設備維護管理的重視，導致機械設備維修人員憑借操作守則和工作經驗開展維護工作，維護效率不高。多數企業存在企業管理與企業效益理念不同步的現象，缺乏如何把企業增效與設備管理相結合的綜合考慮，將企業機械設備的管理與企業經濟效益相隔離是缺乏經濟效益觀念的表現，設備的性能不高以及維護效率不高，會導致企業的生產力不足，從而無法保障產品質量，降低了企業的市場競爭力，不利于企業的發展。
2.2不夠重視機械設備管理
部分企業的領導管理層沒有充分認識到機械設備管理的重要性，從而沒有針對機械設備的管理采取具體可行的措施和方案，相應的機械設備管理部門也就沒有積極實施管理行為，甚至認為只要員工按照工作流程操作，機械設備就不會出現太大問題的錯誤觀念。另外，隨著時代和科技的進步，各種新技術、新設備和新生產工藝層出不窮，這就需要對現有的機械設備的各個部件進行更新升級改造，以適應新產品的生產需求。由于缺乏對機械設備管理的重視，導致創新方面比較滯后，重新購置的機械設備增加了企業的生產投入成本。
2.3設備采購與使用脫節，配置不合理
很多企業在購置機械設備時沒有從企業的實際生產需求和未來的發展情況出發，缺乏全面、系統的發展規劃和購置計劃，造成購置的機械設備存在盲目性并且與實際的生產相脫節。另外機械設備的采購人員專業知識水平較低對機械設備具備的功能沒有充分的掌握，導致引進的設備不符合生產狀況。
2.4使用欠缺合理化以及保養、檢修不及時
機械設備的過度使用以及不科學合理，直接縮短了機械設備的使用周期，并且由于對保養、檢修的不重視，導致機械設備磨損老化嚴重，直接對機械設備的使用時效產生了影響，從而降低了企業的生產效率和產品質量，耗費了大量的資源卻沒有得到相應的經濟效益。
3解決機械設備管理存在問題的有效措施
3.1建立全面、系統的機械設備管理體系
在現代化的企業中，高科技機械設備的管理應根據企業的自身情況和客觀規律，采用科學的管理體系開展有效的管理工作。首先要深化組織機構改革，建立系統的組織機構才能更好地明確機械設備管理部門的崗位職責，配置專業人員管理各臺機械設備，相應責任精確到各個負責人，同時要增強監督、巡查的力度，更好地約束機械設備的使用率；其次是規范設備管理，建立可供查詢各臺機械設備使用、調動以及維修等情況的記錄檔案管理制度，為以后的使用提供可靠依據。再次是企業應建立相應的激勵措施，在機械設備管理上要充分調動全體員工的主觀能動性，積極參與到設備管理工作中，對發現的設備問題即時上報管理部門，將設備故障產生的損失降到最低。最后是機械設備的檢修人員是設備管理的關鍵人員，要明確其崗位職責，提高其設備管理意識，對表現突出的檢修人員給予一定的獎勵，增強他們的崗位責任感，充分發揮其重要作用。
3.2完善機械設備的采購工作
根據企業的生產實況和發展規劃制定規范、系統的采購計劃，在采購之前要廣泛征求生產使用部門的意見做好準備工作，包括機械設備的選型、市場價格的調查、搜集機械設備技術鑒定參數和國內外設備市場信息等，之后規劃和分析并積極調研或實地考察，以保障獲取信息數據的準確性。同時上報分析的信息數據和調研的結果，從而避免因盲目投資造成損失。
3.3提高保養、維修的及時性
機械設備管理人員應根據設備的規律進行定期的、主動的以及預防性的保養和維修工作，并從實際出發不斷完善保養維修計劃，保持機械設備的各種性能指標高度完好，從而提高機械設備的使用壽命和使用效率，保證企業的連續生產。
3.4加強設備管理的信息化建設
企業使用的機械設備在提高其日常使用維護水平的同時還應加強機械設備管理的信息化建設，利用現代化的計算機技術、信息技術以及相關的先進設備，來實現機械設備的實時監控和管理，方便設備管理人員對各個機械設備的運行狀態通過信息化系統反映出的數據實現有效的掌握，以便及時發現設備運行存在的隱患，積極采取相應的措施對其進行整改，保障企業的正常生產和運營。
4結束語
總之，機械設備是企業最大的固定資產，在企業總值中占據極大比例，機械設備管理是企業管理工作中的重要內容，企業的領導管理層要深刻認識到機械設備管理的重要性，建立與時展相適應的科學管理模式，保障機械設備在企業生產過程中保持良好的運行狀態，提高企業經濟效益以及綜合實力，促進企業的可持續發展。
作者：趙強 單位：恒安集團遼寧紙品有限公司
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