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摘要:
大項目部工程體量大、不確定因素多、參建方多、項目部管理人員文化差異大，提前分析項目管理過程中將遇見問題的處理措施、確定合理的項目組織、細化施工過程管理、提高項目部管理人員綜合能力，有助于提高大項目部制管理水平。
關鍵詞:
大項目部制；組織管理；施工管理
大項目部是指工程體量超過一定規模且同一專業不適合只確定一個專業分包或不適合只確定一個項目管理團隊或項目部各職能部門不適合只確定一個負責人的項目。提前分析大項目部管理難點有助于確定科學的應對措施;合理組建項目組織有助于提高項目管理的科學性。
1大項目部制施工管理的難點和應對措施
(1)大項目部制施工管理在項目部管理人員管理方面的難點和應對措施
大項目部管理人員來自不同項目和不同省市，文化和生活習慣相差較大。需使同事間趨向朋友關系。
(2)大項目部制施工管理在分包人員管理方面的難點和應對措施:
①勞務隊管理人員自身能力相對較高，比較難接受項目管理。與勞務管理人員從而由談生活慢慢過度到談工作。對分包管理人員的管理首選“先咨詢后提出意見”的方法。②工人文化水平底、施工經驗較豐富，施工過程中看中個人施工經驗，不善于采納別人建議，工作較情緒化，在勞務管理中宜采用線性管理方式。
(3)大項目部制施工管理在工程實體施工管理方面的難點和應對措施:
①大項目占地面積或建筑面積較大、分包多，對現場平面布置的管理要求較高。根據不同分包負責作業區域、相同或相鄰工序作業時間、材料使用量等合理劃分不同分包的現場平面布置和行車路線。②施工物資管理難點和應對措施。施工過程所需材料種類多、數量大。大宗材料采用兩個以上(含兩個)的分供商，確保大宗材料供應數量、速度滿足施工進度需求;要求各分包在同一時間提料，以方便統一采購;各分包需要試驗的材料(混凝土除外)根據試驗批量要求，并盡量使相同的材料在同一時間進場，以減少材料的試驗費;零星材料種類多，同一時間使用量較少，盡量在同一時間進場，以減少運輸費用;根據各分包施工進度合理規劃各分包相同材料和不同材料的進場時間，確保施工現場道路暢通。③平面和豎向交叉工序多。合理確定不同分包流水施工方向、相同工序和相鄰工序施工時間，確定不同施工區域交界處相同工序和相鄰工序處理措施。
2大項目部制管理
(1)大項目部制項目部的組織管理。
合理確定項目組織機構有利于提高項目管理效率。①大項目部制項目部各職能部門的協同工作。項目部各職能部門是具有一定工作關系，又相互獨立的項目系統組織，各職能部門不是其中一個部門領導另一個部門，而是協同工作的項目組織集合體。只有充分發揮項目部各職能部門的協同工作，才能確保各職能部門在項目管理中發揮團隊的作用。職能部門內部可根據工程體量、同一性質分包數量和職能部門內部管理人員數量確定是否劃分小組分別與分包對接。職能部門內部的組織關系采用線性關系，職能部門間設置相應的工作對接小組和對接人。當各職能部門間的工作存在交叉或分歧時由上一級管理者進行協調。加強同一職能部門不同小組工作經驗交流，確保資源共享，避免同一問題再次出現。②充分利用公司的優秀資源指導大項目部制項目部各職能部門工作。大項目部對各項資源的質量、數量、區域性和時效性要求較高，項目部所處的職能位置無法全部掌握各項資源，而公司各職能部門的資源是以往各項目優秀資源的集合體，在項目上具有很高的應用價值。項目部各職能部門應做好與公司各對應職能部門的對接，確保將公司優秀資源及時應用于項目中。③大項目部制項目部工程部組織結構、職能分工和人員協同工作:a．工程部組織結構;b．工程部職能分工。專項工長主要負責完成相應專項的現場管理和內業管理，配合區域工長和其他專項工長完成分項間工序交接管理，配合工程部經理完成日常工作。區域工長主要負責本區域分項間的工序管理，起協調作用，與相鄰區域工長相互配合完成區域相交部位各分項工序管理，配合工程部經理完成日常工作。工程部經理主要負責幾個區域的現場協調管理和進度管理，指導管轄區內管理人員日常工作，配合其他職能部門完成相應職能管理工作。c．工程部人員間的協同工作。每個人在做好本職工作的同時均有責任和義務去發現本職工作以外的問題，并及時告知相應負責人。
(2)大項目部制施工管理。
大項目部工程體量大、管理人員多、可能發生的問題多，通過細化施工過程管理、提前分析施工過程中可能出現問題的處理措施，有助于及時處理施工過程中出現的問題和提高施工管理效率。①施工安全管理:a．各分包人員采用一人一卡、刷卡上下班制度。b．適當錯開不同分包上下班時間，并指定各分包出入施工現場專用通道，減少分包間不良事件發生。c．針對項目管理人員和施工人員采用不同安全考核形式，使安全考核作為項目管理制度落到實處，而非簡單的走形式。d．安全教育培訓。e．建立安全施工監察小組，不定期進行施工安全隱患檢查。f．設置安全施工獎罰公告欄。②技術、質量管理在現場管理中的應用:a．能夠熟練掌握國家、行業、地方的相應規范、規程、圖集和文件;b．能夠熟練掌握本工程的設計要求;c．能夠將先進施工技術應用到工程施工過程中;d．合理確定不同分包相同工序和不同工序的施工順序，使各施工區域流水施工，以減小窩工情況的發生。e．能夠將公司優良的質量管理體系和管理方法應用到施工現場管理中;f．通過文件形式和生產會形式向分包灌輸技術、質量管理在現場管理的重要性;g．加強對現場技術、質量方案執行情況進行監督，并執行相應的獎罰措施。h．善于吸收分包優良的技術、質量管理方法并在其他分包中進行推廣。③成本管理:a．站在業主方角度的現場成本管理。通過采用降低成本的新技術、優化施工工藝，節約發包方成本投入。b．站在承包方角度的現場成本管理。在滿足設計、規范要求前提下，通過材料代換、簡化施工步驟、優化施工工藝和采用降低成本的新技術來減少承包方的成本投入。對各施工工藝進行成本分析，以確定最省成本的施工方法。對現場經濟簽證需及時做好文字和影像記錄并及時辦理。④進度管理。根據合同工期、現場實際情況、各施工工序的施工時間和先后順序制定科學施工進度計劃。定期將實際施工進度與計劃施工進度和成本因素進行對比。⑤人工管理。根據施工段的大小、流水施工方式、工程量多少、工期期限和分包一起確定一個相對科學的分項施工人數和臨時替代施工人數，以確保各施工段各分項工程施工人數得到合理分配。⑥材料管理。根據施工現場材料的剩余情況和將要使用量來確定材料進場量，以確保施工材料能及時應用到工程中，避免現場材料積壓過多，減少材料使用浪費。當各分包現有的施工原材料量不均勻時，由項目部對各分包的原材料進行合理調配。提高材料周轉率。將各分包相同周轉材料做不同標記，以區分開來。若無法做標記時，應使不同分包相同周轉材料的堆場拉開較大距離。⑦機械管理。位置相對固定或固定的施工機械，盡量確保各分包單獨使用。當各分包在同一施工作業區域都需要使用同一位置相對固定或固定的施工機械時，應提前一天制定施工機械使用時間計劃。各分包的專用塔吊能覆蓋不同分包作業區域時適當進行塔吊互借使用，提高塔吊使用頻率。位置可以移動的施工機械，在工期允許的情況下，通過調整各分包的使用時間段，盡量提高機械一個臺班內的使用頻率，以減少機械投入成本。⑧施工方法管理。在施工前，組織各分包對同一分項工程的施工方法進行討論，并確定一個比較好的施工方法進行執行;在施工過程中，通過組織分包間的施工過程觀摩學習，使各分包相互學習好的施工方法。⑨文明施工管理。制定統一的CI管理策劃。⑩不同分包施工區域相交部位施工工序管理。分包施工區域相交部位同一施工工序和相鄰施工工序應在施工之前由項目部組織各分包進行討論，并確定先施工工序應施工到的位置，以方便后施工分包的施工管理和為分包辦理結算劃分施工范圍。
3結束語
綜上所述，提前分析大項目部管理難點有助于確定科學的應對措施;合理組建項目組織有助于提高項目管理的科學性;合理協調人、材、機、法、環、進度、質量、成本因素有助于提高大項目制施工管理的效率。
作者：湯社欽 單位：廈門恒邦房地產開發有限公司