前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑施工管理論文(5篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1建筑工程現場的施工管理措施
1.1認真做好施工準備工作
在建筑工程項目施工過程中，其施工工藝是十分復雜的，建筑材料也是種類繁多的，各項施工的工種與班組也比較多，所以就要求施工企業在進行建筑工程施工前要做好各項準備工作。
1.2控制建筑材料的使用
在各項工程期間，都要嚴格地控制建筑材料的使用，特備是對鋼材、木材以及砂石料都要嚴格地進行控制，按照定額供應的方法，實行限額領取，避免不必要的消耗。建筑材料的用量與價格都可以直接影響建筑工程的成本，通過對材料的控制如審核圖紙、預先進行計算建筑工程量，各個參與部門在限定的范圍內進行分批領取建筑材料。
1.3對施工現場進行質量控制
1.3.1對建筑施工現場進行工序調整控制
建筑施工現場基本是以工序的控制為核心，然而在實際的施工過程中，施工人員對于不同工序內容控制的側重點上存在較大的差異，所以為了將這些工序區分開來，就要實現對于工序的控制，要根據現場的實際狀況采取不同的控制方法。
1.3.2對于建筑施工現場的實際效果進行控制
建筑施工現場的實際效果基本步驟為：先進行實際勘測—綜合分析—研究判斷—及時糾正—得到認可。實際勘測其實就是利用檢測方法如眼看、手摸、敲打、對照、實際測量、見證取樣等，經過試驗得到實際指標。綜合分析就是根據實際得到的數據進行統計與整理從而達到標準條件。
1.4在某種意義上來說，一個建筑工程成敗的決定性因素是人
在建筑工程的項目中通過人把材料組織并創造出來。一個建筑團隊只有富有創造力與嚴明的紀律才能實現建造一項高質量的建筑工程，所以作為建筑施工企業，只有不斷地通過加強施工現場的安全管理工作，才能夠達到理想的、可以滿足實際需要的建筑工程項目。
2建筑工程施工現場的技術管理措施
2.1對建筑工程現場實施施工技術管理能夠有效地提高建筑企業的經濟效益
在對建筑工程施工現場進行技術管理時就要根據建設過程將資源進行配置，在選擇技術方案時，就要選擇一些生產效率好、能夠有效提高經濟效益的方案。通過對建筑工程施工方案的合理選擇，能夠從根本上有效地減少投入成本，增加施工效率。通過將建筑工程施工中的各種要素進行優化，就能夠從根本上提高建筑施工企業的經濟效益。
2.2對建筑工程現場實施施工技術管理能夠有效地提高建筑工程的施工質量
對建筑工程施工現場進行施工技術的管理其根本目的就是保證施工質量的安全，所以在對建筑工程的施工技術進行監管時，就要綜合考慮到建筑工程的施工技術是否達標、施工過程是否規范，施工方案選擇是否合理。
2.3對建筑工程現場實施施工技術管理能夠有效地提高建筑施工企業的市場競爭力
對建筑工程施工現場進行技術管理，能夠有效地改善各項施工技術在建設中的運用，通過選擇科學合理的建設方案，并結合適合的施工技術，提高生產效率。保證建筑工程的施工質量，提升經濟效益。所以只有提高建筑工程的施工效率與整體質量，才能從根本上提升建筑施工企業的市場競爭力。
3結語
建筑工程現場施工管理是一項綜合性較強的技術工作，也是一項需要長久發展的工作，它需要能夠隨時做好準備工作，對各個環節都要提前做好準備。同時也需要各個部門的積極配合，堅持貫徹以人為本，不斷研究新型的管理策略與方法，才能在建筑工程的施工現場管理上有實際效果。
作者：蔣佳 單位：南通四建集團有限公司
第二篇：建筑企業施工管理人員安全意識研究
1、安全意識在建筑企業施工中的重要性
在施工過程中，許多項目的施工、技術的應用、原材料的堆放等都需要在一定的安全條件下進行。在大型的建筑施工中，安全問題除了上述的幾點，還包括大型設備、特殊材料的使用等。這方面的安全問題在施工過程中不會表現得特別突出，自動的引起施工人員的重視以及注意，但是一旦發生安全事故會對建筑質量，施工人員的生命安全以及整個建筑的安全造成嚴重的影響。可見，在建筑施工過程中，相關的安全問題在早期具有一定的隱蔽性，需要嚴格的管理。從這一方面看來，施工管理人員的安全意識的樹立具有必要性以及重要性。在建筑企業施工階段對管理人員安全意識的要求主要分為以下幾點。第一，安全管理體系對施工安全的重要作用需要施工管理人員在整個施工過程中牢記，并依據施工安全生產標準進行管理活動。第二，系統的學習建筑施工安全知識以及了解常見的、重要的建筑施工安全問題，具備及時的發現建筑施工中所存在的安全隱患的能力。第三，了解相關安全問題的解決對策，具備及時的、正確的處理安全施工問題的能力。第四，了解相關施工技術的安全操作，在管理過程中重視對相關技術人員安全施工的檢查與及時更正。
2、影響建筑企業施工管理人員安全意識的相關因素
在主觀與客觀上，皆存在影響建筑企業施工管理人員安全意識的相關因素。經過分析整理，建筑企業施工管理人員安全意識的影響因素主要體現在以下幾個方面。
2.1法律法規的影響
對建筑企業施工管理人員的安全意識產生影響的法律法規實際上包括三個方面：國家法規、行業標準、安全制度。一系列的管理建筑行業施工安全的法律法規的一個顯著的作用就是基于建筑施工的安全角度對施工管理人員進行強制的安全行為的規范。對建筑施工管理人員的安全意識具有一定的影響。建筑行業的安全施工標準也是重要的法律法規之一。在建筑企業的生產、施工活動中，建筑行業的安全施工標準是從實際的建筑經驗中累積而來，具有非常實際的應用價值，對建筑施工的指導作用十分明顯，不僅能夠保證建筑施工的安全性，還能夠促進建筑施工質量的保障與提高，可行性較強。建筑企業施工管理人員對建筑行業的安全施工標準的學習與掌握具有重要的意義。建筑施工的現場安全制度是建筑企業內部通過研究制定的。主要體現了具體的建筑施工的技術特點以及安全管理問題的分布特點，具有較強的指導性。在完善的建筑施工的現場安全制度的作用下，建筑企業施工管理人員可以及時找出自身工作中的疏忽與遺漏，進行彌補與更正，促進自身安全管理能力的提高。
2.2安全管理工作的影響
安全管理工作是建筑企業施工過程中進行安全管理工作的主要方法。其安全監管手段多樣，表現為對建筑施工的安全制約以及安全干預。通過這一措施來降低建筑施工過程中安全事故的發生機率，提高建筑施工的安全性。例如加強安全施工技術的應用與推廣、制定有效的安全管理策略、促進施工人員的安全施工以及自我管理等。施工安全管理工作的主要內容包括：科學的設置安全管理崗位以及安全管理機構、合理的安排安全檢查工作、加大對安全管理工作的資金以及人力的投入。
3、建筑企業施工管理人員
安全意識薄弱分析與應對措施目前，我國的建筑企業施工管理人員的安全意識比較薄弱，對安全施工的理解不到位，不夠重視安全施工的作用。導致這種狀況的主要原因包括四點。（1）自身安全意識較為薄弱。主要體現在自身對安全以及安全危害的認識不足，在施工管理過程中對可能引起安全隱患的問題以及相關細節不注意，經常性的忽視等。（2）施工管理人員之中較大一部分對施工技術的管理具有非常專業的能力，但是對施工的安全管理缺乏經驗以及理論支持。這一現象是建筑企業施工管理過程中安全管理不到位的主要原因。（3）建筑施工的工期緊迫，為了趕進度，忽視安全施工要求，出現違規操作。對建筑施工安全管理人員
4、結語
綜述，建筑行業的發展以及在市場上的激烈競爭都為各個建筑企業帶來的較大的發展壓力，在激烈的建筑市場上得到長足的發展需要的最基本的前提就是建筑施工的安全與建筑質量的安全。在建筑施工中施工安全性提高的前提就是施工管理人員安全意識的提高。對建筑企業施工管理人員的安全意識的影響因素進行分析顯得十分重要。同時能夠有效的幫助建筑企業施工安全性以及綜合競爭能力，實現建筑企業的良好的發展。
作者：李遠廣 單位：甘肅省交通服務公司
第三篇：建筑工程施工管理現狀及措施
一、工程項目質量管理的主導性
建筑工程項目質量是整個建筑工程項目的核心所在，它不但實現了對工程項目的質量、進度和投資的控制，還決定了整個建筑工程項目是否能夠被安全使用。加強對建筑工程項目的質量管理不僅可以提高建筑企業的社會效益和經濟效益，還會提高國家的環境效益。此外，建筑工程項目的質量管理還關系到人民的生命財產安全。
二、現階段建筑工程項目管理的形式
1.管理模式不協調
目前，我國建筑工程項目管理存在的問題之一就是工程項目的管理模式不合理。在建筑工程的設計環節上，設計人員沒有對建筑工程的總體規劃引起足夠的重視。在建筑工程的控制環節，建筑企業的內部人員沒有對建筑工程的控制引起足夠的重視，而且大多數建筑企業沒有比較完善、相對健全的控制體系，工作人員完全是憑著自己的工作經驗和主觀意識去控制整個項目。此外，建筑企業在施工階段的人力、物力和財力的分配上也存在很多問題。例如：水暖施工人員既要完成水暖工程安裝施工，又要幫助電工完成現場施工配電配置與管理，這樣不但加大了施工人員的勞動強度，而且在安全施工及管理上也存有一定的風險性。
2.管理制度不完善
雖然我國的建筑行業已經成為國民經濟的支柱性產業之一，但是仍然沒有完整的、健全的管理制度，使得大多數的建筑工程在施工階段都會遇到一系列的管理問題。而且建筑工程的施工單位還會為了降低建筑成本而減少建筑工程項目的管理人員數量，有些施工單位甚至都沒有設立專門的項目管理部門，導致建筑工程項目的管理制度出現了不健全的問題。比如：建筑施工單位應嚴格按照設計部門的規劃圖紙進行施工，但由于施工難易程度的不同，有時施工單位便簡化施工難度，使得施工與設計圖紙存在差異性，所以設計部門與施工部門在制度管理上不能有效的統一。
3.資源配置不均勻
在我國的建筑工程項目管理中，建筑企業對人力資源的配置和管理都存有不合理性的一面。一直以來，建筑企業都是將建筑工程建設項目直接交給工程施工單位，由施工單位直接進行項目管理，而工程項目的生產則是由一線的施工人員操作完成的。但是，隨著社會科技的發展，建筑工程施工單位采用的施工隊伍都會將施工工作交由一些專業水平比較低的人員，而他們就會通過一些機械設備完成相應的工作，使人力資源的配置出現不科學、不合理的問題，造成人力資源的大量浪費。其次在人員選用上也存有較大的缺陷，施工人員沒有相應的資歷證書，便直接到施工現場進行施工，使之出現施工現場較為混亂的現象。
三、建筑工程項目管理的解決措施
1.創新管理模式
一個建筑企業的管理理念對自身的發展有很大的作用，只有進行科學的管理，追求創新性的發展，才能適應競爭如此激烈的經濟環境，其中包括兩個層次結構的管理，分別是技術管理和制度管理。創新技術管理，建筑企業需要引進先進的、科學的、合理的項目管理技術，從根本上提高企業自身的管理技術水平，謀求更好的發展；創新制度管理，建筑企業需要建立一種具有彈性生產力、硬性產業結構特點的科學的管理制度，同時這種管理制度還要能夠符合建筑市場的發展特點，更好的帶動建筑行業的發展。
2.完善管理制度
目前，我國的建筑行業缺乏健全的項目管理法律條文，政府應該根據國家建筑行業的發展情況，建立相應的、比較健全的工程項目管理制度。并保證這些制度能夠有效地實行，同時還要用法律的約束性，強制建筑企業對自身的管理制度進行改革。此外，政府在增加建筑工程項目管理環節的法律依據時還要推行專業、完善的建筑工程項目管理制度，規定工程項目管理的具體范圍。比如：施工進度控制管理、施工竣工驗收管理以及施工人員安全管理等。其次嚴格審查建筑企業管理人員的專業知識程度，確保整個建筑工程建設過程能夠順利進行。此外，建筑企業還要及時解決施工階段出現的問題，一步一步的提高與世界先進水平接軌的能力。
3.優化資源配置
建筑工程項目管理中的資源配置是工程建設的一個重要組成部分，由于建筑行業對每一種資源的利用程度和限制程度都有不同的要求，所以，在資源的配置問題上也有所不同。我國的建筑企業在專業人員的培養上還不夠完善，因此，建筑企業需要大量的培養會設計、懂管理、明合同、善法律的工作人員。同時還要根據企業自身的實際情況及時地調動工作人員的積極性，發揮他們的創造性，在提高勞動效率的同時提高企業的生產效率。根據國家規定的竣工驗收材料，嚴格的按照規定評定建筑工程的質量。
四、結語
建筑工程項目管理是一項全面性的工作，也是一項深入到每一個小環節的細致性工作，它貫穿了整個建筑工程的施工過程，不單單是靠建筑企業的管理階層的人員管理，還需要所有的工作人員一同配合，并且將每一項規章制度都落實到位，按要求去執行每一項工作。建筑工程項目管理技術在不斷的發展，只有認清我國建筑行業的現狀，并進行科學合理的分析，才能優化和提高建筑工程質量。此外，還應該擺脫傳統建筑理念的束縛，制定出符合企業自身發展的管理方案，優化質量管理模式，提高人員專業素質，只有這樣，才能滿足國家的建筑工程質量標準，才能進一步提高建筑企業的管理水平。
作者：胡志清 齊偉 單位：山東建筑大學山東省濟南市長清區建筑工程質量監測站
第四篇：建筑工程施工管理研究
1建筑工程施工管理的重要性
1．1建筑工程施工管理的意義
施工管理的主要內容是通過科學方法設計和實施運用管理手段，最終達到加快工程進度和科學發展的目的。而管理手段的設計需要符合國家規定的標準和各項限制，從而在管理過程中能夠建立正確完善的運行體系，進而高效地利用各種工程手段，令整個建筑過程都在符合規定要求的前提下穩定進行。施工管理的最終目的是高效有序地完成施工任務，且在此項過程中將施工技術以及質量生產和進度等生產要素都有機的結合在一起，從而全面的利用施工技術提高了工程建設進度。施工管理并非一成不變的，更多的情況下它是設計人員根據工程的具體要求以及施工時候的實際情況決定，從而因地制宜做出的科學有效的管理方案，因此建筑施工管理是一門具有很高嚴謹性的科學，需要相關人員都在施工前期甚至施工中都詳細地收集相關信息從而不斷完善其體制。
1．2建筑工程施工管理的重要性
現今社會的建筑業中之所以在強調施工管理的要求是因為管理水平的提高與施工進度甚至企業的發展都是直接掛鉤的，技術管理的好壞，能夠在很大程度影響企業在外界的效益和聲譽，因此建筑工程施工管理是建筑企業存亡的關鍵因素。建筑業中的所有施工項目都需要一定的技術手段支持，這包括了具體的技術力量以及技術裝備，比如建筑工程中會根據住戶的要求對工程技術做出一定程度的更改，或者在施工過程中會因為天氣以及地理因素的變化也加入或者刪改許多建筑工序，這些過程的進行都是需要施工管理做支持才可以快速有效的達到目的。隨著建筑業的飛速發展，其建筑工藝和建筑材料都有了很大的改善，但是相對的對于技術的控制力度也有了更高的要求，建筑工程施工管理技術水平是隨著時展而發展的。近年來建筑業隨著經濟發展的帶動有了很大的進步，而在大環境的影響下，企業之間的競爭力度也隨之加強，在材料與技術相同的前提下，其競爭就表現在技術管理層面上。
2建筑施工安全管理要點分析
2．1樹立安全第一的意識
讓每位人員在思想上高度重視，嚴格遵守安全制度。再小的工序也要進行安全檢查，不怕麻煩，時刻牢記安全重于泰山的神圣責任。在責任上落實到具體個人，從思想上堅定認識安全第一，確保將安全生產放在工程施工第一位來抓，作為所有工作之中的重中之重!
2．2落實安全責任，加強對工作及施工人員的教育
企業定期對相關人員進行安全教育培訓，認真學習建設工程安全生產相關知識，及時傳輸新的技術標準和規范，提高施工人員及管理人員的安全素質。當然不能居于形式，要有針對性。臨時工要進行崗前培訓，合格后方能進入施工現場。特殊人員定期進行安全技術考核，合格者方能持證上崗。
2．3強化現場工程監理力度
現場工程監理的工作內容以及責任包括:①對施工質量負責;②對生產安全負責。這要求我們在管理工作中全面的對生產過程負責，對施工過程中的不符合規范的行為或者影響工程質量的行為，對不符合安全施工的行為要及時發現并禁止。直到給出合理解決方案，糾正后才能繼續施工。保證工程的安全施工，質量優良。
2．4強化職業培訓，提高管理水平
目前我國建筑行業中缺少正規的勞務公司，包工現象比較普遍，包工頭作用大，但普遍缺乏正規的職業培訓，管理難度大。這要求我們管理工作中，要結合政府有關部門，施工單位等共同合作才能保證工程的安全問題以及質量問題。
3建筑施工管理中常見管理問題和解決措施
如今市場經濟競爭日趨激烈，我們必須思考如何提高施工管理水平，提高效率，節約成本才能在競爭中，生存發展。很多單位在施工中忽視了工程技術文字資料。主要表現為:用語不正規;資料的編寫、簽字、填寫內容不規范不全;還有一些資料滯后的問題。這些問題都對正常建筑施工活動起到了不可避免的影響，一方面影響了工程決算的正常進度，另一方面也對施工過程中所獲取的施工資料的真實性和準確性產生了一定的歪曲。針對這些問題，我們必須著力提出相應的針對措施，筆者結合自身工作經驗和社會實踐，嘗試提出了以下幾點解決方法。
3．1規范資料制度
有關部門應該在工程開工前就制定好工程技術資料管理制度，細化資料細節，并在工程進度中嚴格按照要求填寫、編制。(1)系統性，能系統全面的反應施工過程的各個細節。(2)及時性，資料填寫與工程進度同步進行，不能滯后填寫和提前填寫。(3)真實性，數據一定要反應工程的實際情況，力求做到實驗數據真實準確。(4)使用簡化漢字，語句通順，填寫清楚，版面規范，蓋章簽字齊全。(5)可溯性，利于以后的檢測分析。(6)計量單位使用國家規范單位。(7)施工資料整理后統一保管，留存備份。
3．2質量監督體系制度
(1)監理監督制度。監理的監督工作是目前最可靠也是最根本有效的監督方法。另一方面結合業主委派監督。二者結合保證工程的進度，質量，安全。(2)自我監督。建筑企業的所有工程都應該能建立有效的自我監督方法。企業的自我監督要求建筑企業自身建立一個可靠的可行的質量監督體系與系統。通過自我監督去保證工程質量。公司可設立工程質量檢測巡查專員，定期或不定期對其負責工程進行巡查，然后做記錄匯報總公司，做到責任到人。上面兩中方法相輔相成，做到第三方監督與自我監督并行，做到責任明確，工作系統化，規范化，才能建立一套完整的監督管理體系。
3．3完善管理方式與方法
管理人員的工作水平很大程度上決定了工程質量的好壞，管理工作是整個生產施工中的重中之重。管理人員必須要有很高的業務水平，以及職業素質。有一套切實可行的管理手段和方法。(1)在施工前要求管理人員編制詳細的施工文字材料、施工計劃，并對施工中容易出現的問題作出提前預判，做到避免大部分問題出現的可能性，并做好問題出現的解決辦法的預案。管理人員要主動與監理、業主進行溝通協商，配合各個部門做好工作，統籌工作，力求做到讓工程順利的進行，保證工程質量，保證不延誤工期。另外，要根據工程的特點，做到根據實際情況來安排工作，并且符合國家的規范要求。(2)檢測手段整體觀測與實驗測量相結合的方式，對已完工的在不符合質量要求的部分要敢于要求返工重建。當然為了避免返工浪費，管理人員在現成管理中要按工序檢查，發現問題及時解決，避免不必要的損失。(3)對現場工作人員以及部門負責人要定期召集開會，指出施工中的常見問題，并作出技術指導。對已出現的問題要責任到人要求及時改正。出現突發情況要及時召集相關人員，分析解決。
4結語
項目施工管理是一門系統的管理科學。施工項目的管理水平，將直接影響到建筑產品的質量、建筑企業的經濟效益和自身形象。如何加強和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑業各級領導和從業者的普遍重視和關注。要做好這項工作，需要建筑工程管理人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。文中只是分析總結了施工現場管理安全、施文字材料準備、施工現場管理、施工監理等問題的基本認識和做法。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，細化工作，量化各個環節，才能按時保質地完成每一項施工管理任務。
作者：黃勇
第五篇：建筑施工管理系統設計與實現
一、建筑施工管理系統對工程造價的影響
建筑工程的復雜性加大了工程預算的難度，但是科學合理地對工程項目進行監督管理對整個工程來說有著非常重要的現實意義。一方面，在建筑工程項目實施之前對整個建筑工程進行建筑施工預前核算管理工作，對于整個工程造價的管理有著相當大的影響。在建筑工作實施之前，將各種工程費用計入歸納到工程預算之中，保證每一個項目的預算支出，這樣就有利于在合理地控制人工費用和材料費用的基礎上，將整個工程的成本逐漸降低，只有這樣才能做到在保證工程質量的同時提高企業的效益，進而增加企業的利潤。另一方面，科學合理的建筑施工管理系統也能夠為企業提供相應的競標資料。由于市場經濟的不斷發展，建筑企業之間也在不斷的競爭，面對好的建筑工程項目企業需要通過競標才能得到的。所以在企業參加競標的過程中，研究建筑工程的時間消耗和整體成本顯得尤為重要。科學的建筑施工管理系統會使得建筑企業在競標過程中擁有更大的把握，進而在競標中脫穎而出。由此看出，建筑施工企業對工程進行合理的管理與控制能夠提高工程造價的控制水平。
二、建筑施工管理系統的設計與實現
（一）施工人員管理
傳統人力資源管理模式向現代化人力資源管理模式的過渡是一項漫長的、艱巨的企業任務?，F階段，建筑施工企業存在的管理問題中，對于人力資源管理模式的選擇仍是專家學者和企業管理者探討的話題，而建筑施工企業的人力資源管理問題依舊亟待解決。本文中主要通過以下幾點對建筑施工企業對人力資源管理的主要現狀進行了體現：第一，建筑施工企業的人力資源具有流動性，容易打破固有的管理模式；第二，建筑施工企業人力資源較強的流動性導致優秀資源的流失，降低了人力資源的質量水平；第三，在建筑施工企業中，低質量的人力資源無法為人力整體素養的提高進行保證，加大了管理難度；第四，建筑施工企業內部缺乏系統、完備的人力資源管理機制，不能從企業自身對人力資源進行調控。針對這些問題，給出了幾方面人力資源管理設計與實現的方法。
1.確立并優化人力資源管理機制
人力資源的管理要對員工的數量加以控制，消除“以多取勝”的錯誤觀點；采集企業員工的信息情況，使人力資源管理形成科學的保障系統；控制人力資源的大規模流動，減少優秀資源在流動中的缺失；提高企業員工素質教育，加強企業文化理念。不僅如此，任何企業的人力資源管理模式的確立都要將經濟發展和科技創新聯系在一起，人力資源管理模式的確立要順應社會和時展要求。為充分發揮建筑施工企業人力資源管理的優勢，必須將企業人力資源管理理念和策略形成集法律性、科學性、可實施性于一身的書面條文，在企業日常工作安排、人員管理、制度確立等實施的過程中做到有理可循、有據可依。再者，根據企業所具備的文化理念、經營目標、經濟實力和人力資源的構成，建立具有企業特色和風格的人力資源管理模式，對企業發展做出優化處理。
2.加強員工管理，優化企業環境
建筑施工企業中，對于人力資源管理存在的困難主要局限于企業員工自身較低的素質水平。為方便建筑施工企業的人員管理，加強企業員工的專業知識教育和文化素養水平是人力資源管理機制有效運行的重要手段。對于建筑施工企業員工的錄用問題，人事部門需要設立較高的聘用門檻，從根本上保證企業員工素質的平衡性和可控性。建筑施工企業在優化企業環境的問題上，可以開辦以下企業活動，如建筑施工專業知識測評、專業知識的培訓和技術等級晉升、好人好事評比活動、選舉思想道德教育標兵、評選年度優秀員工和年度新人等。
（二）工程預算管理
1.認真做好工程造價控制的系統規劃
建筑工程施工階段的工程造價控制應該有相應的系統規劃，使得工程造價控制手段和方法能夠有機地結合到一起，進而令建筑工程造價控制在實際的工程施工過程中發揮其應有的作用。系統的規劃可以分為五個方面：其一，對于項目施工階段控制的施工圖預算進行合理的編制，構建一個脈絡清晰的預算平臺，使得工程進度款撥付更加利于控制。其二，對于工程進度款要嚴格按照要求進行核算。保證圖紙化計量工作滿足合約內容的要求，也符合相關部門的規定。其三，施工過程中，必須對于所有事項都要在滿足合法性以及有效性的情況下進行，防止出現簽證造假的現象發生。其四，根據有關規定，對索賠事件制定相應的索賠方案，嚴格規范索賠的行為。其五，對于合同中價款等相應事件的發生進行有效控制，減少工程費用的額外支出。
2.提高工程預算造價管理控制人員的專業性
在一定程度上來說，工程造價控制管理人員的綜合素質以及專業能力直接影響著工程造價的決定性、合理性以及準確性，因此提高工程預算造價管理控制人員的專業性非常重要。有關企業可以設立相應的考核制度以及獎懲制度，調動起工程造價控制管理人員的積極性，加大其對工程造價控制的重視；除此之外，還可以對優秀的工程造價控制管理人員進行重點培訓，作為儲備干部，這樣就為將來的工程造價知識培養打下了良好基礎。同時，在招收工程造價控制管理人員時，要進行嚴格的篩選，并在這些入圍人員正式入職前進行專業培訓，不僅要培訓相應的工程預算知識，也要灌輸相關的法律法規，使得其對工程造價管理有一個更深的認識。
3.大幅度提高工程預算定額使用的科學合理性
根據現有的工程建筑資源以及相關法律政策，對所需要消耗的單位部分進行整理，將工程取費的合理性大大提高，使得定額使用更加科學可靠，進而將資金濫用的不利影響控制在最小范圍之內。
三、結論
總之，建筑施工管理系統在整個工程項目實施過程中以及對控制工程造價都起到了相當重要的作用。建筑施工管理系統的高效性、精準性以及科學性，不單單使得工程的成本得到了有效的控制，也使得其在一定程度上降低了工程造價，提高了建筑企業內部的工程造價水平，使得企業在市場競爭中的競爭力得以提升，為我國的國民經濟發展打下了良好的基礎。
作者：章勇 單位：新疆阿拉爾市塔里木大學
