前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑裝飾工程施工管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1．1施工質量意識淡薄，質量效益差
由于建筑裝飾工程設計的不科學、不合理，自然會引發施工質量問題，在建筑裝飾工程施工過程中常常會出現質量控制意識淡薄，施工工作層次不分明、缺乏有效的施工秩序的問題，尚未形成一個健全完善的施工組織管理機制，使得實際施工過程中，無論是工序開展還是人員分配都混亂不堪，這不僅影響了施工進度，同時也影響了工程施工質量。
1．2沒有科學的施工工藝定額標準
現階段，建筑裝飾行業不斷發展進步，形成了更多新技術、新方法與新設計理念，這些新工藝、新方法需要全新的定額標準，舊的定額方法已經無法適應客觀形勢，市場中也沒能形成一套科學、完善的定額標準法規體系，使得定額標準的制定缺乏有效的法律依據和保護，投資單位無法有效掌握建筑裝飾行業的發展動態，在具體投資過程中常常感到束手無策，只能采取包干方法進行投資，然而，仍然無法同施工單位形成統一的意見。這些必然會影響裝飾工程施工進度與施工質量。
2建筑裝飾工程施工管理問題解決對策
2．1強化建筑裝飾的技術管理
建筑裝飾工程具有自身的技術性、專業性特征，因此，施工管理也應該積極重視項目設計管理與技術管理，提高施工管理的技術性，優選具備專業裝飾設計技術的人員參與管理，由于建筑裝飾工程的施工時間較短，所以，必須注重施工設計組織的周密性、科學性與可執行性，重點加強施工技術管理，因為施工技術是決定裝飾工程進度與質量的有效保證，在重視技術管理的同時，也要注重前線施工人員的管理，積極培訓出具有合格裝飾技術的施工隊伍，打造出技術合格的專業化施工團隊。
2．2強化施工過程質量監督，打造高質量工程
建筑裝飾工程施工管理的關鍵是對施工過程的管理，必須加強對施工過程的質量監督，從而打造出高質量、高水平的裝飾工程。工程項目經理要全權承擔起施工組織、控制與管理，這其中包括前線施工人員、施工管理者的管控，實行崗位責任制，為所有施工人員設置相應的崗位，每一崗位人員都要切實履行該崗位職責，同時，要加強對各崗位工作狀態、工作質量的監督與考核，并將考核結果形成真實記錄，將其登記在工程檔案中，為日后的裝飾工程施工提供借鑒和依據，并將考評結果同獎罰制度聯系起來，以此來形成對施工過程的質量監督與高效管理，只有這樣才能打造出高品質裝飾工程。
2．3加強建筑裝飾工程結算管理
裝飾工程結算管理也是工程管理的重要組成部分，為了解除結算中出現的問題，就要提前深入施工現場，做好實踐調查，工程項目施工開始后，相關結算人員就要重點針對工程造價程度較高的項目展開調查，分析其施工技術、工藝與方法等等，采用定期檢查與抽查相結合的方法來得知施工所需材料類型、數量以規格等等，同時，對施工的難易程度作出正確的判斷，獲得與工程相關的最前沿資料。通過這種模式能夠積極發現隱蔽工程項目，也能夠探究出全新的施工工藝和方法。加大結算審核力度，相關部門必須從“控制量、競爭費”等方面出發，制定科學全面的裝飾工程預算，精準、客觀地計算出工程量，以及不同施工階段所需的成本和費用，這樣才能使裝飾工程施工管理有章可循、有法可依，才能全面維護施工管理的高效、科學進行。
2．4培養合格專業施工隊伍
建筑裝飾工程施工是一項技術性強、專業度高的工作，高質量的裝飾工程需要一批高水平人員的專業知識與技術能力的發揮，必須加大培養力度，為企業培養出一大批具有先進知識結構體系，具備合格專業技術水平的施工隊伍，能夠時刻支持建筑裝飾工程的高水平建設，積極引入裝飾新工藝、新技術和新方法，實行單位內部人力資源末位淘汰機制，以此來優化并更新人才結構，全面推動建筑裝飾施工技術不斷發展，打造出高品質的建筑裝飾工程，只有這樣才能獲得更多客戶的支持，占據更廣闊的建筑裝飾市場空間。
3總結
建筑裝飾工程是一項非常重要的工程項目，具有廣闊的發展空間和積極的發展前景，必須積極重視這一行業的發展，明確這一行業中存在的問題，并針對問題積極采取解決對策，全面提升裝飾工程建設管理質量，打造出高質量、高品位、高水平的建筑裝飾工程。
作者：袁雪茹 單位：河北省保定市鴻富春裝飾工程有限公司
