前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程施工管理優化策略，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1建立相關質量保證體系
在施工的具體過程中對施工質量做好全面管理和控制。將每一個操作人員都容納到質量保證體系之中，明確分工，并做好協調和配合工作，實現了對工程質量的控制。將崗位責任制以及質量監督制度建立起來，對分工職責進行明確，做好各個崗位各負其責。質量保證體系是由項目經理進行領導，總工負責組織實施，生產經理對中間進行控制，工程師對現場進行檢查與監督，這樣做好橫向和縱向的管理網絡，從組織對質量目標實現進行保證。
2提高人員素質
施工人員對于工程質量與進度有著重要的作用，蘇中建設集團非常重視施工人員素質。首先，在施工人員進場之前，對其進行入場教育，對于特殊的工程，嚴格要求他們持證上崗，在入場之后要迅速進行狀態，使人員質量以及數量不會受到季節和春節的相關影響。其次，對施工人員就技術以及安全和法制等方面加強了教育，使他們樹立其質量和安全第一的思想，保證他們能夠嚴格遵守相關施工與安全的法規。另外，還要制定具有強制性的相關管理措施，將崗位責任制建立起來，做到獎罰分明，對施工隊伍明確其管理體制。
3保證施工材料質量
在施工管理工作中，施工材料質量控制是重要環節之一。施工材料質量對工程施工的整體質量有著直接的關系。所以，要重視對施工材料的管理工作。首先，在對材料進行選購時，要將產地以及規格還有質量和品牌等方面的要求作為參考依據，對于材料供應商，要謹慎進行選擇，對其供應能力以及誠信問題等進行重點考察，防止施工材料中的質量問題以及供不應求等問題的發生。其次，關于材料供應，要按照施工組織設計以及相關設計要求對供應數量進行控制，并防止偷工減料等現象的發生。再次，材料在堆放期間，要綜合考慮施工現場各種要求和實際情況合理堆放，使施工材料的質量以及數量等得到保障，盡量將隱患降至最低。蘇中建設集團在工程建設中對重要的材料和設備在出廠前都做好了檢查與監造。尤其是對于混凝土以及防水材料等，在出廠前進行定期檢查，在有需要的情況下，還由經驗豐富的工程師駐廠對重要的材料與設備進行監造，從而保證材料和設備的出廠質量。
4保證技術質量
在建筑工程中，涉及到的專業和工序很多，他們之間都有一定的交叉，如果不能在各個環節之間進行有效溝通，就會導致技術問題的產生，從而對工程施工質量造成影響。因此，蘇中建設集團在此工程施工期間，強調做好技術交底工作，防止技術管理問題的產生。在具體施工過程中，對施工圖紙進行了嚴格的設計，對其可行性進行保障。因為工程施工都是嚴格按照施工圖進行操作，因此，要保證施工的質量，就要確保施工圖的準確性。對設計階段進行嚴格控制，如果在施工的過程中發現設計方面的問題，要和設計單位及時進行溝通，防止技術管理問題的發生，使施工工作得以順利開展。
5做好安全管理工作
(1)要對施工操作制度進行規范，將安全規章以及規章處理措施制定下來，并在施工過程中進行落實，還要在工程中定期對其做好安全工作的相關檢查與評比，將安全隱患問題處理掉。(2)對施工安全知識進行宣傳，開展各種安全教育，項目部將安全管理小組成立，并設置專門的安全員，對安全技術交底工作負責，并將施工人員的相關安全意識提高。(3)制定相關施工方案，并將施工作業程序組織起來，按照施工相關安全規范進行操作。安全人員在每一個工序開始之前要做好書面形式的安全技術交底相關工作。(4)保證施工單位具有足夠對安全事項進行處理的相關資金，對施工現場做好防護工作，并結合國標以及地標的相關規定將施工防護和安全設施設置做好。蘇中建設集團在工程項目中始終將安全放在第一位，并將預防工作作為重點。從目標管理以及組織管理和行為控制等方面將安全管理工作落實到工程項目中。
6做好進度管理工作
要想保證工程的進度，順利按時完成工程項目，避免出現拖沓現象，就要做到以下幾個方面:(1)在施工開始前，施工單位要將施工進度計劃，比如物資供應以及施工準備工作還有施工方法等編制出來，保證其合理性，編制工作完成之后，還要嚴格按照施工計劃嚴格執行，對于資金以及人力和物力，要及時做好調配工作，保證工程施工的順利進行，還要對工程進行動態跟蹤，及時發現對施工進程有影響的相關因素，并采取相關措施做好控制工作，盡量將各種安全隱患消滅在前期。(2)將施工時間充分運用起來，實現施工資源的優化配置。在工程施工中，施工時間和資源是重要的兩個方面，不能夠被忽視，要做好這兩個方面的相關工作，就要對施工機械方面進行限制和均衡。機械的數量和臺班的數量布置是否合理直接關系到工程進度，另外，對人力資源進行合理安排，能夠保證施工時間具有一定的均衡性，從而保證工作效率。由于上海楊行鎮西城區北塊G－2－1地塊Ⅰ標段建筑工程工期比較緊張，蘇中集團采取了一系列的措施，保障工程進度。從物資準備以及施工準備還有其他等方面做好施工進程管理，避免出現拖延工期的現象。
7對工程成本做好控制工作
在施工管理工作中，成本控制是支柱，它是對項目是否成功進行考察的關鍵因素。在施工管理工作中，要將工程成本降低，對成本實現有效控制。施工單位要對市場價格的相關情況進行綜合考慮，在實現成本最低的基礎上，保證成本降低方法的合理性。在對成本進行全面控制的過程中，要對全員以及全企業和全過程進行控制，實現各個不同部門以及單位中的班組經濟與責任網絡的控制，避免出現人人不管和推卸責任等各種現象。在對工程進行動態控制時，因為建筑工程是一次性的工程，成本控制工作貫穿在工程建設的各個環節之中。因此，在施工開始之前，要將目標確定，在施工的具體過程中，要對成本控制進行分析，在對偏差進行技術糾正的同時，在施工管理工作允許范圍之內對成本進行控制。項目完成之后，還要對成本控制做好整理工作，為以后工作提供相關經驗。實現成本控制的相關措施很多，我們以材料管理為例，在施工中，要避免材料出現浪費的現象，在每一天的施工完成之后，要將沒有用完的施工材料運回倉庫，等到第二天進行施工的時候再取出來使用，這樣做能夠盡量防止出現材料浪費的現象，使成本得到了節約。蘇中建設集團在工程建設中特別強調要對材料加強管理，防止浪費現象。
8結束語
綜上所述，由于社會的發展和進步，人們對居住環境要求越來越高，這就使得建筑行業得到不斷發展，這時也在工程建設中出現各種質量問題，直接影響了國家與人們的生命安全和財產安全，因此，建筑企業要對這一問題進行重視，對施工管理進行有效控制。
作者：王文強 單位：上?，F代申都建筑監理咨詢有限公司
