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摘要：對于建筑行業來說，建筑工程管理工作的重要性十分突出。本文重點針對建筑施工管理模式的發展和改進進行了詳細的分析，以供參考。
關鍵詞：建筑施工管理模式；發展；改進
1引言
隨著科學技術的發展、信息化管理手段的進步，建筑行業的管理較之以前也有了很大的變化。但是現階段我國建筑行業還沒有形成完善的建筑工程管理體制，建筑施工管理模式的發展與改進始終受到制約。只有針對現階段的建筑施工管理現狀進行分析，才能針對性的優化并改進我國建筑施工管理模式，促進建筑施工管理模式的發展。
2建筑施工管理的概述
現階段，我國建筑行業的發展速度越來越快，以建筑企業、施工企業、監理企業為主的三方管理模式越來越完善。而這種管理模式指的是通過加強建筑工程施工各個環節的管理來實現整個建筑工程施工質量、施工安全、施工人員、以及施工成本等多項內容的控制與管理。所以，當下建筑施工管理指的就是“各個工程施工的負責管理人員對工程各個控制要素進行的全過程的管理”。
3建筑施工管理的主要內容
從施工建設的諸多環節分析，建筑施工管理的主要內容主要包含以下五個環節：第一招標簽約環節，第二施工前期準備環節，第三施工過程，第四竣工驗收環節，第五回訪保修環節。以此為基礎將建筑施工管理的主要內容細化，又可以分為以下幾點內容。首先，建筑施工管理的主要內容包含一個規劃，即在建筑工程施工的招標簽約環節，規劃出建筑工程的施工編制。這是投標書中必不可少的一部分，也是建筑工程從施工到保修的總綱領。與此同時，施工單位還需要結合施工現場的實際情況進行《項目管理施工規劃的編制》，并將之移交到施工企業以及監管企業，作為建筑工程施工建設全過程的指導資料。其次，建筑施工管理的主要內容包含四項控制內容。第一進度控制，確保施工人員按照施工設計完成施工進度；第二，成本控制，嚴格管理施工過程中產生的成本，防止濫用材料、浪費資源的情況出現；第三質量控制，優化施工管理方式，提升施工質量，例如嚴格控制施工材料的質量、加強施工操作的質量控制、定期檢查施工設備質量等。第四，安全控制，盡最大的可能提升施工人員的安全性，避免出現安全事故，對施工人員的生命安全造成損害。再次，建筑施工管理的主要內容包含四項管理。第一管理生產要素，例如施工材料、施工設備、施工人員等；第二管理施工合同，嚴格規范施工合同的內容定制以及合同的履行效果；第三管理施工信息，例如建筑工程施工前期的資料收集、施工過程中涉及到的信息、以及工程竣工時整理出來的資料等。最后，建筑施工管理的主要內容包含現場管理，即針對建筑工程施工現場各個施工細節進行嚴格的管理。另外，建筑施工管理還需要做好組織協調工作，減少施工現場矛盾與沖突的發生，確保施工操作的有序進行，為施工人員創造良好的施工建設環境[1]。
4建筑施工管理模式的發展
首先，我國的建筑施工管理的發展是從建筑初期開始的。從建筑初期到60年代，我國的建筑企業僅處于初步發展階段，尚未形成科學合理的管理模式，缺乏統一的操作標注和流程，更多的是依靠個人經驗。之后從60年代到80年代之間，我國建筑企業開始學習同期國外先進的建筑施工管理經驗，并結合我國建筑企業的實際情況進行了調整，摸索出“統籌法”的建筑施工管理模式。從80年代到現階段，我國的建筑行業發展迅速，建筑施工管理的發展呈現出兩種發展趨勢。第一建筑施工管理體制越來越完善，針對建筑項目法人管理、建筑工程合同管理、建筑工程監理、建筑工程招投標管理等工作制定了一系列的管理制度，且國家相關部門也針對性的頒布了法律法規，例如《建筑法》《合同法》等。第二，隨著建筑企業的建設規模越來越大，建筑工程項目越來越多，管理問題也越來越嚴重，傳統的建筑施工管理模式已經無法適應當前建筑企業的發展，人們對于建筑施工管理也提出了更高的要求[2]。
5現階段建筑施工管理模式的類型
5.1項目法的施工管理模式
這一建筑施工管理模式的建立依據是建筑工程的施工項目。即將建筑工程的項目經理視為管理中心，將建筑工程項目的承包方式視為管理基礎，通過加強施工項目的各方面的管理，合理配置施工項目的生產要素，來實現建筑合同約定的建設目標。這種管理模式可以加強建筑企業的經濟效益管理，使建筑企業的經濟效益最大化。
5.2項目分包管理模式
這一建筑施工管理模式的建立依據是建筑施工項目發包與承包的關系。即建筑施工企業進行投標，從建設單位承接施工任務。然后各大施工單位再從施工企業承接施工任務。然后建筑施工企業與各大施工單位以合同的方式建立聯系，對建筑工程的施工項目進行合作管理。
5.3集約化管理的模式
這一建筑施工管理模式主要是為了解決項目法施工管理模式的缺陷而建立的。即收回部分下級項目經理的權利，針對企業組織管理結構、企業發展戰略、企業經營目標進行集約化管理。這樣的建筑施工管理模式圍繞建筑工程項目的建設成本展開管理活動，加強了企業內部不同職能部門之間的信息流通[3]。
6建筑施工管理的現狀
加強建筑施工管理力度，提升建筑施工管理水平，可以有效提升建筑工程的建設質量，降低建筑工程的施工成本。但是目前我國的建筑施工管理還存在著很多問題。首先，管理人員沒有對建筑施工管理引起足夠的重視。很多管理人員在進行建筑工程管理過程中，過于重視工程的承包，而忽視了管理工作的合理安排。更為甚者，部門建筑企業為了壓縮建設成本，采購劣質不達標的建筑材料，嚴重影響了建筑工程的施工質量。其次，在建筑工程造價咨詢過程中問題較為突出。第一，目前我國大多數的造價咨詢公司主要以預結算以及標底報價、審核為主，并沒有發揮出造價咨詢單位的全部職能，這在一定程度上降低了造價咨詢單位的市場競爭力和營銷能力。第二，我國的造價咨詢發展時間短，政府部門以嚴抓資質審核為主，在規范市場管理方面還不到位。且存在較多的地方保護、行業壟斷、專業人員交叉執業等現象。第三，目前我國的工程造價咨詢人員涉獵的知識范圍較為狹窄，尤其是在金融與貿易、法律、工程經濟、計算機、外語等方面的知識涉獵甚少。再次，我國建筑施工管理中，信息化管理水平還待提升，計算機技術的應用較少，直接限制了建筑工程施工管理的效率和質量。最后，目前我國建筑工程的整個施工建設過程消耗的建筑能源十分驚人，已經引起人們的廣泛關注。而創建綠色建筑、節約資源是未來建筑行業的發展趨勢。我們必須要考慮如何在建筑工程施工過程中降低能源消耗，實現環保施工。
7建筑施工管理模式的改進
建筑施工管理模式的改進，首先要完善建筑施工管理體制。對此，建議做好以下幾點。第一，建立健全現代化管理制度，加強建筑工程施工建設各個環節的管理。明確建筑工程所有工作人員的職責，協調好建筑工程所有工作人員的關系，及時發現管理制度中的不足之處，進行修改和優化。第二，提升建筑企業法人的地位?？梢酝ㄟ^完善法人治理結構、優化法人財產制度、調整產權關系等方面明確建筑企業內部各機構的職責。第三，加強企業內部管理，改善企業內部控制環境，降低或者避免經營風險，落實合同制度，提升建筑施工管理能力。其次要創新建筑施工管理觀念。對此，建議做好以下幾點。第一，分析建筑行業的當前形勢、預測未來的發展趨勢，及時更新企業的管理理念，合理處理建筑工程各方面的關系，明確建筑工程施工質量、施工安全、施工工期、施工成本等方面的管理目標。第二，協調建筑質量、建筑成本、施工安全、工程工期四方面的內在聯系，并在確保管理目標得以實現的基礎上，改善建筑工程管理措施，提升建筑企業的市場競爭力。再次，要重視起建筑企業文化的創新。對此，建議做好以下幾點。第一，創新建筑企業的價值觀，完善企業的激勵機制，傳播機制以及目標機制。第二，充分利用建筑市場的各種資源進行創新，促進建筑企業的可持續發展。最后，要更新技術管理。對此，建議做好以下幾點。第一，建立信息化的建筑施工管理模式，提升建筑工程的施工管理水平。第二，積極引進先進的信息技術以及互聯網技術，搭建信息工程管理體系。第三，引進高素質專業性強的建筑施工管理人員，并對管理人員進行培訓，提升其管理技能和管理理論，并使其掌握一定的計算機操作能力。
8結語
綜上所述，建筑施工管理模式的發展與改進可以促進我國建筑企業的管理水平，促進建筑行業的進步與發展。但是現階段我國的建筑施工管理還存在著很多問題。所以我們要從創新建筑施工管理體制、創新管理觀念、創新企業管理文化、創新建筑施工技術管理等方面來促進建筑施工管理模式的發展和改進。
參考文獻：
[1]馬越.建筑工程施工管理模式創新探析[J].山西建筑,2018(30):247~249.
[2]王鵬.建筑工程項目綠色施工管理模式的相關分析[J].山西建筑,2018(30):251~252.
[3]胡敏.業主建筑施工安全管理模式探討[J].江西建材,2017(23):264~265.
作者:薛萍 單位:福建省閩鑫建設工程有限公司
